Reseñas estructura organizacional

Presentado por:

DANIEL ALEJANDRO SALAMANCA CUENCA ID: 530310

GERENCIA ESTRATEGICA

Presentado a:
VICTOR MANUEL PORTUGAL ORTIZ

NRC:3703

corporación universitaria minuto de dios

facultades en ciencias empresariales
Bogotá
2020
 PROCESOS ESTRATÉGICOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
IMPLICACIONES PARA EL RENDIMIENTO

En primera medida la estructura organizacional es una disposición intencional de

roles, en la que cada persona asume un papel y se espera que cumpla con un rendimiento
factible, para que las metas fijadas en la planificación se logren.

El articulo hace alusión a la centralización, que indica la acción de concentrar la

autoridad, esto quiere decir que la toma de decisiones recae o se centraliza sobre una
persona o grupo específico de individuos, para optimizar el sistema de trabajo de una
organización.

Hay otro modelo de administración el cual es la descentralización, que es la acción

de transferir o delegar la autoridad a otras jerarquías, ósea a otros departamentos o unidades
de una organización, entre todos pueden tomar decisiones y generar mayores beneficios.

Dejando claro estos conceptos, se pude decir que estos forman parte de una
estrategia, para que la estructura organizacional logre sus objetivos y sobre todo
independientemente del modelo de administración que se escoja, haya un rendimiento
favorable que genera lo que todos quieren una rentabilidad.

Hago un hincapié en la hipótesis 3, que se titula: la centralización esta

negativamente relacionada con interacción y racionalidad y positivamente con asertividad.
En esta hipótesis nos refleja coma la centralización tiene una desventaja respecto a la toma
de decisiones, por que no existe una interacción con los demás miembros de la
organización, esto recae en una sola persona en especifico, quien no ve otros puntos de
vista, solo actúa bajo su criterio, en groso modo esto tiene una ventaja, ya que si las
decisiones fueron de diferentes departamentos estos actuaran en beneficio de las áreas que
tienen a cargo y no en general.

Para finalizar, en el estudio de la universidad autónoma de Madrid, nos refleja que

las empresas con mayor rendimiento fueron superiores con respecto a las de menor
rendimiento valga la redundancia, estas fueron superiores en aspectos como análisis,
orientación a futuro, proactividad y riesgo, esto nos dice que siempre hay que tener una
visión clara y tomar riesgos para lograr los objetivos organizacionales.
 BIBLIOGRAFÍA

 http://www.psicothema.es/pdf/410.pdf