CRISIS Y RESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

Son dificultades internos

como externos
CRISIS Si la empresa se
Define encuentra en una crisis
EMPRESARIAL En el cual los recursos se
Causas:
tornan escasos y no
existe crecimiento
Origen externo Origen interno

FASES De mercado y el entorno Ineficiencia de la gerencia

ECONÓMICO-SOCIAL-POLÍTICO (mala gestión)

II INTENSIFICACIÓN DE LOS PROBLEMAS

I INDICIOS O SINTOMAS III INCAPACIDAD DE DETENER EL DETERIORO

Inicia cuando la empresa ya

Se presentan perdidas constantes, en donde Es de materia de análisis individualizado por
no tiene autonomía
lo más importante es recuperar la liquidez. parte de la empresa que ante una crisis los lleva
económica
a acudir a INDECOPI.

Alto nivel de endeudamiento Alternativas que se presentan:

Problemas más frecuentes:

La empresa ya no tiene Procedimiento de insolvencia:

- La gerencia debe concentrarse en inversiones rentables.
reservas
- Definir la concentración empresarial.
- Proceder la enajenación de elementos no necesarios.
Reducción súbita en las
- Enajenación de elementos que generen F. de Efectivo.
ventas
- Análisis de instalaciones bajo el principio de costo-beneficio.
Obligaciones impagadas por más de treinta días, lo
cual le lleva a optar por un plan de reestructuración
o liquidación.
Procedimiento transitorio:
Aprobación de un convenio de saneamiento, de lo
contrario los acreedores tomaran la decisión que
corresponda.
Procedimiento preventivo:
Reprogramación de pago de deudas que buscan
prevenir situaciones de insolvencia.
 RESTRUCTURACIÓN
EMPRESARIAL
Y aun así se resisten a
aceptar la realidad
Se busca organizar la gerencia, manejar la caja y
negociar con los acreedores para cambiar el rumbo
de la Empresa

PLAN DE INDICADORES CONSIDERACIONES A

RESTRUCTURACIÓN PRINCIPIOS BÁSICOS
FINANCIEROS TOMAR

Factores:
- Macroeconómico - Rentabilidad -No se debe gastar más de lo que se -Reducción de costos.
- Producto - Solvencia tiene. -Restructuración de deudas.
- Mercado - liquidez -Tener bien definidos los objetivos. -Recapitalización.
- Tecnológico -Aprovechar las oportunidades que se -Gerencia profesional
- Competencia cree de beneficio de la empresa. -Contar con un plan estratégico.
- Capital -Buscar el sinceramiento de los
- Personal Estados Financieros.
Sugerencias para reducir costos:

Acciones a realizar:
-No realizar gastos innecesarios
REFUERZO.-Disminuir debilidades de
-Ajustar precios con los proveedores.
la empresa.
-Eliminar a trabajadores que generen
mínimos beneficios a la empresa.
REDESPLIEGUE.- Buscar nuevas
alternativas de competencia.

POLÍTICA.- Presión a gremios y al

público.