Es un proceso dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y ajustes.

Las
organizaciones no sólo deben convivir y deleitarse con los éxitos del presente, sino seguir soñando y
P planificando un futuro prometedor.
O
F
L  Marketing, incluyendo el diseño, precios, promoción y distribución.
O FUNCIONES DE LA
Í  Aplicación de nuevas tecnologías para la producción y envase.
R D ESTRATEGIA ACCIONES  Desarrollo interno de nuevas divisiones.
T  Implantar una política de costes correcta en todos los centros
M E ESTRATEGICAS
I presupuestarios.
U  Adopción de estrategias financieras
C
L L
A
A A a) Análisis de la situación del mercado
C b) Marketing y Branding
E c) Planificación de proyectos
I E PASOS d) Recursos humanos
S
Ó M e) Análisis FODA
T f) El desarrollo de las estrategias y objetivos
N P
R g) El desarrollo de acciones y tácticas
R
A
D E PLANIFICACION a) Facilita la comunicación entre los gerentes y dueños.
T ESTRATEGICA
E S b) Identifica los objetivos estratégicos y la intención estratégica
É BENEFICIOS c) Reduce la resistencia al cambio
A d) Mejora la asignación de recursos
G
L e) Conduce a la ventaja competitiva sostenibles
I
A
C a) Costoso de realizar para pequeñas y medianas empresas
FACTORES QUE
A b) El proceso es muy complejo
AFECTAN c) Baja tasa de implementación con éxito