Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.

Donde agrupamos estas actividades,

asignando un director con autoridad para supervisar y tomar decisiones.
P
L  Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables.
A  Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad.
ELEMENTOS  Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona
N  Saber cómo y dónde obtener la información necesaria
ORGANIZACIÓN
I
E
F El análisis funcional de una empresa se podría basar en:
S
I a) División del trabajo.
T PILARES b) Cadena de mando.
C
R c) Alcance del control.
A d) Identificación de tipos de estructura.
U
C
C
I
T Diagnóstico de la situación: deberemos llevar a cabo un exhaustivo análisis interno y externo
Ó
U
N Establecimiento de premisas: Se trata de hacer una previsión sobre lo que ocurrirá
R
A ETAPAS DEL Determinación de líneas de acción: deberemos pensar también en las estrategias.
D
PROCESO DE
E PLANIFICACIÓN Evaluación de las líneas de acción: deberemos analizar las fortalezas y las debilidades

Elección de una línea de acción: alternativas que nos proporcionen mayores garantías de éxito.
L
A Elaboración de planes derivados: deberemos desarrollar una serie de planes