5075 - Programa de Gobierno El Que Tu Necesitas Jairo Luis Ruiz Perez

PROGRAMA DE GOBIERNO
“EL QUE TÚ NECESITAS”

JAIRO LUIS RUIZ PÉREZ
2020 - 2023
CANDIDATO A LA ALCALDÍA MUNICIPAL DE REPELÓN

PERIODO CONSTITUCIONAL 2020 - 2023
1
2020 - 2023
PRESENTACIÓN
Soy JAIRO LUIS RUIZ PÉREZ; pongo a consideración mi nombre, a la

Alcaldía del municipio de Repelón, periodo constitucional 2020 - 2023, tengo un
deber moral con mi comunidad y es contribuir con su crecimiento y desarrollo; de
ser elegido Alcalde, en nombre del Glorioso Partido Liberal Colombiano, asumiré la
responsabilidad de orientar los procesos de desarrollo de la entidad territorial, que
la conducirán hacia las sendas del progreso, el Repelón ideal, un Repelón lleno de
oportunidades, el Repelón que todos queremos, a través de la generación de
espacios en el que se involucre cada familia en pro del desarrollo humano, la
convivencia y la paz; buscare generar valor en mi comunidad, tomando la educación
y la formación como medio para gestionar oportunidades para todos.
Este programa de gobierno se presenta con una visión prospectiva,

encaminada a la recuperación del rotulo que tiene nuestro municipio de ser
Despensa Agrícola Del Departamento del Atlántico, “que en la actualidad hay
periodos en que los productos que aquí se cultivaban, los tienen que traer de la
ciudad de Barranquilla y municipios vecinos”; y proyectarlo a ser un municipio con
una visión agro industrial; por ello se hace necesario reactivar el agro, con el
componente de las buenas prácticas agrícolas, establecer proyectos piscícolas, y
garantizar la prestación eficiente de los servicios públicos, con el fin de hacerlo
atractivo para los inversionistas y empresas agroindustriales, que se puedan
establecer en él, ya que conserva las ventajas comparativas y competitivas frente a
otros municipios de la región.
Además de la garantizar la prestación eficiente de los servicios públicos,

(salud, educación, seguridad, recreación, deporte) la protección del medio
ambiente, trabajaré por recuperar la confianza de la comunidad sobre la política y
la institucionalidad a través de un gobierno participativo y democrático.
Para la realización de este programa de gobierno solicité junto a mi equipo

de campaña, el acompañamiento y apoyo de la comunidad repelonera,
representada por los diferentes sectores, grupos poblacionales, fuerzas vivas del
municipio, corregimientos y veredas, a la realización de actividades como: mesas
de trabajo, reuniones, talleres, pactos ciudadanos, con el fin de escuchar sus
inquietudes, sus necesidades y el sentir de nuestro pueblo, las cuales fueron
analizadas y como resultado se estructuró este programa de gobierno bajo la
plataforma ideológica “EL QUE TÚ NECESITAS”.
2
2020 - 2023
¿Quién Es?
Soy un Repelonero que nací el 26 de enero del 1983 en el seno del

matrimonio del señor Rafael Tobías Ruiz Ávila y Vilma Cristina Pérez De Ávila.
Cuarto de seis hermanos (Yudis Rocío, Édison Rafael, Ricardo José, Javier Jesús
y María José).
Mi formación académica la recibí en las siguientes instituciones.
PRIMARIA.
 Escuela N° 1 Para Varones Diego A de Castro.

Grado de Basica Primaria.
Repelón; (1994).
SECUNDARIA.
 Colegio de Bachillerato Mixto de Repelón.

Grado de Bachiller Académico.
Repelón; (2000).
FORMACIÓN SUPERIOR.
TÉCNICA.
 Operación y Programacion de Sistemas en el Centro de Técnicas

Comerciales Rápidas – TECNICOR, Barranquilla; (2003).
SEMINARIOS.
 Resolución Pacífica de Conflictos y DD.HH. a Través del Teatro y la Danza;

(2004).
 Derechos Humanos, DIH Redes Sociales Y Medios Audiovisuales; (2004).
 Formación en Organización y Liderazgo Comunitario Escuelas de Música.
(2007).
 Gestión Estratégica y Marketing Político. ESAP; (2014).
 Planes de Desarrollo. ESAP; (2016).
3
2020 - 2023
 Fortalecimiento a las Personería. ESAP; (2016).
 Generación de Capacidades para el Buen Gobierno y la Gobernanza. ESAP;
(2016).
 Presupuesto Público. ESAP; (2016).
DIPLOMADOS.
 Gestor Social en Convivencia - Universidad del Atlántico; (2005).

 Gestor de Cultura y Convivencia - Universidad del Norte; (2006).
PROFESIONAL.
 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
Universidad Nacional Abierta y A Distancia UNAD.
Estudiante de X Semestre trabajo de grado por culminar.
 ADMINISTRACIÓN PUBLICA TERRITORIAL.

Escuela Superior de Administración Pública ESAP.
Estudiante de VI Semestre en Formación.
EXPERIENCIA SOCIAL.
 Coordinador Grupo JER Unidad Pastoral San Benito Abad Repelón; (2004).
 Consejero Municipal de Juventud periodo constitucional 2005 – 2007.
 Voluntario Junta de Defensa Civil Repelón; (2012).
EXPERIENCIA CULTURAL.
 Participante. Grupos Danza Ovejos Infantil y Garabato; (1994 y 2002)

 Fundador y Director del Grupo Teatral Los Repelones; (2006)
 Fundador Grupo Teatral Institución Educativa Diego A De Castro; (2006)
 Director Corporación Cultural Autónoma del Carnaval Repelón. “Ad -
honorem” (2006 – 2007)
 Participante. Coro de la Unidad Pastoral San Benito Abad Repelón; (2008).
EXPERIENCIA LABORAL PRIVADA.
 K 9 Security LTDA. Protección Especializada

Manejador Canino Antiexplosivo (2009 – 2010)
4
2020 - 2023
EXPERIENCIA LABORAL PUBLICA.
 Alcaldía Municipal de Repelón.

Apoyo Técnico del Programa de Familias en Acción; (2005).
Apoyo Técnico a la Comisaria de Familia. (2006).
Coordinador de Juventud (2012 – 2013).
 Secretariado de Pastoral Social – Caritas.
Cogestor Social (2013 – 2015).
 Concejo Municipal de Repelón.
Concejal Periodo Constitucional (2016 – 2019); renuncie 25 de junio de 2018.
EXPERIENCIA LABORAL INDEPENDIENTE.
 Billares La Tertulia.
Administrador; (2003 – 2005, 2011 – 2013).
 Papelería y Café Internet Kandy Net.
Administrador (2013 – 2017).
 Restaurante Mi Ranchito.
Administrador (2018).
MENCIÓN DE HONOR Y PREMIO.
 Auxiliar de Policía Bachiller. Policia Nacional; (2002).

 Gestor Cultural. Gobernacion del Atlántico; (2004).
5
2020 - 2023
GENERALIDADES
El municipio de Repelón está ubicado geográficamente al suroccidente del

Atlántico, de la República de Colombia, su extensión territorial es de 330 (Km2) en
ella se encuentra el Embalse del Guájaro y forma parte de los 23 municipios que
conforman la división política del Departamento del Atlántico - Colombia.
Limita al Norte: con el municipio de Luruaco (Atlántico), al Sur: con los

municipios de Soplaviento y San Estanislao (Bolívar) al Oriente: con los municipios
de Sabanalarga y Manatí (Atlántico) y al Occidente; con los municipios de Villanueva
y Clemencia (Bolívar).
Esta organizado territorialmente por cinco corregimientos; Arroyo Negro,

Cien Pesos, Las Tablas, Rotinet y Villa Rosa, dos Veredas Cieneguita y Pita las dos
últimas que adelantan procesos de reparación colectiva de víctimas proceso de
retorno.
Según la proyección del departamento DANE “Departamento Administrativo

Nacional de Estadística” para el año 2020 tendrá una población de 27.445,
habitantes; este dato y otras proporciones sobre indicadores se encuentran con
corte del 2011, información que quedó desactualizada, se tiene en cuenta que en la
actualidad el DANE cuenta con la información actualizada al 2018 la cual en el plan
de desarrollo tendrá datos mas precisos.
Su principal fuente acuífera es el Embalse del Guájaro que almacena unos

400 millones de metros cúbicos en 16.000 hectáreas; ubicado al Oriente del casco
urbano, siendo el Municipio de Repelón el que cuenta con mayor jurisdicción sobre
dicho embalse; el resto del Municipio se halla atravesado por un conjunto de arroyos
que solo se animan en épocas de invierno y la mayoría de ellos desaguan en dicho
embalse; ellos son: Henequén, Salado, Tronera, Chorro, Armadillo, Sábanas y
Banco.
Cuenta con un clima Tropical Húmedo y Seco presentando temperaturas de

28° a 30° centígrados, por estar ubicado en la Zona Tórrida del globo terráqueo,
solo tiene dos periodos: uno de sequía y otro de lluvias que ocurren de abril a mayo
y de septiembre, octubre y noviembre, siendo el resto de meses del año de sequía
6
2020 - 2023
Su base económica se concentra en tres actividades; agricultura, ganadería
y pesca artesanal.
 Agricultura. Se cultiva tomate, maíz, sorgo, yuca, plátano, guayaba, papaya

y mango, y actividades de pan coger.
 Ganadería. Está representada por ganado vacuno, equino, porcino, ovino,
caprino y aves de corral.
 Pesca Artesanal. Las principales especies que se capturan son: la arenca, la
tilapia plateada, el bocachico, la pacora o corvina, el nicuro o barbul y otras
especies.
Sitios de interés turístico.
 Serranía El Caballo. Existe una atalaya natural de roca desde donde se

pueden apreciar el mar y la ciénaga del Guájaro.
 Templo parroquial San Benito Abad de Repelón. Su bella figura
arquitectónica llama la atención de sus visitantes, lo cual se constituye en un
icono de nuestro pueblo.
 Plaza Central. Lugar de esparcimiento, al que acuden jóvenes mitad de
semana a practicar futbol sala de lunes a viernes, sábados y domingos a
pasear ya que allí se establecen atracciones infantiles.
 Embalse del Guájaro, cuerpo de agua con más de 12 hectáreas a él llegan
personas a pasear en canoas y disfrutar de su bello paisaje.
Culturalmente lo simboliza la musicalidad innata del repelonero su estilo

único, en las múltiples Bandas de Músicos que lo han representado dignamente en
los más lejanos confines regionales, nacionales e internacionales, como lo son; La
Banda 20 de Julio de Repelón, La banda Moderna de Repelón, La Autentica Banda
de Repelón, La Banda 13 de Junio, en la actualidad Banda Los Nativos
(Repeloneros que residían en Venezuela).
A nivel deportivo el municipio es reconocido en la región como cantera de

beisbolistas, en la actualidad el deporte está organizado a través de fundaciones
deportivas que se esmeran por sacar sus prospectos deportivos adelante, lo mismo
para los que practican el futbol organizados a través de clubes municipales, además
de las antemencionadas disciplinas deportivas se practican; softbol, microfútbol,
voleibol, basquetbol, atletismo y ciclismo.
7
2020 - 2023
Por su ubicación en medio de dos capitales de departamentos (Barranquilla
y Cartagena) un embalse con más de 12.000 hectáreas de agua, “conocedores del
tema dicen que se han reducido las 16.000 producto de la sedimentación”
conectado con el canal del dique y un distrito de riego que suministra agua a una
gran extensión de tierra que empleadas en cultivos y pastos para ganadería lo
convierten en un municipio con ventajas comparativas y competitivas con los otros
municipios de la región, la fertilidad de sus suelos permiten el éxito en el
establecimiento de cultivos.
8
2020 - 2023
MISIÓN
Impulsar el crecimiento y desarrollo social de la comunidad, fortaleciendo las

capacidades humanas de sus habitantes que les permita alcanzar una mejor calidad
de vida; garantizando la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios
y administrativos basada en los principios constitucionales y de administración
pública; la puesta en marcha al 100% del distrito de riego, para que productores
agropecuarios puedan responder con su producción, el establecimiento de
proyectos pesqueros, y convertirlo en un municipio atractivo para el establecimiento
de empresas agroindustriales, y de esta manera recuperar el rotulo de ser despensa
agrícola del departamento.
VISIÓN
Repelón en el año 2023; será un municipio con visión agroindustrial,

posicionado, a nivel regional como un modelo de gestión integral, desarrollo local y
oportunidades para todos, con el aprovechamiento de manera responsable sus
ventajas comparativas y competitivas, que lo proyectan en un largo plazo a ser un
distrito agroindustrial de nuestra región, será un municipio ejemplar ejercicio del
buen gobierno y el cumplimiento de los fines esenciales del estado.
9
2020 - 2023
PLATAFORMA PROGRAMÁTICA
En el presente programa de gobierno se plantean cinco ejes programáticos,

que apuntan al crecimiento y desarrollo del municipio de Repelón en los siguientes
temas.
1. Desarrollo Social.
2. Desarrollo Económico y Productivo.
3. Desarrollo Territorial.
4. Desarrollo Ambiental y,
5. Buen Gobierno.
Como posibles soluciones a los problemas identificados en la comunidad,

que buscan el progreso y el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes.
1. Desarrollo Social Que Tú Necesitas.
El presente eje, reúne elementos fundamentales para el cumplimiento de los

fines esenciales del estado como lo son; servir a la comunidad, garantizar los
derechos humanos y la participación comunitaria, a través del este, se busca
satisfacer necesidades básicas, articulando componentes como: la educación,
salud, cultura, deporte y recreación, seguridad ciudadana, participación comunitaria
y cultura ciudadana, la protección e inclusión de grupos poblacionales en los
distintos programas sociales del estado como: la infancia, adolescencia, jóvenes,
adultos mayores y madres cabeza de hogar.
Para lograr el desarrollo social se tiene como pilar fundamental la educación,

que es un elemento clave para transformación a la sociedad a través del
conocimiento, desde las instituciones educativas y familias, estimular el
pensamiento y la actitud emprendedora con el fin de generar valor en la comunidad,
sentido de pertenencia y el fortalecimiento de valores que conduzcan a una
comunidad en paz.
Para la garantía de los derechos humanos, se tiene como base la

participación de la comunidad en las actividades del estado, toda vez que se tomen
decisiones que los afecten en la vida económica, política, administrativa y cultural,
a través de los mecanismos de participación comunitaria, juntas de acción comunal
y veedurías ciudadanas, en el ejercicio de planeación, ejecución y control social.
10
2020 - 2023
1.1 Educación.
 Mejoramiento de la infraestructura de las instituciones educativas, y dotar

de herramientas TIC “Tecnología Información y la Comunicación” para
facilitar el desarrollo de las actividades académicas.
 Gestionar la construcción de tres aulas faltantes de la Institución
Educativa José David Montezuma Recuero, para que quede lista para
implementación de la jornada continua.
 Gestionar la construcción e implementación de un NODO agroindustrial
del SENA “Servicio Nacional de Aprendizaje”.
 Construcción de aulas virtuales para la capacitación de personas con
instituciones que dictan cursos virtuales como el SENA y la UNAD
“Universidad Nacional Abierta y a Distancia” entre otras.
 Gestionar un bus, para el transporte de estudiantes de los corregimientos;
Las Tablas, Cien Pesos, Veredas de Pita y Cieneguita, que se tienen que
dirigir al corregimiento de Santa Cruz a recibir sus estudios por no
completar el cupo en las instituciones que corresponden a sus municipios.
 Apoyo a los estudiantes de 10 y 11° con capacitación para mejorar el nivel
académico y puedan obtener mejores resultados en las pruebas saber
(ICFES).
 Realizar test de identificación vocacional para orientar la gestión de
ofertas de programas educativos ante las instituciones públicas y
privadas.
 Gestionar el subsidio para el transporte estudiantes de educación
superior a universidades con sedes en los municipios de Sabanalarga,
Suan y la ciudad de Barranquilla.
 Gestionar los recursos para la creación de un mecanismo de estímulos,
para que los jóvenes accedan a la educación superior, que en
contraprestación realizaran actividades con la comunidad a través de las
juntas de acción comunal.
 Motivar el cambio de modalidad de Bachiller Académico de la Institución
Educativa José David Montezuma Recuero de Repelón por Bachiller
Técnico Agro-Industrial.
 Motivar la actualización del PEI “Proyecto Educativo Institucional” de las
instituciones educativas teniendo en cuenta las necesidades, la vocación
productiva y la visión agroindustrial que se tiene de él municipio.
11
2020 - 2023
 Gestionar recursos para la incorporación en el PEI de las instituciones
educativas la ciencia tecnología e innovación para la transformación de la
sociedad a través del conocimiento.
 Realizar seguimiento a los bachilleres egresados de las instituciones
educativas del municipio, que permita identificar sus avances y se puedan
implementar estrategias de formación académica para quienes no hayan
podido continuar.
1.2 Salud.
 Universalizar el régimen subsidiado en salud en el municipio a toda la

población con niveles bajos del sisben.
 Garantizar la prestación del servicio de ambulancia en cada corregimiento
del municipio.
 Reactivar la prestación eficiente de los servicios de salud en cada uno de
los corregimientos.
 Poner a funcionar la sala de parto de la ESE “Empresa social del Estado”
Hospital de Repelón.
 Poner a funcionar el área de hospitalización de la ESE Hospital de
Repelón.
 Gestionar la prestación del servicio de salud con especialistas en la ESE,
Hospital de Repelón en las siguientes especialidades (pediatría,
ginecología, internista y cirujano)
 Realizar brigadas de salud y atención con especialistas (pediatría,
ginecología, internista y cirujano) en los corregimientos y veredas.
 Gestionar recursos para la compra de una unidad móvil de atención en
salud para los corregimientos.
 Gestionar ante el ministerio de salud, OMS “organización mundial de la
salud la realización de estudios científicos y epidemiológicos a pacientes
con enfermedades renales.
 Fortalecer la activación y consolidación de las asociaciones de
discapacitados para que lleven a cabo actividades con esta población.
 Vigilar y controlar la prestación de los servicios EPS-S y las IPS con el fin
de que se haga uso racional de los recursos y la prestación eficiente de
los servicios.
 Implementar un programa pedagógico sobre derechos y deberes de la
salud, y vincule a las familias en temas atención primaria en salud,
promoción de la salud y prevención de enfermedades, salud sexual y
12
2020 - 2023
reproductiva, salud oral, control sanitario y ambiental y nutrición; con el fin
de crear cultura ciudadana sobre el uso racional de los servicios de salud.
1.3 Cultura.
 Revisión y ajuste del plan decenal de cultura encaminada al

fortalecimiento de las distintas expresiones culturales del municipio.
 Institucionalizar el festival municipal de bandas musicales y grupos
folclóricos en marco de las fiestas patronales.
 Rescatar el festival departamental del pescador que fue institucionalizado
por la Asamblea Departamental del Atlántico a través de una ordenanza.
 Trabajar por el fortalecimiento de nuestra identidad cultural local,
reconociendo y apoyando las diferentes manifestaciones artísticas,
socializando en la comunidad la riqueza cultural del municipio.
 Implementar la formación de una escuela de artes (artesanía, pintura,
teatro, danza,) para el fortalecimiento de la cultura del municipio.
 Promover la implementación de las industrias culturales.
 Construcción el museo de las bandas musicales de municipio.
 Fortalecimiento de la banda sinfónica municipal.
 Gestionar los recursos para la construcción de una plazoleta de eventos
cívicos y culturales.
 Apoyo para la realización de eventos culturales tradicionales del
municipio.
 Rescatar en impulsar la celebración de las fiestas patrias en el municipio,
a través de desfile de las fuerzas militares y civiles.
 Realizar los estudios y recopilación de documentos y evidencias para la
declaración de patrimonio musical del municipio a la Banda 20 de Julio de
Repelón con más de 50 años.
 Realizar los estudios para y recopilación de documentos para la
declaración como patrimonio arquitectónico la Parroquia San Benito Abad
de Repelón.
1.4 Deporte y Recreación.
 Revisión del estado del instituto municipal de deportes y dar operatividad.

 Gestionar recursos para el apoyo de la dotación de escuelas y clubes
deportivos del municipio.
13
2020 - 2023
 Gestionar recursos para el mantenimiento y la mejora de los escenarios
deportivos en el casco urbano, corregimientos y veredas.
 Recuperar el espacio de las canchas y adecuarlas con drenajes y muros
de encerramientos.
 Gestionar la iluminación de la Cancha de Futbol Las Claritas.
 Gestionar la adecuación e iluminación del polideportivo del corregimiento
de Villa Rosa.
 Gestionar recursos para la adquisición de lotes para la construcción de
nuevos escenarios deportivos y parques en los corregimientos y barrios
que hacen falta.
 Reconocimiento de los clubes deportivos del municipio en todas sus
disciplinas y apoyo para la afiliación y permanencia en la ligas
departamentales y nacionales.
 Gestión de un fondo para el apoyo de prospectos deportivos.
 Capacitar a entrenadores, formadores, monitores deportivos y árbitros
para la masificación del deporte en las áreas identificadas.
 Fomentar la práctica del deporte en las disciplinas identificadas, la
recreación y el aprovechamiento del tiempo libre.
 Promover eventos deportivos en inter-comunales, inter-colegiales, inter-
gremiales, en las distintas disciplinas deportivas.
 Fomentar prácticas recreativas a través de la Implementación del
programa rescatemos nuestras tradiciones (juegos tradicionales
barriales, corregimientos y veredas que integren grupos poblacionales y
personas de todas las edades).
 Realización de actividades recreativas y de sano esparcimiento en los
parques bajo la estrategia “vamos al parque”.
 Articular todos los programas deportivos del municipio y realizar y difundir
el calendario municipal del deporte.
1.5 Seguridad y Convivencia.
 Construir con la Policía Nacional, Inspecciones de Policía la

implementación del PICSC “Plan Integral de Convivencia y Seguridad
Ciudadana”.
 Respaldar a la policía nacional para la conformación de los frentes de
seguridad ciudadana y gestionar la dotación de elementos para su
funcionamiento.
14
2020 - 2023
 Hacer usos de los medios tecnológicos para la seguridad del municipio
con la instalación de cámaras de seguridad en las salidas de las
instituciones educativas y en sitios estratégicos del municipio que permita
la captura y judicialización de los delincuentes.
 Gestionar con la empresa que tienen a cargo el alumbrado público la
instalación del 100% de luminarias en el municipio.
 Gestionar la ampliación del pie de fuerza de la policía nacional con el fin
de que sea el adecuado para atender los que requiere el orden público y
garantizar la seguridad en el municipio.
 Gestionar una base militar (asociación de municipios) para el patrullaje en
las zonas rurales y zonas rurales dispersas.
 Gestión de la construcción de estación de bomberos (asociación de
municipios).
 Fortalecimiento, dotación y capacitación del cuerpo de voluntarios de la
defensa civil de Repelón.
 Gestión de implementos de rescate, control de incendios para la Defensa
Civil de Repelón.
 De conformidad con la ley aplicar sanciones ejemplares a infractores que
comentan faltas leves, en la realización de actividades pedagógicas con
la comunidad.
 Elaborar un plan para la atención de las comunidades de mayor riesgo y
vulnerabilidad.
 Diseñar programas de apoyo a la población desplazada, con enfoque
diferencial.
 Gestionar los recursos para la construcción de CAI en las zonas que se
requieran en el municipio para garantizar la seguridad de la comunidad.
 Atender los lineamientos que emita el gobierno nacional en materia de
seguridad vial.
1.6 Participación Comunitaria.
 Fortalecimiento de las veedurías ciudadanas existentes y conformación

de nuevos comités de veedurías.
 Fortalecimiento de las juntas de acción comunal, capacitación para el
ejercicio de sus funciones y herramientas para la competitividad en
procesos licitatorios del municipio.
 Firmar convenio con la ESAP “Escuela Superior de Administración
Pública” para la capacitación de las veedurías ciudadanas y las juntas de
15
2020 - 2023
acción comunal en los temas propios de sus funciones y control social
sobre la administración pública.
 Firmar convenios con las juntas de acción comunal para la ejecución de
actividades propiamente con la comunidad.
 Realización de consejos comunitarios en el área urbana y rural para
identificar necesidades, socialización de programas y proyectos a
realizar.
 Traslado del despacho de dependencias en cada una de las zonas
rurales.
1.7 Cultura Ciudadana.
 Fortalecer el sentido de pertenencia en la comunidad con la realización

de actividades que fomenten la generación de valor social.
 Implementar la estrategia social “mis derechos son tus derechos
garanticémoslo”.
 Implementación de talleres prácticos orientados a una cultura solidaria
con base en el respeto por las diferencias de los demás.
 Realizar actividades tendientes al fortalecimiento de los valores cívicos y
morales.
1.8 Grupos Poblacionales.
1.8.1 Infancia y Adolescencia.
 Apoyar las políticas de infancia y adolescencia del orden nacional y

departamental.
 Dotar la Comisaria Municipal de las herramientas técnicas y tecnológicas
y recurso humano para la prestación de los servicios de infancia y
adolescencia.
 Implementar programas de prevención de delitos contra los niños, niñas
y adolescentes.
 Implementar un programa sobre erradicación del trabajo infantil, “Los
Niños y Niñas a La Escuela Que Es Donde Deben Estar”.
 Implementar el programa social, los niños y niñas servidores públicos,
como motivación hacia lo público.
16
2020 - 2023
 Realizar proyectos transversales con el ICBF “Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar” para atención integral a la primera infancia y atención
integral a madres gestantes de los niveles.
 Garantizar la participación de los niños niñas y adolescentes en cada uno
de los programas, educativos, recreativos, cívicos, culturales, deportivos
políticos que se desarrollen en el municipio.
1.8.2 Juventud.
 Implementación de las políticas públicas de juventud.

 Elección de la plataforma de juventud.
 Otorgar las herramientas para el funcionamiento de la plataforma de
juventud.
 Gestión de recursos para la construcción de la casa de la juventud.
 Implementación de escuelas de capacitación agrícola.
 Motivar la creación de escuelas de agentes locales de paz y convivencia
juvenil con estudiantes de las instituciones educativas.
 Creación de escuela de liderazgo juvenil.
 Revisión y ajuste del plan decenal de juventud.
 Poner en funcionamiento centro de información juvenil, con el fin de guiar
a los adolescentes y jóvenes en sus ideas de innovación través de un
equipo interdisciplinario.
 Creación de un centro de emprendimiento juvenil.
 Organizar un plan de estímulos a los diez jóvenes destacados en el
municipio.
 Realizar campañas anuales de salud sexual y reproductiva y prevención
en embarazos a temprana edad.
 Realizar campañas de prevención de consumo de psicoactivos en
adolescentes y jóvenes.
1.9.3 Adulto Mayor
 Gestionar pagos del adulto mayor sea descentralizado, se lleve a los

corregimientos.
 Realización de jornadas recreativas en marco del programa social del
adulto mayor.
 Realizar olimpiadas deportivas con los adultos mayores.
17
2020 - 2023
1.8.3 Madres Cabeza de Hogar.
 Priorizar la participación de madres cabeza de hogar en los distintos

proyectos productivos en el municipio.
 Implementar programas para la prevención y atención de mujeres
víctimas de la violencia en todas sus formas.
2. Desarrollo Económico y Productivo Que Tú Necesitas.
Este eje, vincula elementos relevantes claves como: la innovación, la ciencia

para el sector productivo y sociedad con el fin la generación de valor, en los
productos que se producen en el municipio, a través de este se busca reactivar la
economía en el municipio, que no haya un rincón del área urbana y rural que no se
esté produciendo, ya sea cultivar o transformación, dicha productividad va a
garantizar, en conjunto con otros aspectos como la prestación de los servicios
públicos de manera eficiente, permitirán que el municipio alcance la visión de
municipio agroindustrial, para ello se desarrollaran los siguientes ítem.
2.1 Agricultura.
 Motivar a los pequeños productores para que hagan parte de

asociaciones de agricultores.
 Gestionar recursos para la implementación de proyectos asociativos con
las asociaciones legalmente constituidas.
 Gestionar los recursos para la creación de un banco de maquinaria
agrícola.
 Gestionar la capacitación de buenas prácticas agrícolas a través de la
agricultura limpia.
 Motivar la implementación de nuevos modelos de gestión para la nueva
cadena productiva.
 Gestionar recursos para incentivar la producción y el fortalecimiento de
cultivos característicos del municipio.
 Realizar el acompañamiento y asesorías técnicas a productores
agrícolas.
18
2020 - 2023
2.2 Pesca.
 Motivar a los pescadores para que hagan parte de asociaciones de

pescadores.
 Gestionar recursos para la implementación de proyectos pesqueros para
las asociaciones se pescadores legalmente constituidas.
 Gestionar implementos para pesca para pescadores pertenecientes a las
asociaciones legalmente constituidas.
 Gestionar la dotación de canoas para pescadores pertenecientes a las
asociaciones legalmente constituidas.
 Capacitar y brindar asesorías a los pescadores artesanales sobre las
buenas prácticas de pesca.
 Realizar estudios para la identificación de especies que se pueden
sembrar en el Embalse del Guájaro.
 Gestionar recursos a través de una asociación de municipios del Embalse
del Guájaro, para la recuperación y el mantenimiento de las cuencas
hidrográfica.
 Gestionar recursos a través de una asociación de municipios del Embalse
del Guájaro, para la recuperación del cuerpo de agua a través de
dragados para mitigar la sedimentación.
 Realizar el acompañamiento y asesorías técnicas a productores
pecuarios.
2.3 Agroindustria.
 Construcción de la política de desarrollo económico para el municipio de

Repelón.
 Apoyar la actividad relacionada con la productividad y emprendimiento de
los sectores sociales transversales (Jóvenes, madres cabeza de hogar,
personas con limitaciones físicas, Adulto Mayor, LGTVI, afrocolombianos,
víctimas de la violencia).
 Dotar de herramientas la Secretaria de Agroindustrial del municipio.
 Proyecto “Valor Agregado a Nuestros Productos” Promover las
microempresas productoras, productos agrícolas y pecuarios en general.
 Gestión ante la empresa privada agroindustrial, para que se establezcan
en el municipio con el ofrecimiento de garantías en la prestación eficiente
19
2020 - 2023
de los servicios públicos y rebajas en los impuestos por dar mano de obra
a Repeloneros.
 Gestionar ente el SENA y Cámara de Comercio la capacitación para la
creación de pequeñas y medianas empresas.
 Gestionar recursos para incentivar la creación de pequeñas y medianas
empresas.
 Motivar a los productores agropecuarios para la Implementación de
buenas prácticas agrícolas a través de la agricultura limpia.
 Promover la comercialización de los productos que se cultivan en el
municipio.
2.4 Comercio.
 Gestión de la comercialización de los productos cultivados en el

municipio.
 Gestión de la comercialización de los productos transformados por las
cooperativas y pequeñas y medianas empresas del municipio.
 Protección del derecho de los consumidores, a través de la realización
del seguimiento a la tasa de pesos y medidas y corrección en los casos
que ameriten.
 Establecimiento de alianzas productivas entre productores y empresas
agroindustriales para la comercialización de sus productos.
 Gestión de recursos para la compra de plantas despulpadoras de frutas.
2.5 Turismo.
 Creación de un mapa ecoturístico del municipio, con el fin de fomentar el

ecoturismo ecológico en el municipio y las zonas rurales.
 Realizar estudios para el fomentar el ecoturismo en la reserva ambiental
bijibana.
 Realizar estudios para el establecimiento del muelle turístico en el
embalse del Guájaro.
20
2020 - 2023
3. Desarrollo Territorial que tú Necesitas.
Las proyecciones de gestión de recursos, para desarrollar este eje van

ligados a la priorización de su inversión; con el objetivo de que una inversión traiga
la otra; es clave el direccionamiento que se dé, a la vigilancia sobre la prestación
eficiente de los servicios públicos tanto domiciliarios administrativos, ya que en-
rutaría el desarrollo de otros ejes estratégicos consignados en este programa de
gobierno, para ello se llevaran a cabo la gestión de recursos para las siguientes
inversiones.
3.1 Infraestructura.
 Gestionar recursos para le extensión de la malla vial en el caso urbano y

corregimientos.
 Gestión de recursos para el mantenimiento a las vías terciarias y vías
carreteables.
 Gestionar la construcción del mercado público municipal.
 Gestionar recursos para la adecuación y recuperación de la planta de
beneficio municipal.
 Construcción de puente alterno que comunica los barrios Villa Carolina,
Marcos Lopera y Villa Lourdes.
 Canalización de los arroyos que salen de la cabecera municipal.
 Gestión de recursos para la construcción de parques bio-saludables en
los barrios y en cada corregimiento.
 Gestionar recursos para la construcción de un terminal de transportes.
 Gestionar recursos para la creación de un banco de tierras para la
construcción de obras civiles en el casco urbano, corregimientos y
veredas.
 Realizar los estudios para el desvío de arroyos que pasan cerca de las
zonas urbanas del municipio.
 Gestionar recursos para el mantenimiento y la construcción de muros de
contención para la protección de los arroyos.
3.2 Servicios Públicos.
 Asegurar que la prestación eficiente de los servicios públicos domiciliarios,

ser garante de que estos se presten de acuerdo a lo establecido en cada
contrato de condiciones uniforme de cada entidad prestadora de servicio.
21
2020 - 2023
 Firma de convenio con gases del caribe para la masificación de la utilización
del servicio de gas natural en las viviendas que no cuentan con el servicio.
 Gestionar recursos necesarios para la puesta en marcha del servicio de
alcantarillado en el municipio.
 Gestionar recursos para adquirir y mantener áreas de importancia estratégica
para la conservación de los recursos hídricos que surten de agua los
acueductos de los corregimientos y veredas.
 Gestionar recursos para desarrollar programas referentes al saneamiento
básico y la construcción de pozas sépticas en los corregimientos.
 Mejoramiento del sistema de alumbrado público 100% de las luminarias
funcionando.
 Gestionar recursos para la adecuación del distrito de riego para la eficiente
prestación del servicio de agua en las parcelas.
 Asegurar que Asegurar se les otorguen los subsidios a las personas de los
estratos bajos, con el fin de garantizar su sostenibilidad en la prestación de
los servicios.
 Convenio con la empresa de transportes Cootransoriente, para la gestión de
la renovación del parque automotor que presta el servicio en el municipio de
Repelón.
3.3 Vivienda.
 Desarrollar una política pública de legalización de predios en las zonas

urbanas del municipio.
 Gestionar recursos para la implementación de un proyecto de construcción
de vivienda en sitio propio.
 Implementar y gestionar los recursos para un programa de mejoramiento de
vivienda para el sector rural y urbano.
 Motivar la conformación de una la junta de ornato y embellecimiento de
nuestro municipio.
 Organizar proyectos para gestionar subsidios para la construcción de VIS
“viviendas de interés social”
 Organizar proyectos para gestionar subsidios para la construcción de VIP
“Viviendas de Interés Prioritario”
 Gestionar ante constructor
 Gestionar recursos para la adquisición de terrenos para la construcción de
viviendas.
22
2020 - 2023
4. Desarrollo Ambiental que tú Necesitas.
A través de este eje, resalto el compromiso de mi gobierno con la vigilancia

y el control del uso racional de nuestros recursos naturales, mediante la aplicación
de normas, celebración de convenios con entidades públicas y privadas, obligación
en el cumplimiento de la responsabilidad social con el fin de dar el uso responsable
que garantice la vida de las futuras generaciones.
 Celebración de convenios con; el ministerio del Ministerio de Ambiente, CRA

Corporación Autónoma Regional, CARDIQUE, ONG ambientales y
universidades públicas y privadas para la realización de actividades
preventivas sobre el medio ambiente.
 Implementar el programa hagámoslo de nuevo (reutilización de recursos,
reciclaje).
 Protección de reservas forestales e identificación de nuevas para su
protección.
 Verificar que todas las empresas extractoras que se benefician de los
recursos naturales cumplan a cabo su responsabilidad social con el medio
ambiente y la realización de actividades con la comunidad.
 Realizar campañas de reforestación y construcción de zonas verdes en las
zonas urbanas.
 Realización de brigadas de concientización sobre el uso racional de los
recursos naturales y cuidado del medio ambiente.
 Orientar a la comunidad en el diseño de proyectos para el aprovechamiento
de reúso y transformación de residuos sólidos.
 Realización de estudios para la implementación de proyectos de uso y
aprovechamiento de los recursos naturales.
 Instalación de canecas de reciclaje en sitios públicos para que las basuras
no afecten el medio ambiente.
 Dictar las normas necesarias para el control, la preservación y la defensa del
medio ambiente.
 Implementar proyectos productivos sostenibles, enfocados hacia una
producción limpia y los mercados verdes, para incrementar la eficiencia, la
productividad, y que las empresas reduzcan sus costos y minimicen los
riesgos para la población humana y el medio ambiente.
23
2020 - 2023
5. Buen gobierno que tú Necesitas.
Esta línea está orientada al servicio de los intereses generales de la

comunidad, bajo los principios constitucionales y de la función pública; en ella se
busca la interacción del gobierno – comunidad, comunidad – gobierno, la prestación
eficiente de los servicios administrativos, el acceso a la información bajo el principio
de publicidad, a través de la rendición de cuentas, consejos comunitarios, la
publicación en gacetas, herramientas TIC, pagina web, redes sociales y revistas
electrónicas, que permitan que la comunidad esté enterada de las actividades de
este gobierno, por otra parte la interacción del
 Actualización del manual de funciones de toda la planta de la alcaldía

municipal.
 Desarrollar actividades de capacitación tendientes al fortalecimiento
institucional.
 Culturizar las buenas prácticas administrativas en cada una de las
dependencias, donde el usuario sienta las ganas de volver hacer uso de los
servicios administrativos.
 Realizar capacitaciones a los empleados de la alcaldía como estrategia de
formación personal y de mejoramiento de la calidad de los servicios y los
procesos en general.
 Realizar los estudios necesarios para desarrollar procesos de modernización
de la institución ajustada al cumplimiento de los principios de la función
administrativa de economía, eficacia y celeridad.
 Trabajar de manera articulada con todas dependencias e instituciones
descentralizadas de acuerdo a los temas ajustados al principio de economía.
 Organizar un banco de proyectos de inversión municipal, con el fin de estar
preparados para el acceso de recursos públicos y privados que provengan
del orden departamental, nacional e internacional.
 Implementación de herramientas que le permitan a la comunidad realizar el
control social de la administración municipal.
24
2020 - 2023
FUENTES DE FINANCIACIÓN
Para el cumplimento, de este programa de gobierno se tienen en cuenta las

siguientes fuentes de financiación.
 Recursos Propios. Los que genera la entidad territorial de forma regular, son
tributarios y no tributarios.
 Transferencias del SGP “Sistema General de Participación”. Aquellos
recursos que transfiere la Nación a las entidades territoriales, por mandato
de los artículos 356 y 357 de la Constitución Política (reformados por el Acto
Legislativo 04 de 2007).
 Regalías. Contraprestación económica que reciben las entidades territoriales
por la explotación de un recurso natural no renovable, estas pueden ser
directas e indirectas.
 Cofinanciación. Donaciones y aportes de organismos internacionales.
 Otras fuentes de financiación, aportes o donaciones que pueden provenir de
entidades privadas entre otras.
En efecto se fijarán en el plan de desarrollo la estimación de las inversiones,

para cada estrategia plasmada en este programa de gobierno, y los ajustes que se
requieran por el resultado de estudios que se realicen para determinar situaciones,
y los que por programas del estado y obligaciones que determine la constitución y
la ley
Presentado en el municipio de Repelón a los 26 días del mes de julio del año 2019
__________________________________
JAIRO LUIS RUIZ PEREZ
CC 8604702 expedida en Repelón
25

5075 - Programa de Gobierno El Que Tu Necesitas Jairo Luis Ruiz Perez

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

5075 - Programa de Gobierno El Que Tu Necesitas Jairo Luis Ruiz Perez

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROGRAMA DE GOBIERNO

“EL QUE TÚ NECESITAS”

JAIRO LUIS RUIZ PÉREZ

PERIODO CONSTITUCIONAL 2020 - 2023

Soy JAIRO LUIS RUIZ PÉREZ; pongo a consideración mi nombre, a la

Este programa de gobierno se presenta con una visión prospectiva,

Además de la garantizar la prestación eficiente de los servicios públicos,

Para la realización de este programa de gobierno solicité junto a mi equipo

Soy un Repelonero que nací el 26 de enero del 1983 en el seno del

Mi formación académica la recibí en las siguientes instituciones.

 Escuela N° 1 Para Varones Diego A de Castro.

 Colegio de Bachillerato Mixto de Repelón.

 Operación y Programacion de Sistemas en el Centro de Técnicas

 Resolución Pacífica de Conflictos y DD.HH. a Través del Teatro y la Danza;

 Gestor Social en Convivencia - Universidad del Atlántico; (2005).

 ADMINISTRACIÓN PUBLICA TERRITORIAL.

 Participante. Grupos Danza Ovejos Infantil y Garabato; (1994 y 2002)

EXPERIENCIA LABORAL PRIVADA.

 K 9 Security LTDA. Protección Especializada

 Alcaldía Municipal de Repelón.

EXPERIENCIA LABORAL INDEPENDIENTE.

MENCIÓN DE HONOR Y PREMIO.

 Auxiliar de Policía Bachiller. Policia Nacional; (2002).

El municipio de Repelón está ubicado geográficamente al suroccidente del

Limita al Norte: con el municipio de Luruaco (Atlántico), al Sur: con los

Esta organizado territorialmente por cinco corregimientos; Arroyo Negro,

Según la proyección del departamento DANE “Departamento Administrativo

Su principal fuente acuífera es el Embalse del Guájaro que almacena unos

Cuenta con un clima Tropical Húmedo y Seco presentando temperaturas de

 Agricultura. Se cultiva tomate, maíz, sorgo, yuca, plátano, guayaba, papaya

Sitios de interés turístico.

 Serranía El Caballo. Existe una atalaya natural de roca desde donde se

Culturalmente lo simboliza la musicalidad innata del repelonero su estilo

A nivel deportivo el municipio es reconocido en la región como cantera de

Impulsar el crecimiento y desarrollo social de la comunidad, fortaleciendo las

Repelón en el año 2023; será un municipio con visión agroindustrial,

En el presente programa de gobierno se plantean cinco ejes programáticos,

Como posibles soluciones a los problemas identificados en la comunidad,

1. Desarrollo Social Que Tú Necesitas.

El presente eje, reúne elementos fundamentales para el cumplimiento de los

Para lograr el desarrollo social se tiene como pilar fundamental la educación,

Para la garantía de los derechos humanos, se tiene como base la

 Mejoramiento de la infraestructura de las instituciones educativas, y dotar

 Universalizar el régimen subsidiado en salud en el municipio a toda la

 Revisión y ajuste del plan decenal de cultura encaminada al

1.4 Deporte y Recreación.

 Revisión del estado del instituto municipal de deportes y dar operatividad.

1.5 Seguridad y Convivencia.

 Construir con la Policía Nacional, Inspecciones de Policía la

1.6 Participación Comunitaria.

 Fortalecimiento de las veedurías ciudadanas existentes y conformación

1.7 Cultura Ciudadana.

 Fortalecer el sentido de pertenencia en la comunidad con la realización

1.8.1 Infancia y Adolescencia.

 Apoyar las políticas de infancia y adolescencia del orden nacional y

 Implementación de las políticas públicas de juventud.

1.9.3 Adulto Mayor

 Gestionar pagos del adulto mayor sea descentralizado, se lleve a los

 Priorizar la participación de madres cabeza de hogar en los distintos

2. Desarrollo Económico y Productivo Que Tú Necesitas.

Este eje, vincula elementos relevantes claves como: la innovación, la ciencia

 Motivar a los pequeños productores para que hagan parte de

 Motivar a los pescadores para que hagan parte de asociaciones de