La WYNDOR GLASS CO.

produce artículos de vidrio de alta calidad, entre ellos ventanas y

puertas de vidrio. Tiene tres plantas. Los marcos y molduras de aluminio se hacen en la planta 1,
los de madera en la planta 2; la 3 produce el vidrio y ensambla los productos.
Debido a una reducción de las ganancias, la alta administración ha decidido reorganizar la
línea de producción de la compañía. Se discontinuarán varios productos no rentables y se dejará
libre una parte de la capacidad de producción para emprender la fabricación de dos productos nuevos cuyas ventas
potenciales son muy prometedoras: Producto 1: una puerta de vidrio de 8 pies con marco de aluminio
Producto 2: una ventana corrediza con marco de madera de 4 por 6 pies El producto 1 requiere parte de la
capacidad de producción en las plantas 1 y 3 y nada en la planta
2. El producto 2 sólo necesita trabajo en las plantas 2 y 3. La división de comercialización ha concluido que la
compañía puede vender todos los productos que se puedan fabricar en las plantas. Sin
embargo, como ambos productos competirían por la misma capacidad de producción en la planta 3,
no está claro cuál mezcla de productos sería la más rentable. Por lo tanto, se ha formado un equipo
de IO para estudiar este problema.

Variables de decisión
X1 Cantidad de puertas a producir
X2 Cantidad de ventanas a producir

Formulación del problema

Plantas X1 X2 Capacidad
1 1 0 4
2 0 2 12
3 3 2 18
Ganancia 3000 5000

𝑍=3000 〖∗𝑋〗 _1 + 5000

* 𝑋_2
Restricciones

Planta 1 〖 1𝑋 〗 _(1 ) ≤4
Planta 2 〖 2𝑋 〗 _(2 ) ≤12
Planta 3 〖 2𝑋 〗 _(2 ) ≤12

𝑋_1 𝑋_2≥0
 X1 X2 FO 36000
2 6

Sujeta a:
2 <= 4
12 <= 12
18 <= 18
+ 5000

(1 ) ≤4
(2 ) ≤12
2 ) ≤12