Somos la mayonesa de la ensalada, la pasta del almuerzo y también el postre. Somos la harina del pan y el kétchup del sándwich

También somos el detergente con que dejaste tu camisa impecable cuando se te derramó el kétchup. Y mucho má

¿Qué nos mueve? Buscamos acompañarte y brindarte bienestar, ofreciéndote los mejores productos en los momento

extraordinarios de tu vida: estuvimos ahí cuando le invitaste una galleta a esa chica que te gustaba en el colegio, también cuando usast

nuestra salsa en ese plato que todos alabaron, y cuando tus pequeños probaron unos tallarines por primera vez, o cuando te acostast

después de un largo día de trabajo y al oler tu sábana pensaste en lo bueno de estar en casa.

Lo extraordinario ocurre día a día, en las situacione

especiales que marcan la diferencia. Nosotro

queremos estar allí, acompañándote en tu

momentos extraordinarios, ya sea cuando elige

 
nuestras marcas en el supermercado, en la bodega o e

la tienda, o cuando nos consumes a través de lo

insumos que los restaurantes y panaderías usan en lo

productos que también prefieres.

Nuestro sueño es llegar a todos los rincones para generar valor y bienestar a nuestros consumidores y la sociedad. Por ello,

bien nuestra base está en el Perú, producimos además en otros 5 países de la región (Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Ecuador)

nuestros productos están en más de 23 países.

 
También tenemos otros negocios que responden a necesidades de exigentes clientes del sector acuicultura. Es el caso d

nuestro Negocio de Nutrición Animal, dirigido a la industria acuícola. En resumen, lo que queremos hacer en Perú es acompañarte

ser parte de todos tus momentos.

Nuestra Gestión en Perú

 En Alicorp creemos en hacer las cosas bien para generar valor y bienestar, tanto a nuestros consumidores como a la sociedad e

general. Por ello, es que trabajamos bajo un modelo que nos orienta a centrar nuestros esfuerzos en diversas áreas estratégicas que no

permitirán cumplir con esta meta. Para conocer más sobre cada área estratégica haz click sobre ella. 

Nuestro modelo de Desarrollo

Sostenible
 

MANUAL DE FUNCIONES ALICORP

Son funciones de la Presidencia del Directorio

1. Convocar al Directorio cada vez que lo juzgue necesario para los intereses de lasociedad o
cuando lo solicite cualquier director o el gerente general.2. Presidir las sesiones del Directorio,
ordenando las intervenciones y votaciones.3. Dirimir los empates que se produjeran en las
votaciones del directorio.4. Recibir la correspondencia e informes dirigidos al
Directorio.5. Presidir la junta general de accionistas.6. Firmar el acta de cada junta general y
cuando no es aprobada en la misma junta,revisarla y aprobarla.

Son funciones de la Gerencia General

1. Definir, proponer e implementar la estrategia integral de Negocios de Alicorp, ajustadaal

contexto nacional, regional e internacional, con el fin de garantizar el cumplimientode las
metas de crecimiento y rentabilidad esperadas por los accionistas en elcontexto de la Visión,
Principios Corporativos y la normativa regulatoria vigente.2. Identificar oportunidades de
negocios en el mercado local, regional e internacionaldefinido, a través de la adquisición, o la
instalación de nuevas operaciones paragarantizar el cumplimiento de la estrategia
de crecimiento.3. Aprobar la estrategia, objetivos y presupuestos comerciales y de marketing
para todoslos negocios y regiones.4. Aprobar las estrategias y políticas de las áreas de soporte,
con el fin de garantizar losrecursos necesarios para la operación y niveles de exposición
financiera.5. Aprobar las políticas y planes industriales de la compañía, para asegurar
laelaboración de productos y distribución dentro de los niveles de eficiencia definidos yel
cumplimiento de las certificaciones y regulaciones que garanticen el acceso a losmercados
objetivo.6. Asegurar que la empresa opere bajo los parámetros y estándares de un
BuenGobierno Corporativo, velando por la transparencia de la información y la reputaciónde la
compañía ante los grupos de interés más relevantes para los negocios.

7. Aprobar las políticas, planes y procesos de gestión de personas, con el fin de asegurar la
existencia de un nivel de clima laboral que asegure el desarrollo de las personas ysu mayor
compromiso. Asegurar que la organización cuente con el talento necesariopara el crecimiento
de la empresa.

Son funciones de la Vicepresidencia de Finanzas Corporativas

1. Dirigir, proponer y controlar las actividades de elaboración de los planes denegocios y

presupuestos para toda la compañía.2. Dirigiry planificar el mantenimiento, desarrollo y
actualización de sistemas yaplicaciones de la Compañía con el fin de asegurar la funcionalidad,
confiabilidad yoperabilidad.3.Dirigir los procesos de elaboración y registro de información de
todas lasoperaciones de la compañía, dentro de las normativas de cada región - país, conel fin
de garantizar la correcta emisión de los balances, con información confiableque minimice
contingencias y el registro de todas las operaciones e informaciónpara la toma
de decisiones.4. Dirigir y controlar la evolución de los ingresos y egresos de la compañía
paraasegurar la disponibilidad y el flujo de fondos necesario para el desarrollo de
lasoperaciones y garantizar el crecimiento.5. Planificar y dirigir la administración de inmuebles
y activos fijos en general, y lagestión de servicios generales, para asegurar la adecuada
operación y seguridadde las instalaciones administrativas.6. Coordinar y controlar la
liquidación, presentación y pago de las obligacionescontraídas por la organización para
asegurar el cumplimiento de las mismas enmateria contractual e impositiva, minimizando el
costo fiscal y eventualescontingencias.7. Dirigir el análisis e instrumentación de información
climática, política, económica yde mercado y determinar la compra y venta de granos y aceites
usados para laproducción, con el fin de abastecer a las plantas productivas de materias primas
ygarantizar la adopción de posiciones comerciales de corto y largo plazominimizando los
niveles de riesgo y optimizando los márgenes de las operaciones.8. Mantener un
adecuado clima laboral en sus áreas con la finalidad de aumentar laproductividad y la
retención de talento.

Son funciones de la Vicepresidencia de Productos Industriales

1. Dirigir y controlar la implantación de las estrategias de negocios para los

productosIndustriales y Food Service para todos los países en los que operen, con el fin
degarantizar el cumplimiento de las metas de crecimiento y rentabilidad establecidasen el plan
de negocios de la compañía.2. Identificar y proponer oportunidades de negocios, a través de la
adquisición, ó lainstalación de nuevas operaciones para garantizar el cumplimiento de la
estrategiade crecimiento.3. Definir el portafolio de productos Industriales y Food Service,
implementando lasestrategias de precios y asegurando los niveles de ventas, márgenes
decategorías y rentabilidad definidos.4. Planificar y dirigir el desarrollo y formulación de
nuevos productos Industriales y deFood Service garantizando la innovación y fidelización de los
clientes.5. Coordinar con la Vicepresidencia de Supply Chain Corporativo, las actividades
dePlaneamiento, Producción y Distribución de los productos, con el fin de asegurar los
volúmenes presupuestados, dentro de los estándares de eficiencia y el nivelrequerido de
servicio al cliente.6. Definir y controlar la implementación de las estrategias, los objetivos
ypresupuestos de las funciones de Ventas, Marketing y Asesoría Técnica delnegocio,
para garantizar los volúmenes, márgenes y rentabilidad definido.7. Gerenciar los procesos de
Planificación y Control, Finanzas y Recursos Humanosrelacionados al negocio, con la finalidad
de asegurar el cumplimiento de laspolíticas corporativas para estas funciones, resguardar
los activos de
la compañía,generarinformaciónconfiableyladisponibilidaddepersonasconlascompetencias y co
mpromiso requeridos.8. Mantener un adecuado clima laboral en sus áreas con la finalidad de
aumentar laproductividad y la retención de talento.

Son funciones de la Vicepresidencia de Supply Chain Corporativo

1. Definir, proponer e implementación la estrategia de los procesos de manufacturade

los productos de Alicorp, con el fin de garantizar el cumplimiento de las metasde
producción y rentabilidad esperadas dentro de estándares de calidad
yoportunidad.2. Dirigir y controlar la implementación de las estrategias de compra de
materiasprimas e insumos con el fin de asegurar los materiales requeridos para
losprocesos de fabricación de los productos que comercializa Alicorp, así
comotambién, asegurar los márgenes de rentabilidad definidos.
 

Son funciones de la Vicepresidencia de Consumo Masivo Andino y Centro América

1. Dirigir y controlar la implementación de las estrategias de negocios para losproductos de la

región Andino y Centro América - Consumo Masivo con el fin degarantizar el cumplimiento de
las metas de crecimiento y rentabilidad establecidasen el plan de negocios de la compañía
para la región.2. Identificar y proponer oportunidades de negocios en la región Andino y
Centro América, a través de la adquisición, ó la instalación de nuevas operaciones
paragarantizar el cumplimiento de la estrategia de crecimiento.3. Definir el portafolio de
productos para la región, implementando las estrategias deprecios y asegurando los niveles de
ventas, márgenes de categorías y rentabilidaddefinidos.4. Aprobar las estrategias
desarrolladas por la Vicepresidencia de MarketingCorporativo por categoría, los Presupuestos
de Publicidad e Investigación deMercado y el Planeamiento a mediano plazo del portafolio de
productos.5. Coordinar con la Vicepresidencia de Supply Chain Corporativo, las actividades
dePlaneamiento, Producción y Distribución de los productos, con el fin de asegurar los
volúmenes presupuestados, dentro de los estándares de eficiencia y el nivelrequerido de
servicio al cliente.6. Dirigir y controlar la implementación de las estrategias, objetivos y
presupuestosde la funciones de Ventas y Trade Marketing en la región, para garantizar
losvolúmenes, márgenes y rentabilidad definidos.7. Gerenciar los procesos de Planificación y
Control, Finanzas y Recursos Humanosde la región Andino y Centro América, con la finalidad
de asegurar el cumplimientode las políticas corporativas para estas funciones, resguardar los
activos de lacompañía, generar información confiable y la disponibilidad de personas con
lascompetencias y compromiso requeridos.8. Mantener un adecuado clima laboral en sus
áreas con la finalidad de aumentar laproductividad y la retención de talento.

Son funciones de la Vicepresidencia de Nutrición Animal

1. Dirigir y controlar la implementación de las estrategias de negocios para losproductos de

Nutrición Animal para todos los países en los que operen, con el finde garantizar el
cumplimiento de las metas de crecimiento y rentabilidadestablecidas en el plan de negocios de
la compañía.2. Identificar y proponer oportunidades de negocios, a través de la adquisición, ó
lainstalación de nuevas operaciones para garantizar el cumplimiento de la estrategiade
crecimiento.

3. Definir el portafolio de productos de Nutrición Animal, implementando lasestrategias de

precios y asegurando los niveles de ventas, márgenes decategorías y rentabilidad
definidos.4. Planificar y dirigir el desarrollo y formulación de nuevos productos de
Nutrición Animal, garantizando la innovación y fidelización de los clientes.5. Coordinar con la
Vicepresidencia de Supply Chain Corporativo, las actividades dePlaneamiento, Producción y
Distribución de los productos, con el fin de asegurar los volúmenes presupuestados, dentro de
los estándares de eficiencia y el nivelrequerido de servicio al cliente.6. Definir y controlar la
implementación de las estrategias, los objetivos ypresupuestos de las funciones de Ventas,
Marketing y Asesoría Técnica delnegocio, para garantizar los volúmenes, márgenes
y rentabilidad definidos.7. Gerenciar los procesos de Planificación y Control, Finanzas y
Recursos Humanosrelacionados al negocio, con la finalidad de asegurar el cumplimiento de
laspolíticas corporativas para estas funciones, resguardar los activos de
la compañía,generarinformaciónconfiableyladisponibilidaddepersonasconlascompetencias y
compromiso requeridos.8. Mantener un adecuado clima laboral en sus áreas con la finalidad
de aumentar laproductividad y la retención de talento.

Son funciones de la Vicepresidencia de Marketing Corporativo

1. Definir las acciones de marketing para los Negocios de Consumo Masivo, a fin deasegurar el
volumen, rentabilidad y market share establecido en el plan denegocios de la
compañía.2. Dirigir y controlar el proceso de desarrollo y fortalecimiento de las marcas a
nivelcorporativo para los Negocios de Consumo Masivo a fin de asegurar el valor de
lasmarcas.3. Establecer y controlar la implementación del Plan Anual de Marketing
paracategorías nuevas y existentes para los Negocios de Consumo Masivo, a fin decontar con
una herramienta válida de seguimiento y medición de objetivos devolúmenes de
venta, rentabilidad y participación de mercado quele permita a Alicorp un crecimiento
sostenido en el mercado local e internacional.4. Proponer y desarrollar las plataformas de
productos que aseguren el crecimientode los Negocios de Consumo Masivo. Proponer nuevos
negocios y productos, quepermitan a Alicorp un crecimiento sostenido en el mercado local
e internacional.5. Definir y gerenciar el proceso de investigación de mercado
(estudios, medicionesde mercado, competencia, consumidores, clientes, etc.) para los
Negocios de

6. Dirigir y controlar el proceso de desarrollo tecnológico e innovación en laelaboración de

nuevas categorías/productos y categorías/productos existentespara los Negocios de Consumo
Masivo, a fin de garantizar el lanzamiento ymantenimiento de los productos dentro de los
niveles de calidad, costo ydisponibilidad requeridos para la satisfacción de los consumidores.7.
Establecer y controlar la implementación de planes de medios competitivos,campañas
publicitarias y campañas promocionales para los Negocios de ConsumoMasivo, a fin de
garantizar el fortalecimiento de las marcas en la mente delconsumidor.8. Mantener un
adecuado clima laboral en sus áreas con la finalidad de aumentar laproductividad y la
retención de talento.

Son funciones de la Vicepresidencia de Recursos Humanos Corporativo

1. Diseñar e implementar las políticas y estrategias que apoyen los objetivos decrecimiento de
la compañía, definiendo lineamientos para la Incorporación,Capacitación, Desarrollo y Gestión
del Desempeño de personas con el fin deasegurar la disponibilidad de recursos humanos, la
adecuación de las personas alos roles y desafíos, el desarrollo del personal clave y la
generación de cuadros dereemplazo.2. Definir e implementar planes de
Desarrollo Organizacional con el fin de garantizar el proceso de cambio y consolidación
cultural, generando un clima adecuado quesoporte el cumplimiento de la Visión, Estrategias y
Objetivos de Alicorp.3. Desarrollar y coordinar las políticas y funciones de Compensaciones con
el fin deasegurar la atracción, retención y motivación de los recursos humanos y lageneración
de información para la toma de decisiones sobre la materia.4. Definir y dirigir las estrategias,
políticas y acciones relacionadas con la gestión deResponsabilidad Social y Comunicaciones de
la organización, con el propósito decrear y mantener una buena reputación de empresa tanto
interna como externaque favorezca el logro de los objetivos propuestos por
la compañía.5. Controlar y dirigir las estrategias, políticas y acciones referidas a las
relacionesentre los trabajadores, la organización y los organismos públicos, con el fin
deasegurar un clima organizacional que facilite el logro de los objetivos de laempresa,
garantice el compromiso de los empleados y el cumplimiento de lanormativa legal
vigente.6. Coordinar y controlar la administración de los beneficios de salud,
condicioneslaborales, culturales y recreativas para asegurar el clima laboral y el compromisode
los trabajadores.7. Mantener un adecuado clima laboral en sus áreas con la finalidad de
aumentar laproductividad y la retención de talento

REQUISITOS PARA LOS PROVEEDORES

1. Homologación de Calidad o equivalente (Obligatoria)

Comprende la certificación de la empresa en los aspectos de: situación financiera y

obligaciones legales; capacidad operativa; gestión de la calidad y del medio ambiente.

La evaluación aplicada es de acuerdo a la actividad de la empresa: Servicios,

Comercializadoras, Fabricantes y Operadores logísticos.

2. Homologación de Seguridad o equivalente (Obligatoria)

Comprende la certificación de la empresa en los aspectos de cumplimiento de la

implementación de un sistema básico de seguridad y salud en el trabajo (DS 009). En este caso
es requerida cuando el proveedor efectuará trabajos dentro de las instalaciones de Alicorp.

3. Asociación de Buenos Empleadores – ABE (Opcional).

En Alicorp apoyamos las buenas prácticas en Recursos Humanos y extendemos esta filosofía a
nuestros proveedores, quienes deben certificar como Proveedores Calificados ABE, como
mínimo, o Socios ABE.

Para mayor información, contacte con ABE al teléfono 705-8000 anexos 230 / 226 o increse a
la página web de ABE .

El cumplir con estos requisitos, califa al proveedor como habilitado para ser contratado cuando
la situación así lo amerite.

Las homologaciones de Calidad y/o Seguridad pueden ser generadas por Empresas
reconocidas para tal fin como SGS del Perú u equivalente.

Transporte:

Desde su creación Alicorp ha tercerizado el transporte, en la actualidad cuenta con

más de 200 empresas que le brindan servicios a nivel nacional, los cuales brindan
los siguientes servicios:

–Reparto a clientes.
–Traslado a sucursales de provincias.
-Traslado entre los centros productivos de Lima.

Tipo de carga:

Alicorp ha diseñado su sistema de transporte para trabajar con las siguientes

modalidades de carga :

a. Carga Suelta o estibada: en los despachos a clientes que no consolidan peso

ni cuentan con las características requeridas para recibir carga paletizada y entre
los traslados a los almacenes de sucursales.

b. Carga Paletizada: en los repartos a clientes especiales (DEX, supermercados,

grandes mayoristas ) y principalmente en los traslados entre las plantas y los
centros de distribución de Lima.

Beneficios del Transporte Paletizado: 

_Mejor uso de la flota de transporte.

_ Menor manipulación de los productos.
_ Facilita el uso de Indicadores de Gestión.
_ Disminución en las averías por menor manipulación de los productos.
_ Mejor imagen para los productos en el punto de venta.
_ Mayor estabilidad y velocidad al paletizar sobre otros productos.
_ Mayor seguridad para el personal involucrado en el manejo de mercaderías.  
Renting y recambio de unidades:

2007: Alicorp inicia el alquiler de vehículos para manejar la falta de retorno de

algunas rutas como la de Cusco, mejorando el abastecimiento a esa localidad, a este
proyecto se le denomina Renting. Adicionalmente y como una forma de
prepararnos para el crecimiento, se inicio el proceso de recambio de unidades
antiguas por camiones nuevos con furgones adecuados a la carga que manejamos,
así mismo se incorporan nuevos proveedores con unidades nuevas.

Trazabilidad del transporte:

2008: Alicorp ha iniciado la búsqueda de un Sistema que permita hacer el

seguimiento de la flota de transporte y que a través de la tecnología y el uso de GPS
se pueda efectuar la trazabilidad del servicio de transporte por medio del registro de
las diferentes etapas de este proceso.

Qué haremos con el transporte?

• Seguir mejorando a través de mayor capacitación al personal y a la especialización

de la flota.
• Introducir mejoras en el control que permitan mejorar la eficiencia de la flota y la
rentabilidad del     transporte. • Impulsar la estandarización de los vehículos de
transporte.
• Apoyar a la formalización del sector a través de la fiscalización de nuestros
proveedores.
• Mejorando las formas de trabajar actuales. 
http://fiisgplog2014ii.blogspot.pe/2014/11/distribucion-y-transporte-alicorp.html

https://prezi.com/xjm_rljrrhjb/cadena-de-suministros-alicorp/