UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FILIAL – HUAMACHUCO

CURSO
Control de Operaciones Mineras

INFORME
Resumen de Jueves Minero

ALUMNO
Otiniano Moreno Neill Keith

DOCENTE
Ing. Rojas Escobar José

Huamachuco – Perú Julio, 21 de 2020

 RESUMEN DE JUEVES MINERO POR EL 40 ANIVERSARIO DE LA
MINA HUASCAMINAS
A cargo de cuatro expositores:
1. INGENIERA DE MINAS ISELA ZAPATA
2. INGENIERO DE MINAS JORGE BONILLA
3. INGENIERO DE MINAS VICTOR GOVID
4. INGENIERO DE MINAS CARLOS SANTACRUZ

PRIMER TEMA: APLICACIONES TECNOLÓGICAS

ISELA ZAPATA, Ingeniera de planeamiento en CORPORATIVO ORO VALLEY, fue
contratada por la empresa por tener habilidades en el manejo de data, tiene una maestría en
Arizona

La unidad minera llamada Mina tenke se ubica al sur de la república democrática del Congo,
esta mina es el principal productor de cobalto tienen una gran reserva de roca malaquita, su
producción mantiene una relación estriping ratio de 3 : 1, su metodología de trabajo consiste en
tomar gran cantidad de datos históricos de producción y finanzas de la mina para generar un
costo de la mina en tiempo casi real, su primer paso fue detectar patrones de errores que
contaminan los costos, Detección y corrección automática de errores, Costeo basado en
actividades, Integración de data a través del código SQL, Generación de modelos con data
mining, Data actual del modelo con una tabla por ciclo, Generación del costo estimado,
Desarrollar una interfaz gráfica para visualizar mejor los resultados del proyecto.
Este proceso se realiza para obtener mayor ganancia, mejoramiento del control de operaciones,
y planeamiento de mediano y largo plazo.

SEGUNDO TEMA: OPTIMIZACIÓN DE LAS OPERACIONES MINERAS

JORGE BONILLA, gerente del complejo minero pasco de la compañía Milpo

Con su lema de la compañía valor de la seguridad, dentro del Bach Marc figuran como una de
las mejores empresas en el ámbito de la seguridad, siendo su meta en alcanzar el nivel cero de
accidentes. la empresa se apoya en 5 pilares, oficina corporativa, operaciones mineras y
brownfields, proyectos polimetálicos y cupríferos, M&A.
las operaciones del grupo Milpo se encuentran a lo largo de Perú, chile y Brasil, actualmente
tienen en producción la unidad cerro lindo con 18000 toneladas producción, el porvenir 5600
toneladas, y Atacocha 4400 ton, el objetivo de la integración de las dos unidades es tener un
complejo que permita procesar 10 mil tones en una primera etapa.
Atacocha
adquirida en 2008 por la compañía Milpo, operando desde 1936 Inicio en 1936, su fuerza
laboral está compuesta por 1488 personas de terceros, 430 propios, distribución de reserva son
san Gerardo, santa bárbara y Atacocha tiene un total de 6 millones reservas probadas y
probables focalizadas en la profundización de Atacocha y santa bárbara.

Porvenir
Inicio operaciones en 1949, su fuerza laboral es de 1878 trabajadores 1425 terceros, y 453
propios, unidad que cuenta con la certificación de la trinorma, distribución de reservas 6
millones de recursos medidos indicados y 21 millones de toneladas de reserva probadas y
probables ubicadas en la zona intermedia a 600 metros debajo del nivel principal, inicio con
3400 ton de producción permitiendo llegar a 6000 ton de tratamiento,
Proyecto de integración complejo pasco
• Primera etapa: ha reducido el costo de administración, porque es una sola
administración para las dos unidades mineras
• Segunda etapa: proyecto de integración de presa de relaves permite ahorro en capex, ya
que las dos unidades almacenaran sus relaves en una sola presa.
• Tercera etapa: instalación de una nueva línea de 138 kv que va de la ciudad de cerro de
pasco a la mina Atacocha, también permite un ahorro en capex
• Cuarta etapa: integración de mina y plantas actualmente en ejecución nos da la
posibilidad de accesar a recursos de la mina Atacocha que se encuentran en la
profundización desde el lado de la mina el porvenir con un solo sistema de hizaje para
ambas minas, también permite ahorro en capex
Se inicio estos proyectos porque la relavera de Atacocha tiene capacidad limitad, costo unitario
de deposición de relaves menor en porvenir, gran capacidad de almacenamiento de relave en
porvenir asta una cota de 4100
Al tener un túnel de enlace entre la mina porvenir y Atacocha con respecto al drenaje solo se
tendría dos posas de bombeo, esto reduciría el costo operativo como de inversión.
En lo que es aire comprimido en la mina Atacocha y en la mina porvenir no se ha visto necesidad
de repotenciar ventiladores ya que aun abastece la estructura instalada.
Conclusiones:
La integración de las minas Atacocha y porvenir brinda una oportunidad de mejoras a nivel
operativo, si como de incrementar el valor de la mina Atacocha (aumenta en un 30%)
De las diferentes alternativas de conexión de las dos unidades a través de un túnel, lo mas
rentable resulta de enlazar el nivel 2890 de Atacocha con el nivel 1170 de la mina el porvenir,
esta opción es la que permite maximizar el VPN de la mina Atacocha
Se debe incrementar la explotación en Atacocha, para poder sostener el ritmo de producción de
6000 tpd.
TERCER TEMA: DESARROLLO DE PROYECTOS Y GENERACIÓN DE VALOR
ING VICTOR GOVID, gerente de la mina pasco de la compañía Milpo sus puntos a tratar son
los siguientes.

1. GESTIÓN – NEGOCIO MINERO EN MARCHA:

El proyecto minero esta enlazado por la cadena de valor que integra lo siguiente; Exploración,
explotación, beneficio, y comercialización.
2. PROYECTO MINERO:
Sigue la siguiente secuencia Exploración, Permisos administrativos, Licencia social, Ingeniería,
y Finanzas.
Las licencias administrativas en la actualidad son permisos estructurados pero complejos,
debido a que requiere mucho tramites y baja predictibilidad.
La licencia social en la actualidad es un proceso no estructurado, pero requiere de alta
expectativa social poca predictibilidad
La ingeniera, se necesita a través del proceso operaciones porque se necesita hacer
optimizaciones y remodelaciones entre otros trabajos de ingeniería

3. PLANIFICACIÓN DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS EN EL PERÚ

Claramente se puede ver que en la zona norte centro y sur del Perú hay oportunidades de generar
sinergias desde manejo de puertos desde el concepto de energía, desde la provisión de mano de
obra y por lo tanto en capacitación y eventualmente en sinergias en temas de mediana minería
como es la experiencia de minería Atacocha y porvenir, que hoy en día tiene una relavera para
dos plantas concentradoras.
Somos un país en dimensión pequeña, con PBI de 200MM de dólares y tenemos una cartera de
proyectos de 60m MM para invertir, y la inversión debe hacerse enfocando en estos tres puntos
importantes.

CUARTO TEMA: FORMACION PROFECIONAL Y CAPACITACION EN MINERIA

CARLOS SANTACRUZ, profesor de la universidad católica y consultor independiente

Hace mención a las habilidades y competencias que uno debe tener como profesional para el
desarrollo de sus conocimientos. En cuanto al PBI ha ido creciendo bastante pero no está como
para hacer del Perú un país industrial, la inversión total para el portafolio en cartera de la minería
son los 60 millones pero tenemos que tener en cuenta que se perdió los 25 billones que se han
embalsamado en proyectos parados, hay algunas mega tendencias a considerar respecto al
crecimiento son; volatilidad política y económica, globalización multicapa, rápido desarrollo
tecnológico, menor involucramiento de los gobiernos, diversidad multifacética sin precedentes,
creciente antiextractivismo.
Hoy en día se plantea metas para erradicar los accidentes, cero accidentes y cero lesiones,
también lo que es el cuidado ambiental y la responsabilidad social, incursionando la cultura y
diversidad de nuestra gente. Para luchar contra el antiextractivismo debemos ser más líderes,
para ello en la formación del ingeniero debe incluirse competencias criticas como por ejemplo
capacidad de resolver problemas, adaptabilidad, agilidad para aprender.