Actividad Colaborativa

1. Escriba la definición de presupuesto. ¿Cómo se utilizan los presupuestos en la

planeación?

Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se

formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en
términos monetarios.
En términos generales un presupuesto es saber planear lo que se quiere hacer en el
futuro y que este se exprese en dinero. Si nos damos cuenta lo que caracteriza a las
empresas exitosas es la aplicación de los presupuestos para la planeación y control
tanto de la operación como de las inversiones y financiamientos.

Dentro del mundo empresarial la planeación de presupuestos es identificar los

principales objetivos a un determinado plazo, determinando los diferentes
escenarios y así analizar los diferentes planes como lo son el plan de mercados, de
insumos y el principal el plan financieros

2. Exponga algunas de las razones para la preparación de presupuestos

Las razones por las cuales se deben preparar un presupuesto son:

 Regula y coordina cada una de las áreas de la empresa para asegurarse que están
sean consistentes
 Para el control financiero
 Medir la eficiencia de los directivos
 Facilita el control administrativo
 Reducir gastos
 Saber hacia donde va el dinero de los socios y/o propietarios
 Ayuda a que la planeación se haga de forma sistemática y lógica y a que este
alineada a la estrategia a largo plazo
 Ayuda a comunicar de forma más fácil los objetivos, las oportunidades y los planes
de negocios a los distintos equipos administrativos con que cuenta una empresa
 Motiva a los administradores para que traten de lograr las metas de la organización
y las metas individuales
 Ayuda al control de las actividades midiendo el progreso alcanzado contra el plan
original, haciendo ajustes donde sea necesario
 Por ultimo permite hacer una evaluación, ofrece un marco de referencia para
evaluar el desempeño de la administración en el loro de las metas individuales y del
departamento
3. Suponga que el vicepresidente de ventas es una persona particularmente pesimista.
Si usted estuviera a cargo del desarrollo del presupuesto maestro, ¿cómo se vería
influenciado al saber esto?

Un líder no debe ser pesimista, como líder es importante saber manear que las
proyecciones que se interpongan en un determinado periodo deben ser con
esperanza y optimismo para e objetivo se pueda lograr. Si estuviera a cargo del
presupuesto maestro, seria objetiva, con disposición para trabajar en equipo, para así
lograr presentar una buena propuesta donde se pueda mejorar la calidad y cantidad
de las diversas áreas que se manejan dando así nuevas ideas a corto, mediano y
largo plazo.

4. ¿Cuál es la importancia estratégica de la administración de costos a nivel ambiental?

Hoy en día el tema del cuidado con el medio se ha vuelto un tema de competencia
entre las empresas, como consecuencia las empresas deben incorporar en su
planeamiento estratégico y operacional un adecuado programa de gestión ambiental,
donde haya una compatibilidad entre los objetivos ambientales con los propios de la
organización

5. ¿Cuál es el concepto de eco eficiencia?

La eco eficiencia es una gestión que alienta a las empresas a buscar mejoras
medioambientales que produzcan beneficios económicos paralelos que se centran en
las oportunidades comerciales y permite a las empresas ser más responsables con el
medo ambiente y a la vez mas entables. Esta gestión consiste en reducir al mínimo
el daño ecológico y al mismo tiempo maximizar la eficiencia, más específicamente
maximizar la eficiencia del proceso de producción, mediante el menor consumo de
agua materiales y energía además implementando acciones de reciclaje

6. Explicar la manera en la que los costos ambientales se pueden medir y reducir

Primero que todo los costos ambientales son todos aquellos que provienen de las
actividades especifica de la empresa, que inciden negativamente sobre el medio
ambiente, la sociedad y la economía de la empresa. Es posible medirlos y reducirlos
por la omisión de medidas preventivas ambientales de la siguiente forma:
 Se puede reducir significativamente o eliminar como resultado de decisiones
de negocios, las cuales van desde cambios operacionales y de custodia, hasta
inversión en tecnologías de procesos verde. Muchos costos ambientales
ejemplo los desechos de materias primas pueden proporcionar ningún valor
añadido a un proceso sistema o producto.
 Los costos presupuestales se pueden reducir generando ingresos mediante la
venta de desechos o asignaciones transferibles de contaminación, es decir, la
transferencia de los permisos de contaminación, o mediante as licencias de
tecnologías limpias, por ejemplo.
  La mejor administración de los costos ambientales puede dar como resultado
un desempeño ambiental, mejorado y beneficios significativos para la salud
humana, así como éxito en los negocios.
 El entendimiento de los costos ambientales y del desempeño de procesos y
productos puede promover un costeo y una fijación de precios as exactos y
puede ayudar a las empresas en el diseño de procesos, productos y servicios
preferiblemente ambientales y por consiguiente darle una ventaja
competitiva a la empresa

7. En algunos mercados internacionales fijan precios depredatorios y/o dumping. ¿A

qué se refiere este esquema?

Este esquema se refiere a la práctica de vender a un precio más barato en el mercado

exterior que en el mercado doméstico. Esto se refiere a la discrimacion de precios.
El dumping, se define como una discrimacion en cuanto a los precios cuando se
exporta un producto a un precio inferior al precio de venta en el mercado interior
del país exportador.

2. Elaboran Infograma sobre la temática desarrollada en el cuestionario.

https://infogram.com/unidad-2-planeacion-y-control-de-presupuestos-
1hke60dxmm9e25r?live