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Estructura Organizacional
Estructura Organizacional
CARRERA:
LIC. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.
MATERIA:
PLANEACION OPERATIVA
PROFESORA:
SOCORRO ELIZABETH AGUILAR ALMADA.
FECHA DE ENTREGA:
CULIACÁN, SINALOA A 24 de enero de 2020
INTRODUCCION
En este trabajo hablaremos de la importancia que tiene la planeación operativa y
la estructura organizacional ya qué estas van de la mano ya que la administración
ha sido parte fundamental del crecimiento económico de las organizaciones.
La planeación operativa y estructura organizacional son instrumentos básicos para
lograr el desarrollo económico de las organizaciones. A través de ello podemos
dar cumplimiento a la optimización y maximización de los recursos de las
empresas.
El planteamiento estratégico que, a través de un proceso de análisis situacional
coloca ala gerencia operativa bajo un arco direccional claro y de mediano plazo,
ala vez que genera un conjunto de ya que el proceso de formulación ,
programación y ejecución presupuestaria permita a vinculación efectiva entre
aquellos y los resultados, los productos y las operaciones estipulados en el pan
estratégico que la gerencia debe garantizar, transformando el presupuesto en una
verdadera herramienta de gestión y benéfica a las empresas.
La Estructura Organizacional
Son las acciones de gestión organizacional que nos permiten que el recurso
humano se dirija como un conjunto unificado a los objetivos estratégicos que la
organización quiere conseguir. En una sola palabra se pretende que tengan
unidireccionalidad hacia el objetivo estratégico.
Mejorar
Efectuar una resultados
Plan, Liderazgo
2. Tablero de gestión financieros en
Proceso, gerencial
mando estratégica base a una
Resultado efectivo
balanceada gestión
balanceada
Optimizar
recursos y
Plan, Generación de Convertir el
3. Gestión de añadir
Proceso, espiral de conocimiento
Conocimiento innovación a
Resultado conocimiento en valor
procesos y
resultados
Atracción y
Plan, Generar
4. Gestión del Liderar el retención de
Proceso, creatividad e
Talento mercado los mejores
resultado innovación
talentos
Conseguir
Conducir a la Plan, Orientar al
5. Gestión de mayor
organización al Proceso, éxito
competencias competitividad
éxito Resultado organizacional
organizacional
6. Gestión de Efectuar
Calidad: Competir en procesos de Alcanzar
Premio mercados Proceso gestión en competitividad
Malcolm globales base a normas global
Baldridge de excelencia
CONCLUSION.
El proceso de la planeación estratégica es más importante que
los documentos resultantes, porque gracias a la participación en el proceso, tanto
gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la
organización.
Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores
responsabilidades del dueño o director general de una organización, tanto
empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las
estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los
cambios que se requieren.