ANÁLISIS DE LA TOMA DE DECISIONES DE LA VENTA DE ISAGEN

ALFONSO CANO GONZÁLEZ

SHIRLEY ADRIANA CELIS NARANJO
CRISTIAN JAVIER LOPEZ MADRIGAL
JUAN SEBASTIÁN URREA CANO

DOCENTE:
LINA MARÍA CABRALES VILLALBA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TOMA DE DECISIONES
VILLAVICENCIO
2018
 Introducción

ISAGEN es la tercera generadora de energía del país, con una capacidad instalada de 2.212 MW
(Megavatios) generados en siete centrales entre hidroeléctricas y térmicas, con lo cual suple el
18% de las necesidades de energía del país. ISAGEN perteneció a Colombia hasta el año 2016
con una participación del estado de un 57,6%, vinculada al Ministerio de Minas y Energía de
Colombia la cual fue constituida en el año 1995 y su objeto social fue la generación de energía,
la comercialización de soluciones energéticas y el desarrollo de proyectos de generación, en el
gobierno de Juan Manuel Santos fue vendida por medio de una subasta con un único participante
por un valor de 6,48 billones de pesos.

En todas las organizaciones o estados siempre se van a presentar problemas que interfieran en
alcanzar los objetivos, por eso es necesario contar con una metodología para poder dar una
solución efectiva, es por eso que para la toma de una decisión no importa su naturaleza, sino que
es necesario comprender, conocer y analizar un problema, para así poder darle solución, en
algunos casos por tan simple y cotidianos, este proceso se realiza de forma implícita y se
soluciona muy seguro rápidamente.

En el presente informe nos enfocaremos en los métodos para la solución de un problema para la
toma de decisiones. Reuniendo la información de investigación sobre la venta y compra de
ISAGEN, eligiendo el método DAFO para el análisis de la viabilidad en la toma de decisión,
extraído del libro “análisis de problemas y toma de decisiones” con el fin de estudiar las ventajas
y desventajas que surgieron con la venta y compra de ISAGEN, y así determinar si fue una
decisión positiva o negativa para la nación.
 Objetivos

Objetivo general

Determinar si la venta de ISAGEN fue una decisión acertada por medio del método DAFO.

Objetivos específicos:

 Analizar e identificar las ventajas y desventajas de la venta y compra de ISAGEN.

 Identificar las estrategias o tácticas en la venta y compra de ISAGEN.
 Lograr aplicar las estrategias o tácticas en el entorno organizacional.