PRINCIPIOS DE LIDERAZGO DE:

A.- NELSON MANDELA

 La fortaleza del líder no reside sólo en valentía o coraje, ya que no es la
ausencia de temor, sino la capacidad para sostenerse.
 Es decir, aún en medio de las circunstancias adversas, recordar su posición e
inspirar a otros a ir más allá, alcanzando objetivos juntos.
 EL líder tiene que tener capacidad de entender los momentos y
oportunidades, ser táctico.
Las tácticas para lograr un acuerdo son importantes en la medida son
oportunas. Implican riesgo y ruptura de paradigmas, más un líder tiene que ser
capaz de entender estos momentos y saber explicarlos a su grupo. No es
ceder principios sino ver que los hechos se materialicen para el bien de todos,
lo que suele depender de la realidad, el líder pragmático es más oportuno que
sólo el que es idealista.
 Ser plomo en la parte de atrás, dejando que cada quien hable y aporte su
posición o ideas para conocer el terreno y saber buscar los consensos.
El líder tiene que tratar de no adelantarse o tomar posiciones sin conocer lo
que otros piensan o pudieran pensar, de este modo, sostiene mejor sus
criterios a la hora de decisiones fuertes, a diferencia de quienes se desbocan
por reacciones emocionales. Así, logrará persuadir a los demás en torno a la
mejor idea, haciéndolos pensar que era también la suya.
 Mantén a tus amigos cercas y más cerca a tus rivales o contrarios, hazle
ver tus encantos y muéstrale tu amistad, a ver cómo se comportan
contigo.
Es una manera de tener a raya al enemigo es compartiendo con él y saber
qué hace dentro de un circulo de influencia que no saber qué piensa o hace.
Eso dejara claro cuando te agrede o te falta, en contraposición al cuidado que
le has proferido y de los amigos, confía sin esperar lealtad 100% ya que ellos
tienen sus propios intereses como humanos, y pueden cambiar.
 La vida nunca es bien o mal en todo momento, nada es blanco o negro.
Las decisiones son complejas, hay variados colores y factores a considerar, y
siempre hay factores que compiten. Nada es nunca tan sencillo como parece.
 Siempre preguntarse ¿Cuál es el fin que yo busco? ¿De qué factores
depende? ¿Pueden ser mis objetivos relacionados a factores que parecen
contradictorios? Si es así, es adecuado valorar cada factor y actuar en
consecuencia para no tener que renunciar a ninguno si es posible o
conveniente.

B.- GEORGE WASHINGTON

 HONOR: Considerado una persona a cumplir con los deberes propios
respecto al prójimo y a uno mismo. 
 MORAL: La suma total del conocimiento con la que contaba lo sobrepuso en
lo más alto y noble, y que fuera considerada una persona respetada por su
conducta.
 VALOR MILITAR: Por la disposición permanente de voluntad, fortaleza y vigor
para hacer frente a las adversidades en tiempo de paz o guerra.
 MENTOR: Por ser una persona más experimentada o con mayor conocimiento
ayuda a otros menos experimentados o con menor conocimiento.
 ACTITUD: La actitud que contaba era un sentimiento interior expresado en la
conducta. En la manera de comportarse u obrar ante cierto hecho o situación
que normalmente es reflejada con una postura del cuerpo o alguna expresión
facial que revelan una intención o un estado de ánimo, pudiendo ser positivo o
negativo.

1. CONCEPTOS QUE DEBE TENER UN LIDER

 ÉTICA: es la rama de la filosofía que estudia la conducta humana, lo

correcto y lo incorrecto, lo bueno y lo malo, la moral, el buen vivir, la virtud,
la felicidad y el deber.
 INTEGRIDAD: la integridad personal puede referirse a un individuo
educado, honesto, que tiene control emocional, que tiene respeto por sí
mismo, apropiado, que tiene respeto por los demás, responsable,
disciplinado, directo, puntual, leal, pulcro y que tiene firmeza en sus
acciones, por lo tanto, es atento, correcto e intachable.
  DISCIPLINA: es una virtud moral asociada a la capacidad para llevar una
vida ordenada en concordancia con nuestros principios, deberes, objetivos
y necesidades, y en observancia de las normas de comportamiento social.
 HONOR: es una cualidad moral que lleva al sujeto a cumplir con los
deberes propios respecto al prójimo y a uno mismo. Se trata de un
concepto ideológico que justifica conductas y explica relaciones sociales.
 EFICACIA: capacidad de alcanzar el efecto que se espera o se desea tras
la realización de una acción.
 EFICIENCIA: se refiere al uso racional de los medios para alcanzar un
objetivo predeterminado (es decir, cumplir un objetivo con el mínimo de
recursos disponibles y tiempo).
 ACTITUD: La actitud es un sentimiento interior expresado en la conducta.
En la manera de comportarse u obrar una persona ante cierto hecho o
situación que normalmente es reflejada con una postura del cuerpo o
alguna expresión facial que revelan una intención o un estado de ánimo,
pudiendo ser positivo o negativo.
 CIVISMO: es el conjunto de normas, leyes y pautas de comportamiento
dentro de una sociedad.
 LEALTAD: es un valor y virtud personal que consiste en ser fiel y nunca
dar la espalda a quienes creen en nosotros y en lo que creemos.
 DIGNIDAD: es el respeto y la estima que merece una cosa o una acción.
 PATRIOTISMO: es amar a la patria defender su soberanía su integridad
territorial mantener su identidad nacional la paz social honrar el solemne
juramento de fidelidad a su bandera y estar dispuesto a sacrificar la vida
en su defensa.
 VALOR MILITAR: es la disposición permanente de la voluntad que
requiere una gran fortaleza y vigor para hacer frente a las adversidades en
tiempo de paz o guerra.

2. DETERMINE CUAL ES EL CARÁCTER Y LAS COMPETENCIAS DEL LIDER

A.- El “SER” del Líder.
Esto tiene que ver con el carácter de un líder y es fundamental para la capacidad
de liderazgo. Le da el coraje para hacer lo que es correcto sin importar las
circunstancias o las consecuencias. Como parte del “SER”, TIENE
COMPETENCIAS EN VALORES PERSONALES Y COMPETENCIAS EN LOS
VALORES DE LA INSTITUCION.

B.- El “CONOCER” del Líder.

Habilidad y conocimientos que posee el líder, subdivididos en cinco

COMPETENCIAS O HABILIDADES: Habilidades interpersonales: el
conocimiento de los miembros de su equipo y cómo trabajar con ellos;
Habilidades conceptuales: la capacidad de entender y aplicar doctrinas y
procedimientos, así como las teorías e ideas pertinentes para la realización de su
trabajo; Habilidades tácticas: la capacidad de tomar las decisiones correctas
sobre el adecuado uso de los recursos, puestos bajo su responsabilidad,
incluyendo el personal y equipo; Habilidades estratégicas: la capacidad para
proyectar y dirigir acciones encaminadas hacia un fin, que aseguren una decisión
óptima en cada circunstancia; Conocimientos técnicos: cómo usar su equipo de
manera efectiva y segura.

C.- El “HACER” del Líder.

Esto implica las siguientes tres COMPETENCIAS del líder: INFLUIR.

ACCIONAR. MEJORAR.