ADMINISTRAR EL RIESGO EN LA UNIDAD DE NEGOCIO

1. ¿Qué conozco sobre Administrar el Riesgo en la Unidad de Negocio?

R/.
La Unidad de Administrar el Riesgos es la encargada del monitoreo de los riesgos a los que
se enfrenta el Banco. Específicamente, los riesgos de mercado y crédito que se presentan en
la operación de instrumentos financieros se monitorean tanto al cierre como durante el día y
se informa tanto a las áreas involucradas en la toma de riesgos, como a la dirección.
Cada organización tiene un grupo de objetivos de negocios que desea alcanzar empezando
con el amplio concepto de ser rentable y tener mayores ganancias para los accionistas, la
organización adopta decisiones, acciones, políticas y procedimientos para llevar a cabo
planes para obtener estos objetivos. Entonces definimos que los objetivos de negocio y el
riesgo son visiones complementarias en la administración del riesgo, es decir, los objetivos
dirigen lo que la organización quiere lograr, los riesgos reflejan circunstancias que podrían
alejarlos del éxito.

2. Enumeren doce recomendaciones para lograr una administración efectiva del riesgo.
R/.

 Anticípate: en una gestión de riesgos apropiada se debe ofrecer un enfoque que

permita detectar aparición de amenazas con una suficiente anticipación para
responder de forma efectiva.

 Priorizar: lo más adecuado es dedicar tiempo y esfuerzos en definir estrategias

orientadas a determinadas áreas y la organización más expuestas.

 Delegar: Establecer roles responsabilidades adaptadas a las capacidades de cada

uno de los miembros de la organización; es vital para garantizar una Gestión de
Riesgos eficiente.

 Comunicar: El manejo adecuado de riesgos es un tema que afecta todas las áreas de
tu empresa, todas las personas involucradas en el funcionamiento de la organización
deben estar al tanto de las medidas establecidas para proteger a la misma de eventos
imprevistos.

 Piensa de forma proactiva, no reactiva:  una gestión efectiva del riesgo debe
realizarse de forma proactiva y analizando los posibles factores con medidas
preventivas.

 la gestión de riesgos como un principio: Busca que la gestión del riesgo sea un
lineamiento o principio corporativo, que provenga de los líderes de la organización
y que sea comunicada y concientizada en todos los niveles. 
  Establecer una metodología: Hacer un proceso de gestión del riesgo que se base en
una identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y control de la
gestión de riesgos adaptándola a las necesidades de la organización.

 Cuando la prevención no funciona, reacciona y documenta: Si la organización

realiza una gestión rigurosa de sus riesgos, podrá evitarse un gran porcentaje de
estos. No obstante, algunos riesgos se materializarán, ya sea porque el riesgo no fue
identificado o porque sus controles no fueron efectivos. Si esto te llega a suceder,
documenta los eventos, investígalos y activa los planes de contingencia que hayas
definido.

 Mide, ajusta y mejora: Plantea metas e indicadores específicos, medibles, realistas y

delimitados en el tiempo para tu sistema de gestión de riesgos. Mide y analiza los
resultados y toma las acciones pertinentes para la mejora de tu sistema. Recuerda
evaluar las metas periódicamente para asegurar que tu gestión ha pasado del papel a
la acción.

 Usa la información histórica: Si dispones de información histórica sobre eventos

que hayan resultado de la materialización de riesgos de tu organización, úsala para
medir la probabilidad e impacto de dichos riesgos.

 Trabaja con los asesores de procesos: Quién mejor para conocer los posibles riesgos
de tu organización que aquellas personas que intervienen en los procesos.

3. Elaborar un mapa mental

R/.

Alta dirección

Metas y objetivos Evaluar los riesgos de negocio,

identificar localizar, medir
Creación del entorno general de control:
límites del riesgo, tolerancia al riesgo

ADMINISTRACIÓN Desarrollar estrategias de

Mejora continua INTEGRAL DE RIESGOS administración de riesgos