7.

17 Usted está pensando abrir un servicio de copiado en la unión de

estudiantes. Estima su costo fijo en $15,000 y el costo variable por copia
vendida en $.01. Usted espera que el precio de venta promedie $.05.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares?
F= 15000
V=0.01
P = 0.05
1500
¿ =$ 1875
PEQ$ 0.01
1−
0.05

b) ¿Cuál es punto de equilibrio en unidades?

F= 15000
V=0.01
P = 0.05
1500
PEQx ¿ =¿ 37500 Unidades
0.05−0.01

S7.18 La doctora Aleda Roth, autora prolífica, planea abrir su propia

compañía editorial. La llamará DSI Publishing, Inc. Los costos estimados de DSI
son:
Costo fijo $250,000.00
Costo variable por libro $20.00
Precio de venta por libro $30.00
¿Cuántos libros debe vender DSI para llegar al punto de equilibrio?
F= 250 000
V=20
P = 30
250 000
PEQx ¿ =¿ 25000 Unidades
30−10

¿Cuál es el punto de equilibrio en dólares?

 250 000
¿ =$
PEQ$ 20 750000
1−
30

7.22 Zan Azlett y Angela Zesiger se unieron para fundar A&Z Lettuce
Products, procesadora de lechuga cortada en tiras y empacada para uso
institucional. Zan tiene años de experiencia en el procesamiento de alimentos y
Angela tiene amplia experiencia en la preparación comercial de alimentos. El
proceso consistirá en abrir las cajas de lechuga para después seleccionarla,
lavarla, cortarla, desinfectarla y, por último, empacarla ya preparada. Juntas,
con ayuda de vendedores, consideran que pueden estimar en forma adecuada
la demanda, los costos fijos, los ingresos y el costo variable de una bolsa de 5
libras de lechuga. Piensan que un proceso principalmente manual tendrá
costos fijos mensuales de $37,500 y costos variables de $1.75 por bolsa. Un
proceso más mecanizado tendrá costos fijos de $75,000 mensuales y costos
variables de $1.25 por bolsa de 5 libras. Esperan vender cada bolsa de 5 libras
de lechuga cortada en $2.50.
a) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso manual?
F= 37500
V=1.75
P = 2.50
37500
PEQx ¿ =¿ 50000 Unidades
2.50−1.75

b) ¿Cuál es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso manual?

37500
¿ =$
PEQ$ 1.75 125000
1−
2.5

c) ¿Cuál es el punto de equilibrio para el proceso mecanizado?

F= 75000
V=1.25
P = 2.50

75000
PEQx ¿ =¿ 60000 Unidades
2.50−1.25
d) ¿Cuál es el ingreso en el punto de equilibrio para el proceso mecanizado?

75000
¿ =$
PEQ$ 1.25 150000
1−
2.5

e) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el proceso manual si esperan

vender 60,000 bolsas de lechuga al mes?
U= 60000(2.5-1.75) - 37500
U=7500
f) ¿Cuál es la utilidad o pérdida mensual en el proceso mecanizado si esperan
vender 60,000 bolsas de lechuga al mes?

U= 60000(2.5-1.25) – 75000
U=0
g) ¿En qué cantidad el proceso seleccionado por Zan y Angela será indistinto?
Uma=Umec

X (2.5−1.75) – 37500=X (2.5−1.25)– 75000

X ( 0.75)−37500=X (1.25)−75000

75000−37500
X=
1.25−0.75

X =75000Unidades

h) ¿En qué rango de demanda será preferible el proceso manual sobre el

mecanizado? ¿En qué rango de demanda será preferible el proceso
mecanizado sobre el manual?
 Costos totales

U-manual U-mecanico

Preferible P.Manaul = De 0 a 75000 Unidades

Preferible P.Mecanizado = De 75000 unidades en adelante
7.24 Como posible propietario de un club conocido como The Red Rose, usted
está interesado en determinar el volumen necesario de ventas en dólares para
llegar al punto de equilibrio el pró- ximo año. Usted decidió desglosar las
ventas del club en cuatro categorías, donde la cerveza es la primera. Su
estimación de la venta de cerveza es que servirá 30,000 raciones. El precio de
venta por unidad promediará $1.50; su costo es de $.75. La segunda categoría
es alimentos, de los cuales espera vender 10,000 unidades con un precio
unitario promedio de $10.00 y un costo de $5.00. La tercera categoría es
postres y vino, de los que también espera vender 10,000 unidades, pero con un
precio unitario promedio de $2.50 y un costo de $1.00. La última categoría es
almuerzos y emparedados económicos, de los cuales espera vender un total de
20,000 unidades con un precio promedio de $6.25 y con un costo por unidad
de $3.25. Sus costos fijos (es decir, renta, servicios públicos, etc.) son de
$1,800 al mes más $2,000 mensuales por entretenimiento.
a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en dólares por mes?
F= 1800 + 2000 = 3800
V1=0.75 V2 = 5 V3=1.00 V4=3.25
P1= 1.5 P2= 10 P3 = 2.5 P4=6.25
X1=30000 X2= 10000 X3=10000 X4= 20000

3800
¿ =$
PEQ$ 1 0.75 7600
1−
1.5
 3800
¿ =$
PEQ$ 2 5 7600
1−
10

3800
¿ =$
PEQ$ 3 1. 0 6333.3
1−
2.5

3800
¿ =$
PEQ$ 4 3 .25 7916.7
1−
6.25

7.35 Andre está investigando la viabilidad de instalar un puesto de crepas en

el campus. Puede rentar un espacio en la unión de estudiantes (el cual cuesta
$300 al mes por concepto de renta y gastos generales). Sus costos por
materiales y mano de obra son de $1 por crepa, y el precio de venta es de $4
por crepa.
a) ¿Cuál es la cantidad del punto de equilibrio para esta alternativa (es decir,
¿cuántas crepas por mes tendrá que vender Andre antes de obtener alguna
utilidad?
F=300
V= 1
P=4
300
PEQx ¿ =¿ 100 Unidades
4−1

b) Andre podría usar una máquina portátil para hacer crepas que le prestaría
un amigo y colocar el puesto fuera del ámbito de la unión de estudiantes. No
tendría costos por renta o gastos generales (es decir, no tendría costos fijos),
pero su amigo le pediría $1.50 por cada crepa vendida. ¿Cuál es la cantidad del
punto de equilibrio para esta posibilidad?
RESPUESTA: AL NO TENER COSTOS FIJOS EL PUNTO DE EQUILIBRIO SERIA 0
UNIDADES
c) Suponga que un sondeo informal muestra que André podría esperar vender
350 crepas al mes. ¿Qué alternativa de capacidad debería elegir: puesto en la
unión de estudiantes o máquina portátil para hacer crepas?
F1 : 350(1)+300 = 650
F2 : 350(1+1.5) = 875
LA ALTERNATIVA DE ALQUILAR EL LOCAL DEBIDO A QUE PRESENTA MENORES
COSTOS TOTALES
d) ¿Cuál sería la utilidad mensual con la mejor alternativa?
U= 350*(4-1) -300 = 750
e) ¿Por cuánto (y en qué dirección) tendría que ser diferente la demanda antes
de considerar un cambio a la otra alternativa de capacidad?
Respuesta: 200 Unidades es el punto de quiebre
Por una cantidad menor en 180 unidades se podría considerar el cambio de
alternativa

Costos totales

A B