PORTAFOLIO DE HERRAMIENTAS PARA EL CONTROL ADMINISTRATIVO

 PRESENTADO POR:

LAURA XIMENA CRUZ FERRO ID: 524651

TATIANA SÁNCHEZ ID:609067

ÁLVARO LÓPEZ GONZÁLEZ ID:537220

OLGA YOLANDA VIUCHE LOZANO ID: 712007

CINDY CATHERINE OCHOA ID: 705769

INGRID LORENA PULIDO ID:683948

ASIGNATURA:

DIRECCIÓN Y CONTROL

NRC: 1059

PRESENTADO A:

LUIS FERNANDO BORJA DELGADO 

BOGOTA D.C.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO UVD.

2020
 INTRODUCCIÓN

Para la toma de decisiones y cumplimiento de proyectos que se van a llevar a cabo en

cada una de las organizaciones, es fundamental que las actividades sean verificadas y
controladas, esto, se cumple con el uso de las herramientas de control administrativo.

Donde nos permite que los resultados sean buenos, y promueva al cumplimiento de los
objetivos de manera eficiente, haciendo que la toma de decisiones sea lo más
indispensable en un cargo administrativo, gracias a estas herramientas, se puede
alcanzar de una manera más controlada y estratégica los objetivos, y permitir ser muy
precisos en la consecución de lo que se está deseando, ayudando a que se lleve una
buena administración para dirigirla de manera adecuada.

HERRAMIENTA FINANCIERA

Es una herramienta muy importante, ya que en ella se panea integralmente todo lo referente
a las operaciones que se llevan durante un periodo determinado, y ayuda a la
administración al cumplimiento de sus objetivos que han propuesto sus directivos,
contablemente podemos saber de manera exacta el estado de la empresa, en lo que respecta
a su situación económica, donde ayudará a una toma de decisiones según la lectura de los
estados financieros.

 La Contabilidad: ciencia auxiliar que refleja en forma exacta la situación económica

de la empresa en un momento dado.
 La Estadística: que es un conjunto de métodos que ayudan en la toma de decisiones
en situaciones de incertidumbre.

Entre las herramientas correctivas tenemos:

 Importancia del control gerencial.

 Control Presupuestario: esta herramienta nos sirve para detectar diferencias con
respecto al presupuesto utilizado.
  Auditoria: verifica la exactitud de las cifras contables y además controla que se
respeten los principios contables generalmente aceptados.

El control se emplea para:

 Crear mejor calidad: Las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para
eliminar errores.
 Enfrentar el cambio: Este forma parte ineludible del ambiente de cualquier
organización, los mercados cambian, la competencia en todo el mundo ofrece
productos o servicios nuevos que captan la atención del público. La función del
control sirve a los gerentes para responder a las amenazas o las oportunidades de
todo ello, porque les ayuda a detectar los cambios que están afectando los productos
y los servicios de sus organizaciones.

 Herramienta 2: descripción de la fundamentación, importancia y pertinencia del

valor agregado.
 Herramienta 3: descripción de la fundamentación, importancia y pertinencia del
valor agregado.
 Herramienta 4: descripción de la fundamentación, importancia y pertinencia del
valor agregado.

CONCLUSIONES.

 Son muchas las herramientas que existen y que las organizaciones pueden
implementar, pero para aplicarlas se debe saber el objetivo de la organización.
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BIBLIOGRAFÍA.
 Vivanco Vergara, M. E. (2017). Los manuales de procedimientos como
herramientas de control interno de una organización. Revista Universidad y
sociedad, 9(3), 247-252.
 Padilla, D. N. R., & Díaz, D. (1994). Contabilidad administrativa. McGraw-
Hill.
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