ALUMNA:

MARIA ALMA OLIVIA

MATRICULA:
120455.
GRUPO:
N027.
MATERIA:
(06) TEMAS ELEMENTALES DE ADMINISTRACIÓN
DOCENTE Y ASESOR DE LA MATERIA:
MTRO. EDER BIELMA DOLORES
NÚMERO Y TEMA DE LA ACTIVIDAD:
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE UN NEGOCIO.
CIUDAD Y FECHA:
PUEBLA PUE. MARTES 18 ENERO DEL 2020

BOUTIQUE "LADY SMILE"

Planificación de un negocio, se trata de una tienda que brindará un producto al cliente; ropa y
demás accesorios para el hombre y la mujer actual. Escribiré una forma estratégica para la
creación de esta empresa, viendo desde un principio que sería rentable por donde estará
ubicado así como, lo que tiene que ofrecer al público.
1.FODA.
FORTALEZAS: Paciencia para atender al público, buena líder, gusto por la moda.
OPORTUNIDADES: Ofrecer servicios en varios lugares, utilizamos la tecnología para
promocionar los productos.
DEBILIDADES: falta de talento gerencial, falta de capacitación.
AMENAZAS: Nuevos competidores, poca capacidad de inversión.
2.VISIÓN.
Ser una empresa reconocida en el ámbito de la moda para la elegancia del hombre y mujer
actual, buscando una buena reputación y aceptación por parte del público.
3. MISIÓN.
Brindar nuestros mejores productos con la mejor calidad y servicio, así como satisfacer las
necesidades de nuestros clientes incluyendo nuevas tendencias de la moda. Contando con un
gran equipo de trabajo capacitado para brindar un servicio de excelencia.
4.OBJETIVOS GENERALES.
Tenemos como propósito llegar a ser una empresa reconocida en el ámbito de la moda
destacando su buen servicio y calidad de sus productos.
Con el paso del tiempo, hacer crecer la empresa creando una cadena de la misma para poder
dar empleo a muchas personas y al mismo tiempo aumentar clientes y ganancias.
5. Objetivos estratégicos específicos.
1.-incrementar ventas .
2.-expandir los puntos de venta.
3 .-capacitar e incrementar capital humano.
4.-aumentar pago salarial como mínimo un 20%.
6.Definición de objetivo estratégico.
Ofrecer ofertas al cliente y aumentar nuestro variedad de productos.
Promocionar nuestra tienda y así crecer. Buscar locales de preferencia en zonas conocidas y
recurrentes.
realizar ferias del empleo en busca del talento humano, ofrecer conferencias y capacitaciones
para el desarrollo del personal.
Premiar a nuestros mejores talentos para motivar a más personas a seguir trabajando,
creciendo y brindando un mejor servicio.
7. Justificación de la selección de estrategias.
Para poder llegar a nuestros objetivos es necesario el aumento de nuestras ventas para el
mantenimiento de la empresa así como del personal.
Para alcanzar reconocimiento y prestigio es necesario expandir los puntos de venta.
Uno de mis objetivos es ofrecer empleo a muchas personas y así aumentar la economía
nacional.
Darle un merecido premio al personal humano para mantenerlo y no perder talento.
8.CONCLUSIONES.
Esta actividad nos es muy útil para nosotros como estudiantes ya que para crear una empresa
(emprender) es necesario idear estrategias para hacer funcionar y por ende hacer crecer la
empresa. Para la creación de la misma se deben seguir toda una serie de pasos y cumplirlas
una a una para que la empresa se firme de la mejor manera.
Para que una empresa funcione se debe conocer los gustos de la gente, en este caso porque
será de productos para así satisfacer las necesidades de los consumidores. Conociendo esto
se define el tamaño de la empresa, la cantidad de personal que se requiere y los recursos que
se necesiten para llevar adelante las actividades.
Realizar estudios de mercado nos ayuda en gran medida para llevar a cabo proyectos. El
análisis del FODA se desprenden estratégicas para cumplir con los objetivos de la empresa.

BIBLIOGRAFÍA.
Christophe Speth. El análisis FODA, primento. (2006)
GUÍA PARA CONSTRUIR Y FORMALIZAR UNA EMPRESA. Cámara de comercio Bogotá, 6ª
edición, Bogotá DC. 2003.
MIGUEL DAVID ROJAS. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Fundamentos y casos. Bogotá,
ediciones U, 2011.