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Elaborar un programa de prevención de riesgos considerando el marco de la normativa legal vigente.

Andrea Tamara Reyes Garnica

Administración de la prevención de riesgos

Instituto IACC

06/07/2020
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Desarrollo

1. Tomando como referencia su lugar de trabajo (o bien el último donde se desempeñó), y

aplicando las normas y procedimientos de trabajo seguro que se desarrollan en el

lugar, ejemplifique cómo podría mejorar 4 de los procesos que se realizan en su

empresa (3 puntos).

a. Procedimiento de elaboración y revisión de documentos: En mi empresa existe dicho

procedimiento, el cual indica quienes son los responsables de elaborar los documentos,

el formato, la codificación, el proceso de revisión y aprobación. No realizaría mejoras en

el documento en sí, sin embargo, mejoraría el proceso de cumplimiento del

procedimiento, porque en estricto rigor no se aplica. Esto nos lleva a, que cada

prevencionista de obra elabora o modifica los procedimientos de acuerdo a la necesidad

de cada obra sin informar a oficina central, por lo que, en mayor parte los documentos no

están estandarizados ni codificados.

b. Proceso y criterios de auditoria interna: Este documento fue elaborado en el 2013, y no

ha sido actualizado a pesar de existir varias modificaciones en el criterio de evaluación.

Lo que haría es establecer revisiones periódicas a dicho documento, con el fin de

mantenerlo actualizados y que sea realmente una herramienta útil para dar cumplimiento

a la normativa y a los criterios propios de la empresa.

c. Procedimiento de ingreso de personal: En él, se establece el proceso de reclutamiento,

proceso de inducción y capacitación al trabajador nuevo, etc. Dicho documento no

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contempla, por ejemplo, los horarios de charla de inducción, lo que nos afecta

considerablemente, ya que muchas veces debemos realizar 3 o más inducciones en el día,

provocando pérdida de tiempo para los que lideramos este proceso. Tampoco contempla

en detalle el proceso de ingreso de herramientas, siendo decisión del jefe de obra (según

el tiempo disponible del personal de mantención) cuando se realiza la revisión de

herramientas, pudiendo pasar incluso hasta 2 días sin que se realice.

d. Proceso de formación y capacitación para línea de mando: En cuanto a la formación de

jefe de obra y capataces, hay una falencia importante. Si bien, son capacitados al menos

una vez al año en temas referentes a seguridad y liderazgo, el procedimiento no

contempla una evaluación posterior a la actividad. Lo que nos impide hacer un

seguimiento de su aprendizaje y de su aplicación en concreto, lo que, obviamente

conlleve la imposibilidad de realizar mejoras.

2. Con base en el conocimiento que usted tiene respecto de los procesos e identificación de

los riesgos dentro de la empresa donde trabaja actualmente (o en la última donde se

desempeñó), desarrolle un cuadro de registro que contenga los incidentes organizados

como: incidentes nuevos, reiterativos y sin medidas correctas (2 puntos).

N DESCRIPCIÓN DEL
° ATENCION REPOSO
ACCIDENTE

FECH NOMBR RU DIAS

A E T POLICLINIC MUTUA DESD HAST PERDIDOS
O L E A MENSUALE
S

1                    
2                    
 4

3                    
4                    
5                    

CAUSA DEL ACCIDENTE

PARTE
TIPOLOGÍA TIPO
AÑO DEL MEDIDAS VERIFICACIO
ESPECIALIDA DEL DE
S DE CUERPO ACCIÓN CONDICIÓN CORRECTIVA N DE MEDIDAS
D ACCIDENT LESIÓ
EXP. AFECTAD SUBESTÁNDA SUBESTÁNDA S CORRECTIVAS
E N
A R (INSEGURA) R (INSEGURA)

             
   

             
   

             
   

             
   

             
   

             
   

3. Considere que usted es el prevencionista de riesgos de su empresa. Utilizando su

experiencia laboral, estructure una propuesta de programa de prevención de riesgos

tomando como base la normativa legal vigente de acuerdo a los requisitos del plan

estudiados en la presente semana (4 puntos).

a. Identificación de la empresa.

b. Objetivo y alcance.

c. Responsabilidades.

d. Documentos aplicables (Disposiciones legales vigentes relacionadas, normas técnicas,

protocolos, etc.).

e. Terminología.

f. Descripción de actividades (Política, Dpto. SSOO, organismo administrador, RIOSH,

matriz de responsabilidades, IPER, Charlas de inducción, charlas operacionales, charlas

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integrales, inspecciones de seguridad, indicador de desvíos, planificación de actividades,

Investigación de accidentes/incidentes, amonestaciones, programa de reconocimiento).

g. Gestión documental (Planes de gestión, programas, PTS, ITS).

h. Salud ocupacional (Exámenes ocupacionales y pre-ocupacionales, programas de

vigilancia de salud).

i. Contratistas y subcontratistas (participación, requerimientos, obligaciones y

prohibiciones).

j. Seguimiento y control (Auditorías internas, auditorías PEC, Visita de organismos

fiscalizadores).

k. Administración de documentos.

l. Comunicación y señalética.