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AA1 - Evidencia - Guia - de - Evaluacion Edgar Orlando Zarabanda
AA1 - Evidencia - Guia - de - Evaluacion Edgar Orlando Zarabanda
o La entrevista.
o El portafolio.
o Prueba práctica.
Según su propósito:
o De selección (definir el perfil del entrevistado).
o De evaluación (evaluación del desempeño, determinación de
niveles de desarrollo humano).
o De consejo (resolver situaciones conflictivas, influir sobre el
entrevistado, marcarle el camino).
o De salida (conocer las razones que originan la salida, obtener
retroalimentación).
o De confrontación (rectificar cualquier conducta negativa).
Según su conducción:
o Planeada (recoge de manera sistemática y precisa la información
concreta sobre los aspectos que se desea explorar).
o Semi-libre (hay un plan de la entrevista, pero queda en segundo
plano).
o Libre (es fluida y por lo mismo arroja más información, aunque es
impredecible lo que se va a obtener).
o De tensión (construir una situación tensa en la que se pone a
prueba al entrevistado).
Ventajas.
o Flexibilidad: Múltiples posibilidades de obtener información.
o Costo: Costo mínimo comparado con otras técnicas que requieren
mas materiales y preparación.
o Análisis rápido: Se puede analizar la información recolectada casi
inmediatamente cuando se recibe.
o Profundización: Se puede profundizar en varios aspectos.
Desventajas.
o Tiempo limitado de aplicación.
o Se aplica sobre una población específica, no puede ser masiva.
o Es subjetiva.
o Depende de la percepción del entrevistado.
Criterios de evaluación