Trabajo Grupal Sesiones

Teoría

Marca – Nombre de Empresa

Grupo de Trabajo No.

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A: Carlos Ricardo Dávila Wills

UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO

DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
 Marca – Nombre de Empresa

Nombre Archivos
Avance Trabajos Sesiones

Entrega Individual
Apellidos Nombres > Tema # (01 al 09) > Tipo Trabajo (Individual o Grupal)
Ejemplo: Davila Wills Carlos Ricardo Tema 01 Individual

Entrega Subgrupos
Grupo Trabajo (01 al 12) > Tema # (01 al 09) > Subgrupo Trabajo (A, B o C)> Tipo Trabajo (Individual, Subgrupal o Grupal)
> Empresa (Nombre/Marca)
Ejemplo: G01 Tema 01 SGA subgrupal Ecocinco

Entrega Grupal
Grupo Trabajo (01 al 12) > Tema # (01 al 09) > Tipo Trabajo Empresa (Nombre/Marca) (Individual o Grupal)
Ejemplo: G01 Tema 01 Grupal Ecocinco

Avance Trabajos Cortes

Entrega Integración Grupal Corte

Grupo Trabajo (01 al 12) > Corte # (01, 02 o 03) > Tipo Trabajo (Individual o Grupal) > Empresa (Nombre/Marca)
Ejemplo: G01 Integración Corte 01 Grupal Ecocinco

Entrega Reflexiones Grupal Corte

Grupo Trabajo (01 al 12) > Tipo Trabajo (Individual o Grupal) > Corte # (01, 02 o 03) > Empresa (Nombre/Marca)
Ejemplo: G01 Reflexiones Corte 01 Grupal Ecocinco

Entrega Integración Subgrupos Corte

Grupo Trabajo (01 al 12) > Integración Subgrupos Trabajo (ABC)> Corte # (01, 02 o 03) > Tipo Trabajo (Individual o Grupal)
> Empresa (Nombre/Marca)
Ejemplo: G01 SGABC Corte 01 Grupal Ecocinco

Entrega Imagen Comparación Integración Corte

Grupo Trabajo (01 al 12) > Integración Subgrupos Trabajo (ABC)> Corte # (01, 02 o 03) > Tipo Trabajo (Individual o Grupal)
> Empresa (Nombre/Marca)
Ejemplo: G01 Imagen Corte 01 Grupal Ecocinco

Entrega Final

Entrega Grupal TRABAJO FINAL archivo WORD

Grupo Trabajo (01 al 12) > Corte # (01, 02 o 03) > Tipo Trabajo(Individual o Grupal) > Empresa (Nombre/Marca)
Ejemplo: G01 Trabajo Final Grupal Ecocinco

Entrega Grupal TRABAJO FINAL archivo POWERPOINT

Grupo Trabajo (01 al 12) > Corte # (01, 02 o 03) > Tipo Trabajo (Individual o Grupal) > Empresa (Nombre/Marca)
Ejemplo: G01 Presentación Trabajo Final Grupal Ecocinco

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SOLO POWERPOINT (. ppt, .ppt). No Pdf, Prezi, Otros Formatos

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 Marca – Nombre de Empresa

Tema 05

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 Marca – Nombre de Empresa

Corte 02 - Sesión 07 - Tema 05

¿Quiénes y cuántos quiero que participen en mi empresa?
Recursos humanos
Aplique la teoría a la situación practica de su producto o servicio
Escriba párrafos, no frases sueltas.

Sesión – Roles
a) Líder: (Dirige, responsable que todo esté bien y en tiempo. Coordina a todo el grupo y a los otros roles)
XXXXXXXX XXXXXXX
b) Relator (el que escribe, digita): XXXXXXXX XXXXXXX
c) Vigía del Tiempo: (coordina y controla que se haga en el tiempo de clase) XXXXXXXX XXXXXXX
d) Utilero: (Encargado de hacer entregas en tiempo y calidad) XXXXXXXX XXXXXXX
e) Certificador Valor Agregado:(Encargado de certificar integridad de Trabajos -Ind, SG, G) XXXXXXXX XXXXXXX

34 Cuál es el tamaño de su mercado que quiere alcanzar. Ventas Estimadas Mensuales en

Unidades. Respuesta al punto 19.
34.1DECISIÓN

35 Cuál es el tamaño del mercado que quiere alcanzar. Ventas Estimadas Mensuales en $.
Respuesta al punto 20.
35.1DECISIÓN

36 Seleccionar, identificar, describir, explicar, argumentar como es su proceso de

Planeación de Necesidades de Recursos Humanos. Poblar, ajustar a volumen ventas
organigrama. Como planea sus necesidades De año 1 a año 3.
36.1DECISIÓN

36.2ARGUMENTOS QUE SOPORTAN LA DECISIÓN

37 Seleccionar, identificar, describir, explicar, argumentar los Puestos que va a necesitar

para desarrollar su actividad empresarial. - Cuales y cuántos puestos necesita para
desarrollar todas sus actividades empresariales. Por departamento, por función, por
nivel. Ubicación de cargos en organigramas
37.1DECISIÓN

37.2ARGUMENTOS QUE SOPORTAN LA DECISIÓN

38 Seleccionar, identificar, describir, explicar, argumentar cual es la Especificación (una

descripción de los requisitos necesarios para un puesto determinado en términos de
educación, experiencia y características personales y físicas) de todos los puestos necesarios
para llevar a cabo su actividad empresarial. Ubicación de cargos en organigramas.
38.1DECISIÓN

38.2ARGUMENTOS QUE SOPORTAN LA DECISIÓN

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39 Seleccionar, identificar, describir, explicar, argumentar Competencias Laborales

necesarias para desempeñarse en la carrera que estas estudiando. Cuáles cree son las
competencias laborales para un Diseñador Gráfico, Para un Ingeniero Industrial, Para
un Comunicador Social. Responda para su carrera específicamente. En el trabajo
grupal discutan entre todos que competencias debe tener cualquier buen profesional
que se gradúe de la Tadeo.
39.1DECISIÓN

39.2ARGUMENTOS QUE SOPORTAN LA DECISIÓN

40 Seleccionar, identificar, describir, explicar, argumentar, uno de los puestos requeridos

para llevar a cabo su actividad empresarial. Ubicación de cargo en organigrama.
Desarrolle el cuestionario.
40.1DECISIÓN

40.2ARGUMENTOS QUE SOPORTAN LA DECISIÓN

CUESTIONARIO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

I.- IDENTIFICACION:
Nombre del titular _____________________________________________
Denominación del puesto(cargo) _______________________________________
Categoría laboral (Directivo, Asesor, Profesional, Técnico,
Asistencial)______________________________________________
Centro de Trabajo (Departamento funcional) ____________________________________________
II. ORGANIGRAMA
Dibuje un breve organigrama en el que quede reflejada claramente la situación que
su puesto ocupa en la Empresa, indicando nombre y título tanto del puesto del que
Vd. depende directamente, como de aquellos subordinados al suyo.
III. MISION ESENCIAL DEL PUESTO
Indique cuál es en definitiva, la razón de ser de su puesto y la aportación
básica de éste a los objetivos globales de la Organización.
IV. FUNCIONES
Señale las funciones específicas asignadas a su puesto de trabajo.
Normalmente suelen estar alrededor de 6 y son aquellas que contribuyen de
forma conjunta a alcanzar la misión propia del puesto.
V.- ACTIVIDADES o TAREAS
Describa con detalle las actividades que son precisas para lograr la
consecución de las funciones indicadas en el punto anterior. Especifique las
tareas diarias que realiza Ud. regularmente en su jornada, indicando el % de
tiempo aproximado que dedica a cada una; las tareas periódicas que lleva a
cabo semanal, quincenal, mensualmente, etc. y aquellas tareas ocasionales
que ha de efectuar de vez en cuando y de forma no regular.

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 Marca – Nombre de Empresa

VI. MAQUINAS o EQUIPOS DE TRABAJO EMPLEADOS

Si Vd. emplea alguna máquina o equipo de trabajo (de oficina, de taller, de
laboratorio, etc.) indíquelo a continuación, así como si su utilización es
regular o esporádica
VII. RESPONSABILIDADES
A. Responsabilidad Jerárquica
Señale el número de subordinados directos, indicando su categoría y
nivel de estudios.
Señale el número de subordinados indirectos.
Indique la naturaleza, grado y frecuencia de supervisión que su
trabajo recibe por parte de su jefe inmediato y asimismo la que Ud.
ejerce sobre el trabajo de sus subordinados.
B. Responsabilidad Decisoria
Indique las Decisiones que Ud. debe tomar en su puesto de trabajo,
señalando la importancia de las mismas y su repercusión en caso de
error.
C. Responsabilidad sobre datos confidenciales
Indique si Ud. en su puesto maneja datos confidenciales y en caso
afirmativo señale cuáles son.
D. Responsabilidad Presupuestaria
Señale el valor económico de las operaciones que son inherentes al
puesto:
Responsabilidad sobre inversiones.
Responsabilidad sobre gastos de equipo y material.
Responsabilidad sobre gastos de personal.
E. Otras Responsabilidades
Señale cualquier otra responsabilidad que tenga Ud. en su puesto de
trabajo y que no haya sido señalada en los apartados anteriores.
VIII. RELACIONES
A. Internas
Señale los puestos dentro de la empresa con los que se suele relacionar
jerárquica o funcionalmente, indicando cuál es el motivo de la relación y con
qué frecuencia se lleva a cabo.
B. Externas
Si sus obligaciones requieren contactos con personas u organismos de fuera
de la Empresa expóngalo e indique igualmente motivo y frecuencia de
contacto.
IX. CONDICIONES ESPECIALES
Si el puesto ocupado por Ud. está sometido a condiciones de ambiente
desagradable, riesgos, esfuerzos, horarios u otros aspectos fuera de lo
cotidiano, indíquelo.
X. REQUERIMIENTOS DEL PUESTO
A.- Formación Académica.

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B.- Formación Específica o Especializada.

C.- Idiomas.
D.- Años de experiencia previa para acceder al puesto ________________ ¿En
qué actividades?
E.- Tiempo en el puesto para adquirir el grado de dominio.
F.- Características personales especiales.
X. INFORMACION ADICIONAL
Incluya aquí toda aquella información que a su juicio considere importante
y que no haya sido reflejada hasta el momento. También puede añadir
cualquier aclaración que estime conveniente.

41 Seleccionar, identificar, describir, explicar, argumentar El Organigrama basado en el

análisis anterior más detallado que los del punto 42 (Organigrama año 1) con los
puestos necesarios para desarrollar su actividad empresarial. Ubicar Todos los
puestos en el Organigrama. ¿Analizar Hacen falta? ¿Sobran?
41.1DECISIÓN

41.2SOPORTE / ARGUMENTOS

________________________________________Fin Tema 05_________________________________________

Certificador Valor Agregado:(Encargado de certificar integridad de Trabajos -Ind, SG, G) XXXXXXXX XXXXXXX

Certificamos que hemos revisado los trabajos

1. Que cada integrante ha realizado su trabajo individual. No hay dos trabajo individuales
iguales o parecidos
2. En los subgrupos se ha agregado valor del análisis de los trabajos individuales pára
presentar la parte de la guía al grupo para tomar decisión grupal. El resultado del trabajo
de Subgrupo no es la suma (Copiar y Pegar) de los dos trabajos individuales. Se ha
tomado una decisión entre los miembros del subgrupo para recomendar al grupo.
3. Hemos copiado y pegado los trabajos subgrupales y generado un documento. Como
grupo hemos escuchado las recomendaciones de cada subgrupo las hemos tenido en
cuenta generando un nuevo documento con valor agregado. Al comparar estos dos
documento visualmente, con herramienta comparación Word o programas en red
Prepostseo (https://www.prepostseo.com/plagiarism-comparison-search) encontramos
que efectivamente agregamos valor. Seis o cinco personas no vana a coincidir en misma
respuesta. Si las decisiones son las correctas y no las cambiamos hemos argumentado
porque no la cambiamos.
4. Favor incluir imagen de Prepostseo para certificar el Valor Agregado

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