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Teoría
ZENIT
Grupo de Trabajo No. 05
PRESENTADO POR:
Tema 05
ZENIT
35 Cuál es el tamaño del mercado que quiere alcanzar. Ventas Estimadas Mensuales en $.
Respuesta al punto 20.
35.1 DECISIÓN
La marca Zenit se propone alcanzar un tamaño de mercado de $150’000.000 COP al
mes, tratando de alcanzar el 10% de los estudiantes universitarios del país con el poder
adquisitivo para comprar un producto MacBook, MacBook Pro o MacBook Air; (siendo
estos parte del 10 % de estudiantes de universidades privadas en Colombia) como
objetivo principal.
El mercado objetivo de la marca, que son todos estudiantes que poseen el dinero
requerido para comprar computadores que superan el precio de $2’800.000 pesos COP,
dejando a este usuario con el poder adquisitivo para invertir en uno de nuestros
productos para su computador que también se presenta como producto de gama alta.
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36.1 DECISIÓN
37 Seleccionar, identificar, describir, explicar, argumentar los Puestos que va a necesitar para
desarrollar su actividad empresarial. - Cuáles y cuántos puntos necesita para desarrollar
todas sus actividades empresariales. Por departamento, por función, por nivel. Ubicación de
cargos en organigramas andres
37.1 DECISIÓN
38 Seleccionar, identificar, describir, explicar, argumentar cuál es la Especificación (una descripción de los
requisitos necesarios para un puesto determinado en términos de educación, experiencia y
características personales y físicas) de todos los puestos necesarios para llevar a cabo su actividad
empresarial. Ubicación de cargos en organigramas.
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38.1 DECISIÓN: Para nosotros como empresa ZENIT, por un lado requerimos que las personas
que trabajan en nuestra empresa tengan un amplio conocimiento de la función y trabajo
que vayan a desempeñar, en la mayoría de cargos, se solicita gente joven , con una
experiencia buena. En cada departamento, se maneja sus empleados de manera fácil y
exigente, por su parte.
carrera que se haya estudiado, de manera complementaria teniendo en cuenta las bases de la
universidad es importante enfocarse o especializarse en las siguientes Competencias: la
orientación ética, la creatividad, la solución de problemas, la Identificación de oportunidades para
crear empresas o unidades de negocio, la comunicación, el trabajo en equipo, la proactividad, la
gestión y manejo de recursos, la responsabilidad ambiental y el uso de herramientas informáticas.
39.2ARGUMENTOS QUE SOPORTAN LA DECISIÓN
A lo largo de la carrera profesional se trabajará en fortalecer las competencias laborales
anteriormente mencionadas, esto con el objetivo de que nos formemos como profesionales mejor
preparados, estando siempre listos para responder a cualquier eventualidad que surja durante la
ejecución de un trabajo o una tarea.
40 Seleccionar, identificar, describir, explicar, argumentar, uno de los puestos requeridos para
llevar a cabo su actividad empresarial. Ubicación de cargo en organigrama. Desarrolle el
cuestionario.
40.1 DECISIÓN
I.- IDENTIFICACIÓN:
Nombre del titular
Jorge Enrique Silva Medina
Denominación del puesto(cargo)
CMO (Chief Marketing Officer)
Categoría laboral (Directivo, Asesor, Profesional, Técnico, Asistencial)
Categoría C de ejecutivo corporativo, para estar presente en el sector directivo
Centro de Trabajo (Departamento funcional)
Departamento de Marketing
II. ORGANIGRAMA
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IV. FUNCIONES
· Entiende la posición de la compañía en el mercado, usando métodos tradicionales
y modernos como el análisis de data.
· Determina cómo y dónde se debería posicionar la compañía en el futuro.
· Desarrolla la estrategia para liderar la empresa a una posición deseada en el
futuro del mercado.
· Ejecuta estrategias de representación de la marca como su imagen para el público
(awareness)
· Dirige y supervisa la publicidad que realizaría la marca.
· Guía a la compañía en sus relaciones públicas junto a equipos internos o externos
del tema para que se pueda generar un solo mensaje coordinado.
V.- ACTIVIDADES o TAREAS
Describa con detalle las actividades que son precisas para lograr la consecución de
las funciones indicadas en el punto anterior. Especifique las tareas diarias que
realiza Ud. regularmente en su jornada, indicando el % de tiempo aproximado que
dedica a cada una; las tareas periódicas
PAG que lleva a cabo semanal, quincenal,
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puestos necesarios para desarrollar su actividad empresarial. Ubicar Todos los puestos en el
Organigrama. ¿Analizar Hacen falta? ¿Sobran?
41.1 DECISIÓN
inicialmente se planteó la 4 departamentos para el desarrollo y creación de producto
entre los cuales están el departamento de producción, departamento de marketing,
departamento de contabilidad y por último el departamento de distribución como se
muestra en el siguiente organigrama
Presidente
Departamento
Departamento Departamento Departamento
de
de producció n de marketing de distribució n
contabilidad
hemos determinado que son necesarios 3 departamentos mas y un cargo extra para lograr un
mejor desempeño en la empresa los cuales son: departamento de recursos humanos,
departamento de mercadeo y ventas, departamento de logística y un gerente de control de
máquinas, cada departamento con su respectivo equipo de trabajo para repartir de manera
uniforme las actividades necesarias en cada segmento de desarrollo y producción
________________________________________Fin Tema
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Certificador Valor Agregado:(Encargado de certificar integridad de Trabajos -Ind, SG, G) XXXXXXXX XXXXXXX
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