UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

COMPETENCIAS PSICOLÓGICAS COLECTIVAS

Integrantes:
Grupo: “Los Rangers” Alexandra Pérez
Christian Trujillo
Diego barros
Noveno “B” Nelson Ger
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Herramientas de formación que permiten a un grupo de personas alcanzar una

comprensión conjunta de los problemas que les conciernen, de modo que puedan
participar activa, coordinada y eficientemente en su solución. Busca la complementariedad y
el encadenamiento de competencias(Fernández-Salinero, 2006, p. 144).

Capacidad de Capacidad de Espíritu de

Liderazgo Planificación
comunicación negociación equipo
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Capacidad de
comunicación

Es un factor central de mayor

Es una habilidad para relevancia para la vida social,
interactuar con los demás, sobre todo para la promoción
capacidad para crear relaciones personal y profesional de cada
buenas y duraderas. individuo.

En un grupo o equipo de
Elementos: emisor, receptor,
personas la comunicación es
mensaje, código, canal,
importante para poder llegar a
contexto, ruidos, filtros,
una solución concreta y de
retroalimentación.
forma productiva.
 COMPETENCIAS PSICOLÓGICAS COLECTIVAS
Es un proceso, por el cual dos o más personas
intentan obtener consentimiento y generar
acuerdos en relación a una idea, tarea o
problema.
Cohen y Altimira (2003), proceso donde dos o
más partes trabajan conjuntamente para
alcanzar una solución mutuamente aceptada
sobre uno o más problemas o un acuerdo de
cualquier tipo.
Capacidad de
negociación
El método de Negociación basada en
Intereses es un método que se
concentra en los intereses
individuales y grupales con la
intención de encontrar un marco
común que permita alcanzar un
acuerdo mutuamente aceptable.
(Cohen y Altamira, 2003: 5)
Es un elemento distintivo e importante
de las interacciones colaborativas.
La negociación es un proceso de
concesiones mutuas que, cuando se
realiza bien, hace que las partes se
sientan conformes y comprometidos en
cumplirla.
Elementos
1.- Partes de la negociación: Son los
interesados en realizar la negociación,
muchas de la veces, pueden llegar a ser
grupos de interés.
2.-Los conflictos y problemas que se
negociarán.
3.-Mejor alternativa para un acuerdo
negociado
 COMPETENCIAS PSICOLÓGICAS COLECTIVAS
Es la habilidad de formar un
grupo de personas que
tiene una perspectiva
organizada y clara sobre
Una de las ventajas relevantes sus metas y trabaja en
de trabajar en equipo es cuando interdependencia
se coordinan los esfuerzos de
cada miembro para lograr
resultados. Los cuáles serán El espíritu permite que los
mejores (de mayor alcance), en miembros del equipo
tanto que el tiempo para tengan una participación
realizar un proyecto tenderá a activa y coordinada.
ser menor.
Espíritu
de equipo

Este modo laboral permite

desarrollar investigaciones y
Aportan sus cualidades y
proyectos más completos, ya que buscan el mejor desempeño
al repartir el trabajo se distribuye posible para el bien del
la carga y se puede ver con mayor proyecto y el cumplimiento
detalle cada sección del mismo y de sus metas comunes.
resolver mejor los problemas que
enfrenta el equipo.
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Liderazgo

“El liderazgo efectivo, es considerado En el emprendimiento es la

tal vez, como la ventaja competitiva
más importante para organizaciones
del sector público y del sector
privado en la mayoría de los países”
(Choo, 2007).
capacidad de convencer a otros a
participar en la explotación de una
oportunidad que ha identificado
como muy interesante (Stuart et al.,
1999; Cuervo, 2003).

Un líder innova, es original, desarrolla, Dentro de un grupo de individuos debe

investiga, se centra en la gente, inspira
confianza, tiene perspectiva a largo plazo,
pregunta qué y por qué, mira hacia el
horizonte, desafía el status quo, hace lo
correcto.
existir el liderazgo participativo que
fomente la interdependencia entre los
miembros.
 COMPETENCIAS PSICOLÓGICAS COLECTIVAS

Define las condiciones futuras de un proyecto

En esencia, se formula un plan o un patrón
y fija el curso concreto de acción a seguir. En
integrando predeterminando de las futuras
un grupo o equipo de personas es
actividades, esto requiere la facultad de prever,
importante para saber el camino a seguir para
de visualizar, del propósito de ver hacia
llegar a la meta en un mínimo de tiempo
delante.
haciendo las cosas correctas.

Planificación

La planeación es la determinación de lo que va

a hacerse, incluye decisiones de importancia, Gotees dijo : planear es “hacer que ocurran
como el establecimiento de políticas , cosas que de otro modo no habrían ocurrido”
objetivos, redacción de programas, definición , equivale a trazar los planes para fijar dentro
de métodos específicos , procedimientos y el de ellos nuestra futura acción .
establecimiento de las células de trabajo y
otras más.
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Planificación

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION

 Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

 Pronosticar.
 Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
 Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
 Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
 Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
 Anticipar los posibles problemas futuros.
 Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
 BIBLIOGRAFÍA

• COHEN S. y ALTIMIRA R,“Claves de Negociación: con el corazón y la mente” Mac Graw Hill. (2003).
• Torres P. Geli, LIDERAZGO Y DIRECCIÓN: DOS CONCEPTOS DISTINTOS CON RESULTADOS DIFERENTES,
Recibido/ Received/ Recebido: 16/03/2011 - Aceptado/ Accepted / Aprovado: 23/04/2011,
Colombia.
• Hofstadt R. Carlos J. , LIBRO DE LAS HABILIDADES, segunda edición, México, 2005.