TECNOLÓGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE POCHUTLA

CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

Materia: Gestión estratégica

Docente: M.I.I. Edgar Salmorán López

Elaborado por:
Yolibeth Rojas Cruz

T1-02 Cuadro comparativo

Comparar al menos dos modelos de gestión estratégica y realizar un análisis
comparativo entre ellos resaltando sus características. Elaborarlo en digital y
subirlo en PDF
 MODELO CONCEPTO
La Matriz de evaluación de
factores externos es la
encargada de analizar las
MATRIZ DE EVALUCION oportunidades o amenazas
DE FACTORES EXTERNOS fuera de la organización.
(MEFE) Permite evaluar a través de un
sistema de ponderaciones, en
donde se califica del 1 al 4 los
determinantes, donde 4 es lo
mejor, y 1 malo.
Fred David describe su
modelo como un enfoque
objetivo y sistemático para
MODELO DE la toma de decisiones en
una organización, se
organiza información
cuantitativa y cualitativa
para tomar decisiones
efectivas en circunstancia de
incertidumbre, a través de tres
etapas: Formulación,
ejecución y evaluación de
FRED R. DAVID estrategias.
CARACTERÍSTICAS
 Compara información y
situaciones externas, ya
sea en el  sector
político, social,
económico, jurídico.
 Organización clara y
precisa.

 Identificar estrategias,
objetivos y misiones
actuales
 Auditoria externa:
tendencias sociales,
políticas, económicas,
tecnológicas,
competitivas
 Auditoria gerencial:
planificación,
organización, motivación
y selección de personal
 Evaluación del factor
interno mediante una
matriz que resume las
debilidades y fortalezas
VENTAJAS
 La empresa cuenta
con mayores
oportunidades.
 Mayor
aprovechamiento del
entorno de la
empresa.
Se pueden tomar
medidas correctivas para
verificar el curso del
desempeño de la
empresa, se realizan
auditorias tanto internas
como gerenciales y a su vez
y se realizan toma de
decisiones fijando las
estrategias a seguir.
EJEMPLOS
 Investigación interna y
externa.
 Análisis: se utilizan
técnicas como (PEEA)
matriz de posición
estrategia y evaluación
de acción, (GE) la
matriz de la gran
estrategia, la (BCG)
del grupo consultor de
Boston y la (DOFA)
matriz de debilidades,
oportunidades,
fortalezas y amenazas,
todas para la creación
y evaluación de

MODELO DE Este modelo representa una
estructura conceptual para la
administración de
discontinuidades, un
acercamiento sistemático para 
la toma de decisiones
estratégicas, así como una
metodología para guiar la
H. IGOR ANSOFF
implementación.
Según Portero toda
más importantes.
 Estrategia de penetración Evalúa los sistemas de
de mercados respuestas controlando el
 Estrategia de desarrollo desempeño adecuado para
de nuevos mercados los cambios lentos en
Estrategia de desarrollo este sentido a través de este
de nuevos productos modelo se realiza una
 Estrategia de vigilancia constante de los
diversificación hechos tanto dentro como
fuera de la organización que
impacten en las habilidades
y logros dela empresa u
organización
 Posicionamiento Relacionar una empresa
estrategias alternativas.
 Toma de decisiones: se
realizan de acuerdo a
los objetivos por fijar y
las estrategias por
seguir.
 Medio ambiente
Producto-mercados,
perspectiva geográfica.
 Evaluación de los
sistemas de respuesta
Administración por
control del desempeño,
por extrapolación y a
través de la
flexibilidad.
 Postura estrategia Va
de un estado E1 a un
estado E2
El sistema de
administración de eventos
estratégicos Vigilancia
constante tanto adentro
como afuera de la
organización.
 Rivalidad entre
 organización posee una
estrategia competitiva y que
MODELO DE esta es la combinación de los
fines porros cuales se está
esforzando la compañía y los
medios que está utilizando
para llegar a ellos. De los
objetivos dela empresa
dependen las políticas
para acertar en la
selección de la estrategia
MICHAEL E. PORTER y desarrollar la estrategia
competitiva.
 Equilibrio con el medio ambiente, competidores.
 Tomar ventajas de cambio y con sectores en los  Amenaza de entrada de
 Estrategias de cuales tenga competencia y nuevos competidores.
diversificación es cuando esta empresa  Amenaza de ingreso de
 Liderazgo en costos debe crear esa serie de productos sustitutos.
 Diferenciación estrategias que le permitan  Poder de negociación
estar siempre adelante e de los proveedores.
 Enfoque o alta
imponiendo la innovación Poder de negociación de
segmentación
los consumidores.
 Objetivos futuros
 Supuestos
 Estrategia actual de la
competencia
 Recursos de la
competencia
BIBLIOGRAFÍA
 Goodstein, L. "et al”. “Planeación Estratégica Aplicada”. Mc Graw Hill. Colombia. 2005. pp. 3-6- 197.

 Ortiz, S. “Visión y Gestión Empresarial”. Thomson. México. 2003. p. 1037.

Loera, A. “La Planificación Estratégica en la Gerencia Social. Notas para la Sesión INDES”. Disponible

en http://www.uca.edu.sv/deptos/letras/sitio_pers/j_benitez/document/lectura3.pdf

 Rodríguez, J. “Cómo aplicar la Planeación Estratégica a la Pequeña y Mediana Empresa”. 5

 Ta Edición. Thomson. México. 2005. pp. 8.