Ensayo sobre el libro La Empresa Creativa - Autor: Franc Ponti.

UNIVERSIDAD MILITRAR NUEVA GRANADA

Especialización Gestión del Desarrollo Administrativo
Materia: Prospectiva estrategia
Profesor: Jairo César Laverde.
Estudiante: Laura Cristina Becerra Chaves

La creatividad, el pensamiento creativo, es una habilidad que se adquiere no es

innata, sin embargo, el sistema en el que nacemos y vivimos denominado
sociedad desde los primeros años del ser humano, tiende a castrar esta habilidad,
generando temores al ridículo, a expresarse libremente, a ser “lógicos y
razonables”, dentro de los conceptos aceptados socialmente. El libro la Empresa
creativa, aborda este tema desde una perspectiva cultural con los paradigmas que
ello conlleva, por este motivo se hace difícil el desarrollo de la creatividad en las
empresas denominadas formales. En contravía a la concepción social el autor
presenta el pensamiento creativo como una herramienta para la solución de
problemas; plantea las diferencias entre crear e innovar y la dependencia de estas
acciones, no es posible innovar sin crear y se pueden crear un sin número de
cosas que no innoven.

El enfoque empresarial de la creatividad como alternativa generadora de

soluciones, aunque muy de “moda” por los beneficios que trae, tales como, trabajo
en equipo, innovación de procesos y productos, mejora del clima organizacional,
entre otros, también presenta dificultades en la implementación al interior de la
compañía, como la concepción de pérdida de autoridad por la alta dirección, el
imaginario que de implementarse la metodología, se ponga en tela de juicio los
principios y convicciones de los directivos y la organización en sí.

El éxito del desarrollo de la creatividad para la innovación en las organizaciones

radica en el tiempo y la confianza que se tenga en ella, en el equipo de trabajo
seleccionado para realizar los “grupos creativos”; no es una metodología a corto
plazo, es de ensayo error y solo se verán resultados a largo plazo, cuando se
logre incidir en la cultura de la compañía y sus empleados.

Por otra parte la selección del grupo es clave también en los logros que se
alcancen, debe tenerse en cuenta que los integrantes pertenezcan a todos los
niveles de la organización, “los creativos” no debe ser un grupo jerarquizado, pues
cualquier “orden” o “mando”, coarta la expresión creativa, aunque por supuesto
requiere de guía esta no debe ser impuesta.

El autor además de plantear las diferencias y vínculos entre creatividad e

innovación, presenta varias técnicas que permiten generar o potenciar la
creatividad en los personas sin distingo educacional, jerárquico o experiencial,
haciendo la salvedad que estos grupos deben contar con una guía objetiva del
proceso creativo que preferiblemente sea externo a la organización, entre estas
metodologías están: lluvia de ideas (Brainstroming), SCAMPER, (sustituir,
combinar, adaptar, modificar, proponer, eliminar, revertir) provocaciones al azar,
técnica del grupo nominal, analogías, caja de ideas, mapas mentales, collage
creativo, diamante del deseo; en cada una de ellas desarrolla un paso a paso
enfocado a diferentes organizaciones, procesos o productos que permiten al lector
seleccionar la que considere acorde a su entorno.

En otro aparte del libro, Franc Ponti, plantea 10 pasos para conseguir una
empresa innovadora; Decidir apoyándose en las decisiones de todos, crear un
órgano de decisiones sobre innovación con personas altamente motivadas,
construir un equipo de expertos en pensamiento creativo que sean formadores,
intentar que la creatividad surja de la motivación del personal no de incentivos,
conformar equipos que desempeñen funciones clave, pedir a los equipos
resultados concretos sobre innovación, dar libertad a los equipos sobre
metodología y procedimientos, si se cree que algo funciona debe financiarse,
convertir el comité de dirección en un equipo creativo de alto rendimiento , evaluar,
retroalimentar y felicitar.
De acuerdo a lo expuesto por el autor en los pasos para conseguir la innovación
se debe construir en equipo y arriesgarse por este, por sus ideas, exigiendo
resultados innovadores, lo que modificará de manera sustancial el actuar y el
rumbo de la compañía que se verá abocada al cambio permanente y a la mejora
continua. Finalmente expone la metodología IDEART para potenciar la creatividad
que combina la lógica con la intuición, a través de estímulos visuales de tipo
artístico.

La conclusión final al leer el libro es que el autor invita al lector a arriesgarse a

crear y probablemente a innovar en lo que hace, poniendo de manifiesto que no se
puede innovar sin crear, pero se pueden crear sin generar innovación alguna.