DESARROLLO HISTORICO

Los enfoques sobre la Administración de la Cadena de Suministros en su

evolución histórica según el Centro Español de Logística en el año 1993 La
logística empresarial han pasado por tres fases diferentes:

 El período desde 1950 hasta 1964, donde se encuentran los

orígenes.

 El período intermedio, de 1965 a 1979, de madurez.

 De 1980 hasta el presente, el período de recesión mundial.

1. PERIODO DESDE 1950 HASTA 1964

Al finalizar la II guerra mundial se produjo un fuerte aumento en la
demanda y tuvo una característica importante porque hubo un
crecimiento económico, es decir la actividad empresarial estaba
caracterizada por una situación de certidumbre y de un crecimiento de
los mercados.
En este periodo la capacidad de producción y venta eran muy superior a
la capacidad de distribución, las empresas podían fabricar productos con
rapidez y venderlos con regularidad pero tenían dificultades para que el
producto llegue a tiempo a los clientes.
La proliferación de productos tenía una buena capacidad de
distribución, las empresas comenzaron a utilizarlo ahora las empresas
podían fabricar productos con rapidez y que llegue el producto a tiempo
a todo los clientes y esto tuvo una repercusión muy alta en la actividad
de distribución física. Pero tenía una deficiencia esta organización tiene
una falta de responsabilidad directa del control de inventario, esto
perjudicaba a una difícil gestión de intercambios entre el empresario y la
actividad de transporte.

2. PERIODO DESDE 1967 HASTA 1979

En este periodo se alcanzó una madurez con respecto de la distribución
física y se unió con la gestión de materiales, esto se logró gracias a que
comenzaron a tomar importancia a los requisitos de servicios al cliente.
 Al comenzar a poner más importancia a los inventarios los ejecutivos de
distribución comenzaron a preocuparse por el balance y el impacto
financiero de sus decisiones pero cuando entendieron que las
reducciones de inventario y cuentas por cobrar aumenta el flujo de caja.
A finales de la década de los años 60 apareció la gestión de materiales,
esto se desarrolló a partir de escases y discontinuidad de suministros,
ambos conceptos se ocupan de proporcionar un nivel de servicio con un
costo total mínimo.
Lo importante en este periodo fue el nombramiento de un ejecutivo a
nivel de director como “cabeza visible” de la distribución física y que la
distribución física contrataba son:
 El tratamiento de pedido
 El servicio al cliente
 El inventario de productos terminados
 El transporte
 El almacenaje

3. PERIODO 1980 HASTA LA ACTUALIDAD

En los años 80 existía una gran incertidumbre y tuvo la mayor crisis
económica desde el comienzo de la década de los años 30
Los suministros para muchos países dependen de fuentes exteriores y
su estabilidad depende de la política mundial, la inflación es la tercera
dimensión de la incertidumbre. Es muy importante el crecimiento de las
operaciones a nivel multinacional, esto no solo significa importación y
exportación. Es decir que las compañías avanzadas o grandes deben
fabricar y distribuir productos a nivel mundial para tener éxito a largo
plazo en los mercados para tener un crecimiento.
Este periodo requiere ser consolidara más allá de las fronteras de las
empresas, abarcando todas las cadenas de proveedores y también la
aplicación de los nuevos aportes de la informativa y las comunicaciones,
por último el surgimiento de un nuevo sistema de gestión logística.
FUNCION LOGISTICA

Las actividades empresariales que forman parte de la logística, varían de

empresa a empresa es decir la Administración de la Cadena de Suministros
las divide 2 tipos en actividades clave y de soporte según (ballou 1991)

Actividades claves

Son aquellas que tienen como característica el hecho de estar presentes en

todo sistema logístico.

1. Servicio al cliente: cooperación con el departamento de ventas

mediante:

a) La determinación de las necesidades y deseos del usuario en

relación con el servicio logístico.

b) La determinación de la respuesta del cliente al servicio que se

le ha brindado.

c) El establecimiento de los niveles de servicio al cliente.

2. Transporte :

 Selección del modo y medio de transporte.

 Consolidación de envíos.

 Establecimiento de rutas de transporte.

 Distribución y planificación de los vehículos de transporte

3. Gestión de inventarios: se incluye dentro de la rama de la contabilidad

de costes y se define como la administración adecuada del registro,
compra y salida de inventario dentro de la empresa.

 Política de inventarios tanto a nivel de materias primas como de

producción final.

 Proyección de las ventas a corto plazo. 24

 Relación de productos en los almacenes.

  Número, tamaño y localización de los puntos de
almacenamiento.

 Estrategias de “entrada - salida” de productos del almacén.

4. Procesamiento de pedidos: Es el número de actividades incluidas en

el ciclo del pedido del cliente.

 Procedimiento de interacción entre la gestión de pedidos y la de

inventarios.

 Métodos de transmisión de información sobre los pedidos.

 Reglas para la confección de los pedidos.