UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO

MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
CENTRO LOCAL ZULIA
ASIGNATURA: ADMINISTRACION I
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Cultura Organizacional y los componentes que la caracterizan en el

momento actual con base a necesidades, oportunidades y tendencias
existentes dentro del contexto social

Maracaibo, junio de 2020

 La cultura organizacional es la esencia de la formación que está presente
en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Esta nace en
la sociedad, se administra mediante los recursos que la colectividad le proporciona
y representa un factor activo que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad.
Determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias,
estructuras y sistemas que presenta la misma para ser estudiada, evoluciona con
nuevas experiencias, y puede ser cambiada para bien si llega a entenderse la
dinámica del proceso de aprendizaje.

Es vista, como un registro histórico de los éxitos y fracasos que logra la

empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a través de los cuales puede
tomarse la decisión de quitar o crear algún tipo de comportamiento adecuado e
inadecuado para el crecimiento de la misma. Por lo que están llamadas a vivir en
un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y
tecnológico, o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco
de sus límites formales.

En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores

creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional. Sirve
de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca
de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura
es tan evidente que se puede ver que la conducta de las personas cambia en el
momento en que traspasa las puertas de la empresa, por lo que estas pueden ser
positivas o negativas como también presentan alteraciones de las condiciones
económicas, competencias, cambios de líderes, reestructuración, reducción y
capacitación entre otros. Es importante conocer el tipo de cultura de una
organización, porque los valores y las normas van a influir en los comportamientos
de los individuos.

Hoy en día es necesario que las organizaciones diseñen estructuras más

flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del
aprendizaje de sus miembros. Esto conlleva que a medida que el sistema vaya
avanzando se debe generar condiciones para promover equipos de alto
desempeño, entendiendo que el aprendizaje en conjunto, implica formar valor al
trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación.

Por esta razón todos los miembros de la organización deben de cumplir

varias funciones como transmitir un sentido de identidad y pertenencia, obtener
compromiso personal con algo más amplio que los intereses personales del
individuo, incrementar la estabilidad del sistema social y prestarle la debida
atención al ambiente de trabajo propio, siempre tratando de buscar la forma de
lograr la mayor motivación posible.

Un aspecto importante a considerar es la tendencia natural de las personas

a resistirse al cambio. Hay que crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta
a las mismas, además de una cultura que permita acoger las buenas iniciativas y
aprovecharlas, así como desechar las malas. Aunque lo más normal dentro de la
sociedad y el mundo en que vivimos es que los individuos se sientan asustados
debido a los cambios y presten resistencia a éstos. Los seres humanos tienden a
huir y a obstaculizar aquello que aún no conocen, más aún cuando eso que no
conocen significa un cambio drástico en su estilo de vida y forma de trabajo.
Dentro de lo que es el escenario de la época que estamos, deben entenderse
como los retos permanentes capaces de asegurar el fracaso o éxito de una
organización.

En este mismo orden de ideas es significativo mencionar que la

capacitación o formación del personal de la empresa es un elemento fundamental
para dar apoyo a la creación de un programa orientado al fortalecimiento del
sentido de compromiso propio hacia la misma, cambiar actitudes y fomentar la
comunicación, comprensión e integración de las personas. Los cambios no son
más que las nuevas tendencias y actitudes de las sociedades, además de una
realidad que afecta fuertemente a todo tipo de organizaciones, tanto así, que lo
más probable es que algo que sea único o sólido hoy, el día de mañana sea
sorpresivamente diferente.

Finalmente para poder sobrevivir y competir hay que adaptarse rápido y

eficazmente a los cambios que se realicen, ya que los mismos afectarán en algún
grado las relaciones de poder, estabilidad de roles y satisfacción individual al
interior de la organización y hay que estar preparado para todo. Desde un punto
de vista más particular, se puede decir que es la percepción que el individuo tiene
de la organización para la cual labora, y la opinión que se haya formado de ella en
términos de autonomía, estructura, motivación, consideración, cordialidad, apoyo y
descentralización.
 Referencias Bibliográficas

Franco, C. (2010) La cultura organizacional es clave para el éxito de una empresa.

Tendencias Estratégicas. Revista electrónica de ciencia, tecnología, sociedad y cultura.
Madrid. Disponible en línea
https://www.tendencias21.net/La-cultura-organizacional-es-clave-para-el-exito-de-
unaempresa_
a4976.html

Páez, Ch. (2016) componentes de una cultura organizacional exitosa. Disponible en línea.
https://entorno-empresarial.com/componentes-de-una-cultura-organizacional-exitosa/

Pelekais, C. Rivadeneira, M (2008) Revista de Ciencias Sociales. Cultura

Organizacional y la responsabilidad social en las universidades públicas.
Maracaibo. Disponible en línea.
https://www.academia.edu/.../Cultura_organizacional_y_la_responsabilidad_social_en las
universidades publicas