SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA SISTEMA

INTEGRADO DE GESTIÓN Y AUTOCONTROL

GUÍA DE APRENDIZAJE PARA EL PROGRAMA DE FORMACIÓN
COMPLEMENTARIA VIRTUAL

APLICANDO LOS
ELEMENTOS
PRINCIPALES DE LA
NÓ MINA, DE
ACUERDO A LOS
CRITERIOS DE LEY
ESTABLECIDOS
Entregado a instructor:
RUTH GUZMAN GARCIA
Entregado por aprendiz:
OSCAR YESID RODRIGUEZ
BOLIVAR
 Versión : 01
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Y Código : GFPI-G-
001
AUTOCONTROL
Guía de Aprendizaje para el Programa de Formación Complementaria
Fecha : 2013-10-09
Virtual

3. ESTRUCTURACIÓN DIDÁCTICA DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

3.1. Actividades de Reflexión inicial.

Apreciado aprendiz.

Para iniciar el desarrollo de la presente Guía de Aprendizaje, usted deberá reflexionar en torno a
su conocimiento sobre legislación laboral y su experiencia dentro de una organización, a partir de
la resolución de las siguientes preguntas:
 ¿Qué es lo que permite que una organización funcione y sea prospera en su actividad
económica?
Para que una empresa funcione debe ser necesario que cuente con grandes talentos
humanos, ya que es el recurso primordial y más importante de cualquier organización,
esta debe contar con personas dedicadas y responsables a sus labores del trabajo, Muchas
empresas cuentan con un plan de gestión lo que permite un funcionamiento eficiente para
realizar planeaciones y proceder a su ejecución.
 ¿Cuáles son los factores que afectan o qué permiten el buen desempeño de una
organización?
Las variables económicas: Dentro de las cuales se encuentra la inflación, los aumentos en
los salarios mínimos, los cambios en las tasas de interés.
· Las variables tecnológicas: Relacionadas con los avances, tanto de la fabricación,
distribución o materiales del producto o servicio, como de la forma de administrar el
negocio.
· Las variables socioculturales: Relacionados con los cambios en las actitudes,
gustos, preferencias, hábitos, valores y creencias de las personas sobre lo que necesitan
consumir.
· Las variables internacionales: Relacionados con la globalización, la apertura
comercial y los tratados de libre comercio.
· Las variables políticas y legislativos
· Las variables relacionadas con el medio ambiente, relacionadas con la
contaminación o restricciones presentadas por el gobierno.
· La creciente competencia en los mercados laborales
· Clientes más sofisticados y exigentes
· Mercados cada vez más complejos
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 Versión : 01
SERVICIO NACIONAL DE Código :
GFPI-G-001
APRENDIZAJE SENA SISTEMA
INTEGRADO DE GESTIÓN Y
Fecha : 2013-
AUTOCONTROL
Guía de Aprendizaje para el Programa de Formación 10-09
Complementaria Virtual

3.4. Actividades de transferencia del conocimiento.

Estudio de caso: Terminación de un

contrato

Muy apreciado(a) aprendiz.

Para el desarrollo de esta etapa le invito a realizar el estudio de caso denominado: Terminación
de un contrato. Esta actividad presenta las condiciones relacionadas con las posibles causales y
procesos relacionados con la finalización de un contrato laboral de acuerdo a la aplicación de la
normatividad vigente.

Para ello se le presentará el siguiente caso, el cual le recomiendo analice y reconozca los retos
que le presentará el mismo ante el reto de poder reconocer las posibles causas de terminación del
contrato y el proceso que debe aplicarse para dar fin a la relación contractual entre empleado y
empleador.

Presentación del Caso:

Martha Marín es asesora de ventas de la empresa ORVIS INTERNACIONAL, ha incumplido

sus obligaciones reiterativamente y le ha sido llamada a atención verbal y de manera escrita en
tres ocasiones, la empresa ha tomado la decisión de retirar del cargo a Martha. ¿Qué proceso se
debe aplicar para realizar la liquidación de su contrato vigente en la empresa?

Solución de caso: Terminación de un contrato

La señora Martha Marín trabaja como asesora de ventas en la empresa ORVIS

INTERNACIONAL y ha incumplido obligaciones reiterativamente. Por estos incumplimientos
ha sido llamada a atención verbal y de manera escrita tres veces. Por esta razón la empresa ha
tomado la decisión de retirarla del cargo. Como Recursos Humanos tengo que aplicar el proceso
adecuado en este caso que se termina un contrato vigente.

Primero quiero definir que es una llamada de atención, porque saberlo es indispensable para
poder terminar un contrato vigente con la señora Martha Marín.

“La llamada de atención es una notificación que hace el empleador a un trabajador, cuando tiene
que atentan contra el buen clima laboral de la organización, o cuando no está cumpliendo
cabalmente con sus funciones. Al elaborarlo, se debe tener claro cuál es el aspecto a señalar y
procurar expresarlo de la mejor manera posible.”

Un contrato se puede terminar con o sin justa causa. En este caso considero que es una justa
causa, ya que la señora obtuvo varias llamadas de atención. Dejándolo claro que no ha estado
cumpliendo con los requisitos laborales.
El próximo paso es saber si es un contrato a término fijo o a término indefinido. En el caso de un
contrato a término fijo ambas partes conocen la fecha de terminación con anticipación y tiene
una duración cierta y limitada en el tiempo de máximo 3 años. En el caso de un contrato a
término indefinido no se pacta un tiempo de duración, no es definido cuando se terminará ni
cuánto durará el contrato. Para este caso me voy enfocar en el contrato a término fijo.

Si estudiamos el caso de un contrato a término fijo, se termina en los siguientes casos:

Cuando el plaza pactado en él expire.
Cuando ambas partes acuerdan la terminación voluntariamente.
Una de las partes decida terminarlo uníparamente, existiendo una justa causa o no.

En este caso una de las partes decidió de terminar el contrato uníparamente, en el caso de Martha
Marín se considera una justa causa. Si el contrato se termina con justa causa, la empleada puede
ser despedida sin el pago de indemnizaciones. Las justas causas para terminar un contrato se
pueden encontrar en el artículo 62 del código sustantivo del trabajo.

Sin embargo, cuando el trabajador no está de acuerdo puede acudir a la jurisdicción laboral a
impugnar esa decisión. En ese caso un juez evalúa objetivamente los hechos que llevaron a cabo
la decisión de terminar el contrato. La empleada también puede pedir que en la carta de despidida
se indiquen las causas y motivos concretos y particulares que llevaron a tomar la decisión de
retirarla del cargo.

Si la señora Martha Marín no exige esta información, ni decide llevar el caso antes la jurisdicción
laboral, terminare el contrato dándola la próxima información:

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Estimado Martha Marín:

A base de los siguientes hechos, que usted ha incumplido sus obligaciones reiterativamente y ha
recibido una llamada a atención verbal y de manera escrita tres veces, la empresa (ORVIS
INTERNACIONAL) ha tomado la decisión de retirarla del cargo. Todas sus prestaciones
sociales vigentes serán pagadas por nuestra tesorería. Si deseas puedes expedir una orden para
realizar el examen medico de retiro.

Atentamente:

Administrador de Recursos Humanos.

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El próximo paso es la liquidación del contrato de trabajo, en este caso terminación unilateral por
cualquiera de las partes en cualquier momento. Lo que se paga: (1) salarios adeudados, (2)
prestaciones sociales, (3) aportes parafiscales a que haya lugar, (4) aportes a seguridad social, y
(5) indemnizaciones si hubiera lugar a ellas.

1. Salarios adeudadas:

En este caso se calculan los días restantes que se tienen que pagar como salario.

Primero se calcula el sueldo restante.

Sueldo restante que se paga = (Sueldo mensual / 30) x Días laborados.
En el caso que la señora recibía auxilio de transporte y bono de alimentación:
Auxilio de transporte que se paga = (Cantidad de auxilio de transporte / 30) x Días laborados.
Bono de alimentación que se paga = (Cantidad de bono de alimentación / 30) x Días laborados.

Así que el salario adeudado es la suma de todo lo anterior.

2. Las prestaciones sociales:

Cesantías = (Días laborados x Salario) / 360 días.

Intereses sobre cesantías = (Cesantías / 360 días) x Días laborados x 0.12.
Prima = (Días laborados x Salario) / 360 días.
Vacaciones = (Días laborados x Salario) / 720 días.

Así que las prestaciones sociales que se tienen que pagar es la suma de todo lo anterior.

3. Aportes parafiscales:

En este caso no hay aportes parafiscales por pagar.

4. Aportes a seguridad social:

Aquí calculo no lo que aporte la empresa, pero la parte que el empleado tiene que contribuir a
salud (4%) y pensión (4%).

Esto se calcula a base de la nómina. La nómina es el pago mensual o quincenal que la empresa
tiene que realizar a la señora Martha Marín. Esto se compone del salario, comisiones, horas
extras, recargos nocturnos, festivos, dominicales, descuentos, etc.

Salud = nómina x 0.04.

Pensión = nómina x 0.04.

5. Indemnizaciones:

El contrato se termina por justa causa, así que no hay indemnizaciones por pagar.

Con toda esta información puedo liquidar el contrato.

Lo que se paga al empleado en este caso es (1) la suma de los salarios adeudados y las
prestaciones sociales, y (2) deduciendo los aportes a seguridad social. Esta liquidación primero
se firma en papel por ambas partes, se firma una copia para la empresa, y se firma una copia para
la señora Martha Marín.
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Y como último paso entrego a la señora Martha Marín la carta laboral.