NOMBRE

FABIO MELVIN

Matricula

13-2177

Asignatura
Planificación y organización de nuevas empresas
Facilitador/a
Nuris luna
Actividad de la unidad I: 
Bienvenidos a nuestra primera semana de trabajo, en esta unidad  sobre
las Ideas de Negocios,  se le sugiere realizar las siguientes actividades.
1. Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas y elabore un resumen
sobre los siguientes temas:

Introduccion
Al dar inicio a este tema es importante conocer más sobre los negocios, lo
que desde tiempos remotos ha existido y por ende se deben seguir pautas
para así lograr una meta satisfactoria con técnicas que se explican a
continuación.

Desarrollo

1.1- Conceptualización idea de negocio.

La idea de negocio es el producto o servicio que se quiero ofrecer al mercado. El

medio para atraer a la clientela y obtener así beneficio económico lo que constituye la
oportunidad de negocio y lo que a la hora de llevarla a la realidad  haga que se tenga
éxito o no.
 Pero no sólo basta con tener una buena idea, es necesario evaluarla y comprobar su
viabilidad. Por ello, la primera parada del camino del emprendedor es concretar la idea
de negocio y describirla de la forma más precisa posible. Para ello, a la hora de
plasmarla por escrito debes dejar claro los siguientes puntos.

1. Descripción del producto o servicio que vas a ofrecer al mercado.

2. La necesidad que cubre tu producto o servicio. Si tu idea de negocio cubre una
nueva necesidad tendrás muy poca competencia.
3. Clientela potencial: ¿A quién está dirigido? Hay que de concretar las
características esenciales que definen a nuestros clientes objetivo.
4. Competencia: Hay que hacer un análisis de la competencia exhaustivo de los
productos o servicios que poseen, cuáles son sus características y que métodos o
estrategias utilizan aquellas empresas con las que vas a competir en el mercado.
5. Valor añadido: Es la parte en la que queda plasmado que va a diferencial tu
producto, qué va a hacer que se convierta en la mejor opción para los compradores.

1.2- El realismo de la idea de negocio.

Para determinar si una idea es una oportunidad de negocio debemos preguntarnos si
realmente se trata de algo que necesita el comprador. En caso afirmativo, debemos
conocer cuándo y con qué frecuencia lo necesita, así como si es necesario modificar la
idea para adaptarla a las necesidades del mercado.
Ha de tratarse de una idea realista y viable, técnicamente y económicamente. Por
último, su rentabilidad debe justificar los esfuerzos necesarios para su puesta en
marcha.
Una idea original puede no ser una oportunidad de negocio si no aporta valores al
cliente.

1.3- Proceso de selección de la idea de negocio.

Todo proyecto parte de una idea empresarial que ha de estar basada en una
oportunidad procedente del mercado.
A la hora de identificar una oportunidad y, por lo tanto, desarrollar una buena idea, el
emprendedor tiene que tener en cuenta sus capacidades creativas e innovadoras,
motivaciones, experiencia acumulada sobre el área o sector. Para lo cual requiere tener
un profundo conocimiento del entorno (de la situación socioeconómica, del mercado, de
los clientes, de los competidores), pues tiene que valorar las necesidades que puede
satisfacer, los huecos de mercado que puede cubrir y la ventaja competitiva respecto a
la competencia.

La idea de negocio debe reunir las siguientes consideraciones:

Debe estar basada en la identificación de una oportunidad.

Las oportunidades están en el entorno de la empresa.

La idea de negocio debe proporcionar valor para las empresas, los clientes y la
sociedad utilidad para el mercado. La idea de negocio debe satisfacer alguna
necesidad de futuros clientes y/o añadir algún factor diferenciador a los productos
y/o servicios ya existentes en el mercado.
Es necesario hacer un estudio inicial sobre las posibilidades que ofrece el mercado,
detectar los huecos existentes, detectar las fuentes donde obtener información sobre
las posibles oportunidades de negocio.

1.3-  Análisis de la idea seleccionada:

Redactar este plan va a ser un trabajo largo y pesado, así que tal vez sea conveniente
reflexionar con cierta profundidad acerca de la genial idea que hemos tenido. En
seguida veremos que para pasar de la idea a la realidad hay un arduo camino que,
seamos prácticos, tal vez no compense recorrer.

Esta es la finalidad de este análisis: tratar de decidir si vale la pena abordar el estudio
en profundidad de nuestra idea de negocio. También veremos en seguida que lo peor
de todo es que la respuesta obtenida de este análisis no es un SÍ o un NO rotundo
sobre el éxito o la bondad de nuestro proyecto.

a)     Producto.
Se conoce como producto todo aquello que ha sido fabricado, es decir producido. Esta
definición del término es bastante amplia y permite que objetos muy diversos se
engloben dentro del concepto genérico de producto.

b)    Mercado.

Mercado es un conjunto de transacciones de procesos o intercambio de bienes o

servicios entre individuos. El mercado no hace referencia directa al lucro o a las
empresas, sino simplemente al acuerdo mutuo en el marco de las transacciones.

c)     Proceso productivo.

Es un conjunto de operaciones que son necesarias para llevar a cabo la transformación
y elaboración de un producto o el diseño de un servicio.

d)    Capital humano.

es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un
hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la
calidad, del grado, de formación y de la productividad de las personas involucradas en
un proceso productivo.
e)    Financiación.
Es el acto de dotar de dinero y de crédito a una empresa, organización o individuo, es
decir, esta es la contribución de dinero que se requiere para comenzar o concretar un
proyecto, negocio o actividad. Generalmente las maneras más comunes de obtener la
financiación son a través de préstamos o de créditos.

1.4- Desarrollo de la idea seleccionada.

Todo proyecto parte de una idea empresarial que ha de estar basada en una
oportunidad procedente del mercado.
A la hora de identificar una oportunidad y, por lo tanto, desarrollar una buena idea, el
emprendedor tiene que tener en cuenta sus capacidades creativas e innovadoras,
motivaciones, experiencia acumulada sobre el área o sector. Para lo cual requiere tener
un profundo conocimiento del entorno (de la situación socioeconómica, del mercado, de
los clientes, de los competidores), pues tiene que valorar las necesidades que puede
satisfacer, los huecos de mercado que puede cubrir y la ventaja competitiva respecto a
la competencia.

2. Elabore un mapa conceptual del proceso de selección de la idea de negocio 

Ideas de
negocios

Mercado meta

Deseo, necesidad

Ideas de
negocios
viables

Atributo de valor Ventaja competitiva

 Oportunidad de
negocios

3. Reflexión acerca de los diferentes elementos que se toman en cuenta en el

análisis de la idea de negocio. Elaborar un esquema con dichos elementos. 
Para una adecuada elaboración del Plan de Negocio, es aconsejable seguir un proceso
lógico en el que del análisis de la situación se extraigan las conclusiones que sirvan de
base para el diseño del negocio. Es conveniente no saltarse etapas y seguir un
esquema para así lograr el objetivo requerido

ver si esta idea resulta

ser practicos seguir un arduo camino
exitosa

dejala correr a ver que

sucede para hasi
o si la idea es erronea realizar otro plan de
negocio que esto no
resulta

Conclusión

Es importante conocer esto temas ya que servirán para que nos podamos desempeñar
en el ámbito negocio y así poder lograr provecho en los negocios y conocer dichos
mecanismos para así ponerlos en práctica para hacer cosas innovadoras y tener
ventajas competitivas que nos dará satisfacción

Opinión personal
Este tema me gusto pues aprendí que debemos seguir etapas para que la idea de un
negocio resulte lo cual nos dará un magnífico resultado mediante cosas innovadoras y
así obtener ventajas competitivas.
Me servirá para si algún día tener un negocio hacer las cosas correctas para así no
fracasar en este ámbito.

REQUISITOS  DEL TRABAJO 

Presentación 
Introducción 
Contenido:
Conclusiones 
Opinión personal (¿Qué entendiste?,  ¿Qué aprendiste?  y  ¿Para qué te servirá?)
Anexos.
Tamaño de las letras #12
Tipo de letra  Arial 
Cantidad de páginas para el contenido   ( ).