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Servicio Al Clinte
Servicio Al Clinte
Elaborado por:
Ficha:
1792935
Instructora:
Centro de Comercio
Sena
2020
Introducción
La integración de todas las áreas involucradas en el servicio al cliente, y su relación con
la logística cobra más importancia desde que se comenzó a abordar este concepto a
nivel internacional, pues se trata de cómo se deben integrar todas las áreas de la
organización para ser flexibles en un mercado cada vez más globalizado y
estructurado, donde se imponen estándares de calidad a todos los procesos
organizacionales. Es por esto, que una de las áreas que más es la del servicio al cliente,
pues de esta depende en gran parte la efectividad del comercio de los productos y
servicios entre clientes y proveedores.
En este documento queremos dar a conocer todas las partes relacionadas con la
logística de la empresa INCAUSA S.A.S y lo que las conforman, y cada una de sus
funciones encargadas de llevar al cabo el manejo de la empresa .
Diseño y organización del departamento de logística:
Gerente Comercial
distribuidores Mercaderista
Analista de
calidad
conductores
La descripción de funciones para cada cargo que hace parte del equipo
multidisciplinario de logística.
La descripción del perfil para cada cargo que hace parte del equipo multidisciplinario
logístico, en la cual debe incluir nivel de educación, experiencia requerida, habilidades
y competencias.
Definir los indicadores de evaluación de desempeño del equipo multidisciplinario de
logística.
Requisitos:
Conocimientos y Competencias:
Indicador de evaluación:
NIVEL DE APRECIACIÓN
INDICADOR Conducta Aspectos a Verificación de
Fortalezas
asociada corregir cumplimiento
Actúa como líder
Resuelve
problemas
comerciales y/o
de marketing.
Da ejemplo a
toda la
estructura de
ventas.
Comprador:
Negociación permanente: de diversos aspectos clave como son los precios, la calidad, las
presentaciones y los plazos de entrega. Todo ello en función de las previsiones de compra y la
calificación del proveedor.
Preparación de órdenes de compras: previa coordinación con las áreas que soliciten los
bienes.
Lanzamiento y seguimiento de pedidos: realizar los pedidos y no limitarse a recibirlos y emitir
las órdenes de pago correspondientes. También involucra el control de la calidad del producto
adquirido, en caso que lo requiera.
Solventar discrepancias en la recepción del producto: lo que se reciba del proveedor debe
guardar correspondencia con las especificaciones enviadas, considerando todos los aspectos
señalados (cantidad, calidad, volumen, características físicas, etc.)
Realizar, controlar y validar las compras que necesite la empresa tanto para actividades
productivas como para el resto de actividades de la empresa en las cantidades y plazos
establecidos, con los niveles de calidad necesarios y al mejor precio que permita el mercado.
Requisitos:
Conocimientos y competencias:
Procesos administrativos
Planificación de adquisiciones
Elaboración de presupuestos
Gestión de logística y almacén de materiales
Evaluar Proveedores
Indicador de evaluación:
CARGO Comprador
NIVEL DE APRECIACIÓN
INDICADOR Conducta Aspectos a Verificación de
Fortalezas
asociada corregir cumplimiento
Gestionar relación
con proveedores
Define
procedimientos y
procesos de
aprovisionamiento
Selecciona
proveedores,
busca alternativas
Almacenista:
Las operaciones (principales) que tendrá que diseñar, ajustar y controlar el jefe de almacén en
este punto de entrada serán aquellas acordes a la introducción del producto aprovisionado
dentro de organización:
En el almacén de producto terminado las operaciones cambian un poco, y son, como no podía
ser de otra manera, las relativas a la salida del producto elaborado fuera de la organización:
Requisitos:
Conocimientos y competencias:
Indicador de evaluación:
CARGO Almacenista
NIVEL DE APRECIACIÓN
INDICADOR Conducta Aspectos a Verificación de
Fortalezas
asociada corregir cumplimiento
Trabaja en
equipo
Custodia la
mercancía
existente en el
almacén
Hace inventarios
Distribuidores:
Quien actúa como distribuidor suele estar en contacto directo con comerciantes con la
intención de informarles sobre bienes de consumo destinados a la venta. Por este motivo, el
término distribuidor se utiliza en ocasiones como sinónimo de representante. En cualquier
caso, su función principal es informar sobre las características de un producto o servicio, así
como realizar toda una serie de gestiones y trámites vinculados con esta actividad (elaboración
de pedidos, facturas, promociones, etc.).
Transporte del producto: En esta función se incluye la carga y descarga del mismo, así
como el plan de ruta a poner en marcha para trasladarlo hasta su destino.
Gestión de cobros: Determinar las personas que atenderán al cliente, a la vez que le
entregan el producto y proceden a su cobro.
A modo de resumen, podemos señalar que las etapas principales en la cadena de distribución
física son la recepción del producto elaborado por el fabricante, la función de inspección, la
cadena de transporte, el almacenaje y la entrega al cliente.
Para que la función logística sea eficiente es necesario velar porque se deriven los menores
costes posibles en cada una de las fases mencionadas.
Perfil distribuidor:
Gestionar el área Logística y de distribución, para el logro de los objetivos y metas definidas
para el área. Liderando a su equipo de trabajo, consiguiendo una motivación constante y con
un permitiendo a su vez el desarrollo profesional de cada uno de sus miembros.
Requisitos:
Conocimientos y competencias:
Indicador de evaluación:
CARGO Distribuidor
NIVEL DE APRECIACIÓN
INDICADOR Conducta Aspectos a Verificación de
Fortalezas
asociada corregir cumplimiento
conocimientos
relacionados con
su profesión
presentación de
informes
puntualidad
Conductores:
Entregar paquetes:
Requisitos:
Secundaria/Primaria
Mínima de 6 meses como conductor
Edad 25 a 50 años
Manejo y aplicación de Técnicas de Mecánica
Manejo efectivo del camión
Conocimientos y competencias:
Proactividad
Actitud de servicio
Empatía y reserva.
Compromiso con los objetivos de la institución
Responsabilidad
Indicador de evaluación:
CARGO Conductor
NIVEL DE APRECIACIÓN
INDICADOR Conducta Aspectos a Verificación de
Fortalezas
asociada corregir cumplimiento
Cumple con las
leyes de tránsito
terrestre.
Desarrollar
funciones
propias que
requiera el
puesto.
Responde por el
inventario y
buen uso del
vehículo
Asesor de ventas:
Brindar asesoría profesional a los clientes actuales y potenciales, para generar ventas efectivas
y cumplir con los objetivos de ventas fijados por la empresa; siguiendo un proceso a través del
cual, prospecta clientes, identifica necesidades, diseña una propuesta de servicios a la medida,
brinda seguimiento en la instalación y servicio post venta que garantice la fidelización de los
clientes.
Requisitos:
Conocimientos y competencias:
NIVEL DE APRECIACIÓN
INDICADOR Conducta Aspectos a Verificación de
Fortalezas
asociada corregir cumplimiento
Da seguimiento a
los clientes
Conoce el
mercado
Se Comunica con
el cliente y la
empresa
Relacionista público:
Los especialistas de Relaciones Públicas manejan las funciones organizaciones tales como:
medios de comunicación, comunidad, consumidores y relaciones gubernamentales; campañas
políticas representación de grupos de interés, mediación de conflictos, relaciones con los
inversionistas y con los empleados.
Al ser la cara visible de una organización, la persona encargada de representar a una empresa
debe saber expresarse de forma adecuada y representar mediante sus acciones y dichos a los
valores de quienes representa. A esto se le suma la habilidad de "leer" a los demás, para así
saber qué y cómo decir las cosas y lograr sus objetivos.
Requisitos:
Conocimientos y competencias:
NIVEL DE APRECIACIÓN
INDICADOR Conducta Aspectos a Verificación de
Fortalezas
asociada corregir cumplimiento
Colabora con el
desarrollo de la
empresa
Organizar
eventos de
integración que
fomenten las
buenas
relaciones
laborales
Resuelve
problemas sin
perjudicar los
intereses de la
empresa
Mercaderista:
La función del mercaderista es de aspecto técnico y deberá conocer más sobre aspectos de
marketing. En ello contribuye la empresa con su posicionamiento y la persona que está
ofreciendo o acompañando los productos en el punto de compra, con su imagen y
conocimientos.
Perfil mercaderista:
Requisitos:
Conocimientos y competencias:
Distribuir muestras.
Demostrar el funcionamiento y uso de productos.
Organizar los puntos de degustación y exhibición.
Contactar telefónicamente o por medios electrónicos personas y negocios e impulsar
la venta de bienes y servicios; investigar o verificar la información
Organizar y exhibir mercancías en establecimientos comerciales.
Visitar establecimientos comerciales para promocionar productos o servicios.
Elaborar inventarios, hacer pedidos e informes de ventas diarias en el punto de venta.
Indicador de evaluación:
CARGO Mercaderista
NIVEL DE APRECIACIÓN
INDICADOR Conducta Aspectos a Verificación de
Fortalezas
asociada corregir cumplimiento
Dar a conocer las
características,
beneficios y
precios de los
productos.
Organiza los
puntos de
degustación y
exhibición.
Contacta a los
clientes vía
telefónica o
medios
electrónicos
Jefe de producción:
A nivel estratégico la actividad principal del jefe de producción será diseñar y desarrollar el
Plan de Producción de acuerdo a cumplir con la línea de acción de su departamento marcada
en el Plan Estratégico de la organización.
para ello, deberá estimar la capacidad productiva disponible o futura en la misma. Capacidad
que deberá ir en paralelo con el sistema productivo que se utilice: bajo pedido, contra stock o
una combinación de ambos (que suele ser lo común).
Un aspecto crítico para un jefe/director de producción será gestionar el factor humano del
personal que tiene en su área. Hasta no hace mucho el responsable de producción era un
profesional cuyo único cometido y/o misión era producir, al mínimo coste, en el menor tiempo
posible y con la calidad mínima para satisfacer al cliente.
Funciones tácticas
En un contexto más táctico (a medio plazo) será el encargado también de realizar el Plan
Agregado de Producción (PAP), el Plan Maestro de Producción (PMP) y la Planificación de
Recursos Materiales (MRP). Todos ellos conceptos que darían para más de una entrada de blog
cada uno.
Tareas diarias
Si bajamos al día a día de su rutina, el jefe de producción tendrá que tener muy en cuenta no
perder la atención sobre las siguientes tareas:
Despachar diariamente con el Director de Calidad (por si existe un nuevo formato, normativa,
etc.,), con el Demand Planner (si, es la misma figura de la que hemos estado hablando al
principio, y quien apoya en la determinación del control de demanda) y con el jefe de
mantenimiento (responsable directo de los tratamientos correctivos, preventivos, etc., que
necesitan las máquinas/equipos que se utilizan en la producción de bienes).
Supervisar las líneas de producción, ajustes y mejoras puntuales, que se siguen los
procedimientos determinados por el dpto. de calidad, y de igual manera los procesos y
paradas de mantenimiento de las máquinas.
Requisitos:
Conocimientos y competencias:
NIVEL DE APRECIACIÓN
INDICADOR Conducta Aspectos a Verificación de
Fortalezas
asociada corregir cumplimiento
Vela por la
calidad de todos
los productos
fabricados
Ejecuta planes de
mejora y de
procesos.
Entrena y
supervisa a cada
trabajador
encargado de
algún proceso
productivo
Operadores de producción:
Un operador de producción es una empresa que, por encargo de su cliente, diseña los
procesos de una o varias etapas de su cadena de suministro como son el aprovisionamiento,
transporte, almacenaje y distribución.
Una empresa como operador de producción busca dirigir de manera eficiente la adquisición, el
almacenamiento de los productos o mercadería y el control de inventarios, así como todo el
flujo de la información.
Requisitos:
Conocimientos y competencias:
Indicador de evaluación:
NIVEL DE APRECIACIÓN
INDICADOR Conducta Aspectos a Verificación de
Fortalezas
asociada corregir cumplimiento
Colabora con las
actividades que
realiza la empresa
Velar por el
mantenimiento y
cuidado de los
equipos y
herramientas
colocadas a su
disposición
Cumple con el
horario
establecido.
Analista de calidad:
Establecer y velar por que se cumplan los estándares de calidad y eficiencia en los programas y
equipos que se utilicen en la organización de tal forma que la empresa mantenga un alto nivel
de eficiencia y confiabilidad, manteniendo un enfoque de calidad en los servicios, trabajo en
equipo y de satisfacción al cliente.
Los inspectores de control de calidad realizan supervisiones técnicas para que todo, desde las
materias primas hasta el producto terminado, cumpla con las normas de calidad y seguridad.
Todos los procesos de producción requieren elementos de control de calidad. Los estándares
de calidad los establece la propia empresa de fabricación o procesamiento, o bien, un
organismo de derecho público.
Requisitos:
Conocimientos y competencias:
NIVEL DE APRECIACIÓN
INDICADOR Conducta Aspectos a Verificación de
Fortalezas
asociada corregir cumplimiento
Analizar planifica
acciones para la
resolución de las
No
Conformidades.
Dirige procesos
de satisfacción y
reclamos por
parte de los
clientes.
Trabaja en la
elaboración de un
plan de calidad
para un proyecto
o dar soporte
b. Subsistema de producción.
https://neuvoo.com.mx/neuvooPedia/es/gerente-comercial/
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/03/que-hace-el-gestor-de-compras-en-
una-empresa/
https://definicion.mx/distribuidor/
https://neuvoo.es/neuvooPedia/es/chofer-repartidor/
https://www.lacampana.co/articulo-asesor-comercial
https://www.infosol.com.mx/espacio/Articulos/Desde_la_Investigacion/El-Papel-Relacionista-
Publico.html#.XqellGgzYdU
https://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-De-Un-Mercaderista/4880224.html
https://blogs.imf-formacion.com/blog/logistica/logistica/funciones-jefe-de-produccion/
https://comunidad.iebschool.com/operadorlogistico/2015/11/25/que-es-un-operador-logistico/
https://www.hiperestrategia.com/blog-inbound-marketing-ecuador/13-m%C3%A9tricas-de-
ventas-que-todo-gerente-comercial-debe-monitorear