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DNCTLyA

Dirección Nacional de Coordinación Técnica, Legal y Administratoiva


Análisis FODA

1.- OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS
Crecimiento de la demanda de alimentos a nivel Consolidar el status sanitario del país
mundial, y nuevas exigencias de calidad, higiene e
inocuidad.
Mejora en los sistemas y vías de comunicación Abrir nuevos mercados
Procesos de integración regional Coordinar esfuerzos y políticas en materia
sanitaria con otros países de la región
Ventajas comparativas del país como productor de Apoyar las políticas de fomento a la
alimentos producción
El impulso del proceso de fortalecimiento Afianzar el proceso de descentralización
institucional en marcha, y la regionalización operativa, mediante la transferencia de
conocimientos

2.- DESAFÍOS / AMENAZAS

DESAFÍOS / AMENAZAS ESTRATEGIAS


Colaborar en la definición e implementación de
Crisis financiera internacional políticas anticiclicas en la materia de
competencia del organismo
Aparición de enfermedades o plagas Fortalecer los sistemas de monitoreo y control
Establecimiento de barreras paraarancelarias en
Consolidar el status sanitario a nivel nacional
diferentes países
Coordinar políticas con otros organismos
Políticas publicas regionales dispares
públicos
Escaso compromiso en algunos productores por el Fortalecer los programas certificación, y
cumplimiento de la normativa sanitaria concientizar a los productores.
Proponer la actualización de tasas y aranceles
Dependencia presupuestaria e incapacidad de
y la incorporación de nuevas fuentes de
autofinancimiento
financiamiento

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3.- FORTALEZAS

FORTALEZAS ESTRATEGIAS
Continuar con la implementación de políticas
Rol del organismo, al ser el referente nacional e
de fortalecimiento institucional y
internacional en la materia
posicionamiento
Reconocimiento por parte de la comunidad
Idem
internacional
Capacidad de reacción ante problemas Confección y actualización de planes de
emergentes contingencias y manuales de procedimientos
Avanzar en la apertura de nuevas oficinas, y
Presencia y cobertura a nivel nacional
en el correcto equipamiento de las actuales
Actualización permanente y adquisición de
Excelente nivel técnico en las áreas operativas
nuevos conocimientos
Consolidar el sistema de gestión del
Reconocimiento internacional a las actividades del
laboratorio, alcanzando certificaciones de
laboratorio
calidad actuales.
Fortalecer los procesos de vigilancia
Estatus zoo y fitosanitario del país
epidemiológica
Asegurar el financiamiento de todas las
Nuevas fuentes de financiamiento externo
actividades operativas prioritarias
El grado de avance del proceso de fortalecimiento Afianzar el proceso en marcha, mediante el
institucional y la regionalización fortalecimiento de las capacidades de gestión

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4.-DEBILIDADES

DEBILIDADES ESTRATEGIAS
Ausencia de una cultura de planificación Incorporar y promover procesos de
estratégica planificación participativos
El presupuesto no se utiliza como herramienta de Fortalecer el proceso de formulación y
gestión ejecución presupuestaria, incorporando
técnicas de presupuestacion por objetivos /
resultados.
Bajo nivel de integracion institucional y escasa Promover la integración y el trabajo en equipo
coordinacion de esfuerzos
Falta de una politica sustentable de recursos Implementar una política de personal, que
humanos contemple las etapas de selección,
capacitación, desarrollo y retribución
Escaso reconocimiento de los logros y las Implementar una politica de personal, que
contribuciones del personal contemple las etapas de selección,
capacitación, desarrollo y retribución
Porcentaje de personal en condiciones de jubilarse Solicitar el financimiento de nuevas vacantes y
la apertura de los concursos
Procesos internos desactualizados Redefinición y rediseño de los procesos y
procedimientos de mayor impacto (mas
significativos)
Complejidad en el proceso de formulación y Comprometer al personal en la actualización
aprobación de normas de la normativa vigente
Escasa concientizacion respecto de los impactos Promover la responsabilidad social publica
de nuestra gestión en la sociedad y el medio
ambiente
Falta de una estructura adecuada Aprobacion de una estructura consensuada,
acorde a las funciones del organismo
Deficiencias en la comunicación interna Fijar nuevas pautas y procedimientos para la
comunicación entre las distintas áreas.
Programas (software) desactualizados que no Desarrollar nuevos sistemas que faciliten el
facilitan el seguimiento y control financiero control y la toma de decisiones.

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