DNCTLyA

Dirección Nacional de Coordinación Técnica, Legal y Administratoiva

Análisis FODA

1.- OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS
Crecimiento de la demanda de alimentos a nivel Consolidar el status sanitario del país
mundial, y nuevas exigencias de calidad, higiene e
inocuidad.
Mejora en los sistemas y vías de comunicación Abrir nuevos mercados
Procesos de integración regional Coordinar esfuerzos y políticas en materia
sanitaria con otros países de la región
Ventajas comparativas del país como productor de Apoyar las políticas de fomento a la
alimentos producción
El impulso del proceso de fortalecimiento Afianzar el proceso de descentralización
institucional en marcha, y la regionalización operativa, mediante la transferencia de
conocimientos

2.- DESAFÍOS / AMENAZAS

DESAFÍOS / AMENAZAS ESTRATEGIAS

Crisis financiera internacional
Aparición de enfermedades o plagas
Establecimiento de barreras paraarancelarias en
diferentes países
Políticas publicas regionales dispares
Escaso compromiso en algunos productores por el Fortalecer los programas certificación, y
cumplimiento de la normativa sanitaria
Dependencia presupuestaria e incapacidad de
autofinancimiento
Colaborar en la definición e implementación de
políticas anticiclicas en la materia de
competencia del organismo
Fortalecer los sistemas de monitoreo y control
Consolidar el status sanitario a nivel nacional
Coordinar políticas con otros organismos
públicos
concientizar a los productores.
Proponer la actualización de tasas y aranceles
y la incorporación de nuevas fuentes de
financiamiento

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3.- FORTALEZAS
FORTALEZAS
Rol del organismo, al ser el referente nacional e
internacional en la materia
Reconocimiento por parte de la comunidad
internacional
Capacidad de reacción ante problemas
emergentes
Presencia y cobertura a nivel nacional
Excelente nivel técnico en las áreas operativas
Reconocimiento internacional a las actividades del
laboratorio
Estatus zoo y fitosanitario del país
Nuevas fuentes de financiamiento externo
El grado de avance del proceso de fortalecimiento
institucional y la regionalización
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ESTRATEGIAS
Continuar con la implementación de políticas
de fortalecimiento institucional y
posicionamiento
Idem
Confección y actualización de planes de
contingencias y manuales de procedimientos
Avanzar en la apertura de nuevas oficinas, y
en el correcto equipamiento de las actuales
Actualización permanente y adquisición de
nuevos conocimientos
Consolidar el sistema de gestión del
laboratorio, alcanzando certificaciones de
calidad actuales.
Fortalecer los procesos de vigilancia
epidemiológica
Asegurar el financiamiento de todas las
actividades operativas prioritarias
Afianzar el proceso en marcha, mediante el
fortalecimiento de las capacidades de gestión
4.-DEBILIDADES
DEBILIDADES
Ausencia de una cultura de planificación
estratégica
El presupuesto no se utiliza como herramienta de
gestión
Bajo nivel de integracion institucional y escasa
coordinacion de esfuerzos
Falta de una politica sustentable de recursos
humanos
Escaso reconocimiento de los logros y las
contribuciones del personal
Porcentaje de personal en condiciones de jubilarse Solicitar el financimiento de nuevas vacantes y
Procesos internos desactualizados
Complejidad en el proceso de formulación y
aprobación de normas
Escasa concientizacion respecto de los impactos
de nuestra gestión en la sociedad y el medio
ambiente
Falta de una estructura adecuada
Deficiencias en la comunicación interna
Programas (software) desactualizados que no
facilitan el seguimiento y control financiero
ESTRATEGIAS
Incorporar y promover procesos de
planificación participativos
Fortalecer el proceso de formulación y
ejecución presupuestaria, incorporando
técnicas de presupuestacion por objetivos /
resultados.
Promover la integración y el trabajo en equipo
Implementar una política de personal, que
contemple las etapas de selección,
capacitación, desarrollo y retribución
Implementar una politica de personal, que
contemple las etapas de selección,
capacitación, desarrollo y retribución
la apertura de los concursos
Redefinición y rediseño de los procesos y
procedimientos de mayor impacto (mas
significativos)
Comprometer al personal en la actualización
de la normativa vigente
Promover la responsabilidad social publica
Aprobacion de una estructura consensuada,
acorde a las funciones del organismo
Fijar nuevas pautas y procedimientos para la
comunicación entre las distintas áreas.
Desarrollar nuevos sistemas que faciliten el
control y la toma de decisiones.
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