ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ÍNDICE

0. PRÓLOGO 6

1. FUNDAMENTOS DE LA ESTRATEGIA 7

1.1 LA ESTRATEGIA 7

1.1.1 CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONES DE LA ESTRATEGIA 12

1.1.2 EL ÉXITO O FRACASO DE LA ESTRATEGIA 15

1.1.3 ESTRATEGIA CORPORATIVA VERSUS ESTRATEGIA DE NEGOCIO 19

1.2 ANÁLISIS ESTRATÉGICO 21

1.2.1 ANÁLISIS EXTERNO 28

1.2.1.1 ANÁLISIS SECTORIAL 28

1.2.1.2 DINAMISMO DE LA EMPRESA 29

1.2.1.3 EL MACROENTORNO Y EL MICROENTORNO 30

1.2.1.4 LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 37

1.2.2 ANÁLISIS INTERNO 42

1.2.2.1 EL MODELO VRIO 45

1.2.2.2 LOS RECURSOS DE LA EMPRESA 46

1.2.2.3 LA CADENA DE VALOR 50

1.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 53

1.3.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 53

1.3.2 INDICADORES ESTRATÉGICOS 57

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2. EL PROCESO ESTRATÉGICO 60

2.1 ESTRATEGIA EMPRESARIAL 60

2.1.1 DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA 62

2.1.2 LAS CINCO P DE LA ESTRATEGIA 65

3. ANÁLISIS Y FORMULACIÓN ESTRATÉGICA 69

3.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO 69

3.2 FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA 69

3.3 ESTRATEGIAS GENÉRICAS 76

3.3.1 MICHAEL PORTER 76

3.3.2 EL RELOJ ESTRATÉGICO DE BOWMAN 80

3.3.3 HENRY MINTZBERG 83

3.4 ESTRATEGIA CORPORATIVA 86

3.5 CÓMO RELACIONAR LAS OPORTUNIDADES CON RECURSOS 87

3.5.1 LA NATURALEZA DEL MEDIOAMBIENTE DE LA COMPAÑÍA 87

3.6 EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIO 90

4. DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA 92

4.1 EL MODELO INCREMENTAL 92

4.2 ASPECTOS ESTRATÉGICOS CRÍTICOS 94

4.3 LOS 7 CÍRCULOS DE LA ORGANIZACIÓN 97

4.4 INTEGRACIÓN VERTICAL 99

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5. FORMACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA 102

5.1 TIPOS DE ORGANIZACIÓN 102

5.1.1 ORGANIZACIÓN EMPRENDEDORA 109

5.2 LA ESTRATEGIA COMPETITIVA 111

5.2.1 LA ESTRATEGIA COMPETITIVA EN INDUSTRIAS DIVERSIFICADAS 111

5.2.1.1 CLASES DE DIVERSIFICACIÓN 112

5.2.1.2 ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN 113

5.2.2 ESTRATEGIAS PARA INDUSTRIAS FRAGMENTADAS 114

5.2.3 LA ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LAS INDUSTRIAS EMERGENTES 115

5.3 NICHOS DE MERCADO 116

5.4 LA CULTURA EMPRESARIAL 118

5.4.1 ESTRUCTURA Y CULTURA 118

5.5 FACTORES QUE INFLUYEN EN EL DESGASTE DE LA COMPETENCIA 119

5.6 ECONOMÍA DE ESCALA Y CURVA DE LA EXPERIENCIA 120

5.7 MATRIZ PRODUCTO-MERCADO 121

6. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) 124

6.1 PROCESO DE ELABORACIÓN DEL CMI 126

6.2 PERSPECTIVAS DEL CMI 130

6.3 TIPOS DE CMI 133

6.4 PUESTA EN PRÁCTICA. ETAPAS 134

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7. ANEXOS 136

7.1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 136

7.2 CMI 145

7.3 PEST 147

7.4 PLANES DE EMPRESA 150

7.5 INTEGRACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL 151

8. BIBLIOGRAFÍA 152

8.1 LIBROS 152

8.2 WEBS 153

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