Nombre: Montes González José Luis.

Grado y Grupo: 9°A T/V.

Materia: Dirección de Equipos de Alto Rendimiento.
Trabajo: Tipos de liderazgo y Conceptos

Líder autocrático: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,

inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el
líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes,
puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras
razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos
es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de
sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a
sus directrices.

Líder participativo o democrático: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la

consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala
directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza
seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y
práctico.

El líder participativo cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada
vez más útiles y maduras.

Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los insta a asumir
más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y
no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue
en sus manos.

Líder liberal o de rienda suelta: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus
subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo
que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los
subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la
estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco
contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente
calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio. (D`SOUZA, 1996)
Conceptos:

Empatía:

La empatía (del griego ἐμπαθής "emocionado"), llamada también inteligencia interpersonal en la

teoría de las inteligencias múltiples de Howard Gardner, es la capacidad cognitiva de percibir en un
contexto común lo que otro individuo puede sentir. También es un sentimiento de participación
afectiva de una persona en la realidad que afecta a otra.

Diferencia entre Autoridad y Poder

Autoridad. Es el poder que se desprende de la posesión de determinado cargo u oposición.

El poder es diferente a autoridad. La autoridad es la delegada por la gerencia de un nivel

superior.

La autoridad es la facultad que tiene quien detenta el poder público para hacer precisamente
lo que la ley indica, pero sólo lo que la ley señala, no más que eso.
Autoridad y poder parecen ser sinónimos, la ciencia política así los identifica, pero
jurídicamente quien detenta el poder legítimo debe tener la autoridad para ello, y ésta sólo lo
otorga la ley.
.
El poder se diferencia de la autoridad porque utiliza como medio de aceptación las represalías,
representadas en la fuerza, y en la obligación de cumplimiento de sus propósitos u objetivos.
En la autoridad se hace presente en el momento en que se acepta o legitima el poder ejercido
sin la utilización necesaria de las represarías presentes en el poder como tal, teniendo muy en
cuenta que cuando la persona acepte la influencia, tenga en claro que es un deber propio
satisfacer las demandas establecidas por quien en ese momento ejerce la influencia.

Empowerment:

Su significado en español deriva de las palabras potenciar, poder, capacitar y permitir,

entre otras. Abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta
ventas y mercadotecnia. A través de esta herramienta de "empoderamiento", la
organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para
que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los
objetivos propuestos.

Coaching:

(Anglicismo que procede del verbo inglés to coach, «entrenar») Es un método que
consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el
objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.

En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y

transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados
en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados
usando sus propios recursos y habilidades.[cita requerida] Hay muchos métodos y
tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios,
talleres y prácticas supervisadas.

Clima laboral u organizacional:

Clima organizacional es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado

por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está
relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como
emocional.

El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que

inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el sociólogo Kurt Lewin
quien desarrolló un análisis del campo de fuerzas, como modelo con el cual describía
cualquier nivel presente de rendimiento.
Líder autocrático, Steve Jobs: Diseñado para resistir

Líder autocrático: Un estilo rígido diseñado para

resistir.

Steve Jobs creó la computadora personal por la pura fuerza de

voluntad. Convirtió su cuarto en Área de montaje de tableros; la
sala en departamento de embarque-recepción y su cochera en
zona de ensamble. Su hermana ensamblaba los tableros de
circuitos impresos. Además llamaba a los proveedores para
suplicarles que le dieran crédito.

Robert Noyce , fundador de Intel; Nolan Bushnell, creador del

Atari; y Bill Hewlett , fundador de Hewlett Packard; predijeron un
fracaso rotundo. Jobs convenció a su socio Steve Wosniak de
vender su calculadora HP y con la venta de su coche Volkswagen, obtuvieron la
inversión inicial de Apple: $1200 usd.

El líder autocrático, se define como un estilo para dirigir y relacionarse con una
fuerza de voluntad necia y rígida. Mismo ingrediente que utilizó Steven Paul Jobs, para
conseguir que su objetivo personal, ”llevar a la computadora personal a un mercado de
masas”, se hiciera posible.

Líder autocrático: Un estilo que para muchos es insoportable

El líder autócrata en otro contexto, puede ser un estilo difícil con el cual lidiar. Jeff
Raskin, uno de los primeros colaboradores de Apple, comenta a los reporteros: “Steve
habría sido un gran rey de Francia.”

Se dice que con Steve Jobs era “A mi modo o a la calle”. Su ego y su liderazgo
autocrático prohibió, que otras empresas de hardware, conectaran aparatos gemelos o
unidades que violaran la estructura de operación de Apple. Gigantesco error que a
mediados de 1980 fue corregido, pero ya era demasiado tarde.

Algunos expertos comentan que de no ser por esta equivocación, Apple se hubiera
quedado con todo el mercado de computadoras personales.
En 1985, debido a su liderazgo autocrático lo corrieron de la empresa que él mismo
había creado.

Líder autocrático: Si lo logras una vez, lo logras dos veces

Después de que lo corrieron de la empresa que él fundó. No se sentó a lamentarse,

por el contrario, de inmediato se embarcó en su siguiente innovación, fundó Next, una
estación de trabajo, dedicada a innovar la educación y los negocios. Esta empresa
terminó llamándose Pixar, líder mundial en películas animadas, que inauguró el “Oscar
a la mejor película animada.”

En cuanto a Steve Jobs, su estilo de líder autocrático y dictatorial para dirigir a su

equipo, puede no ser la mejor manera de ganar amigos y darse a querer, pero
ciertamente contribuyó a su gran innovación.

Existen diferentes tipos y tan diferentes características de liderazgo y son tan distintos,
como cantidad de personas en este planeta. No podemos decir que ser un líder
autocrático, es poseer el liderazgo más exitoso. Ya vimos que tiene sus ventajas y
desventajas. El mejor ejemplo de liderazgo, eres tú, el que te ha funcionado a ti para
conseguir tus objetivos.

¿Cómo ser un mejor líder?

1.-Ten fuerza de voluntad. En los momentos difíciles, será en lo único que podrás
confiar para salir adelante.

2.-Fija objetivos personales claros y entrégate a ellos hasta lograrlos.

3.-Desarrolla una actitud emprendedora. Cuando despidieron a Steve de su empresa,

su natural actitud emprendedora lo llevó a renacer.

4.-Confía en ti. Tendrás a muchos diciéndote que no vale la pena lo que haces. Quien
te diga esto, es porque fracasó.

5.-Y el más importante de todos: Sé tú. Si vives imitando a alguien, en los momentos
adversos e inesperados, te quedarás paralizado.
Bibliografia:

Recuperado el dia 31 de julio del 2013

http://selvv.com/lider-autocratico/

https://sites.google.com/site/direquiposdealtorendimiento/ii-liderazgo-y-manejo-de-grupos/3-0-
liderazgo/3-3-tipos-de-liderazgo-segun-max-weber

http://www.buenastareas.com/ensayos/Diferencia-En-Poder-y-Autoridad/302428.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Clima_organizacional