Tarea No.

Objetivo: Integrar los enfoques, fundamentos y conceptos de administración en un

significado desde el punto de vista y experiencia personal y profesional.

Instrucciones: Realice lo que se le solicita en cada uno de los incisos integrando los temas
analizados durante la semana. Se le sugiere examinar el contenido complementario y las
lecturas semana 1. Recuerde enviar las respuestas a su catedrático/a. Participe en el foro
para enriquecer la tarea y experiencia profesional. (Recuerde participar en los comentarios
de sus compañeros)

Tiempo estimado: 120 minutos

Material Complementario

• Lea el documento adjunto de Joan Magretta, Qué es la administración. Cómo funciona y

porque nos afecta a todos.

1. En el siguiente diagrama de Venn compare las perspectivas de fundamentos

administrativos según Knootz y Magretta, posteriormente examine si existen
similitudes entre ambas perspectivas

Perspectiva Perspectiva
Knootz Magretta
1. Se basa en 5 Similitudes 1. Estrategias
funciones gerenciales
Crear Valor 2. Los gerentes
2. Funciones excelentes dan
Planificación resultados consistentes
gerenciales cambian
dependiendo de los Lograr los 3. Ley de Pareto
niveles objetivos
organizacionales planteados 4. Tres cualidades
necesarias: integridad,
3. Los objetivos son
inteligencia y energía
fundamentales
2. En el siguiente organizador gráficos responda lo que se le solicita, con base a su
contexto laboral actual.

Basado en mi experiencia en una compañía

s nuevos cambios tecnológicos pueden servir a favor o en contra de una compañía, si estos son incluidos adecuadamente pueden
transnacional, puedo decir que la
globalización ayuda enormemente a
expandir los negocios, abriendo caminos en
nuevos mercados y facilitando la obtención
lograr que una organización obtenga un mejor valor. Si la empresa no evoluciona, puede caer en recesión.

de mejores tecnologías capaces de

incrementar la productividad de la empresa.

Avances
en los
negocios

Los negocios con un espíritu

emprendedor son capaces de
adaptarse a los cambios más
rápidamente y tratan de
innovar constantemente para
así poder seguir creciendo y
conquistando nuevos
mercados.

3. Únicamente en el foro, justifique con argumentos válidos la siguiente situación:

"Los gerentes deben, en última instancia, lograr el éxito o fracasar como equipo,
no como individuos."

Nota: En el foro confronte, discuta o complemente la opinión de sus

compañeros, mínimo dos compañeros