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1.

Destaque los principales beneficios de los planes que se basan en la


estabilidad de la producción.
Mostrar una buena imagen ante los posibles clientes
Lograr minimizar los costos
Generar confianza con nuestros compradores
Lograr maximizar la productividad

2. ¿Por qué los planes sustentados en la fluctuación de las tasas de producción


afectan la estabilidad laboral, perjudican la moral, crean incertidumbre en la
gente y lesionan la productividad?
La fluctuación en las tasas de producción crea en los colaboradores
incertidumbre acerca de su situación en la empresa, para que las demás áreas
de la organización funcionen esto dependerá de la planeación de la producción
ya que al no haber utilidades la empresa podría caer en una crisis financiera y
por tanto inestabilidad laboral. Además las personas no son máquinas y es
necesario que este bien tanto física y mentalmente.
3. ¿De qué manera los planes de producción reciben la influencia de factores
como la disponibilidad de materias primas y de mano de obra calificada?
Cuando se realizan los planes de producción es necesario contar con
inventario de productos finales en cantidades necesarias a las requeridas por la
demanda inmediata y así generar confianza en los clientes, con la mano de
obra calificada es necesario porque puede llegar afectar los tiempos de
producción establecidos generando problemas como desperdicios o
reprocesos.
4. ¿Por qué es necesario conocer las restricciones de capacidad productiva
para concretar los planes de producción?
Al determinar las necesidades de producción es necesario saber las limitantes
que se tienen, al conocer estas limitantes puedo establecer cuál es la
producción óptima deseada de un producto o de varios.
5. ¿Qué efectos financieros suscita el subempleo de la capacidad instalada?
La decisión del subempleo se sustenta al comparar las utilidades esperadas de
la producción faltante con la diferencia entre los costos de adquisición y los
costos de producción internos. Si las utilidades son menores el sub empleo
impactaría de manera negativa ya que se traduciría a pérdidas al momento de
comercializar los productos.
6. ¿Por qué los planes de producción deben basarse en el conocimiento previo
de variables como la duración del tiempo de procesamiento, la capacidad de
almacenamiento de bienes terminados y las políticas de inventarios?
La política de inventarios va orientada a evitar problemas que se generan a
costos por tener un producto almacenado por mucho tiempo, el tiempo de
procesamiento nos dice cuanto podemos llegar a producir según nuestras
restricciones de tiempo.
7. ¿Por qué la estandarización de productos y la estabilización de los niveles
de producción redundan en costos más bajos frente a las opciones opuestas de
la elevada diferenciación y de una producción variable?
Es completamente necesario que exista una estandarización de productos y
sobre todo una estabilización de los niveles de producción ya que este hace
que se mantengan bajos los costos, al existir una variación de producción
puede entonces que los costos suban.
8. ¿En qué parámetros descansa la fijación de los estándares de mano de obra
y de materias primas, y cuál es el aporte de los mismos en el trabajo
presupuestal?
Se basa principalmente en pautas comerciales acordadas con los compradores
y la disminución de diversos costos.
9. ¿Qué criterios se deben considerar para definir la política de inventario de
productos terminados? Relacione los principales factores que repercuten en la
determinación del plan de producción.
Lo principal seria evitar problemas como insuficiencia para poder cumplir con la
demanda de ventas o mantener niveles de inventarios inadecuados.
Principales factores: Inventario Inicial, ventas presupuestadas y la necesidad
de inventarios finales.
10. ¿Qué beneficios proporcionan una adecuada planificación de inventarios?
Podría generar beneficios como: mantener al costo más bajo posible los
inventarios, suplir con la demanda de ventas e independencia de las estaciones
de trabajo.
11. ¿Qué costos se vinculan al mantenimiento de existencias y a qué indicador
acudiría para distribuirlos entre los productos colocados en los almacenes
dispuestos para el bodegaje?
Como por ejemplo; Costos de almacenaje, pago de energía eléctrica, pago de
personal que trabaje directamente con los almacenes como guardias de
seguridad.
12. ¿Por qué se recomienda incorporar el concepto de oportunidad financiera
en la estructura de los costos de mantenimiento de existencias?
Porque dichos costos de almacenamiento se pueden convertir en utilidades a la
hora de vender las existencias.
13. ¿Es viable que por motivos financieros una empresa conscientemente no
satisfaga toda la demanda prevista, aunque se conozca que la comparación de
precios y costos unitarios reporte resultados positivos?
14. ¿Por qué no siempre se sugiere adoptar el plan de producción en el que se
mantiene una magnitud más o menos estable de la fuerza de trabajo y se
absorben las fluctuaciones variando la producción mediante cambios de las
horas de trabajo?
Debido a que las empresas siempre deben de hacer evaluaciones de
conveniencia económica de equiparar la demanda y la oferta existente.
15. ¿Por qué los cambios en los niveles de inventarios de productos
terminados, como medida que favorece la absorción de las fluctuaciones
previstas en las ventas, fomenta aumentos de los costos de capital,
almacenamiento, seguros y manejo?
Posiblemente porque se puede incidir en costos para mantener los inventarios
y también se podría dar la posibilidad de realizar otra clase de inversión
16. ¿Por qué los planes sustentados en la variabilidad de la producción
ocasionan aumentos de la rotación y la mano de obra?
Debido a la misma necesidad de producción, se debe de establecer la cantidad
exacta de mano de obra necesaria para cumplir con la necesidad de
producción.
17. ¿En qué decisiones a corto plazo se centra la labor cotidiana de los
gerentes o directivos encargados de los asuntos fabriles?
Decisiones como; obtención de los planes de producción, personal necesario
para cumplir con las necesidades de producción, pago de horas extras.
18. ¿A qué indicadores acudiría usted para medir la efectividad de un sistema
productivo?
Niveles de capacidad de producción
Controles de procesos
Controles de desperdicio
Niveles de inventarios
Controles de costos

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