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Plantilla Matriz de Analisis
Plantilla Matriz de Analisis
El éxito de las organizaciones reside en gran parte en la capacidad que tienen sus directivos en ejecutar una
calidad de la estrategia en sí. Su planificación y asignación de recursos son fundamentales para el logro de la
matriz de analisis empresarial puede entenderse como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para al
potencialidades al objeto de conseguir el estado deseado, es decir, adaptación y adquisición de competitivid
Esta aplicación le ayudará a reflexionar sobre los 14 principios de Fayol como una estrategia que debe lleva
organización
Para visualizar dónde esta la empresa tendrá que definir:
1- Misión
2-Visión
3-Valores
Para entender dónde está tendrá, que llevar a cabo un doble análisis:
1- Análisis interno: Realice la presentación de la empresa objeto de estudio
2- Análisis externo: Describa el sector empresarial al que pertenece la empresa objeto
comercial,
Para trazar el camino para ir de unbienes,
punto aservicios, agroindustrial,
otro tendrá que: turístico, textil, etc.) y los desafios y retos
1- Identificar los principales principios de Henry Fayol que aplica la empresa.
2- Explique de manera argumentativa los 14 principios de Fayol
INFORMACIÓN
2. Autoridad
3.Disciplina
4. Unidad de comando
DESCRIPCIÓN DE CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
Plantilla de Matriz de analisis empresarial
aciones reside en gran parte en la capacidad que tienen sus directivos en ejecutar una estrategia más que en la
a en sí. Su planificación y asignación de recursos son fundamentales para el logro de la misma. En este sentido, la
presarial puede entenderse como el conjunto de acciones que se llevan a cabo para alinear los recursos y
jeto de conseguir el estado deseado, es decir, adaptación y adquisición de competitividad empresarial.
dará a reflexionar sobre los 14 principios de Fayol como una estrategia que debe llevar el plan estrategico de la
INFORMACIÓN
9. Cadena escalonada
5 Unidad de dirección
(línea de autoridad)
12. Estabilidad de la
8. Centralización (Descentralización) contratación del
personal
DESCRIPCIÓN DE CADA UNO DE LOS PRINCIPIOS
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
13. Iniciativa
11. Acción