SCI – OFDA - USAID

SCI
John Fernando Bueno C. Instructor

SCI – OFDA - USAID

Antecedentes del SCI.
 El sistema comando de incidentes fue desarrollado en la década de los años 70`s como respuesta a los problemas generados por los grandes incendios forestales en el sur de California.  El SCI busca que el personal de instituciones como comités de emergencia, Bomberos, Policía, Cruz Roja, Brigadistas etc. Trabajen bajo un mismo sistema de ordenamiento organizacional con el fin de optimizar el rendimiento en la ejecución de una operación efectiva.

SCI – OFDA - USAID

Definición.
 El SCI es la combinación de instalaciones, equipamiento, personal, procedimientos, protocolos y comunicaciones, operando en una estructura organizacional común, con la responsabilidad de administrar los recursos asignados para lograr efectivamente los objetivos pertinentes a un evento, incidente u operativo.
OFDA-USAID.

SCI – OFDA - USAID

Sistema de Comando de Incidentes (SCI)
 Equipamiento  Personal  Procedimientos  Instalaciones  Protocolos  Comunicaciones  Estructura Organizacional

Rev. 10-04

Principios, Funciones y Estructura

TR 2-4

SCI – OFDA - USAID

Terminología Común
 Nombres comunes para recursos.  Instalaciones con denominación común  Funciones y niveles del sistema de organización
Rev. 10-04
Principios, Funciones y Estructura

TR 2-5

SCI – OFDA . una persona puede  Cinco personas por cada supervisor es el número óptimo en el SCI.USAID Alcance de Control  Número de individuos que supervisar con efectividad. 10-04 Principios. Funciones y Estructura TR 2-6 . Supervisor 1 2 3 4 5 Rev.

Funciones y Estructura TR 2-7 .USAID Organización Modular  Está basada en el tipo.SCI – OFDA . Rev.  Crece de abajo hacia arriba en función de los recursos y el alcance de control. 10-04 Principios.  Se establece de arriba hacia debajo de acuerdo a las necesidades. magnitud y complejidad del incidente.

SCI – OFDA . Funciones y Estructura TR 2-8 . 10-04 Principios.USAID Comunicaciones Integradas Bajo un Plan único Terminología común Canales y frecuencias comunes Redes de comunicación Se evitan códigos Rev.

SCI – OFDA . Se consolida todo para un periodo operacional. Rev. Funciones y Estructura TR 2-9 . 10-04 Principios.USAID Planes consolidados en uno solo: PAI Objetivos y estrategias para un periodo operacional.

10-04 Principios.SCI – OFDA . Rev. Funciones y Estructura TR 2-10 .USAID Unidad de Comando Cada persona dentro de la organización responde e informa solamente a una persona designada.

SCI – OFDA . 10-04 Principios.USAID Comando unificado = Común acuerdo      Planificación conjunta Objetivos Conducir operaciones Uso de recursos Ninguna institución pierde su autoridad o responsabilidad Rev. Funciones y Estructura TR 2-11 .

A Div. 10-04 Principios.B Rev.USAID Comando unificado C B Comando Unificado A A B C Objetivos y Estrategias Plan de Acción Incidente Jefe Sección de Operaciones Div. Funciones y Estructura TR 2-12 .SCI – OFDA .

USAID Instalaciones con ubicación determinada y denominación precisa  Puesto de Comando del Incidente  Base  Área de Espera  Área de Concentración de Víctimas PC Rev. Funciones y Estructura . 10-04 E B ACV TR 2-13 Principios.SCI – OFDA .

 Se optimiza el uso.SCI – OFDA . 10-04 Principios.  Contabilizar y controlar el uso de los recursos. Rev.  Reducir la dispersión en el flujo de comunicaciones.USAID Manejo integral de los recursos  Se garantiza la seguridad del personal.  Reducir las intromisiones. Funciones y Estructura TR 2-14 .

/ Finanzas Enlace Funciones del Sistema de Comando de Incidentes Rev. Funciones y Estructura TR 2-15 .SCI – OFDA .USAID Planificación Comando Logística Seguridad Operaciones Información Pública Admin. 10-04 Principios.

USAID Base Estructural del SCI. Comandante Seguridad Información Pública Enlace Sección Planificación Rev. Funciones y Estructura ./Finanz. TR 2-16 Principios.SCI – OFDA . 10-04 Sección Operaciones Sección Logística Sección Adm.

Evaluar las prioridades del incidente 4. Desarrollar y ejecutar el PAI 6. Funciones y Estructura TR 2-17 . Desarrollar una estructura apropiada. Velar por la seguridad del personal y la seguridad pública 3. 10-04 Principios.USAID Responsabilidades del CI 1.SCI – OFDA . Rev. Determinar los objetivos operacionales 5. Asumir y establecer el comando 2.

10-04 Principios. 10.) 7.SCI – OFDA . Coordinar las acciones de las instituciones 11. Funciones y Estructura TR 2-18 . Autorizar la información a divulgar 12. Mantener el alcance de control Administrar los recursos Mantener la coordinación general de las actividades. Presentar Informe Final Rev. 8. Responsable de la documentación y el control de gastos 13.USAID Responsabilidades del CI (cont. 9.

.USAID Comando. puede ser un bombero.SCI – OFDA . es la más alta autoridad en la escena del incidente. personal de defensa civil o de otra institución. Es la persona a cargo. Es la persona responsable de establecer los objetivos estratégicos y las acciones tácticas de la operación. un policía.

USAID Seguridad. especialmente la salud de todo el personal.SCI – OFDA . Velar por la seguridad de toda la operación. CORTES-ACUÑA .

OFDA-USAID. Provee información al publico y a los medios de comunicación.SCI – OFDA .USAID Información. .

SCI – OFDA .USAID Enlace. . Debe mantener la relación y facilita la articulación de las actividades entre las instituciones u organismos que trabajan en la atención del incidente.

SCI – OFDA . evalúa y distribuye información acerca del incidente y de los recursos disponibles. Recopila. . Le da al comandante del incidente los elementos para fijar objetivos y posibles estrategias para el control de las operaciones.USAID Sección Planificación.

USAID Sección Operaciones. el comandante del incidente indica los objetivos y es el jefe de operaciones el que establece las tácticas para lograr esos objetivos. Es la que mas frecuentemente establece el comandante del incidente. En una operación.SCI – OFDA . . Responsable directa de las acciones tácticas.

Los servicios pueden incluir: Alimentación.USAID Sección logística. Áreas de rehabilitación Tratamiento medico para el personal Instalaciones sanitarias. OFDA-USAID. . Ubica y provee los recursos humanos y físicos necesarios.SCI – OFDA . de acuerdo a lo solicitado por el comandante del incidente.

.SCI – OFDA . anota todos los tiempos de trabajo del personal y se ocupa de asegurar suficientes recursos presupuestarios para el trabajo que se esta haciendo. Llevar un control de todos los gastos efectuados durante el incidente. Recopila todos los comprobantes.USAID Sección Administración y Finanzas.

USAID Acciones reservadas a los Especializados.Zona fría. .SCI – OFDA . • Control de acceso al área. .Zona caliente. . • Definición de Zonas de trabajo. .Zona tibia.

SCI – OFDA .USAID Zonas de trabajo. Curiosos Ruta de entrada Ruta de salida. Operaciones defensivas. de ro . Dirección del viento. E Área de recursos de espera. et dad rím uri Pe eg s PC li Sa d da e er m e ge ia nc . Zona de Descontaminación. . Caliente Tibia Fría AC V Información publica.

SCI – OFDA . Rev 7-05 Tr 3. Citar las principales instalaciones que se pueden establecer en un SCI. Identificar la terminología que se utiliza en un Sistema de Comando de Incidentes . Explicar las tres categorías de los Recursos. 2. 4.USAID Objetivos Al finalizar esta lección el participante será capaz de: 1.1 . Definir que es un recurso. 3.

SCI – OFDA . PC PC Rev 7-05 Tr 3.USAID Puesto de Comando PC PC Lugar desde donde se ejerce la función de comando.2 .

Rev 7-05 Tr 3.SCI – OFDA .3 .USAID Área de Espera E Lugar donde se concentran los recursos mientras esperan sus asignaciones.

7 .SCI – OFDA .USAID Area de Concentración de Víctimas       Seguro Cercano a la escena ACV Accesible para los vehículos Fácilmente ampliable Aislado del público Deber estar preparado para un flujo eficiente de víctimas como de personal médico Rev 7-05 Tr 3.

Base B Rev 7-05 Tr 3.4 .SCI – OFDA .USAID Lugar físico donde se coordinan y administran las funciones logísticas primarias.

USAID Campamento  Pueden haber varios campamentos.  Cada Campamento requiere de un Encargado.SCI – OFDA .  Se designa con geográfico o número.5 . Rev 7-05 un nombre C Tr 3.

SCI – OFDA .USAID Helipunto H1 Rev 7-05 Tr 3.6 .

USAID Definición de Recurso Equipamiento y / o personal disponible o potencialmente disponible para su aplicación táctica en un incidente.8 .SCI – OFDA . Rev 7-05 Tr 3.

9 .USAID Categorías de los Recursos  Recurso Simple  Equipo de Intervención  Fuerza de Tarea Rev 7-05 Tr 3.SCI – OFDA .

10 Rev 7-05 .SCI – OFDA . Tr 3.USAID Categorías de los Recursos Recurso Simple Es el equipamiento y su complemento de personal que pueden ser asignados para una acción táctica de un incidente.

11 . con un solo líder y comunicaciones.SCI – OFDA . Rev 7-05 Tr 3.USAID Equipo de Intervención Conjunto de recursos de la misma clase y tipo.

USAID Fuerza de Tarea Cualquier combinación y número de recursos simples de diferente clase y tipo. Rev 7-05 Tr 3. con un solo líder y comunicaciones.SCI – OFDA .12 . que se constituyen para una necesidad operativa.

SCI – OFDA .USAID Base Estructural del SCI Rev 7-05 Tr 3-13 .

SCI – OFDA ./Finanzas Unidades Rev 7-05 Fuerza de Tarea Equipo de Intervención Recurso Simple Líderes Tr 3.USAID Terminología de la Estructura Comandante Incidente Operaciones Planificación Niveles de Manejo Comando Seguridad Oficial Jefe de Sección Coordinador Logística Administ. y Finanzas Rama Rama Rama Grupo Rama División Supervisor Planificación Logística Adminst.14 .

SCI – OFDA .USAID Comandante del Incidente Rev 7-05 Tr 3.15 .

16 .USAID Comandante del Incidente Recurso Simple Equipo de Intervención Médico Fuerza de Tarea Rev 7-05 Tr 3.SCI – OFDA .

SCI – OFDA ./ FIN.USAID Expansión de una Estructura SCI Expansión de una Estructura SCI COMANDO SEGURIDAD INFORMACION P. ENLACE OPERACIONES PLANIFICACION LOGISTICA ADMIN.17 . UNIDAD DE TIEMPOS TIEMPOS UNIDAD DE PROVEDURIA UNIDAD DE COSTOS RAMA DE SERVICIO Rama DIVISIONES Fuerzas de tarea Equipos de Intervención Recursos Simples Rev 7-05 Rama GRUPO RECURSOS UNIDAD DE RECURSOS DESMOVILIZACION DOCUMENTACION ESPECIALISTA TECNICO COMUNICACIONES MEDICAS ALIMENTOS RAMA DE APOYO APOYO INSTALACIONES APOYO TERRESTRE Fuerzas de tarea Equipos de Intervención Recursos Simples Tr 3.

TR4-1 1. 3. Listar seis aspectos a considerar al establecer el Puesto de Comando Nombrar seis puntos a tomar en cuenta al establecer un perímetro de seguridad. 2. Rev 7-05 .SCI – OFDA .USAID Objetivos Al finalizar la lección el participante será capaz de: Nombrar los ocho pasos que debe seguir si usted es el primero en llegar a la escena con capacidad operativa.

Listar seis aspectos a considerar en una transferencia de mando en forma verbal. Rev 7-05 TR4-2 .USAID Objetivos 4. 5.SCI – OFDA . Nombrar cinco aspectos a considerar al la evaluación .

USAID Implementación del SCI: Implementación del SCI:  Unidad de Comando  Comando Unificado Rev 7-05 TR4-3 .SCI – OFDA .

Establecer un perímetro de Seguridad Rev 7-05 TR4-4 .SCI – OFDA .USAID Ocho pasos a seguir si Ud. 1. Asumir y establecer el Puesto de Comando 3. Evaluar la situación 4.es el primero al llegar a la escena con capacidad operativa. Informar a su base de su arribo a la zona de impacto 2.

USAID Ocho pasos a seguir si Ud. Determinar las estrategias 7. 5. Establecer los objetivos 6. Preparar la información para transferir el mando Rev 7-05 TR4-5 .es el primero al llegar a la escena con capacidad operativa.SCI – OFDA . Determinar la necesidad de recursos y posibles instalaciones 8.

USAID Al establecer el Puesto de Comando asegúrese de que este tenga:  Seguridad  Visibilidad  Facilidad de acceso y circulación  Disponibilidad de comunicaciones  Lugar alejado del ruido y la confusión  Capacidad de expansión física Rev 7-05 TR4-6 .SCI – OFDA .

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