LEAN MANUFACTURING - TALLER No.

INTRODUCCION LEAN MANUFACTURING

1. Realice un mapa conceptual sobre las lecturas de Productividad dispuestas en el blog del
curso.

2. Realice una Matriz de Priorización para elegir una opción entre varias alternativas, puede
ser la compra de un celular, televisor, donde ir de vacaciones, donde ir a comer un fin de
semana etc.

3. Realice el levantamiento del VSM para una planta de producción o manufactura, para su
elaboración diríjase al blog del curso y en la sección de lecturas encontrara la guía para la
realización del VSM.

4. Para el video Estudio de Métodos realice:

a) Realice un Diagrama donde se muestren las Operaciones que Agregan Valor y las
Operaciones que No Agregan Valor.
b) Tome los tiempos de todas las operaciones que Agregan Valor.
c) Calcule el Cd y él TC.
d) Calcule el índice de Productividad para la fabricación de 10 piezas.
e) Proponga una mejora del proceso de ensamble que minimice el Cd y realice nuevamente
el diagrama y el cálculo del Cd y él TC.
f) Calcule el índice de Productividad para la fabricación de 10 piezas.

5. ACME empresa de manufactura, desea conocer el grado de eficiencia global para la celda de
engranajes en el último mes. El ingeniero de producción pidió a los supervisores que le entregaran
los registros de todas las actividades realizadas en el mes dentro de la celda de trabajo, además
solicito a cada operario que registre el número de unidades producidas, defectuosas y reprocesadas
para cada día.

En la celda se fabrican cuatro tipos de engranajes, la información de capacidad registrada durante

el último mes se presenta a continuación:

ING. JHON ANDRES MUÑOZ GUEVARA johandmunoz@utp.edu.co

 LEAN MANUFACTURING - TALLER No. 1

CAPACIDAD
PRODUCTO
[uni/hr]

D- 40 12
H - 60 10
V - 80 15
S - 40 16

ACTIVIDADE ULTIMO MES EN MINUTOS

MANTENIMIENTO INFORMACION PRODUCCION EN UNIDADES
DIAS CAMBIOS SETUP DAÑOS REUNION DIAS
PROG NO PROG PRODUCTO CANTIDAD REPROCESOS DEFECTOS
1 30 1 S - 40 72 6 0
2 15 120 2 S - 40 78 4 0
3 45 30 15 3 H - 60 50 5 4
4 60 4 D - 40 70 0 0
5 15 5 D - 40 75 2 0
6 15 6 D - 40 80 0 6
7 20 60 7 V - 80 55 0 0
8 35 8 V - 80 50 5 0
9 30 9 S - 40 60 0 7
10 15 15 15 10 S - 40 62 15 6
11 15 35 11 S - 40 80 12 3
12 45 12 H - 60 65 8 0
13 20 45 13 V - 80 80 3 0
14 45 120 14 H - 60 40 4 0
15 60 15 15 D - 40 70 0 10
16 15 16 D - 40 60 0 2
17 45 20 17 H - 60 50 0 3
18 15 18 H - 60 70 9 0
19 20 19 V - 80 85 10 5
20 30 20 20 S - 40 55 3 1

La empresa trabaja 20 días al mes en una jornada laboral de 8 hr/dia, se da a los trabajadores
un total de 30 minutos de descanso durante el día.

Determine:

a) ¿Cuál es el indicador de Disponibilidad, Eficiencia y Calidad del mes?

b) ¿En qué días se presentaron los niveles más bajos de cada uno de los indicadores?
c) Realice una gráfica de barras donde se muestren los valores totales de las actividades
realizadas dentro de la celda de manufactura y otra grafica para las unidades defectuosas
y reprocesos.

ING. JHON ANDRES MUÑOZ GUEVARA johandmunoz@utp.edu.co

 LEAN MANUFACTURING - TALLER No. 1

d) Realice una gráfica de dispersión donde se muestren los niveles de cada indicador para
cada día.
e) Calcule el OEE para el último mes.
f) ¿En qué días se presentaron los niveles más bajos del OEE?
g) Realice una gráfica de barras donde se muestre los valores mensuales de los cuatro
indicadores.
h) Realice una gráfica de dispersión donde se muestren los niveles del OEE para cada día.
i) ¿Si le piden diseñar el plan de trabajo para aumentar los niveles del OEE, usted que
respondería?

ING. JHON ANDRES MUÑOZ GUEVARA johandmunoz@utp.edu.co