Primer Inteto Proceso Estrategico

7/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO13]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/14675/quizzes/51294 1/13
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MÁS RECIENTE Intento 1 54 minutos 44 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 44 de 80

Entregado el 7 de jul en 21:30
Este intento tuvo una duración de 54 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1.
Saturación del mercado actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:
Aumentar la rentabilidad.
Entrar a competir en un nuevo mercado.
Reducción del riesgo.
Rediseñar la estructura organizacional.
Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts
Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización,

estos estudios los enfoco al análisis PESTA, CINCO FUERZAS
competitivas, y de factores interno , debe presentar ante la gerencia
sus resultados estableciendo como se encuentra la empresa frente
a su competencia. De acuerdo al estudio anterior se establecieron los
factores claves de éxito para las empresas de la industria y se
compararon tomando como referencia su empresa. Una de las formas
de presentar los resultados seria mediante la matriz:
Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
Matriz Boston Consulting Group (BCG)
Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)
Matriz de perfil competitivo (MPC)
Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis

interno y externo y solicita su ayuda en la clasificación de las variables
identificadas, la primera consulta está relacionada con la ubicación de la
planta ya que se encuentra próxima a un vertedero de basuras ilegal, de
acuerdo a su conocimiento dicha situación se puede clasificar como:
Es una fortaleza de la empresa
Es una debilidad de la empresa
Es una oportunidad de mejora
Es una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras
Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los

proveedores, son: número reducido de proveedores, alto costo de cambio
y:
Alto nivel de diferenciación de los insumos.
Baja calidad de los insumos.
Costos de distribución.
Bajos costos del proveedor.
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los
negocios se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:
Proteccionismo.
Costos de mano de obra más bajos.
Disminuir riesgo.
Aumentar rentabilidad.
DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha
desarrollado una estrategia de:
Desarrollo de mercado
Diversificación concéntrica
Diferenciación del producto y del servicio.
Desarrollo de producto
Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por

conglomerado, está desarrollando:
La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.
Una integración hacia atrás.
Una penetración de mercado
Amplia su portafolio con negocios relacionados.
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado

extranjero es:
Diversificación.
Integración horizontal
Franquicia.
Alianza estratégica.
Fusión.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Objetivos.
Estrategias.
Tácticas.
Resultados.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
Generación del flujo de efectivo
La cuota de mercado de la UEN.
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
La variación en ventas que presenta cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Madurez.
Declive.
Introducción.
Crecimiento.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Alto nivel de diferenciación.
Mercado propio.
Bajos costos.
Productos únicos.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es
1.35
0.98
0.91
1.10

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la TCV de la unidad D es
54%
-13%
10%
45%

Delicia, la TCV de la unidad C es
10%
54%
45%
70%

Delicia, la PRM de la unidad D es
1.30
0.70
3.0
0.56

de la UEN galletas es
0.97
1.06
1.17
0.91

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto
Vaca
Perro
Interrogante
Estrella

de la UEN café es
1.06
0.96
1.17
0.91
Puntaje del examen: 44 de 80

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Puntaje para este intento: 44 de 80

Entrar a competir en un nuevo mercado.

Reducción del riesgo.

Rediseñar la estructura organizacional.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

Usted ha realizado un análisis estratégico para una organización,

Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

Matriz Boston Consulting Group (BCG)

Matriz de evaluación de factores externos (MEFE)

Matriz de perfil competitivo (MPC)

Una empresa dedicada a la fabricación de muebles realiza un análisis

Es una fortaleza de la empresa

Es una debilidad de la empresa

Es una oportunidad de mejora

Es una amenaza dada la cercanía con el vertedero de basuras

Aspectos que determinan un alto poder de negociación de los

Alto nivel de diferenciación de los insumos.

Baja calidad de los insumos.

Bajos costos del proveedor.

Costos de mano de obra más bajos.

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

Diferenciación del producto y del servicio.

Incorrecto Pregunta 7 0 / 4 pts

Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificación por

La ampliación de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.

Una integración hacia atrás.

Una penetración de mercado

Amplia su portafolio con negocios relacionados.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 pts

Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Delicia, la TCV de la unidad C es

Incorrecto Pregunta 17 0 / 4 pts