Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I PDF

7/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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MÁS RECIENTE Intento 1 89 minutos 80 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 7 de jul en 14:36
Este intento tuvo una duración de 89 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo de los
negocios. Existen empresas cautelosas que por no asumir riesgos dejan
pasar oportunidades ventajosas. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede
argumentar queen el mundo de los negocios:
El que pega primero pega dos veces
Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades
Gana el que arriesga.
Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en

el mercado frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y
del sector o industria en la que compite la empresa. El análisis del macro
entorno se desarrolla teniendo como referencia el modelo PESTA
(Factores: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y

Ambientales). Teniendo en cuenta lo anterior es de vital importancia
observar variables de tipo económicas como por ejemplo “la tasa de
interés”. Suponga por ejemplo que la empresa DESING está dedicada al
mercado suntuoso del diseño de Interiores y personalización de casas.
En su análisis estratégico de mercado se encuentra con la novedad de
que aumentaron las tasas de interés en el sector financiero. A partir de la
situación expuesta se puede establecer que:
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,

por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir o ser reemplazado por
productos sustitutos.
Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar

mayores ingresos para el sector financiero.
Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

diversos servicios.
Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

costosos.
Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y

dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan
que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la
empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar
problemas a futuro:
Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo

proveedor
Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio
Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa
Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

ofrecidos por el proveedor
Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

de antaño se encuentra en una situación financiera que requiere de una
urgente inyección de capital o su liquidación forzosa, con este panorama
el gerente e hijo del fundador decide continuar con la empresa y operar
hasta último momento a pesar de las posibles consecuencias legales
para él, esta situación se puede enmarcar dentro de:
Terquedad Administrativa
Barreras de financieras
Falta de gestión administrativa
Barreras Sentimentales
ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

envase característico que ha sido objeto de gran promoción publicitaria;
corresponde a una estrategia de:
Penetración de mercado
Diferenciación del producto.
Integración horizontal
Desarrollo de mercado
Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones

en Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados
Unidos; esta forma de negocios Internacionales se conoce como:
Licencias.
Sourcing Global.
Importación.
Empresa de riesgo compartido.
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

de estrategia de inversión directa es:
Licencias.
Exportación.
Riesgo compartido.
Creación de marca.
El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las

estrategias de: Integración hacia atrás, Integración horizontal y:
Diversificación.
Integración hacia adelante.
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de
Control de calidad.
Capital de trabajo.
Innovación.
Diferenciación.
Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
Generación del flujo de efectivo
La cuota de mercado de la UEN.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Rentable.
Mixto.
Obeso
Irregular.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Tácticas.
Estrategias.
Resultados.
Objetivos.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
La variación en ventas que presenta cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es
Sigmma
Alfa
Omega
Delta

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN A está ubicada en la posición de
Perro
Interrogante
Vaca
Estrella

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es
0.91
1.17
0.98
1.09

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es
5%
4%
8%
20%

Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de
Perro
Vaca
Interrogante
Estrella

Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de
Interrogante
Perro
Vaca Estrella

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es
Beta
Sigmma
Omega
Alfa
Puntaje del examen: 80 de 80

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El que pega primero pega dos veces

Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades

Gana el que arriesga.

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La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en

(Factores: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,

Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo

Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

Una empresa muy reconocida en el país y cuyos productos se consideran

Falta de gestión administrativa

ABSOLUT: La firma finlandesa, para envasar su vodka Absoluta utiliza el

Diferenciación del producto.

Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones

Empresa de riesgo compartido.

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las

Integración hacia adelante.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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Delicia, la UEN B está ubicada en la posición de

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