Modelos Deterministicos

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
1) Un camión de transporte tiene capacidad de transportar como máximo 9 toneladas y por viaje.
En un viaje desea transportar al menos 4 toneladas de la mercancía A y un peso de la mercancía
B que no sea inferior a la mitad del peso que transporta A. Sabiendo que cobra $800.000 por
toneladas transportadas de mercancía A ya que ocupa un volumen por tonelada y $600.000 por
tonelada transportada de mercancía B ya que ocupa un volumen 1.5 por tonelada ¿Cómo se
debe cargar el camión para obtener la ganancia máxima si para cada tonelada cargada gasta en
promedio $200.000 de gasolina?
DESARROLLO
I. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE DECISIÓN

- Cantidad de toneladas de la mercancía de “A” : TMA
- Cantidad de toneladas de la mercancía de “B” : TMB
II. IDENTIFICACIÓN DE LAS FUNCIÓN OBJETIVA
- Máximo beneficio a obtener por cargar toneladas.
- Máximo beneficio a obtener por cargar la cantidad de toneladas de la mercancía de “A”
+ la cantidad de toneladas de la mercancía de “B”.
- Máximo beneficio U$800.000 por cargar la cantidad de toneladas de la mercancía de
“A” + U$600.000 por la cantidad de toneladas de la mercancía de “B”.
- Máximo beneficio U$800.000 menos gasto de gasolina por cargar la cantidad de
toneladas de la mercancía de “A” + U$600.000 menos gasto de gasolina por la cantidad
de toneladas de la mercancía de “B”.
- Máximo beneficio (U$800.000 - U$200.000)* cantidad de toneladas de la mercancía de
“A”+ (U$600.000 - U$2000.000)* cantidad de toneladas de la mercancía de “B”.
- Máx. Z = (U$800.000 - U$200.000)*TMA + (U$600.000 - U$2000.000)*TMB
- Máx. Z = (U$800.000 - U$200.000)*TMA + (U$600.000 - U$200.000)*TMB
- Máx. Z = $600.000*TMA + $400.000*TMB
RESTRICCIONES
I. Capacidad de transporte del camión:

TMA + TMB ≤ 9 (toneladas)
II. En un viaje la capacidad de transporte de la cantidad de toneladas de la mercancía de
“A” es al menos 4 toneladas.
TMA ≥ 4
III. En un viaje la capacidad de transporte de la cantidad de toneladas de la mercancía de

“B” no es inferior a la mitad que transporta “A”.
TMB ≥ ½*TMA
1/2*TMA-TMB ≤ 0
IV. Al ser transportadas; el volumen que ocupa la cantidad de toneladas de la mercancía de
“A” más el volumen que ocupa la cantidad de toneladas de la mercancía de “B”, debe
ser no mayor al volumen permitido por la capacidad del camión.
2*TMA + 1.5*TMB ≤ 30 (metros cúbicos).
V. La cantidad de toneladas de la mercancía de “A” y la cantidad de toneladas de la
mercancía de “B” debe ser mayor o igual a cero.
TMA≥0
TMB≥0
RESUMEN
I. VARIABLE DE DECISIÓN
TMA
TMB
II. FUNCIÓN OBJETIVA
MAX. Z = 600.000*TMA + 400.000*TMB ($)

III. RESTRICCIONES
TMA + TMB ≤ 9
TMA ≥ 4
½*MA - TMB ≤ 0
2*TMA + 1.5*TMB ≤ 30
TMA ≥ 0
TMB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
TMA = X
TMB = Y
I. VARIABLE DE DECISION
X = Cantidad de toneladas de la mercancía “A”
Y = Cantidad de toneladas de la mercancía “B”
II. FUNCION OBJETIVO
MAX. Z = 600.000*X + 400.000*Y

SUJETO A:
X + Y ≤ 9
X ≥ 4
½X - Y ≤ 0
2X + 1.5Y ≤ 30
X ≥ 0
Y ≥ 0
2) Los 500 alumnos de un colegio van a ir de excursión. La empresa que realiza el viaje
dispone de 10 autobuses de 40 pasajeros y 8 de 30 pero solo de 15 conductores en ese día.
El alquiler de los autobuses pequeños es de $500.000 y el de los grandes de $600.000.
¿Cuántos autobuses de cada tipo convendrá alquilar para que el viaje resulte lo más
económico posible?
DESARROLLO
III. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE DECISIÓN

- Cantidad de autobuses grandes AG
- Cantidad de autobuses pequeños AP
IV. IDENTIFICACIÓN DE LAS FUNCIÓN OBJETIVA

- Minimizar costos al alquilar ambos tipos de autobuses.
- Minimizar costos al alquilar los autobuses grandes y alquilar los autobuses pequeños.
- Minimizar costos $600000 * autobuses grandes + $500000 * autobuses pequeños.
- Minimizar costos $600000*(AG) + $500000*(AP)
- Min. Z = $600000*(AG) + $500000*(AP)
V. RESTRICCIONES
VI. La empresa dispone de hasta 15 conductores para manejar en cualquiera de los
autobuses.
AG + AP ≤ 15
VII. La empresa dispone de ambos tipos de autobuses como mínimo para los 500 alumnos.
La empresa dispone de 40 * autobuses grandes + 30 * autobuses pequeños como
mínimo para los 500 alumnos.
40*(AG) + 30*(AP) ≥ 500.
VIII. La empresa dispone de hasta 10 autobuses grandes.
AG ≤ 10
IX. La empresa dispone de hasta 8 autobuses pequeños.
AP ≤ 8
X. La cantidad de autobuses grandes y la cantidad de autobuses pequeños debe ser igual o
mayor a 0.
AG ≥ 0
AP ≥ 0
RESUMEN
AG
AP
MIN. Z = 600000*(AG) + 500000*(AP) ($)
III. RESTRICCIONES
1*AG + 1*AP ≤ 15
40*AG + 30*AP ≥ 500
1*AG ≤ 10
1*AP ≤ 8
AG ≥ 0
AP ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
AG = X
AP = Y
X = Cantidad de autobuses grandes
Y = Cantidad de autobuses pequeños
MIN. Z = 600000*(X) + 500000*(Y)

SUJETO A:
1*X + 1*Y ≤ 15
40*X + 30*Y ≥ 500
1*X ≤ 10
1*Y ≤ 8
X ≥ 0
Y ≥ 0
3) Una fábrica produce dos modelos A y B de un producto. El beneficio que arroja el modelo A es
de $40.000/unidad y el de B $60.000/unidad. La producción diaria no puede superar4000
unidades del modelo A ni 3000 del B debido a las condiciones producción de la planta. El
departamento de mercadeo informa que la demanda de acuerdo a los pedidos recibidos es de
600 unidades ¿Cuántas unidades de cada modelo debe producir la fábrica para obtener el
máximo beneficio?
DESARROLLO

- Cantidad del producto de modelo “A” MA
- Cantidad del producto de modelo “B” MB
- Máximo beneficio a obtener por la fabricación de productos
- Máximo beneficio a obtener por la fabricación de productos del modelo “A” +
productos del modelo “B”
- Máximo beneficio $40000*(MA) + $60000*(MB)
- Máx. Z = $40000*(MA) + $60000*(MB)
III. RESTRICCIONES
I. La producción diaria no puede superar las 4000 unidades del modelo A
La cantidad producida del producto modelo “A” no puede ser mayor a 4000 unidades
MA ≤ 4000
II. La producción diaria no puede superar las 3000 unidades del modelo B
La cantidad producida del producto modelo “B” no puede ser mayor a 3000 unidades
MB ≤ 3000
III. La demanda de acuerdo a los pedidos recibidos es de 600 unidades
La demanda de la cantidad producida del producto del modelo “A” y la cantidad
producida del producto modelo “B” debe ser mayor o igual de 600 unidades
MA + MB ≥ 600
IV. La cantidad producida del producto modelo “A” y la cantidad producida del producto
modelo “B” deben ser mayor o igual que 0
MA ≥ 0
MB ≥ 0
RESUMEN
MA
MB
MÁX. Z = 40000*(MA) + 60000*(MB) ($)

III. RESTRICCIONES
MA ≤ 4000
MB ≤ 3000
MA + MB ≥ 600
MA ≥ 0
MB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
MA = X
MB = Y
III. VARIABLE DE DECISION
X = Cantidad producida del producto modelo “A”
Y = Cantidad producida del producto modelo “B”
IV. FUNCION OBJETIVO
MIN. Z = 40000*(X) + 60000*(Y)

SUJETO A:
X ≤ 4000
Y ≤ 3000
X + Y ≥ 600
X ≥ 0
Y ≥ 0
4) La constructora Casas Ltda. se ha adjudicado la construcción de 100 casas. El contrato la obliga

a construir dos tipos de casas, la casa tipo campo se venden a $60.000.000 y las de tipo rancho
$50.000.000 para la casa tipo de campo se necesitan 20 horas carpintería y 100 horas obra civil
y para ranchos se necesita 25 horas carpintero y 80 horas obra civil los costos de materia prima
para la fabricación de cualquier tipo de casa es de $20.000.000 el costo por hora de obra civil es
de $10.000 (un maestro dos ayudantes) y el costo de hora carpintería es de $5.000 de acuerdo a
la disponibilidad de mano de obra se cuenta con un equipo que nos ofrece 8000 horas de obra
civil y 3000 horas de carpintería.
CASA CAMPO CASA RANCHO
VENTA $60.000.000 $50.000.000

CARPINTERIA 20 H 25 H
OBRA CIVIL 100 H 80 H
MATERIA PRIMA $20.000.000 $20.000.000
COSTO X CARPINTERIA $100.000 $125.000
COSTO X OBRA CIVIL $1.000.000 $800.000
COSTO TOTAL $21.100.000 $20.925.000
DESARROLLO

- n° de casas construidas tipo campo. (CTC)
- n° de casas construidas tipo rancho. (CTR)

- Máximo beneficio por la construcción de 100 casas.
- Máximo beneficio construcción n° casas tipo campo más construcción n° casas tipo
rancho.
- Máx. benef. $60.000.000 menos costo CTC + $50.000.000 menos costo CTR
- Máx. benef. ($60.000.00 – $21.100.000) CTC + ($50.000.000 - $20.925.000) CTR
- Máx. Z = $38.900.000*CTC + $29.075.000*CTR
III. RESTRICCIONES
I. Solo se cuenta con 3000 horas de carpintería para la construcción de casas tipo campo
y casas tipo rancho.
20H*CTC + 25H*CTR ≤ 3000
II. Solo se cuenta con 8000 horas obra civil para la construcción de casas tipo campo y
casas tipo rancho.
100H*CTC + 80H*CTR ≤ 8000
III. El n° de casas tipo campo más el n° de casas tipo rancho deben ser 100.
CTC + CTR = 100
IV. La cantidad de casas rancho y casas campo construidas deben ser mayor a 0.
CTC ≥ 0
CTR ≥ 0
RESUMEN
CTC
CTR
MAX. Z = 38.900.000(CTC) + 29.075.000(CTR) ($)
III. RESTRICCIONES
20*CTC + 25*CTR ≤ 3000
100*CTC + 80*CTR ≤ 8000
CTC + CTR = 100
CTC ≥ 0
CTR ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
CTC = X
CTR = Y
X = n° de casas construidas tipo campo.
Y = n° de casas construidas tipo rancho.
MAX. Z = 38.900.000*(X) + 29.075.000*(Y)
SUJETO A:
20*X + 25*Y ≤ 3000
100*X + 80*Y ≤ 8000
X + Y = 200
X ≥ 0
Y ≥ 0
5) Una empresa proveedora de alimentos desea fabricar comida balanceada para perros de acuerdo a
las especificaciones dadas por el veterinario se debe producir un compuesto que contenga por lo
menos, 100 gramos de fibra, 300 gramos de proteínas y 70 gramos de minerales por animal si se
desea alimentar 100 perros con los siguientes productos que se encuentran en el mercado y
presentan la siguiente composición:
PRODUCTOS
CONTENIDO
1 2 3
FIBRA 20% 30% 5%
PROTEÍNA 60% 50% 38%
MINERALES 9% 8% 8%
PRECIO POR KG $10000 $11000 $9500
¿Cuántos kilos de cada producto se deben comprar si se desea cumplir con la cuota nutricional al
menor costo posible?
100gr = 1kg
100gr de fibra = 0.1kr de fibra
300gr de proteína = 0.3kg de proteína
70gr de mineral = 0.07kg de mineral
La cantidad necesaria de fibra, proteína y mineral para los 100 perros son:
De fibra = 0.1 x 100 = 10kg de fibra

De proteína = 0.3 x 100 = 30kg de proteína
De mineral = 0.07 x 100 = 7kg de mineral
DESARROLLO

- Cantidad en kilos de producto 1 (P1)
- Minimización de costos al comprar los productos para cumplir con la cuota nutricional.
- Minimización de costos al comprar el producto 1, el producto 2 y el producto 3.
- Minimización de costos al comprar el producto 1 + el producto 2 + el producto 3.
- Minimización de costos $10000 * producto 1 + $11000 * producto 2 + $9500 *

producto 3.
- Minimización de costos $10000*(P1) + $11000*(P2) + $9500*(P3).
- MIN. Z = $10000*(P1) + $11000*(P2) + $9500*(P3).
III. RESTRICCIONES
I. Cantidad de fibra usada en el compuesto para los productos no es menor a 0.1kg por los
100 perros.
Cantidad de fibra usada en el compuesto para el producto 1, el producto 2 y producto 3
no es menor a 10kg.
Cantidad de fibra usada en el compuesto es 20% para el producto 1, 30% para el
producto 2 y 5% para el producto 3 no es menor a 10kg.
Cantidad de fibra usada en el compuesto es 0.2 * producto 1 + 0.3 * producto 2 + 0.05
* producto 3 no es menor a 10kg.
Cantidad de fibra usada en el compuesto es 0.2*(P1) + 0.3*(P2) + 0.05*(P3) no es
menor a 10kg.
0.2*(P1) + 0.3*(P2) + 0.05*(P3) ≥ 10
II. Cantidad de proteína usada en el compuesto para los productos no es menor a 0.3kg por
los 100 perros.
Cantidad de proteína usada en el compuesto para el producto 1, el producto 2 y
producto 3 no es menor a 30kg.
Cantidad de proteína usada en el compuesto es 60% para el producto 1, 50% para el
Cantidad de proteína usada en el compuesto es 0.6 * producto 1 + 0.5 * producto 2 +
0.38 * producto 3 no es menor a 30kg.
Cantidad de proteína usada en el compuesto es 0.6*(P1) + 0.5*(P2) + 0.38*(P3) no es
menor a 30kg.
0.6*(P1) + 0.5*(P2) + 0.38*(P3) ≥ 30
III. Cantidad de minerales usada en el compuesto para los productos no es menor a 0.07kg
por los 100 perros.
Cantidad de minerales usada en el compuesto para el producto 1, el producto 2 y
producto 3 no es menor a 7kg.
Cantidad de minerales usada en el compuesto es 9% para el producto 1, 8% para el
Cantidad de minerales usada en el compuesto es 0.09 * producto 1 + 0.08 * producto 2

+ 0.08 * producto 3 no es menor a 7kg.
Cantidad de proteína usada en el compuesto es 0.09*(P1) + 0.08*(P2) + 0.08*(P3) no
es menor a 7kg.
0.09*(P1) + 0.08*(P2) + 0.08*(P3) ≥ 7
IV. La cantidad en kilos de los productos debe ser mayor o igual a cero
P1 ≥ 0
P2 ≥ 0
P3 ≥ 0
RESUMEN
P1
P2
P3
MIN. Z = 10000*(P1) + 11000*(P2) + 9500*(P3) ($)
III. RESTRICCIONES
0.2*P1 + 0.3*P2 + 0.05*P3 ≥ 10

0.6*P1 + 0.5*P2 + 0.38*P3 ≥ 30
0.09*P1 + 0.08*P2 + 0.08*P3 ≥ 7
P1 ≥ 0
P2 ≥ 0
P3 ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
P1: X1
P2: X2
P3: X3
X1 = Cantidad en kilos del producto 1
MIN. Z = 10000*(X1) + 11000*(X2) + 9500*(X3)

SUJETO A:
0.2*X1 + 0.3*X2 + 0.05*X3 ≥ 10
0.6*X1 + 0.5*X2 + 0.38*X3 ≥ 30
0.09*X1 + 0.08*X2 + 0.08*X3 ≥ 7
X1 ≥ 0
X2 ≥ 0
X3 ≥ 0
6) En una economía lineal para producir 3 unidades de trigo se requieren 6 unidades de tierra, $8
en semilla y 3 trabajadores. Para producir 4 unidades de centeno se requieren 5 unidades de
tierra, $10 de semillas y 6 trabajadores. El precio por unidad de trigo y centeno es $15 y $20,5
respectivamente, siendo las cantidades de disponibles de tierra y de trabajo de 100 y 130
unidades respectivamente. Si el empresario desea optimizar el resultado de su explotación,
formule un modelo de programación lineal.
DESARROLLO

- Número de paquetes de 3 unidades de trigo producidas. (N3T)
- Número de paquetes de 4 unidades de centeno producidas. (N4C)
- Máximo beneficio al producir trigo y centeno.
- Máximo beneficio al producir número de paquetes de 3 unidades de trigo + número de
paquetes de 4 unidades de centeno.
- Máximo beneficio al producir $((3*15)-8) * número de paquetes de 3 unidades de
trigo + $((4*20.5)-10) * número de paquetes de 4 unidades de centeno.
- Máximo beneficio al producir $((3*15)-8) * (N3T) + $((4*20.5)-10) * (N4T)
- Máx. Z = $37* (N3T)+ $72 (N4C)
III. RESTRICCIONES
I. Para producir las 3 unidades de trigo y 4 unidades de centeno se tiene disponible como
máximo 100 unidades de trigo
Para producir, 6 trabajadores * Número de paquetes de 3 unidades de trigo producidas
+ 5 trabajadores* Número de paquetes de 4 unidades de centeno producidas ≤ 100
6* (N3T)+5* (N4C) ≤ 100
II. Para producir las 3 unidades de trigo y 4 unidades de centeno se tiene disponible como
máximo 130 unidades de trabajo
Para producir, 3 trabajadores * Número de paquetes de 3 unidades de trigo producidas
+ 6 trabajadores * Número de paquetes de 4 unidades de centeno producidas ≤ 130 unid
3* (N3T) +4* (N4C) ≤ 130 unid
III. La producción de unidades de trigo y centeno debe ser mayor o igual a cero
La producción del Número de paquetes de 3 unidades de trigo producidas y Número de
paquetes de 4 unidades de centeno producidas ≥ 0
(N3T) ≥ 0; (N4C) ≥ 0
RESUMEN
N3T
N4C
Máx. Z = 37* (N3T)+ 72 (N4C) ($)
III. RESTRICCIONES
6* (N3T) + 5* (N4C) ≤ 100

3* (N3T) +4* (N4C) ≤ 130
(N3T) ≥0
(N4C) ≥0
MODELO MATEMÁTICO
N3T = X
N4C = Y
X = Número de paquetes de 3 unidades de trigo producidas
Y = Número de paquetes de 4 unidades de centeno producidas

Máx. Z = 37* X+ 72 Y
SUJETO A
6* X + 5* Y ≤ 100
3* X +4* Y ≤ 130
X ≥0
Y ≥0
7) Usted como vendedor de FERRETERIA C.A tiene que decir como asignar sus esfuerzos entre
los diferentes tipos de clientes de su territorio. Ud de visitar comerciantes mayoristas y clientes
que compran al detal. Una visita a un comerciante mayorista usualmente le produce $20 en
ventas, pero la visita en promedio dura 2 horas debe manejar también en promedio 10 km. En
una visita a un comprador al detal, le vende $50requiere de unas 3 horas y 20 km manejando su
carro aproximadamente. Usted planifica viajar como máximo 600 km por semana en su carro y
prefiere trabajar no más de 36horas a la semana. Encuentre la combinación óptima de visitas a
comerciantes y clientes al menudeo que le permitan maximizar sus ganancias.
DESARROLLO

- Visita a un comerciante mayorista : VCM
- Visita a un comerciante detal : VCD

- Máximo beneficio a obtener por las visitas.
- Máximo beneficio a obtener por la visita a un comerciante mayorista + la visita a un
comerciante detal.
- Máximo beneficio a obtener por U$20 por la visita a un comerciante mayorista + U$50
por la visita a un comerciante detal.
- Máximo beneficio a obtener por U$20 por la VCM + U$50 por la VCD.
- Max. Z = U$20*VCM + U$50*VCD
III. RESTRICCIONES
I. Promedio de horas de duración por la visita a un comerciante mayorista + promedio de
horas de duración por la visita a un comerciante detal debe se5r no más de 36-
2*VCM + 3*VCD ≤ 36
II. Por lo planificado el recorrido máximo por la visita a un comerciante mayorista más el
recorrido máximo por la visita a un comerciante detal debe ser a lo mucho 600 km.
10*VCM + 20*VCD ≤ 600
III. La visita a un comerciante mayorista y la visita a un comerciante detal, deben ser
mayor o igual a cero.
VCM≥0
VCD≥0
RESUMEN
VCM
VCD
MAX. Z = 20*VCM + 50*VCD ($)

III. RESTRICCIONES
2*VCM + 3*VCD ≤ 36
10*VCM + 20*VCD ≤ 600
VCM ≥ 0
VCD ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
VCM = X
VCD = Y
X = Visita a un comerciante mayorista
Y = Visita a un comerciante detal
MAX. Z = 20*X + 50*Y

SUJETO A:
2X + 3Y ≤ 36
10X + 20Y ≤ 600
X ≥ 0
Y ≥ 0
8) Una empresa productora de pepinos envasados que dispone de 1000 horas operario y dos
plantas ubicadas en distintos puntos geográficos del país debe satisfacer los pedidos diarios de
tres comerciantes en distintas zonas. Los costos de transporte de cada planta a cada cliente por
paquete de envasados se resume en la siguiente tabla:
Tarifa por paquete desde Planta 2

Planta 1
planta hasta el comercio
Comerciante A $4000 $7000

Comerciante B $6000 $5000
Comerciante C $5000 $8000
La elaboración diaria de cada paquete de envasados en la planta I requiere de 1 hora operario en

la plata 1 y de $2000 en materia prima. La planta II requiere un 50% más en materia prima y ½
hora operario en la planta 2. El precio uniforme por paquete es de $13.000 y las cantidades de
producción diaria máximas son de 400 unidades por cada planta. Plantee problema de
optimización que se le presenta al empresario con el fin de maximizar la utilidad y solucione
por el método simplex
DESARROLLO

- Número de paquetes transportados de la planta 1 al comerciante A (P1CA)
- Número de paquetes transportados de la planta 1 al comerciante B (P1CB)
- Número de paquetes transportados de la planta 1 al comerciante C (P1CC)
- Número de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante A (P2CA)
- Número de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante B (P2CB)
- Número de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante C (P2CC)
- Maximizar las utilidades al transportar los paquetes de las plantas a los comerciantes
- Maximizar las utilidades de número de paquetes transportados de la planta 1 al
comerciante A + número de paquetes transportados de la planta 1 al comerciante B +
número de paquetes transportados de la planta 1 al comerciante C + número de
paquetes transportados de la planta 2 al comerciante A + número de paquetes
transportados de la planta 2 al comerciante B + número de paquetes transportados de la
planta 2 al comerciante C
- Maximizar las utilidades $(13000-2000-4000) * número de paquetes transportados de
la planta 1 al comerciante B + $(13000-2000-6000) * número de paquetes
transportados de la planta 1 al comerciante C + $(13000-2000-5000) * número de
paquetes transportados de la planta 1 al comerciante A + $(13000-3000-7000) *
número de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante A + $(13000-3000-
5000) * número de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante B + $(13000-

3000-8000) * número de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante C
- Maximizar las utilidades $7000 * (P1CA) + $5000 * (P1CB) +$6000 * (P1CC) +
$3000 * (P2CA) + $5000 * (P2CB) + $2000 * (P2CC)
- Max Z= $7000 * (P1CA) + $5000 * (P1CB) +$6000 * (P1CC) +
$3000 * (P2CA) + $5000 * (P2CB) + $2000 * (P2CC)
III. RESTRICCIONES
I. El número de hombres operario usados en el número de paquetes transportados de las
plantas a los comerciantes es menor a 1000.
El número de hombres operarios usados para el número de paquetes transportados de la
planta 1 al comerciante A + número de paquetes transportados de la planta 1 al comerciante
B + número de paquetes transportados de la planta 1 al comerciante C + 0.5 * número de
paquetes transportados de la planta 2 al comerciante A + 0.5 * número de paquetes
transportados de la planta 2 al comerciante B + 0.5 * número de paquetes transportados de
la planta 2 al comerciante C ≤ 1000.
(P1-CA) + (P1-CB) + (P1-CC) + 0.5 (P2-CA) + 0.5 (P2-CB) + 0.5 (P2-CC) ≤ 1000
II. El número máximo producido por la planta 1 es 400.
El número máximo de paquetes transportados de la planta 1 al comerciante A + paquetes
transportados de la planta 1 al comerciante B + paquetes transportados de la planta 1 al
comerciante C ≤ 400.
(P1-CA) + (P1-CB) +(P1-CC) ≤ 400
III. El número máximo producido por la planta 2 es 400.
El número máximo de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante A + paquetes
transportados de la planta 2 al comerciante B + paquetes transportados de la planta 2 al
comerciante C ≤ 400.
(P2-CA) + (P2-CB) + (P2-CC) ≤ 400
IV. El número de paquetes transportados de una planta a los comerciantes es mayor o igual a
cero
El número de paquetes transportados de la planta 1 al comerciante A + número de paquetes
transportados de la planta 1 al comerciante B + número de paquetes transportados de la
planta 1 al comerciante C + número de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante
A + número de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante B + número de
paquetes transportados de la planta 2 al comerciante C ≥ 0
(P1-CA) ≥ 0, (P1-CB) ≥ 0, (P1-CC) ≥ 0, (P2-CA) ≥ 0, (P2-CB) ≥ 0, (P2-CC) ≥ 0
RESUMEN
(P1-CA), (P1-CB), (P1-CC), (P2-CA), (P2-CB), (P2-CC)

Max Z= 7000 * (P1CA) + 5000 * (P1CB) +6000 * (P1CC) + 3000 * (P2CA) +
5000 * (P2CB) + 2000 * (P2CC) ($)
III. RESTRICCIONES
(P1-CA) +(P1-CB) +(P1-CC) +0.5 (P2-CA) +0.5 (P2-CB) +0.5 (P2-CC) ≤ 1000
(P1-CA) +(P1-CB) +(P1-CC) ≤ 400

(P2-CA) + (P2-CB) + (P2-CC) ≤ 400
(P1-CA) ≥0
(P1-CB) ≥0
(P1-CC) ≥0
(P2-CA) ≥0
(P2-CB) ≥0
(P2-CC) ≥0
MODELO MATEMÁTICO
- (P1CA)= X1
- (P1CB) = X2
- (P1CC) = X3
- (P2CA)= X4
- (P2CB) = X5
- (P2CC) = X6
- X1 = Número de paquetes transportados de la planta 1 al comerciante A
- X2 = Número de paquetes transportados de la planta 1 al comerciante B
- X3 = Número de paquetes transportados de la planta 1 al comerciante C
- X4 = Número de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante A
- X5 = Número de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante B
- X6 = Número de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante C

Max Z= X1+X2+ X3+ X4+ X5+X6
SUJETO A
X1 +X2 + X3 + 0.5 X4 + 0.5 X5 + 0.5 X6 ≤ 1000
X1 + X2 + X3 ≤ 400
X4 + X5 + X6 ≤ 400
X1 ≥0
X2 ≥0
X3 ≥0
X4 ≥0
X5 ≥0
X6 ≥0
9) Una persona acaba de heredar $6000 y que desea invertirlos. Al oír esta noticia dos amigos
distintos le ofrecen la oportunidad de participar como socio en dos negocios, cada uno planeado
por cada amigo. En ambos casos, la inversión significa dedicar un poco de tiempo el siguiente
verano, al igual que invertir efectivo. Con el primer amigo al convertirse en socio completo
tendría que invertir $5000 y 400 horas, y las ganancia estimada (ignorado el valor del tiempo)
seria $4500. Las cifras correspondientes a la propuesta del segundo amigo son $4000 y 500
horas con una ganancia estimada de$4500. Sin embargo, ambos amigos son flexibles y le
permitirían entrar en el negocio en cualquier proporción de la sociedad; la participación en las
utilidades será proporcional a esa fracción. Como de todas maneras esta persona está buscando
un trabajo interesante para el verano (600 horas a lo sumo), ha decidido participar en una o
ambas propuestas con la combinación que maximice la ganancia total estimada
DESARROLLO

- Monto invertido en el primer negocio MI1N
- Monto invertido en el segundo negocio MI2N
II. IDENTIFICACIÓN DE LA FUNCIÓN OBJETIVA

- Máxima ganancia a obtener por el monto de inversión
- Máxima ganancia a obtener por el monto invertido en el primer negocio + monto
invertido en el segundo negocio
- Máxima ganancia: $4500*(Monto invertido en el primer negocio) + $4500*(Monto
invertido en el segundo negocio)
- Máxima ganancia: $4500*(MI1N) + $4500*(MI2N)
- Máx. Z = $4500*(MI1N) + $4500*(MI2N)
III. RESTRICCIONES
I. La persona acaba de heredar $6000
El monto invertido en el primer negocio + el monto invertido en el segundo negocio
deben ser menores o iguales que $6000
$5000*(MI1N) + $4000*(MI2N) ≤ $6000
II. La persona dispone de 600 horas a lo sumo

El monto invertido en el primer negocio está asociado con 400 horas + el monto
invertido en el segundo negocio que está asociado con 500 horas deben ser menores o
iguales que 600
400*(MI1N) + 500*(MI2N) ≤ 600
III. El monto invertido en el primer negocio y el monto invertido en el segundo negocio
deben ser mayores o iguales que 0
MI1N ≥ 0
MI2N ≥ 0
RESUMEN
MI1N
MI2N
MÁX. Z = 4500*(MI1N) + 4500*(MI2N) ($)
III. RESTRICCIONES
5000*MI1N + 4000*MI2N ≤ 6000 ($)

400*MI1N + 500*MI2N ≤ 600
MI1N ≥ 0
MI2N ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
MI1N = X
MI2N = Y
X = Monto invertido en el primer negocio
Y = Monto invertido en el segundo negocio
MÁX. Z = 4500*(X) + 4500*(Y)

SUJETO A:
5000*X + 4000*Y ≤ 6000
400*X + 500*Y ≤ 600
X ≥ 0
Y ≥ 0
10) Un granjero cría cerdos para venta y desea determinar qué cantidad de los distintos tipos de
alimento debe dar a cada cerdo para cumplir requisitos nutricionales a un costo mínimo. En la
siguiente tabla se dan las unidades de casa clase de ingredientes nutritivo básico contenido en un
kilogramo de cada tipo de alimento, junto con los requisitos nutricionales diarios y los costos de
los alimentos.
Ingr. Nutricional Kg de maíz Kg de grasa Kg de alfalfa Mínimo diario

Carbohidratos 90 20 40 200
Proteínas 30 80 60 180
Vitaminas 10 20 60 150
Costos 42 36 30
Formule y resuelva el modelo de programación lineal.
DESARROLLO
VI. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE DECISIÓN

- Cantidad de kilogramos de maíz. (KM)
- Cantidad de kilogramos de grasa. (KG)
- Cantidad de kilogramos de alfalfa. (KA)
VII. IDENTIFICACIÓN DE LAS FUNCIÓN OBJETIVA

- Minimizar los costos de alimentos para cerdos.
- Minimizar los costos en la compra de la cantidad de kg. de maíz más los costos de la
cantidad de kg. de grasa más los costos de la cantidad de kg. de alfalfa.
- Min. costos 42UM*cant. Kg. de maíz + 36UM*cant. Kg. de grasa + 30UM*cant. Kg.
de alfalfa.
- Min. Z= 42UM*KM + 36UM*KG + 30UM*KA
VIII. RESTRICCIONES
I. Para los tres tipos de alimentos se puede utilizar como mínimo 200 unidades diarias de
carbohidratos.
Para cada Kg. de maíz * 90 + cada Kg. de grasa * 20 + cada Kg. de alfalfa * 40 como
mínimo 200 unid. diarias de carbohidratos.
90KM + 20KG + 40KG ≥ 200
II. Para los tres tipos de alimentos se puede utilizar como mínimo 180 unidades diarias de
proteínas.
mínimo 200 unid. diarias de proteínas.
30KM + 80KG + 60KA ≥ 180
III. Para los tres tipos de alimentos se puede utilizar como mínimo 150 unidades diarias de
vitaminas.
mínimo 200 unid. diarias de vitaminas.
10KM + 20KG + 60KA ≥ 150
IV. La cantidad de kg. de maíz, kg. de grasa y kg. de alfalfa deben ser mayor a 0.
KM ≥ 0
KG ≥ 0
KA ≥ 0
RESUMEN
KM
KG
KA
MIN. Z = 42(KM) + 36(KG) + 30(KA) (UM)
III. RESTRICCIONES
90*KM + 20*KG + 40*KA ≥ 200
30*KM + 80*KG + 60*KA ≥ 180
10*KM + 20*KG + 60*KA ≥ 150
KM ≥ 0
KG ≥ 0
KA ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
KM = X
KG = Y
KA = Z
X = Cantidad de kilogramos de maíz.
Y = Cantidad de Kilogramos de grasa.
Z = Cantidad de Kilogramos de alfalfa.
MIN, Z = 42*(X) + 36*(Y) + 30*(Z)
SUJETO A:
90*X + 20*Y + 40*Z ≥ 200
30*X + 80*Y + 60*Z ≥ 180

10*X + 20*Y + 60*Z ≥ 150
X ≥ 0
Y ≥ 0
Z ≥ 0
11) Un avión de carga tiene tres compartimientos para almacenar: delantero, central y trasero. Estos
compartimientos tienen un límite de capacidad tanto en peso como en espacio. Los datos se
resumen enseguida:
CAPACIDAD DE PESO CAPACIDAD DE ESPACIO

COMPARTIMIENTOS
(TONELADAS) (PIES CÚBICOS)
Delantero 12 7000
Central 18 9000
Trasero 10 5000
Para mantener el avión balanceado, el peso de la carga en los respectivos compartimientos debe ser
proporcional a su capacidad. Se tienen ofertas para los siguientes envíos en un vuelo próximo ya
que se cuenta con espacio:
VOLUMEN (PIES
PESO GANANCIA
CARGA CÚBICOS/TONELADA
(TONELADAS) ($/TONELADA)
S)
1 20 500 320
2 16 700 400
3 25 600 360
4 13 400 290
Se puede aceptar cualquier fracción de estas cargas. El objetivo es determinar qué cantidad de cada
carga aceptarse (si se acepta) y como distribuiría en los compartimientos para maximizar la
ganancia del vuelo.
DESARROLLO

- Fracción carga 1 en el compartimiento trasero T1

- Fracción carga 1 en el compartimiento central C1
- Fracción carga 1 en el compartimiento delantero D1

- Maximizar las ganancias por toneladas de las cargas distribuidas en cada
compartimiento del avión.
- Maximizar las ganancias por toneladas de la carga 1, la carga 2, la carga 3, la carga 4,
distribuidas en cada compartimiento del avión.
- Maximizar las ganancias por toneladas $320*20 de la carga 1 más $400*16 de la carga
2 más $360*25 de la carga 3 más $290*13 de la carga 4, distribuidos en cada
compartimiento del avión.
- Maximizar las ganancias por toneladas $6400 de la carga 1 + $6400 de la carga 2 +
$9000 de la carga 3 más $3770 de la carga 4, distribuidos en cada compartimiento del
avión.
- Maximizar las ganancias por toneladas $6400 de la carga 1 en el compartimiento
trasero + $6400 de la carga 2 en el compartimiento trasero + $9000 de la carga 3 en el
compartimiento trasero + $3770 de la carga 4 en el compartimiento trasero + $6400 de
la carga 1 en el compartimiento central + $6400 de la carga 2 en el compartimiento
central + $9000 de la carga 3 en el compartimiento central + $3770 de la carga 4 en el
compartimiento central + $6400 de la carga 1 en el compartimiento delantero + $6400
de la carga 2 en el compartimiento delantero + $9000 de la carga 3 en el
compartimiento delantero + $3770 de la carga 4 en el compartimiento delantero.
- Max. Z = $6400*(T1) + $6400*(T2) + $9000*(T3) + $3770*(T4) + $6400*(C1) +
$6400*(C2) + $9000*(C3) + $3770*(C4) + $6400*(D1) + $6400*(D2) + $9000*(D3)
+ $3770(D4).
III. RESTRICCIONES
I. El peso de las cargas en el compartimiento trasero del avión no puede ser mayor a 10
toneladas.
El peso de la carga 1 más el peso de la carga 2 más el peso de la carga 3 más el peso de
la carga 4 en el compartimiento trasero no puede ser mayor a 10 toneladas.
20*(T1) + 16*(T2) + 25*(T3) + 13*(T4) ≤ 10
II. El peso de las cargas en el compartimiento central del avión no puede ser mayor a 18
toneladas.
la carga 4 en el compartimiento central no puede ser mayor a 18 toneladas.
20*(C1) + 16*(C2) + 25*(C3) + 13*(C4) ≤ 18
III. El peso de las cargas en el compartimiento delantero del avión no puede ser mayor a 12
toneladas.
la carga 4 en el compartimiento delantero no puede ser mayor a 12 toneladas.
20*(D1) + 16*(D2) + 25*(D3) + 13*(D4) ≤ 12
IV. El volumen de las cargas en el compartimiento trasero del avión no puede ser mayor a
5000 pies cúbicos.
El volumen de la carga 1 más el volumen de la carga 2 más el volumen de la carga 3
más el volumen de la carga 4 en el compartimiento trasero no puede ser mayor a 5000
pies cúbicos.
(20*500) * la carga 1 en el compartimiento trasero + (16*700) * la carga 2 en el
compartimiento trasero + (25*600) * la carga 3 en el compartimiento trasero +
(13*400) * la carga 4 en el compartimiento trasero no puede ser mayor a 5000 pies
cúbicos.
(10000) * la carga 1 en el compartimiento trasero + (11200) * la carga 2 en el
compartimiento trasero + (15000) * la carga 3 en el compartimiento trasero + (5200) *
la carga 4 en el compartimiento trasero no puede ser mayor a 5000 pies cúbicos.
10000*(T1) + 11200*(T2) + 15000*(T3) + 5200*(T4) ≤ 5000.
V. El volumen de las cargas en el compartimiento central del avión no puede ser mayor a
9000 pies cúbicos.

más el volumen de la carga 4 en el compartimiento central no puede ser mayor a 9000
pies cúbicos.
(20*500) * la carga 1 en el compartimiento central + (16*700) * la carga 2 en el
compartimiento central + (25*600) * la carga 3 en el compartimiento central +
(13*400) * la carga 4 en el compartimiento central no puede ser mayor a 9000 pies
cúbicos.
(10000) * la carga 1 en el compartimiento central + (11200) * la carga 2 en el
compartimiento central + (15000) * la carga 3 en el compartimiento central + (5200) *
la carga 4 en el compartimiento central no puede ser mayor a 9000 pies cúbicos.
10000*(C1) + 11200*(C2) + 15000*(C3) + 5200*(C4) ≤ 9000.
VI. El volumen de las cargas en el compartimiento delantero del avión no puede ser mayor
a 7000 pies cúbicos.
más el volumen de la carga 4 en el compartimiento delantero no puede ser mayor a
7000 pies cúbicos.
(20*500) * la carga 1 en el compartimiento delantero + (16*700) * la carga 2 en el
compartimiento delantero + (25*600) * la carga 3 en el compartimiento delantero +
(13*400) * la carga 4 en el compartimiento delantero no puede ser mayor a 7000 pies
cúbicos.
(10000) * la carga 1 en el compartimiento delantero + (11200) * la carga 2 en el
compartimiento delantero + (15000) * la carga 3 en el compartimiento delantero +
(5200) * la carga 4 en el compartimiento delantero no puede ser mayor a 7000 pies
cúbicos.
10000*(D1) + 11200*(D2) + 15000*(D3) + 5200*(D4) ≤ 7000.
VII. Peso de la carga 1 en los compartimientos del avión no puede ser mayor a 20 toneladas.
Peso de la carga 1 en el compartimiento trasero + la carga 1 en el compartimiento
central + la carga 1 en el compartimiento delantero no puede ser mayor a 20 toneladas.
T1 + C1 + D1 ≤ 20
VIII. Peso de la carga 2 en los compartimientos del avión no puede ser mayor a 16 toneladas.
T2 + C2 + D2 ≤ 16
IX. Peso de la carga 3 en los compartimientos del avión no puede ser mayor a 25 toneladas.

T3 + C3 + D3 ≤ 25
X. Peso de la carga 4 en los compartimientos del avión no puede ser mayor a 20 toneladas.
T4 + C4 + D4 ≤ 20
XI. Peso de las cargas en el compartimiento trasero no puede ser mayor a 10 toneladas.
Peso de la carga 1 + peso de la carga 2 + peso de la carga 3 + peso de la carga 4 en el
compartimiento trasero no puede ser mayor a 10 toneladas.
T1 + T2 + T3 + T4 ≤ 10
XII. Peso de las cargas en el compartimiento central no puede ser mayor a 18 toneladas.
compartimiento central no puede ser mayor a 18 toneladas.
C1 + C2 + C3 + C4 ≤ 18
XIII. Peso de las cargas en el compartimiento delantero no puede ser mayor a 12 toneladas.
compartimiento delantero no puede ser mayor a 12 toneladas.
D1 + D2 + D3 + D4 ≤ 12
XIV. Fracción cargas en los compartimientos debe ser mayor o igual a 0.
T1, T2, T3, T4, C1, C2, C3, C4, D1, D2, D3, D4 ≥ 0
RESUMEN
T1
T2
T3
T4
C1
C2
C3
C4
D1
D2
D3
D4
MAX. Z = 6400*(T1) + 6400*(T2) + 9000*(T3) + 3770*(T4) +

6400*(C1) + 6400*(C2) + 9000*(C3) + 3770*(C4) +
6400*(D1) + 6400*(D2) + 9000*(D3) + 3770*(D4) ($)
RESTRICCIONES
20*T1 + 16*T2 + 25*T3 + 13*T4 ≤ 10

20*C1 + 16*C2 + 25*C3 + 13*C4 ≤ 18
20*D1 + 16*D2 + 25*D3 + 13*D4 ≤ 12
10000*T1 + 11200*T2 + 15000*T3 + 5200*T4 ≤ 5000
10000*C1 + 11200*C2 + 15000*C3 + 5200*C4 ≤ 9000
10000*D1 + 11200*D2 + 15000*D3 + 5200*D4 ≤ 7000
1*T1 + 1*C1 + 1*D1 ≤ 20
1*T2 + 1*C2 + 1*D2 ≤ 16
1*T3 + 1*C3 + 1*D3 ≤ 25
1*T4 + 1*C4 + 1*D4 ≤ 20
1*T1 + 1*T2 + 1*T3 + 1*T4 ≤ 10
1*C1 + 1*C2 + 1*C3 + 1*C4 ≤ 18
1*D1 + 1*D2 + 1*D3 + 1*D4 ≤ 12
T1 ≥ 0
T2 ≥ 0
T3 ≥ 0
T4 ≥ 0
C1 ≥ 0
C2 ≥ 0
C3 ≥ 0
C4 ≥ 0
D1 ≥ 0
D2 ≥ 0
D3 ≥ 0
D4 ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
T1: X1
T2: X2
T3: X3
T4: X4
C1: X5
C2: X6
C3: X7
C4: X8
D1: X9
D2: X10
D3: X11
D4: X12
X1 : Fracción carga 1 en el compartimiento trasero

X5 : Fracción carga 1 en el compartimiento central
X9 : Fracción carga 1 en el compartimiento delantero
Max. Z = 6400*T1 + 6400*T2 + 9000*T3 + 3770*T4 + 6400*C1 + 6400*C2 + 9000*C3 + 3770*C4 + 6400*D1 + 6400*D2 + 9000*D3 + 3770*D4
SUJETO A:
20*T1 + 16*T2 + 25*T3 + 13*T4 ≤ 10
20*C1 + 16*C2 + 25*C3 + 13*C4 ≤ 18
20*D1 + 16*D2 + 25*D3 + 13*D4 ≤ 12
10000*T1 + 11200*T2 + 15000*T3 + 5200*T4 ≤ 5000
10000*C1 + 11200*C2 + 15000*C3 + 5200*C4 ≤ 9000
10000*D1 + 11200*D2 + 15000*D3 + 5200*D4 ≤ 7000
1*T1 + 1*C1 + 1*D1 ≤ 20
1*T2 + 1*C2 + 1*D2 ≤ 16
1*T3 + 1*C3 + 1*D3 ≤ 25
1*T4 + 1*C4 + 1*D4 ≤ 20
1*T1 + 1*T2 + 1*T3 + 1*T4 ≤ 10
1*C1 + 1*C2 + 1*C3 + 1*C4 ≤ 18
1*D1 + 1*D2 + 1*D3 + 1*D4 ≤ 12
T1 ≥ 0
T2 ≥ 0
T3 ≥ 0
T4 ≥ 0
C1 ≥ 0
C2 ≥ 0
C3 ≥ 0
C4 ≥ 0
D1 ≥ 0
D2 ≥ 0
D3 ≥ 0
D4 ≥ 0
12) Un proveedor debe preparar con 5 bebidas de fruta en existencia, al menos 500 galones de un
ponche que contenga por lo menos 20% de jugo de naranja, 10% de jugo de toronja y 5% de
jugo de arándano. Si los datos del inventario son los que ese muestra en la tabla siguiente,
indicar ¿Qué cantidad de cada bebida deberá emplear el proveedor a fin de obtener la
composición requerida a un costo total mínimo?
Jugo naranja Jugo toronja Jugo arándano Existencia Costo($/gal)

(gal)
Bebida A 40% 40% 0 200 1.50
Bebida B 5% 10% 20% 400 0.75
HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN ADMINISTRACIÓN

Bebida C 100% 0 0 100 2
Bebida D 0 100% 0 0 50 1.75
Bebida E 0 0 0 800 0.25
DESARROLLO

- Número de galones de la bebida A (GA)
- Número de galones de la bebida B (GB)
- Número de galones de la bebida C (GC)
- Número de galones de la bebida D (GD)
- Número de galones de la bebida E (GE)
- Minimizar el costo del número del número de galones usados para el ponche
- Minimizar el costo del número de galones de la bebida A + número de galones de la
bebida B + número de galones de la bebida C + número de galones de la bebida D +
número de galones de la bebida E
- Minimizar el costo del $1.50* número de galones de la bebida A + $0.75* número de
galones de la bebida B + $2* número de galones de la bebida C + $1.75* número de
galones de la bebida D + $ 0.25* número de galones de la bebida E
- Minimizar el costo del $1.50* (GA) + $0.75* (GB) + $2* (GC) + $1.75* (GD)+ $
0.25* (GE)
- Min Z = $1.50* (GA) + $0.75* (GB) + $2* (GC) + $1.75* (GD)+ $ 0.25* (GE)
III. RESTRICCIONES
I. El número de galones usados de las cinco bebidas debe ser al menos 500 galones
El número de galones de la bebida A + Número de galones de la bebida B + Número de

galones de la bebida C + Número de galones de la bebida D + Número de galones de la
bebida E ≥ 500
(GA) + (GB) + (GC) + (GD) + (GE) ≥ 500
II. Del total de galones al menos debe haber 20% de jugo de naranja
0.2* [(GA) + (GB) + (GC) + (GD) + (GE)] ≤ 0.4 (GA) + 0.05 (GB) + (GC)
-0.2*(GA) + 0.15* (GB) – 0.8* (GC) + 0.2* (GD) + 0.2* (GE)] ≤ 0
III. Del total de galones al menos debe haber 10% de jugo de a toronja
0.1* [(GA) + (GB) + (GC) + (GD) + (GE)] ≤ 0.4 (GA) + 0.01 (GB) + (GD)

-0.3* (GA) + 0.1* (GC) - 0.9* (GD) + 0.1* (GE) ≤ 0
IV. Del total de galones al menos debe haber 5% de jugo de arándanos
0.05 * [(GA) + (GB) + (GC) + (GD) + (GE)] ≤ 0.2 (GB)
0.05*(GA) -0.15* (GB) + 0.05* (GC) + 0.05* (GD) +0.05* (GE)] ≤ 0
V. El número de galones de A es menor a 200 galones
(GA) ≤ 200
VI. El número de galones de A es menor a 200 galones
(GB) ≤ 400
VII. El número de galones de A es menor a 200 galones
(GC) ≤ 100
VIII. El número de galones de A es menor a 200 galones
(GD) ≤ 50
IX. El número de galones de A es menor a 200 galones
(GE) ≤ 800
X. El número de galones de todas las bebidas es mayor o igual a cero
(GA); (GB); (GC); (GD); (GE) ≥ 0
RESUMEN
(GA), (GB), (GC), (GD), (GE)
Min Z = 1.50* (GA) + 0.75* (GB) + 2* (GC) + 1.75* (GD) + 0.25* (GE) ($)
III. RESTRICCIONES

(GA) + (GB) + (GC) + (GD) + (GE) ≥ 500
-0.2*(GA) + 0.15*(GB) + 0.8 * (GC) + 0.2 * (GD) +0.2 * (GE) ≤0
-0.3*(GA) + (GB) + 0.1 * (GC) +0.9 * (GD) + 0.1 * (GE) ≤0
-0.05*(GA) +0.15* (GB) + 0.05* (GC) +0.05* (GD) +0.05* (GE) ≤0
(GA) ≤ 200
(GB) ≤ 400
(GC) ≤ 100
(GD) ≤ 50
(GE) ≤ 800
(GA) ≥0
(GB) ≥0
(GC) ≥0
(GD) ≥0
(GE) ≥0
MODELO MATEMÁTICO
- (GA) = X1
- (GB) = X2
- (GC) = X3
- (GD) = X4
- (GE) = X5
- X1 = Número de galones de la bebida A
- X2 = Número de galones de la bebida B

- X3 = Número de galones de la bebida C
- X4 = Número de galones de la bebida D
- X5 = Número de galones de la bebida E
Min Z = 1.50* X1 + 0.75* X2 + 2* X3 + 1.75* X4 + 0.25* X5
SUJERTO A:
X1 + X2 + X3 + X4 + X5 ≥ 500
-0.2*X1 + 0.15*X2 + 0.8* X3 + 0.2 * X4 +0.2 * X5 ≤0
-0.3*X1 + X2 + 0.1* X3 + 0.9 * X4 + 0.1 * X5 ≤0
-0.05* X1 +0.15* X2 + 0.05* X3 +0.05* X4 +0.05* X5 ≤0

X1 ≤ 200
X2 ≤ 400
X3 ≤ 100
X4 ≤ 50
X5 ≤ 800
X1 ≥0
X2 ≥0
X3 ≥0
X4 ≥0
X5 ≥0
13) Un herrero con 80kgs de acero y 120kgs de aluminio quiere hacer bicicletas de paseo y de
montaña que quiere vender respectivamente a $20.000 y $15.000 bolívares cada para una sacar
el máximo beneficio. Para la de paseo empleara 1 kg de acero y 3 kg de aluminio y para la de

montaña 2 kg de ambos metales ¿Cuántas bicicletas de paseo y de montaña venderá?
Acero Aluminio
Paseo 1 3
Montaña 2 2
DESARROLLO

- Cantidad de bicicletas de paseo : CBP
- Cantidad de bicicletas de montaña : CBM
- Máximo beneficio a obtener por la producción.
- Máximo beneficio a obtener por la producción de la cantidad de bicicletas de paseo y la
cantidad de bicicletas de montaña.
- Máximo beneficio a obtener por U$20.000 por la cantidad de bicicletas de paseo +
U$15.000 por la cantidad de bicicletas de montaña.
- Máximo beneficio a obtener por U$20.000 por la CBP + U$15.000 por la CBM.
- Max. Z = U$20.000*CBP + U$15.000*CBM
III. RESTRICCIONES
I. El acero utilizado en la producción de la cantidad de bicicletas de paseo y la cantidad
de bicicletas de montaña debe ser a lo mucho de 80 en kilogramos.
1*CBP + 2*CBM ≤ 80
II. El aluminio utilizado en la producción de la cantidad de bicicletas de paseo y la
cantidad de bicicletas de montaña debe ser a lo mucho de 120 en kilogramos.
3*CBP + 2*CBM ≤ 120
III. La cantidad de bicicletas de paseo y la cantidad de bicicletas de montaña, deben ser
CBP≥0
CBM≥0
RESUMEN
CBP
CBM
MAX. Z = 20.000*CBP + 15.000*CBM ($)

III. RESTRICCIONES
1*CBP + 2*CBM ≤ 80
3*CBP + 2*CBM ≤ 120
CBP ≥ 0
CBM ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
CBP = X

CBM = Y
X = Cantidad de bicicletas de paseo
Y = Cantidad de bicicletas de montaña
MAX. Z = 20.000*X + 15.000*Y

SUJETO A:
1X + 2Y ≤ 80
3X + 2Y ≤ 120
X ≥ 0
Y ≥ 0
14) A una persona le tocan 10 millones de bolívares en una lotería y le aconsejan que las invierta en dos
tipos de acciones; A y B las de tipo A tiene más riesgo pero producen un beneficio del 10%. Las de
tipo B son más seguras, pero producen solo el 7% anual. Después de varias deliberaciones decide
invertir como máximo 6 millones en la compra de acciones A y por lo menos 2 millones en la
compra de acciones B además. Decide que lo invertido en A sea por lo menos, igual a lo invertido
en B. ¿cómo deberá invertir 10millones para que le beneficio anual sea máximo?
DESARROLLO

- Cantidad de acciones de tipo “A” AA
- Cantidad de acciones de tipo “B” AB
- Máximo beneficio anual a obtener por la compra de acciones.
- Máximo beneficio anual a obtener por la compra de acciones de tipo “A” y por la
compra de acciones de tipo “B”.
- Máximo beneficio anual 0.1 * acciones de tipo “A” + 0.07 * acciones de tipo “B”.
- Máximo beneficio anual 0.1*(AA) + 0.07*(AB).
- Máx. Z = 0.1*(AA)+ 0.07*(AB).
III. RESTRICCIONES
I. La cantidad de dinero invertido en la compra de acciones de tipo “A” es como máximo
6millones de Bolívares.
AA ≤ Bs 6000000
II. La cantidad de dinero invertido en la compra de acciones de tipo “B” es por lo menos
2millones de Bolívares.
AB ≥ Bs 2000000
III. La cantidad de dinero invertido en la compra de acciones de tipo “A” debe ser por lo
menos, igual a lo invertido por “B”.
AA ≥ AB → - AA + AB ≤ 0
IV. La cantidad de dinero invertido en la compra de acciones de tipo “A” y acciones de tipo
“B” debe ser mayor o igual a 0.
AA ≥ 0
AB ≥ 0
RESUMEN
III. VARIABLE DE DECISIÓN

AA
AB
IV. FUNCIÓN OBJETIVA
MÁX.Z = 0.1*(AA) + 0.07*(AB) (Bs)

V. RESTRICCIONES
1*AA ≤ 6000000
1*AB ≥ 2000000
-1*AA + 1*AB ≤ 0
AA ≥ 0

AB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
AA = X
AB = Y
X = Cantidad de dinero invertido en acciones de tipo “A”
Y = Cantidad de dinero invertido en acciones de tipo “B”
MÁX.Z = 0.1*(X) + 0.07*(Y)

SUJETO A:
X ≤ 6000000
Y ≥ 2000000
-X + Y ≤ 0
X ≥ 0
Y ≥ 0
15) Un estudiante dedica parte de su tiempo al reparto de propaganda publicitaria. La empresa A le

paga 5 Bs por cada impreso repartido y la empresa B. con folletos más grandes, le paga 7 Bs
por impreso. El estudiante lleva dos bolsas una para los impresos A, en la que caben 120 y otra
los impresos B, en la que caben 100 ha calculado que cada día es capaz de repartir 150 impresos
como máximo, lo que se pregunta el estudiante es ¿Cuántos impresos habrán que repartir de
cada clase para que su beneficio diario sea máximo?
DESARROLLO

- Cantidad de impresos de la empresa “A” VA
- Cantidad de impresos de la empresa “B” VB

- Máximo beneficio diario a obtener por la entrega de impresos
- Máximo beneficio diario a obtener por la entrega de impresos de la empresa “A” +
impresos de la empresa “B”
- Máximo beneficio 5 Bs.*(VA) + 7 Bs.*(VB)
- Máx. Z = 5 Bs.*(VA) + 7 Bs.*(VB)
III. RESTRICCIONES
I. Lleva una bolsa en la que caben 120 impresos de la empresa “A”
La cantidad de impresos de la empresa “A” debe ser menor o igual de 120
VA ≤ 120
II. Lleva una bolsa en la que caben 100 impresos de la empresa “B”
La cantidad de impresos de la empresa “B” debe ser menor o igual de 100
VB ≤ 100
III. Es capaza de repartir diariamente 150 impresos

La cantidad de impresos de la empresa “A” + la cantidad de impresos de la empresa
“B” deben ser menor o igual que 150
VA + VB ≤ 150
IV. La cantidad de impresos de la empresa “A” y la cantidad de impresos de la empresa
“B” deben ser mayor o igual que 0
VA ≥ 0
VB ≥ 0

RESUMEN
VA
VB
MÁX. Z = 5*(VA) + 7*(VB) (Bs.)
III. RESTRICCIONES
VA ≤ 120
VB ≤ 100
VA + VB ≤ 150
VA ≥ 0
VB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
VA = X
VB = Y
X = Cantidad de impresos de la empresa “A”
Y = Cantidad de impresos de la empresa “B”
MIN. Z = 5*(X) + 7*(Y)

SUJETO A:
X ≤ 120
Y ≤ 100
X + Y ≤ 150
X ≥ 0
Y ≥ 0
16) Un comerciante acude al mercado popular a comprar naranjas con $500.000 le ofrece dos tipos de
naranjas: las de tipo A a $500 el Kg, y las de tipo B a $800 el Kg sabiendo que solo dispone de su
camioneta con espacio para transportar 700 Kg de naranjas como máximo y piensa vender el Kg de
naranjas tipo A a $580 y el Kg. de tipo B $900.
a) ¿Cuántos KG de naranja de cada tipo deberá comprar para obtener máximo beneficio?
b) ¿Cuál será ese beneficio máximo?
DESARROLLO

- Cantidad de Kg. comprados de naranja tipo A. (KGA)
- Cantidad de Kg. comprados de naranja tipo B. (KGB)
- Máximo beneficio a obtener por la compra de kilogramos de naranjas.
- Máximo beneficio a obtener cant. Kg. comprados de naranja tipo A más Kg. comprados
de naranja tipo B.
- Máx. benef. $580 menos costo KGA + $900 menos costo KGB
- Máx. benef. ($580 – $500)*KGA + ($900 - $800) KGB
- Máx. Z = $80*KGA + $100*KGB
III. RESTRICCIONES
I. El comerciante puede gastar como máximo $500.000 para comprar ambos tipos de
naranjas.
El comerciante puede gastar como máximo $500.000 para comprar KGA + KGB.
KGA + KGB ≤ 500.000
II. La camioneta del comerciante tiene espacio para transportar 700 Kg. de naranjas como
máximo.
La camioneta tiene espacio para KGA + KGB como máximo 700 Kg.
KGA + KHB ≤ 700
III. La cantidad de kilogramos de naranja tipo A y naranjas tipo B deben ser mayor a 0.
KGA ≥ 0
KGB ≥ 0
RESUMEN
KGA
KGB
MAX. Z = 80(KGA) + 100(KGB) ($)
III. RESTRICCIONES
50*KGA + 80*KGB ≤ 500.000
KGA + KGB ≤ 700

KGA ≥ 0
KGB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
KGA = X
KGB = Y
X = Cantidad de Kg. comprados de naranja tipo A.
Y = Cantidad de Kg. comprados de naranja tipo B
MAX. Z = 80*(X) + 100*(Y)
SUJETO A:
50*X + 80*Y ≤ 500.000
X + Y ≤ 700
X ≥ 0
Y ≥ 0
17) Un sastre tiene 80 m2 de tela de algodón y 120 m2 de tela de lana. Un traje requiere 1 m2 de
algodón y 3 m2 de lana, y un vestido de mujer requiere 2 m2 de cada una de las dos telas. Calcular
el número de trajes y vestidos que debe confeccionar el sastre para maximizar los beneficios si un
traje y un vestido se venden al mismo precio.
DESARROLLO

- Cantidad de trajes a confeccionar CT
- Cantidad de vestidos a confeccionar CV

- Máximo beneficio a obtener al confeccionar prendas de vestir.
- Máximo beneficio a obtener al confeccionar trajes y al confeccionar vestidos.
- Máximo beneficio a obtener al confeccionar trajes + beneficio a obtener al confeccionar
vestidos.
- Máximo beneficio a obtener 1*(CT) + 0.07*(CV).
- Máx. Z = 1*(CT)+ 1*(CV).
III. RESTRICCIONES
I. La cantidad de tela de algodón que el sastre necesita para confeccionar ambas prendas
es menor o igual a 80m2.
La cantidad de tela de algodón que el sastre necesita para confeccionar trajes y
confeccionar vestidos es menor o igual a 80m2.
La cantidad de tela de algodón que se necesita 1 * la confección de un traje + 2 * la
confección de un vestido debe ser menor o igual a 80m 2.
La cantidad de tela de algodón que se necesita 1*CT + 2*CV debe ser menor o igual a
80 m2.
1*(CT) + 2*(CV) ≤ 80
II. La cantidad de tela de lana que el sastre necesita para confeccionar ambas prendas es
menor o igual a 120m2.
La cantidad de tela de lana que el sastre necesita para confeccionar trajes y
confeccionar vestidos es menor o igual a 120m2.
La cantidad de tela de lana que se necesita 3 * la confección de un traje + 2 * la
confección de un vestido debe ser menor o igual a 120m 2.
La cantidad de tela de lana que se necesita 3*CT + 2*CV debe ser menor o igual a
120m2.
3*(CT) + 2*(CV) ≤ 120
III. La cantidad de trajes a confeccionar y la cantidad de vestidos a confeccionar debe ser

mayor o igual a 0.
CT ≥ 0
CV ≥ 0
RESUMEN
CT
CV

MÁX.Z = CT + CV (u.m.)
III. RESTRICCIONES
1*CT + 2*CV ≤ 80
3*CT + 2*CV ≤ 120
CT ≥ 0
CV ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
CT = X
CV = Y
X = Cantidad de trajes a confeccionar.
Y = Cantidad de vestidos a confeccionar.

MÁX.Z = X + Y
SUJETO A:
1*X + 2*Y ≤ 80
3*X + 2*Y ≤ 120
X ≥ 0
Y ≥ 0
18) Un constructor va a edificar dos tipos de vivienda A y B dispone de $600 millones y el coste de
una casa de tipo A es de $13 millones y $8 millones una tipo B El número de casa de tipo A ha
de ser, al menos, del 40% del total y el de tipo B, el 20% por lo menos. Si cada casa de tipo A
se vende a $16 millones y cada una de tipo B en $9 millones ¿Cuántas casas de cada tipo debe
construir para obtener el beneficio máximo?
DESARROLLO

- Número de casas construidas del tipo A (CCA)

- Número de casas construidas del tipo B (CCB)
- Máximo beneficio por edificar los dos tipos de vivienda
- Máximo beneficio por el número de casas construidas del tipo A + el número de casas
construidas del tipo B
- Máximo beneficio de $(16’-13’)* número de casas construidas del tipo A + $(9’-8’)* el
número de casas construidas del tipo B
- Máximo beneficio de $(16’-13’)* (CCA)+ $(9’-8’)* (CCB)
- Max Z= $3’* (CCA)+ $1’* (CCB)
III. RESTRICCIONES
I. El costo de construir casas del tipo A y construir casas del tipo B es menor o igual a $600’
El costo de construir $13’* número de casas construidas del tipo A + $8’* número de casas
construidas del tipo B ≤ $600’
$13’*(CCA)+ $8’* (CCB) ≤ $600’
II. El número de casas del tipo A debe ser mayor o igual al 40% del total de casas construidas
El número de casas del tipo A debe ser mayor o igual al 40% del número de casas
construidas del tipo A más el número de casas construidas del tipo B
(CCA) ≥ 0.4* [(CCA)+ (CCB)]
0.6* (CCA)- 0.4* (CCB) ≥ 0
III. El número de casas del tipo B debe ser mayor o igual al20% del total de casas construidas
El número de casas del tipo B debe ser mayor o igual al 20% del número de casas
construidas del tipo A más el número de casas construidas del tipo B
(CCB) ≥ 0.2* [(CCA)+ (CCB)]
0.8* (CCB)- 0.2 (CCA) ≥ 0
IV. El número de casas construidas de A y B es mayor o igual a cero
El número de casas construidas de A y el número de casas construidas de B es ≥ 0
(CCA) ≥ 0, (CCB) ≥ 0
RESUMEN
- (CCA)
- (CCB)
Max Z= 3’* (CCA)+ 1’* (CCB) ($)
III. RESTRICCIONES

13’* (CCA) +8’* (CCB) ≤ 600’
0.6* (CCA ) -0.4* (CCB) ≥0
-0.2* (CCA) +0.8*(CCB) ≥0
(CCA) ≥0
(CCB) ≥0
MODELO MATEMÁTICO
(CCA) = x
(CCB) = y
X = Número de casas construidas del tipo A
Y = Número de casas construidas del tipo B

Max Z= 3’* X+ 1’* Y
SUJETO A
13’* X +8’* Y ≤ 600’

0.6* X -0.4* Y ≥0
-0.2* X +0.8*Y ≥0
X ≥0
Y ≥0
19) Una refinería de petróleo tiene dos fuentes de petróleo crudo: crudo ligero, que cuesta
35dólares por barril y crudo pesado a 30 dólares el barril. Con cada barril de crudo ligero, la
refinería produce 0.3 barriles de gasolina (G), 0.2 barriles de combustible para calefacción(C) y
0.3 barriles de combustible para turbinas (T). Mientras que con cada barril de crudo pesado
produce 0.3 barriles de G, 0.4 barriles de C y 0.2 barriles de T. La refinería ha contratado el
suministro de 900.000 barriles G, 800.000 barriles de C y 500.000 barriles de T. hallar las
cantidades de crudo ligero y pesado que debe comprar para poder cubrir sus necesidades al
costo mínimo.

DESARROLLO

- Cantidad de petróleo crudo ligero : CL
- Cantidad de petróleo crudo pesado : CP
- Minimizar costos al comprar las cantidades a usar de petróleo.
- Minimizar costos al comprar la cantidad de petróleo crudo ligero y la cantidad de
petróleo crudo pesado.
- Minimizar costos U$35 por comprar la cantidad de petróleo crudo ligero y U$30 por la
cantidad de petróleo crudo pesado.
- Minimizar costos U$35*CL + U$30*CP.
- Min. Z = U$35*CL + U$30*CP
III. RESTRICCIONES
I. El uso de gasolina, por la cantidad de petróleo crudo ligero y por la cantidad de petróleo
crudo, debe de ser mínimo de 900.000 barriles:
0.3*CL + 0.3*CP ≥ 900.000 (barriles)
II. El uso de combustible para la calefacción por la cantidad de petróleo crudo ligero y por
la cantidad de petróleo crudo, debe de ser mínimo de 800.000 barriles:
0.2*CL + 0.4*CP ≥ 800.000 (barriles)
III. El uso de combustible para la turbina por la cantidad de petróleo crudo ligero y por la
cantidad de petróleo crudo, debe de ser mínimo de 500.000 barriles:
0.3*CL + 0.2*CP ≥ 500.000 (barriles)
IV. La cantidad de petróleo crudo ligero y la cantidad petróleo crudo pesado deben ser
CL≥0 CP≥0
RESUMEN
CL
CP
MIN. Z = 35*CL + 30*CP ($)

III. RESTRICCIONES

0.3*CL + 0.3*CP ≥ 900.000
0.2*CL + 0.4*CP ≥ 800.000
0.3*CL + 0.2*CP ≥ 500.000
CL ≥ 0
CP ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
CL = X
CP = Y
X = Cantidad de petróleo crudo ligero
Y = Cantidad de petróleo crudo pesado
MAX. Z = 35X + 30*Y

SUJETO A:
0.3X + 0.3Y ≥ 900.000
0.2X + 0.4Y ≥ 800.000
0.3X + 0.2Y ≥ 500.000
X ≥ 0
Y ≥ 0
20) La fábrica LA MUNDIAL S.A, construye mesas y sillas de madera el precio de venta al público
de una mesa es de $2700 pesos y el de una silla $2100. LA MUNDIAL S.A. estima que fabricar
una mesa supone un gasto de 1000$ de materias primas y de 1.400$ de costos laborales.
Fabricar una silla exige 900$ de materias primas y 1.000$ de costo laborales. La construcción
de ambos tipos de muebles requiere un trabajo previo de carpintería y un proceso final de
acabado (pintura, revisión de las piezas fabricadas, empaquetado etc.). Para fabricar una mesa
se necesita 1 hora de carpintería y 2 horas de proceso final de acabado. Una silla necesita 1 hora
de carpintería y 1 hora para el proceso de acabado. LA MUNDIAL S.A. No tiene problemas de
abastecimiento de materias primas, pero solo puede contar semanalmente con un máximo de 80
horas de carpintería y un máximo de 100 horas por los trabajos de acabado. Por exigencias del
mercado, LAMUNDIAL S.A. fabrica como máximo 40 mesas a la semana. No ocurre así con
las sillas, para los que no hay ningún tipo de restricción en cuanto al número de unidades
fabricadas. Determinar el número de mesas y de sillas que semanalmente deberá fabricar la
empresa para maximizar sus beneficios
DESARROLLO

- Número de sillas construidas (NSC)

- Número de mesas construidas (NMC)
- Maximizar los beneficios de producir sillas y mesas
- Maximizar los beneficios de producir el número de sillas construidas + el número de
mesas construidas
- Maximizar los beneficios de $(2700-1000-1400)* número de sillas construidas +
$(2100-900-1000)* número de mesas construidas
- Maximizar los beneficios de $(2700-1000-1400)* (NSC) + $(2100-900-1000)* (NMC)
- Max z= $300* (NSC) + $200* (NMC)
III. RESTRICCIONES
I. El número de horas de carpintería no debe exceder las 80 horas
El número de horas de carpintería para construir sillas + el número de horas de carpintería
para construir mesas es ≤ 80 horas
(NSC)+ (NMC) ≤ 80 horas
II. El número de horas de trabajo de acabado no debe exceder las 100 horas
El número de horas de trabajo de acabado para construir sillas + 2 horas* el número de
horas de trabajo de acabado para construir mesas es ≤ 100 horas
(NSC)+ 2* (NMC) ≤ 100 horas
III. El número de mesas construidas debe ser menor de 40 unidades a la semana
(NMC) ≤ 40
IV. El número de sillas construidas y el número mesas construidas deben ser mayor o igual a
cero
(NSC) ≥ 0; (NMC) ≥ 0
RESUMEN
- NSC (unid)
- NMC (unid)
Max z= 300* (NSC) + 200* (NMC) ($)
III. RESTRICCIONES
(NSC ) + (NMC) ≤ 80

(NSC) + 2* (NMC) ≤ 100
(NMC) ≤ 40
(NSC) ≤0
(NMC) ≤0
MODELO MATEMÁTICO
NSC = X
NMC = Y
X = Número de sillas construidas
Y = Número de mesas construidas
Max z= 300* X + 200* Y
SUJETO A
X + Y ≤ 80
X + 2* Y ≤ 100
Y ≤ 40
X ≤0
Y ≤0
21) Los hospitales enfrentan constantemente problemas con el horario de trabajo de sus enfermeras.
Un modelo de planificación de horarios en un problema de programación de enteros para
minimizar el número total de trabajadores sujetos a un número específico de enfermeras durante
cada periodo del día. Periodo Turno del Día N° Requerido de enfermeras1 8:00

Dado que cada enfermera trabaja jornadas de 8 horas diarias, el/ellas puede comenzar a trabajar
al comienzo de cualquiera de los primeros cinco periodos: 8:00, 10:00, 12:00, 2:00o 4:00.
Adicionalmente, no se necesita ninguna enfermera que comience a trabajar después de las 4:00,
dado que su horario se extendería hasta después de la madia noche cuando no son necesarias.
¿Cuántas enfermeras se deben reportar de forma tal de cumplirlos requerimientos en la tabla
anterior?
DESARROLLO

- Cantidad de enfermeras 1 periodo E1
- Minimizar número de enfermeras en el hospital
- Minimizar numero en la contratación de la cantidad de enfermeras 1 periodo + la
cantidad de enfermeras 2 periodo + la cantidad de enfermeras 3 periodo + la cantidad
de enfermeras 4 periodo + la cantidad de enfermeras 5 periodo + la cantidad de
enfermeras 6 periodo
- Minimizar numero: E1 + E2 + E3 + E4 + E5 + E6
- Min. Z: E1 + E2 + E3 + E4 + E5 + E6
III. RESTRICCIONES
I. El número de enfermeras requerido en el primer periodo es de 10
La cantidad de enfermeras 1 periodo debe ser mayor o igual que 10
E1 ≥ 10
II. El número de enfermeras requerido en el segundo periodo es de 8

La cantidad de enfermeras 1 periodo + la cantidad de enfermeras 2 periodo debe ser
mayor o igual que 8
E1 + E2 ≥ 8
III. El número de enfermeras requerido en el tercer periodo es de 9
La cantidad de enfermeras 1 periodo + la cantidad de enfermeras 2 periodo + la
cantidad de enfermeras 3 periodo debe ser mayor o igual que 9
E1 + E2 + E3 ≥ 9
IV. El numero de enfermeras requerido en el cuarto periodo es de 11

cantidad de enfermeras 3 periodo + la cantidad de enfermeras 4 periodo debe ser mayor
o igual que 11
E1 + E2 + E3 + E4 ≥ 11
V. El número de enfermeras requerido en el quinto periodo es de 13
cantidad de enfermeras 4 periodo + la cantidad de enfermeras 5 periodo debe ser mayor
o igual que 13
E2 + E3 + E4 + E5 ≥ 13
VI. El número de enfermeras requerido en el sexto periodo es de 8
cantidad de enfermeras 5 periodo debe ser mayor o igual que 8
E3 + E4 + E5 ≥ 8
VII. El número de enfermeras requerido en el séptimo periodo es de 5
La cantidad de enfermeras 4 periodo + la cantidad de enfermeras 5 periodo debe ser
mayor o igual que 5
E4 + E5 ≥ 5
VIII. El número de enfermeras requerido en el octavo periodo es de 3
La cantidad de enfermeras 5 periodo debe ser mayor o igual que 3
E5 ≥ 3
IX. La cantidad de enfermeras 1 periodo, la cantidad de enfermeras 2 periodo, la cantidad
de enfermeras 3 periodo, la cantidad de enfermeras 4 y la cantidad de enfermeras 5
periodo deben ser mayor o igual que 0
E1, E2, E3, E4, E5 ≥ 0
RESUMEN
E1 E4
E2 E5
E3
MIN. Z = E1 + E2 + E3 + E4 + E5
III. RESTRICCIONES

E1 ≥ 10
E1 + E2 ≥ 8
E1 + E2 + E3 ≥ 9
E1 + E2 + E3 + E4 ≥ 11
E2 + E3 + E4 + E5 ≥ 13
E3 + E4 + E5 ≥ 8
E4 + E5 ≥ 5
E5 ≥ 3
E1 ≥ 0
E2 ≥ 0
E3 ≥ 0
E4 ≥ 0
E5 ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
E1 = X1
E2 = X2
E3 = X3
E4 = X4
E5 = X5
E1 = Cantidad de enfermeras 1 periodo

MIN. Z = E1 + E2 + E3 + E4 + E5
SUJETO A:
E1 ≥ 10
E1 + E2 ≥ 8
E1 + E2 + E3 ≥ 9
E1 + E2 + E3 + E4 ≥ 11

E2 + E3 + E4 + E5 ≥ 13
E3 + E4 + E5 ≥ 8
E4 + E5 ≥ 5
E5 ≥ 3
E1 ≥ 0
E2 ≥ 0
E3 ≥ 0
E4 ≥ 0
E5 ≥ 0
22) Suponga que un almacén de madera ofrece láminas de 10 metros, las cuales son cortadas en 3
metros, 4 metros y 5 metros dependiendo de las exigencias de los clientes. La lámina de madera de
10 metros puede ser cortada en 6 patrones sensibles tal y como se muestra en la tabla siguiente:
Patrón # 3 metros 4 metros 5 metros desperdicio

1 3 0 0 1
2 2 1 0 0
3 1 0 1 2
4 0 1 1 1
5 0 2 0 2

6 0 0 2 0
Existen otros patrones
posibles pero que son sensibles; por lo tanto, se podrá cortar una lámina de madera de 10 metros en
una de 3 metros y una de 4 metros dejando un desperdicio de 3 metros. Esto no tendría sentido dado
que 3 metros de desperdicio podrían ser utilizados como una pieza de 3 metros, así como se muestra
en el patrón 2. Si algún cliente ordena 50 láminas de 3 metros, 65 de 4 metros, y de 40 de 5 metros.
La pregunta sería ¿Cuantas láminas de 10 metros se necesitan para cortar estas órdenes y que
patrones se debería utilizar?
50 láminas de 3 metros = (50 x 3 = 150 mt.)

Como vemos en total se necesitan 610 metros para cumplir con la orden del cliente, si dividimos
esta cantidad en 10 metros, que es el tamaño de las láminas que el almacén ofrece, entonces como
mínimo debemos usar 61 láminas.
DESARROLLO

- Cantidad de láminas de 10 mt. cortadas en patrón #1 (LCP#1)

- Minimizar la cantidad de desperdicios de láminas de madera.
- Min. desperdicios n° desperd. en patrón #1*cant. láminas 10 mt. patrón #1 + n°
desperd. en patrón #2*cant. láminas 10 mt. patrón #2 + n° desperd. en patrón #3*cant.
láminas 10 mt. patrón #3 + n° desperd. en patrón #4*cant. láminas 10 mt. patrón #4 +
n° desperd. en patrón #5*cant. láminas 10 mt. patrón #5 + n| desperd. patrón #6*cant.
láminas 10 mt. patrón #6.
- Min. desperdicios 1*cant. láminas 10 mt. patrón #1 + 0*cant. láminas 10 mt. patrón #2
+ 2*cant. láminas 10 mt. patrón #3 + 1*cant. láminas 10 mt. patrón #4 + 2*cant.
láminas 10 mt. patrón #5 + 0*cant. láminas 10 mt. patrón #6
- Min. Z= 1*LCP#1 + 0*LCP#2 + 2*LCP#3 + 1*LCP#4 + 2*LCP#5 + 0*LCP#6
III. RESTRICCIONES
I. Para cumplir con la orden de cliente se debe cortar como mínimo 50 láminas de 3
metros.
Para cumplir orden cortar 3 láminas de 3 mt. * LCP#1 + 2 láminas de 3 mt * LCP#2 +
1 lámina de 3 mt. * LCP#3 como mínimo 50 láminas de 3 mt.
3*LCP#1 + 2*LCP#2 + 1*LCP#3 ≥ 50
II. Para cumplir con la orden de cliente se debe cortar como mínimo 65 láminas de 4
metros.
Para cumplir orden cortar 1 lámina de 4 mt. * LCP#2 + 1 lámina de 4 mt * LCP#4 + 2
láminas de 4 mt. * LCP#5 como mínimo 65 láminas de 4 mt.
1*LCP#2 + 1*LCP#4 + 2*LCP#5 ≥ 65
III. Para cumplir con la orden de cliente se debe cortar como mínimo 40 láminas de 5
metros.
Para cumplir orden cortar 1 lámina de 5 mt. * LCP#3 + 1 lámina de 5 mt * LCP#4 + 2
láminas de 5 mt. * LCP#6 como mínimo 40 láminas de 5 mt.
1*LCP#3 + 1*LCP#4 + 2*LCP#6 ≥ 40

IV. La cantidad de láminas de 10 mt, cortadas en los distintos tipos de patrón deben ser
como mínimo 61.
La cantidad de láminas cortadas en patrón #1 + láminas cortadas en patrón #2 + láminas
cortadas en patrón #3 + láminas cortadas en patrón #4 + láminas cortadas en patrón #5
+ lámina cortadas en patrón #6 deben ser como mínimo 61.
LCP#1 + LCP#2 + LCP#3 + LCP#4 + LCP#5 + LCP#6 ≥ 61
V. La cantidad de láminas de 10 mt. cortadas en patrón #1 (LCP#1), en patrón #2
(LCP#2), en patrón #3 (LCP#3), en patrón #4 (LCP#4), en patrón #5 (LCP#5), en

patrón #6 (LCP#6) deben ser mayor a 0.
LCP#1 ≥ 0
LCP#2 ≥ 0
LCP#3 ≥ 0
LCP#4 ≥ 0
LCP#5 ≥ 0
LCP#6 ≥ 0
RESUMEN
LCP#1
LCP#2
LCP#3
LCP#4
LCP#5
LCP#6
MIN.
= 1(LCP#1) + 0(LCP#2) + 2(LCP#3) + 1(LCP#4) + 2(LCP#5) + 0(LCP#6) (Lám. 10mt.)
Z

III. RESTRICCIONES
3*LCP#1 + 2*LCP#2 + 1*LCP#3 ≥ 50
1*LCP#2 + 1*LCP#4 + 2*LCP#5 ≥ 65
1*LCP#3 + 1*LCP#4 + 2*LCP#6 ≥ 40
LCP# LCP#
LCP#1 + LCP#2 + LCP#3 + LCP#4 + + ≥ 61
5 6
LCP#1 ≥ 0
LCP#2 ≥ 0
LCP#3 ≥ 0
LCP#4 ≥ 0
LCP#
≥ 0
5
LCP#
≥ 0
6
MODELO MATEMÁTICO
LCP#1 = X1
LCP#2 = X2
LCP#3 = X3
LCP#4 = X4
LCP#5 = X5
LCP#6 = X6
X1 = Cantidad de láminas de 10 mt. cortadas en patrón #1

MIN. 0*(X2) 2*(X3) 1*(X4) 2*(X5) + 0*(X6

= 1*(X1) +
Z )
SUJETO A:
3*X1 + 2*X2 + X3 ≥ 50
X2 + X4 + 2*X5 ≥ 65
X3 + X4 + 2*X6 ≥ 40
X1 + X2 + X3 + X4 + X5 + X6 ≥ 61
X1 ≥ 0
X2 ≥ 0
X3 ≥ 0
X4 ≥ 0
X5 ≥ 0
X6 ≥ 0
23) Una compañía de químicos está produciendo dos tipos de sustancias (A y B) que requieren tres
tipos de materia prima (I, II, y III). Los requerimientos en la composición de las tres sustancias así
como también la utilidad son mostrados a continuación:
Utilidad
Sustancia Composición por kg
 No más de 20% de I
 No más de 10% de II
A 10
 Por lo menos 20% de III
 No más de 40% de I
B  No más de 50% de III 8

La cantidad de material disponible así como también los costos de tratamiento se muestran a
continuación:
Costos de Procesamiento
Materia Prima Monto Disponible (Kg)
/Kg
I 400 4
II 500 5
III 300 6
El problema de la compañía es encontrar cuanta sustancia producir, y a qué nivel de composición de

forma tal de maximizar la utilidad.
DESARROLLO

- Cantidad de la sustancia A de la composición I (AI)
- Cantidad de la sustancia A de la composición II (AII)
- Cantidad de la sustancia A de la composición III (AIII)
- Cantidad de la sustancia B de la composición I (BI)
- Cantidad de la sustancia B de la composición II (BII)
- Maximizar la utilidad al producir la cantidad de sustancias con las composiciones
adecuadas.
- Maximizar la utilidad por la cantidad de sustancia A producida con la composición I,
con la composición II, con la composición III, quitándole el costo del procesamiento de
la composición I con la sustancia A, el costo de procesamiento de la composición II con
la sustancia A y el costo de procesamiento de la composición III con la sustancia A;
más la utilidad por la cantidad de sustancia B producida con la composición I, con la
composición II, la con la composición III, restándole el costo de procesamiento de la

composición I con la sustancia B y el costo de procesamiento de la composición II con
la sustancia B.
- Maximizar la utilidad 10 * (sustancia A producida con la composición I, con la
composición II, con la composición III) – (4 * la composición I + 5 * la composición II
+ 6 * la composición III) + 8 * (la cantidad de sustancia B producida con la
composición I, con la composición II, la con la composición III) – (4 * la composición I
y 5 * la composición II).
- Maximizar la utilidad 10 * (AI + AII + AIII) – (4*AI + 5*AII + 6*AIII) + 8 * (BI +

BII) – (4 * BI + 5 * BII).
- Maximizar la utilidad 6*AI + 5*AII + 4*AIII + 4*BI + 3*BII.
- Max. Z = $6*(AI) + $5*(AII) + $4*(AIII) + $4*(BI) + $3*(BII).
III. RESTRICCIONES
I. Cantidad de sustancias utilizadas en la composición I no es mayor a 400kg.
Cantidad de sustancia A y sustancia B utilizadas en la composición I no es mayor a
400kg.
AI + BI ≤ 400
II. Cantidad de sustancias utilizadas en la composición II no es mayor a 500kg.
Cantidad de sustancia A y sustancia B utilizadas en la composición II no es mayor a
500kg.
AII + BII ≤ 400
III. Cantidad de sustancias utilizadas en la composición III no es mayor a 300kg.
Cantidad de sustancia A y sustancia B utilizadas en la composición III no es mayor a
300kg.
AIII ≤ 300
IV. Cantidad de sustancia A utilizada en la composición I no es mayor al 20% de la
composición I con la sustancia A + la composición II con la sustancia A + la
composición III con la sustancia A.
Cantidad de sustancia A utilizada en la composición I no es mayor al 0.2 *
(composición I con la sustancia A + composición II con la sustancia A + composición
III con la sustancia A).
AI no es mayor al 0.2 * (AI + AII + AIII)
AI ≤ 0.2 * (AI + AII + AIII)
0.8*AI – 0.2*AII – 0.2*AIII ≤ 0
V. Cantidad de sustancia A utilizada en la composición II no es mayor al 10% de la

Cantidad de sustancia A utilizada en la composición II no es mayor al 0.1 *
AII no es mayor al 0.1 * (AI + AII + AIII)
AII ≤ 0.1 * (AI + AII + AIII)
-0.1*AI + 0.9*AII – 0.1*AIII ≤ 0

VI. Cantidad de sustancia A utilizada en la composición III por lo menos es el 20% de la
Cantidad de sustancia A utilizada en la composición III por lo menos es 0.2 *
AIII por lo menos es 0.2 * (AI + AII + AIII)
AIII ≥ 0.2 * (AI + AII + AIII)
-0.2*AI – 0.2*AII + 0.8AIII ≥ 0
VII. Cantidad de sustancia B utilizada en la composición I no es mayor al 40% de la
composición I con la sustancia B + la composición II con la sustancia B + la
composición III con la sustancia B.
Cantidad de sustancia B utilizada en la composición I no es mayor al 0.4 *
(composición I con la sustancia B + composición II con la sustancia B + composición
III con la sustancia B).
BI no es mayor al 0.4* (BI + BII)
BI ≤ 0.4 * (BI + BII)
0.6*BI – 0.4*BII ≤ 0
VIII. Cantidad de sustancia B utilizada en la composición II no es mayor al 50% de la
composición I con la sustancia B + la composición II con la sustancia B + la
composición III con la sustancia B.
Cantidad de sustancia B utilizada en la composición II no es mayor al 0.5 *
(composición I con la sustancia B + composición II con la sustancia B + composición
III con la sustancia B).
BII no es mayor al 0.5* (BI + BII)
BII ≤ 0.5 * (BI + BII)
-0.5*BII + 0.5*BII ≤ 0
IX. Cantidad de la sustancia A y B utilizadas en la composición I, en la composición II, en
la composición III deben ser igual o mayor a 0.
AI ≥ 0
AII ≥ 0
AIII ≥0
BI ≥ 0
BII ≥ 0

RESUMEN
AI
AII
AIII
BI
BII

Max. Z = 6*(AI) + 5*(AII) + 4*(AIII) + 4*(BI) + 3*(BII) ($)
III. RESTRICCIONES
1*AI + 1*BI ≤ 400

1*AII + 1*BII ≤ 500
1*AIII ≤ 300
- 0.2*AII ≤
0.8*AI - 0.2*AII 0
I
- 0.1*AII ≤
-0.1*AI + 0.9*AII 0
I
+ 0.8*AII ≥
-0.2*AI - 0.2*AII 0
I
0.6*BI - 0.4*BI ≤
0
I
- + 0.5*BI ≤
0
0.5*BI I
AI ≥ 0
AII ≥ 0
AIII ≥ 0
BI ≥ 0
BII ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
AI : X1
AII : X2
AIII : X3
BI : X4
BII : X5

X1 = Cantidad de la sustancia A de la composición I
X2 = Cantidad de la sustancia A de la composición II
X3 = Cantidad de la sustancia A de la composición III
X4 = Cantidad de la sustancia B de la composición I
X5 = Cantidad de la sustancia B de la composición II
+ 5*AII + 4*AIII + 4*BI 3*BI

Max Z = 6*AI +
I
Sujeto a:
1*AI + 1*BI ≤ 400
1*AII + 1*BII ≤ 500
1*AIII ≤ 300
- 0.2*AII ≤
0.8*AI - 0.2*AII 0
I
- 0.1*AII ≤
-0.1*AI + 0.9*AII 0
I
+ 0.8*AII ≥
-0.2*AI - 0.2*AII 0
I
0.6*BI - 0.4*BI ≤
0
I
- + 0.5*BI ≤
0
0.5*BI I
AI ≥ 0
AII ≥ 0
AIII ≥ 0
BI ≥ 0
BII ≥ 0
24) En una La Apex Televisión debe decir el número de televisores de 27” y 20’’, producidos en
una de sus fábricas, la investigación de mercado indica ventas a lo más 40 televisores de 27”
y10 de 20” cada mes. El número máximo de horas-hombre disponible es de 500 por mes, un
televisor de 27” requiere 20 horas –hombres y uno 20” requiere 10 horas -hombres, cada
televisor de 27” produce una ganancia de $120 y cada uno de 20”da una ganancia de$80. Un
distribuidor está de acuerdo comprar todos los televisores producidos siempre en cuando no
excede el máximo indicado por el estudio de mercado.
DESARROLLO

- Número de televisores producidos de 27” (TV27”)
- Número de televisores producidos de 20” (TV20”)
- Maximizar la ganancia de la compra de televisores producidos en la fábrica sin exceder
el máximo indicado
- Maximizar la ganancia del número de televisores producidos de 27”+ el número de
televisores producidos de 20”
- Maximizar la ganancia $120* Número de televisores producidos de 27”+ $80* Número
de televisores producidos de 20”
- Maximizar la ganancia 120* (TV27)+ $80* (TV20)
- Max Z= $120* (TV27)+ $80* (TV20)
III. RESTRICCIONES
I. El número de televisores producidos de 27” debe ser menor o igual a 40
(TV27”) ≤ 40
II. El número de televisores producidos de 20” debe ser menor o igual a 40 millones invertidos
en la opción A
(TV20”) ≤ 10
III. El número máximo de horas hombre es de 500 por mes
El número de televisores producidos de 27”requiere 20 horas hombre + El número de
televisores producidos de 20”requiere 10 horas hombre ≤ 500
20*(TV27”)+ 10* (TV20”) ≤ 500
IV. El número de televisores producidos es mayor o igual a cero
El número de televisores producidos de 27” y el número de televisores producidos de 20”
es mayor o igual a cero
(TV27”) ≥ 0; (TV20”) ≥ 0
RESUMEN
- TV27
- TV20
Max Z= 120* (TV27)+ 80* (TV20) ($)

III. RESTRICCIONES
(TV27”) ≤ 40
(TV20”) ≤ 10
20*(TV27”) +10* (TV20”) ≤ 500
(TV27”) ≥0
(TV20”) ≥0
MODELO MATEMÁTICO
TV27 = X
TV20 = Y
X = Número de televisores producidos de 27”
Y = Número de televisores producidos de 20”

Max Z= 120* X+ 80* Y
SUJETO A
X ≤ 40
Y ≤ 10
20*X +10* Y ≤ 500
X ≥0
Y ≥0
25) Se fabrican dos productos y cada producto se procesa en los departamentos de fundición,

maquinado y ensamble. La fundición del producto puede comprarse en 6$/pieza y después
procesarse en las máquinas y ensamblarse. Si la fundición no se compra, el producto se hace a
partir de 2 kg de material y se funde en la planta. El producto puede hacerse ya sea con 4 kg o
con 5 kg de materia para el periodo de producción a iniciarse. El material cuesta 0.1 $/kg y el
material 0.2 $/kg. Se dispone de 2000 kg de material y 10000 kg de material
El departamento de fundición puede fundir 3000 u del producto R o 3000 u del producto en el
periodo considerado. Se dispone asimismo en ese lapso de 200 horas de tiempo de máquina. El
maquinado del producto hecho con el material requiere 8 min. El maquinado del producto R

hecho con el material requiere 10 min. El maquinado del producto requiere 6 min. El
departamento de ensamble puede armar 2000 u del producto R, 4000 u del producto o cualquier
combinación entre ellos.
DESARROLLO

- Número de piezas del producto R hecho con K : RK
- Número de piezas del producto R hecho con L : RK
- Número de piezas del producto T comprados : TC
- Número de piezas del producto T hecho con K : TK
- Máximo beneficio a obtener por la venta de los productos T y R.
- Máximo beneficio a obtener por el número de piezas de producto R hecho con K, el
número de piezas del producto R hecho con L, el número de piezas del producto T
comprado y el número de piezas del producto T hecho con K
- Máximo beneficio a obtener (Precio de Venta - Costo de Materia Prima - Costo de
Fundición - Costo de Maquinaria) - ($10 - $1 - $1 - $2)* número de piezas de producto
R hecho con K + ($10 - $0.4 - $1 - $1.6)* número de piezas del producto R hecho con
L + ($12 - $6 - $0 - $1.2)* número de piezas del producto T comprado + ($12 - $0.4 -
$1 - $1.2)* número de piezas del producto T hecho con K
- Máximo beneficio $6*RK + $7*RL + $4.8*TC + $9.4*TK
- Max Z = $6*RK+ $7*RL + $4.8*TC + $9.4*TK
III. RESTRICCIONES
I. Se dispone de 2000kg de material L, el producto R hecho con L necesita 4kg.
4*número de piezas del producto R hecho con L ≤ 2000
4*RL ≤ 2000
II. Se dispone de 10000kg de material K, el producto R hecho con K necesita 5kg y el

producto T hecho con K necesita 2kg.
5*número de piezas del producto R hecho con K + 2*número de piezas del producto T
hecho con K ≤ 1000
5*RK + 2*TK ≤ 1000
III. Se tiene un tiempo disponible de 200 horas en el departamento de maquinado, que
equivale a 12000 minutos, el producto R hecho con K necesita 10 minutos en el
departamento de maquinado, el producto T comprado necesita 6 minutos en el tiempo
de maquinado y el producto T hecho con K necesita 6 minutos en el departamento de

maquinado.
20*RK + 8*RL + 6*TC + 6*TK ≤ 12000
IV. En el departamento de fundición, se puede fundir, se puede fundir 3000u de R o T.
Número de piezas del producto R hecho con K + número de piezas del producto R
hecho con L + número de piezas del producto T hecho con K ≤ 3000
RK + RL + TK ≤ 3000
V. En el departamento de ensamblaje, se puede armar 2000u del producto R. Número de
piezas del producto R hecho con K + número de piezas del producto R hecho con L ≤
2000
RK + RL ≤ 2000
VI. En el departamento de ensamblaje, se puede armar 4000u del producto T. Número de
piezas del producto T comprado + número de piezas del producto T hecho con K ≤
4000
TC + TK ≤ 4000
VII. El número de piezas del producto R hecho con K, el número de piezas del producto
R hecho con L, el número de piezas del producto T comprado y el número de piezas del
producto T hecho con K debe ser mayor o igual a cero.
RK ≤ 0
RL ≤ 0
TC ≤ 0
TK ≤ 0
RESUMEN
RK
RL
TC
TK
MAX. Z = 6*RK + 7*RL + 4.8*TC + 9.4*TK

III. RESTRICCIONES
4*RL ≤ 2000
5*RK + 2*TK ≤ 1000
20*RK + 8*RL + 6*TC + 6*TK ≤ 12000
RK + RL + TK ≤ 3000

RK + RL ≤ 2000
TC + TK ≤ 4000
RK ≤ 0
RL ≤ 0
TC ≤ 0
TK ≤ 0
MODELO MATEMÁTICO
RK = X
RL = Y
TC = Z
TK = W
X = Número de piezas del producto R hecho con K:
Y = Número de piezas del producto R hecho con L

Z = Número de piezas del producto T comprados
W = Número de piezas del producto T hecho con L
MAX. Z = 6*RK + 7*RL + 4.8*TC + 9.4*TK

SUJETO A:
4X ≤ 2000
5X + 2W ≤ 1000
20X + 8Y + 6Z + 6W ≤ 12000
X + Y + W ≤ 3000
X + Y ≤ 2000
X ≤ 0
Y ≤ 0
Z ≤ 0
W ≤ 0
26) La empresa lechera Milko no puede recibir más de 100.000 litros de leche al día debido a las
limitaciones impuestas por el congestionamiento de recepción. Las políticas de la
administración requieren el uso de cuando menos 10.000 litros de leche diarios para la
fabricación de queso, y el resto para ser empleado en manteca o leche embotellada según lo
permita el equipo. El beneficio de un litro de l según como se emplee es como sigue:
Manteca $0.02
Leche $0.10
Queso $0.30

El equipo para fabricar manteca puede procesar hasta 60.0000 litros de leche por día y el de
fabricar queso hasta 30.000 litros de leche diarios. Plantear el problema.
DESARROLLO

- Cantidad de litros de leche para manteca : LM
- Cantidad de litros de leche para leche : LL
- Cantidad de litros de leche para queso : LQ
- Máximo beneficio a obtener por el uso de leche.
- Máximo beneficio a obtener por la cantidad de litros de leche para manteca, la cantidad
de litros de leche para leche y cantidad de litros de leche para queso.
- Máximo beneficio $ 0.02 por la cantidad de litros de leche para manteca, $ 0.10 por la
cantidad de litros de leche para leche y $0.30 por la cantidad de litros de leche para
queso.
- Máximo beneficio $0.02 *LM + $0.10*LL + $0.30*LQ.
- Máx. Z = $0.02*LM + $0.10*LL + $0.30*LQ
III. RESTRICCIONES
I. La cantidad de litros de leche para manteca, la cantidad de litros de leche para leche y
la cantidad de litros de leche para queso debe ser a lo mucho 100.000 litros de leche al
día:
LM + LL + LQ ≤ 100.000
II. El equipo puede procesar hasta 60.000 de la cantidad de litros de leche para manteca:
LM ≤ 60.000
III. El equipo puede procesar hasta 10.000 de la cantidad de litros de leche para leche:
LL ≤ 10.000
IV. El equipo puede procesar hasta 30.000 de la cantidad de litros de leche para queso:
LQ ≤ 30.000
V. La cantidad de litros de leche para manteca, la cantidad de litros de leche para leche y
la cantidad de litros de leche para queso debe ser mayor igual a cero.
LM ≥ 0
LL ≥ 0

LQ ≥ 0
RESUMEN
LM
LL
LQ
MAX. Z = 0.02*LM + 0.10*LL + 0.30*LQ

III. RESTRICCIONES
LM + LL + LQ ≤ 100.000
LM ≤ 60.000
LL ≤ 10.000
LQ ≤ 30.000
LM ≥ 0
LL ≥ 0
LQ ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
LM = X
LL = Y
LQ = Z
X = cantidad de litros de leche para manteca
Y = cantidad de litros de leche para leche
Z = cantidad de litros de leche para manteca
MAX. Z = 0.02X + 0.10Y + 0.30Z

SUJETO A:
X + Y + Z ≤ 100.000
X ≤ 60.000
Y ≤ 10.000
Z ≤ 30.000
X ≥ 0
Y ≥ 0
Z ≥ 0
27) Una empresa automotriz está equipada para producir automóviles y camiones. Su planta fabril está
organizada en cuatro departamentos: estampado, montaje de motores, línea de montaje de
automóviles y línea de montaje de camiones. La capacidad de producción de cada departamento

está limitada de la siguiente manera:
 Estampado: puede producir 25.000 autos o 35.000 camiones por año.
 Montaje de motores: 33.333 autos o 16.667 camiones por año.
 Línea de montaje de automóviles: 22.500 autos/año.
 Línea de montaje de camiones: 15.000 camiones/año.
Por otra parte, se desea producir como mínimo 12.000 autos y 8.000 camiones por año,
estimándose asimismo en 18.000 u la demanda anual de automóviles. El margen de beneficio es
150.000 $/auto y 125.000 $/camión. Se desea conocer el plan de producción que maximice el
beneficio.

DESARROLLO

- Cantidad de autos a producir CA
- Cantidad de camiones a producir CC
- Máximo beneficio a obtener por la producción de vehículos
- Máximo beneficio a obtener por la cantidad de autos a producir + cantidad de
camiones a producir
- Máximo beneficio: $150.000*(Cantidad de autos a producir) + $125000*( Cantidad de
camiones a producir)
- Máximo beneficio: $150000*(CA) + $125000*(CC)
- Máx. Z = $150000*(CA) + $125000*(CC)
III. RESTRICCIONES
I. La capacidad de producción de la línea de estampado es de 25.000 autos o 35.000
camiones por año.
La cantidad de autos a producir dentro de la línea de estampado más más la cantidad de
camiones a producir dentro de la línea de estampado es de 25.000 autos o 35.000
camiones por año.
(1/25.000)*CA + (1/35.000)*CC ≤ 1
II. La capacidad de producción de la línea de montaje de motores es de 33.333 autos o
16.667 camiones por año.
La cantidad de autos a producir dentro de la línea de montaje de motores más la
cantidad de camiones a producir dentro de la línea de montaje de motores es de 33.333
autos o 16.667 camiones por año.
(1/33.333)*CA + (1/16.667)*CC ≤ 1
III. La capacidad de producción de la línea de montaje de automóviles es como máximo

22500.
La cantidad de autos a producir es como máximo 22500.
CA ≤ 22500
IV. La capacidad de producción de la línea de montaje de camiones es como máximo
15000.
La cantidad de camiones a producir es como máximo 15000.
CC ≤ 15000
V. Número de autos a producir al año es como mínimo 12000.

La cantidad de autos a producir al año es como mínimo 12000.
CA ≥ 12000
VI. Número de camiones a producir al año es como mínimo 8000.
La cantidad de camiones a producir es como mínimo 8000.
CC ≥ 8000
VII. La demanda anual de automóviles es como mínimo 18000.
La cantidad de autos a producir es como mínimo 18000.
CA ≥ 18.000
VIII. La cantidad de autos a producir y la cantidad de camiones a producir
deben ser mayor o igual que 0
CA ≥ 0
CC ≥ 0
RESUMEN
CA
CC
($)
MÁX. Z = 150000*(CA) + 125000*(CC)

III. RESTRICCIONES
(1/25000)*CA + (1/35000)*CC ≤ 1
(1/33.333)*CA + (1/16.667)*CC ≤ 1
CA ≤ 22500
CC ≤ 15000
CA ≥ 12000
CC ≥ 8000
CA ≥ 18000
CA ≥ 0
CC ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
CA = X
CC = Y
X = Cantidad de autos a producir
Y = Cantidad de camiones a producir
MÁX. Z = 150000*(CA) + 125000*(CC)

SUJETO A:
(1/25000)*CA + (1/35000)*CC ≤ 1
(1/33.333)*CA + (1/16.667)*CC ≤ 1
CA ≤ 22500
CC ≤ 15000
CA ≥ 12000
CC ≥ 8000
CA ≥ 18000
CA ≥ 0
28) Sharon dispone de 40 millones de pesos para invertir en tres tipos de fondos mutualistas: fondos
para el crecimiento, de equilibrio y para el ingreso, cuya respectivas tasas de rendimiento anual son
12%, 10% y 6%. Los fondos para el crecimiento, equilibrio y para el ingreso, tienen asignado los
factores de riesgo 1%, 0.6%, 0.2% Respectivamente. Sharon ha decidido que como máximo el 50%
de su capital se invertirá en fondos para el ingreso y un 25% en fondos de equilibrio. También ha
decidido que el factor de riesgo promedio de inversión no exceda de 5%. ¿Qué cantidad debe
invertir Sharon en cada tipo de fondo para lograr el máximo rendimiento de su inversión? ¿Cuál es
el rendimiento máximo?
Fondo de crecimiento Fondo de equilibrio Fondo de ingreso

Tasa anual 0.12 0.1 0.06
Factor de riesgo 0.01 0.006 0.002

Tasa de rendimiento Factor de riesgo
Fondo crecimiento 12% 1%
Fondo equilibrio 10 0.6%
Fondo ingreso 6 0.2%
Ingreso máximo el 50%  200 millones
Equilibrio máximo el 25%  100 millones
Factor de riesgo mínimo 5%  20 millones
DESARROLLO

- Monto de dinero invertido en fondo para el crecimiento (MIFC)
- Monto de dinero invertido en fondo de equilibrio. (MIFE)
- Monto de dinero invertido en fondo para el ingreso. (MIFI)
- Maximizar el rendimiento de la inversión realizada.
- Maximizar rendimiento monto de dinero invertido en fondo para el crecimiento +
monto de dinero invertido en fondo de equilibrio + monto de dinero invertido en fondo
para el ingreso.
- Max. rendimiento tasa anual de FC * MIFC + tasa anual de FE * MIFE + tasa anual de
FI * MIFI.
- Max. Z= 0.12*MIFC + 0.10*MIFE + 0.06*MIFI
III. RESTRICCIONES
I. Sharon ha decidido que como máximo el 50% de su capital se invertirá en fondos para
el ingreso.
Sharon máx. invertirá 0.50 * 400 millones de pesos.
MIFI ≤ 200
II. Sharon ha decidido que como máximo el 25% de su capital se invertirá en fondos de
equilibrio.
Sharon máx. invertirá 0.25 * 400 millones de pesos.
MIFE ≤ 100
III. Sharon también ha decidido que el factor de riesgo promedio de inversión no exceda
de 5%.
Sharon máx. inversión (tasa factor de riesgo FC * monto inversión fondo crecimiento +
tasa factor riesgo FE * monto inversión fondo equilibrio + tasa factor riesgo FI * monto
inversión fondo ingreso) / 3 no exceda 0.05 * 400 millones de pesos.

Sharon máx. inversión (tasa factor de riesgo FC * MIFC +tasa factor de riesgo FE *
MIFE + tasa factor de riesgo FI * MIFI) / 3 no exceda 20 millones de pesos.
0.0033*MIFC + 0.002*MIFE + 0.00067*MIFI ≤ 20
IV. Sharon dispone para invertir en los distintos tipos de fondo como máximo 400
millones de pesos.
Sharon dispone monto inversión fondo crecimiento + monto inversión fondo
equilibrio + monto inversión fondo ingreso ≤ 400 millones de pesos

MIFC + MIFE + MIFE ≤ 400
V. Los montos invertidos en fondo crecimiento, fondo equilibrio y fondo ingreso deben ser
mayor a 0.
MIFC ≥ 0
MIFE ≥ 0
MIFI ≥ 0
RESUMEN
MIFC
MIFE
MIFI
0.12(MIFC (MILLONES DE
MAX. Z = + 0.10(MIFE) + 0.06(MIFI)
) PESOS)
III. RESTRICCIONES
MIFI ≤ 200
MIFE ≤ 100
0.0033*MIF 0.002*MIF + 0.00067*MIF
+ ≤ 20
C E I
MIF + MIFE + MIFI ≤ 400
MIFC ≥ 0
MIFE ≥ 0
MIFI ≥ 0

MODELO MATEMÁTICO
MIFC = X
MIFE = Y
MIFI = Z
X = Monto de dinero invertido en fondo para el crecimiento.

Y = Monto de dinero invertido en fondo de equilibrio.
Z = Monto de dinero invertido en fondo para el ingreso.
MAX, Z = 0.12*(MIFC) + 0.10*(MIFE) + 0.06*(MIFI)

SUJETO A:
Z ≤ 200
Y ≤ 100
0.0033*X + 0.002*Y + 0.00067*Z ≤ 20
X + Y + Z ≤ 400
X ≥ 0
Y ≥ 0
Z ≥ 0
29) Un autobús Caracas-Maracaibo ofrece plazas para fumadores al precio de 10.000 Bolívares y a no
fumadores al precio de 6.000 Bolívares. Al no fumador se le deja llevar 50kgs de peso y al fumador
20kgs. Si el autobús tiene 90 plazas y admite un equipaje de hasta 3.000 kg. ¿Cuál ha de ser la
oferta de plazas de la compañía para cada tipo de pasajeros, con la finalidad de optimizara el
beneficio?
DESARROLLO

- Cantidad de plazas en el autobús para pasajeros fumadores PF

- Cantidad de plazas en el autobús para pasajeros no fumadores PNF
- Máximo beneficio a obtener ofertando las plazas para cada tipo de pasajeros.
- Máximo beneficio a obtener ofertando las plazas para fumadores y plazas para no
fumadores.
- Máximo beneficio a obtener ofertando las plazas para fumadores + las plazas para no
fumadores.
- Máximo beneficio a obtener 10000 * cantidad de plazas de fumadores + 6000 *
cantidad de plazas de no fumadores.
- Máximo beneficio a obtener 10000*(PF) + 6000*(PNF).
- Máx. Z = 10000*(PF)+ 6000*(PNF).
III. RESTRICCIONES
I. La cantidad de plazas que tiene el autobús para cada tipo de pasajeros es a lo más 90.
La cantidad de plazas que tiene el autobús para pasajeros fumadores y para pasajeros no
fumadores es a lo más 90.
La cantidad de plazas que tiene el autobús para pasajeros fumadores + pasajeros no
fumadores es a lo más 90.
La cantidad de plazas que tiene el autobús PF + PNF es a lo más 90.
1*(PF) + 1*(PNF) ≤ 90
II. La capacidad de peso que tiene el autobús para cada tipo de pasajeros es a lo más
3000kg.
La capacidad de peso que tiene el autobús para pasajeros fumadores y para pasajeros no
fumadores es a lo más 3000kg.
La capacidad de peso que tiene el autobús para 20 * pasajeros fumadores + 50 *
pasajeros no fumadores es a lo más 3000kg.
La capacidad de peso que tiene el autobús 20*(PF) + 50*(PNF) es a lo más 3000kg.
20*(PF) + 50*(PNF) ≤ 3000

III. La cantidad de plazas de fumadores y de no fumadores debe ser mayor o igual a 0.
PF ≥ 0
PNF ≥ 0
RESUMEN
PF
PNF

MÁX.Z = 10000*(PF) + 6000(PNF) (Bs)
III. RESTRICCIONES
1*PF + 1*PNF ≤ 90
20*PF + 50*PNF ≤ 3000
PF ≥ 0
PNF ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
PF = X
PNF = Y
X = Cantidad de plazas en el autobús para pasajeros fumadores.
Y = Cantidad de plazas en el autobús para pasajeros no fumadores.

MÁX.Z = 10000*X + 6000*Y
SUJETO A:
1*X + 1*Y ≤ 90
20*X + 50*Y ≤ 3000
X ≥ 0
Y ≥ 0
30) Cierta persona dispone de 10 millones como máximo para repartir entre dos tipos de inversión
(A y B). En la opción A desea invertir entre 2 y 7 millones. Además, quiere destinar a esa
opción, como mínimo, tanta cantidad de dinero como a la B. sabiendo que el rendimiento de la
inversión será del 9% en la opción A y del 12% en la B ¿Qué cantidad debe invertir en cada una
para optimizar el rendimiento global?
DESARROLLO

- Millones invertidos en la opción A (MIOA)

- Millones invertidos en la opción B (MIOB)
- Máxima inversión en cada alternativa para optimizar el rendimiento global
- Máxima inversión de los millones invertidos en la opción A + los millones invertidos
en la opción B
- Máxima inversión de $0.09* Millones invertidos en la opción A + $0.12* Millones
invertidos en la opción B
- Máxima inversión de $0.09* (MIOA)+ $0.12* (MIOB)
- Máx. Z = $0.09* (MIOA)+ $0.12* (MIOB)
III. RESTRICCIONES
I. Los millones invertidos deben ser menor o igual a 10 millones.
Los millones invertidos en la opción A+ los millones invertidos en la opción B ≤ 10’.
MIOA + MIOB ≤ 10’
II. Los millones invertidos en la opción A deben ser mayores a 2 millones
MIOA ≥ $2’
III. Los millones invertidos en la opción A deben ser menores a 7 millones
MIOA ≤ $7’
IV. Los millones invertidos en A deben ser igual o mayor a los millones invertidos en B
MIOA ≥ MIOB
V. Los millones invertidos deben ser mayor o igual a cero

Los millones invertidos en A y los millones invertidos en B deben ser mayor o igual a cero
MIOA ≥ 0; MIOB ≥ 0
RESUMEN
- (MIOA)
- (MIOB)

Máx. Z = 0.09* (MIOA)+ 0.12* (MIOB) ($)
III. RESTRICCIONES
MIOA + MIOB ≤ 10’

MIOA ≥ 2’
MIOA ≤ 7’
-MIOA + MIOB ≤0
MIOA ≥0
MIOB ≥0
MODELO MATEMÁTICO
MIOA = X
MIOB = Y
X = Millones invertidos en la opción A
Y = Millones invertidos en la opción B
Máx. Z = 0.09* (X)+ 0.12* (Y)

SUJETO A
X +Y ≤ 10’
X ≥ 2’
X ≤ 7’
X -Y ≤0
X ≥0
Y ≥0
31) Una escuela prepara una excursión para 400 alumnos. La empresa de transporte tiene 8buses
con capacidad de 40 personas y 10 buses con capacidad de 30 personas, pero solo dispone de 12
conductores. El alquiler de un bus grande cuesta $800.00 y el de uno pequeño $600.000.
Calcular cuántos de cada tipo hay que utilizar para que la excursión resulte lo más económica
posible para la escuela.
DESARROLLO

- Cantidad de buses grandes : BG

- Cantidad de buses pequeños : BP
- Minimizar costos al usar las cantidades de buses.
- Minimizar costos al usar la cantidad de buses grandes y cantidad de buses pequeños.
- Minimizar costos U$800.000 por usar la cantidad de buses grandes y U$600.000 por la
cantidad de buses pequeños.
- Minimizar costos U$800.000*BG + U$600.000*BP.
- Min. Z = U$800.000*BG + U$600.000*BP
III. RESTRICCIONES
I. Los alumnos que la escuela espera que vayan a la excursión en la cantidad de buses
grandes y la cantidad de buses pequeños es no menor a 400.
40*BG + 30*BP ≥ 400
II. La cantidad de buses grandes a lo mucho son de 8
BG ≤ 8
III. La cantidad de buses pequeños a lo mucho son de 10
BP ≤ 10
IV. El número de conductores que manejaran en la cantidad de buses grandes y la cantidad
de buses pequeños son a lo mucho 12
BG + BP ≤ 12
V. La cantidad de buses grandes y la cantidad de buses pequeños deben de ser mayor o
igual a cero.
BG ≥ 0
BP ≥ 0
RESUMEN
BG
BP
MIN. Z = 800.000*BG + 600.000*BP ($)
III. RESTRICCIONES
40*BG + 30*BP ≥ 400

BG ≤ 8
BP ≤ 10
1*BG + 1*BP ≤ 12
BG ≥ 0
BP ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
BG = X
BP = Y
X = Cantidad de buses grandes
Y = Cantidad de buses pequeños
MAX. Z = 800.000X + 600.000Y

SUJETO A:
40X + 30Y ≥ 400
X ≤ 8
Y ≤ 10
X + Y ≤ 12
X ≥ 0
Y ≥ 0
32) En una fábrica se construyen aparatos A y B, que necesitan pasar por los talleres X e Y. Estos
trabajan 100 horas cada semana. Cada aparato A lleva 3 horas del taller X y 1 del Y, y cada
aparato de B, 1 y 2 respectivamente. Cada A se vende a 100$ y cada B a 150$. Decir cuántos de
cada se producirán para que el ingreso por ventas sea máximo.
DESARROLLO

- Cantidad de aparatos “A” AA
- Cantidad de aparatos “B” AB

- Máximo beneficio por la producción de aparatos
- Máximo beneficio por la producción de la cantidad de aparatos “A”+ la cantidad de
aparatos “B”
- Máximo beneficio: $100*( Cantidad de aparatos “A”) + $150*( Cantidad de aparatos
“B”)
- Máximo beneficio: $100*(AA) + $150*(AB)
- Máx. Z = $100*(AA) + $150*(AB)
III. RESTRICCIONES

I. El taller X trabaja 100 horas cada semana
El taller X trabaja 100 horas en la cantidad de aparatos “A”+ la cantidad de aparatos
“B”
3*(AA) + 1*(AB) ≤ 100
II. El taller Y trabaja 100 horas cada semana
El taller Y trabaja 100 horas en la cantidad de aparatos “A”+ la cantidad de aparatos
“B”
1*(AA) + 2*(AB) ≤ 100
III. La cantidad de aparatos “A” y la cantidad de aparatos “B” deben ser mayor o igual que 0
AA ≥ 0
AB ≥ 0
RESUMEN
AA
AB
($)
MÁX. Z = 100*(AA) + 150*(AB)
III. RESTRICCIONES

3*(AA) + 1*(AB) ≤ 100
1*(AA) + 2*(AB) ≤ 100
AA ≥ 0
AB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
AA = X
AB = Y
X = Cantidad de aparatos “A”
Y = Cantidad de aparatos “B”
MAX. Z = 100*(X) + 150*(Y)

SUJETO A:
3*X + 1*Y ≤ 100
1*X + 2*Y ≤ 100
X ≥ 0
Y ≥ 0
33) En unos grandes almacenes necesitan entre 6 y 15 vigilantes cuando están abiertos al público, y
entre 4 y 7 vigilantes nocturno. Por razones de seguridad, debe haber al menos el doble de
vigilantes diurnos que nocturnos, pero los vigilantes diurnos cobran 60$ por día y los nocturnos 96$
¿Cómo debe organizarse el servicio para que resulte lo más económico posible?
DESARROLLO

- Cantidad de vigilantes diurnos VD
- Cantidad de vigilantes nocturnos VN

- Mínimos costos en la contratación de vigilantes
- Mínimos costos en la contratación de la cantidad de vigilantes diurnos + cantidad de
vigilantes nocturnos
- Mínimos costos: $60*(Cantidad de vigilantes diurnos) + $96*(Cantidad de vigilantes
nocturnos)
- Mínimos costos: $100*(VD) + $150*(VN)
- Min. Z = $100*(VD) + $150*(VN)
III. RESTRICCIONES
I. Se necesita entre 6 y 15 vigilantes cuando están abiertos
Se necesita entre 6 y 15 vigilantes de la cantidad de vigilantes diurnos
VD ≥ 6 VD ≤ 15
II. Se necesita entre 4 y 7 vigilantes nocturnos
Se necesita entre 6 y 15 vigilantes de la cantidad de vigilantes nocturnos
VN ≥ 4 VN ≤ 7
III. La cantidad de vigilantes diurnos y la cantidad de vigilantes nocturnos deben ser mayor
o igual que 0
VD ≥ 0
VN ≥ 0
RESUMEN
VD
VN
($)
MIN. Z = 100*(VD) + 150*(VN)

III. RESTRICCIONES
VD ≤ 15
VD ≥ 6
VN ≤ 7
VN ≥ 4
VD ≥ 0
VN ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
VD = X
VN = Y
X = Cantidad de aparatos “A”
Y = Cantidad de aparatos “B”
MIN. Z = 100*(X) + 150*(Y)

SUJETO A:
X ≤ 15
X Y ≥ 6
Y ≤ 7
≥ 4
X ≥ 0
Y ≥ 0
34) La compañía Hierro del Norte debe decidir cuantas toneladas de acero puro ( X ) y cuantas de
chatarra (Y ) se deben utilizar en la preparación de una aleación para un cliente. El corto por
tonelada de acero puro es de 3 y el de chatarra 6 (por las impurezas); la demanda del cliente es por
lo menos 5, y el aceptaría más si así requiere.
La disponibilidad de X es de 4 toneladas y 7 de la Y. La relación entre chatarra y acero puro no

puede exceder ⅞. La fábrica tiene 18 horas disponibles para derretir y fundir; una tonelada de acero
puro que requiere 3 horas, mientras que la chatarra solo 2 horas.
DESARROLLO

- Cantidad de toneladas de acero puro. (CTA)
- Cantidad de toneladas de chatarra (CTC)
- Minimizar costos en la preparación de una aleación para un cliente.
- Minimizar costos cantidad de toneladas de acero fundido + cantidad de toneladas de
chatarra.
- Min. costo de acero * cant. toneladas de acero + costo de chatarra * cant. toneladas de
chatarra.
- Min. costo acero * CTA + costo chatarra * CTC
- Min. Z = 3UM*CTA + 6UM*CTC
III. RESTRICCIONES
I. La demanda del cliente es de por los menos 5.
La demanda cliente cantidad de toneladas acero + cantidad de toneladas chatarra por lo
menos 5.
CTA + CTC ≥ 5
II. La disponibilidad de cantidad de acero puro es 4 toneladas.
CTA ≤ 4
III. La disponibilidad de cantidad de chatarra es 7 toneladas.
CTC ≤ 7
7
IV. La relación entre chatarra y acero puro no puede exceder
8
.
CTC 7
≤
CTA 8
8∗CTC
≥0
7∗CTA
V. La fábrica solo tiene 18 horas disponibles para derretir y fundir, una tonelada de acero

requiere 3h, mientras que la chatarra solo 2h.
La fábrica derrite y funde 3h * cant. toneladas acero + 2h * cant. toneladas chatarra
como máximo en 18h.
3*CTA + 2*CTC ≤ 18
VI. La cantidad de toneladas de acero puro y chatarra deben ser mayor a 0.
CTA ≥ 0
CTC ≥ 0
RESUMEN
CTA
CTC
MIN. Z = 3(CTA) + 6(CTC) (UM)
III. RESTRICCIONES

CTA + CTC ≥ 5
CTA ≤ 4
CTC ≤ 7
8∗CTC
≥ 0
7∗CTA
3*CTA + 2*CTC ≤ 18
CTA ≥ 0
CTC ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
CTA = X
CTC = Y
X = Cantidad de toneladas de acero puro.
Y = Cantidad de toneladas de chatarra.
MIN. Z = 3*(X) + 6*(Y)
SUJETO A:
X + Y ≥ 5
X ≤ 4
Y ≤ 7
8∗Y
≥ 0
7∗X
3*X + 2*Y ≤ 18
X ≥ 0
Y ≥ 0
35) A una persona que quiere adelgazar se le ofrecen dos productos A y B para que tome una mezcla de
ambos con las siguientes recomendaciones:
No debe tomar más de 150 gr de la mezcla ni menos de 50 gr.

La cantidad de A debe ser igual o superior a la de B
No debe incluir más de 100 gr de A
Hay 100 gr de A contienen 30 mg de vitaminas y 450 calorías y 100 gr de B contienen 20mg de

vitaminas y 150 calorías.
a) ¿Cuántos gramos de cada producto debe mezclar para obtener el preparado más rico en vitamina?
DESARROLLO

- Cantidad en gramos del producto A A
- Cantidad en gramos del producto B B
- Máximo beneficio a obtener tomando vitaminas que contienen ambos productos.
- Máximo beneficio a obtener tomando vitaminas que contiene el producto A y vitaminas
que contiene el producto B.
- Máximo beneficio a obtener tomando los 0.03gr en vitaminas de los 100gr del producto
A + 0.02gr de vitaminas de los 100gr del producto B.
- Máximo beneficio a obtener tomando (0.03gr/100gr) * producto A + (0.02gr/100gr) *
producto B.
- Máximo beneficio a obtener tomando (0.0003gr) * producto A + (0.0002gr) * producto
B.
- Máximo beneficio a obtener tomando (0.0003gr)*A + (0.0002gr)*B.
- Máx. Z = 0.0003*A+ 0.0002*B.
III. RESTRICCIONES
I. La mezcla formada por ambos productos no debe ser mayor a 150gr ni menor a 50gr.
La mezcla formada por el producto A y el producto B no debe ser mayor a 150gr ni

menor a 50gr.
La mezcla formada por el producto A + el producto B no es mayor a 150gr ni menor a
50gr.
A + B ≤ 150
A + B ≥ 50
II. La cantidad de producto A no puede contener más de 100gr en la mezcla.
A ≤ 100
III. La cantidad del producto A en la mezcla debe ser igual o superior a la cantidad del

producto B.
A≥B
-A+B ≤ 0
IV. La cantidad del producto A y el producto B usados en la mezcla debe ser mayor o igual
a 0.
A≥0
B≥0
RESUMEN
A
B
MÁX.Z = 0.0003*A + 0.0002*B (vit)
III. RESTRICCIONES
1*A + 1*B ≤ 150
1*A + 1*B ≥ 50
1*A ≤ 100
-1*A + 1*B ≤ 0
1*A ≥ 0
1*B ≥ 0

MODELO MATEMÁTICO
A = X
B = Y
X = Cantidad en gramos del producto A.
Y = Cantidad en gramos del producto B.

MÁX.Z = 0.0003*X + 0.0002*Y
SUJETO A:
1*X + 1*Y ≤ 150
1*X + 1*Y ≥ 50
1*X ≤ 100
-1*X + 1*Y ≥ 0
X ≥ 0
Y ≥ 0
b) ¿Cuántos gramos de cada producto debe mezclar para obtener el preparado más pobre en
calorías?
DESARROLLO

- Cantidad en gramos del producto A A
- Cantidad en gramos del producto B B
- Minimización de calorías que contienen ambos productos.
- Minimización de calorías que contiene el producto A y calorías que contiene el
producto B.
- Minimización al tomar los 450cal de los 100gr del producto A + 150cal de los 100gr
del producto B.
- Minimización al tomar (150cal/100gr) * producto A + (150cal/100gr) * producto B.
- Minimización de calorías al tomar (4.5) * producto A + (1.5) * producto B.
- Minimización de calorías al tomar (4.5)*A + (1.5)*B.
- Min. Z = 4.5*A+ 1.5*B.
III. RESTRICCIONES
I. La mezcla formada por ambos productos no debe ser mayor a 150gr ni menor a 50gr.
La mezcla formada por el producto A y el producto B no debe ser mayor a 150gr ni
menor a 50gr.
La mezcla formada por el producto A + el producto B no es mayor a 150gr ni menor a
50gr.
A + B ≤ 150
A + B ≥ 50
II. La cantidad de producto A no puede contener más de 100gr en la mezcla.

A ≤ 100
III. La cantidad del producto A en la mezcla debe ser igual o superior a la cantidad del
producto B.
A≥B
-A+B ≤ 0
IV. La cantidad del producto A y el producto B usados en la mezcla debe ser mayor o igual
a 0.
A≥0
B≥0
RESUMEN
A
B
MÁX.Z = 4.5*A + 1.5*B (cal)

III. RESTRICCIONES
1*A + 1*B ≤ 150
1*A + 1*B ≥ 50
1*A ≤ 100
-1*A + 1*B ≤ 0
1*A ≥ 0
1*B ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
A = X
B = Y
X = Cantidad en gramos del producto A.
Y = Cantidad en gramos del producto B.
MÁX.Z = 4.5*X + 1.5*Y
SUJETO A:
1*X + 1*Y ≤ 150
1*X + 1*Y ≥ 50
1*X ≤ 100
-1*X + 1*Y ≥ 0
X ≥ 0
Y ≥ 0
36) Desde dos almacenes A y B, se tiene que distribuir fruta de tres mercados de la ciudad. El
almacén A dispone de 10 toneladas de fruta diarias y el B de 15 toneladas, que se reparten en su
totalidad. Los dos primeros mercados necesitan, diariamente, 8 toneladas de fruta, mientras que

el tercero necesita 9 toneladas diarias. El costo del transporte desde cada almacén a cada
mercado viene dado por el siguiente cuadro:
ALMACEN MERCADO 1 MERCADO 2 MERCADO 3

A 10 15 20
B 15 10 10
Planificar el transporte para el coste sea mínimo. Objetivo: minimizar costos.
DESARROLLO

- Número de toneladas enviadas del almacén A al mercado 1 (AAM1)
- Número de toneladas enviadas del almacén B al mercado 1 (ABM1)
- Minimizar el coste del transporte de los almacenes a los mercados

- Minimizar el coste del transporté de la Número de toneladas enviadas del almacén A al
mercado 1 + Número de toneladas enviadas del almacén A al mercado 2 + Número de
toneladas enviadas del almacén A al mercado 3 + Número de toneladas enviadas del
almacén B al mercado 1 + Número de toneladas enviadas del almacén B al mercado 2
+ Número de toneladas enviadas del almacén B al mercado 3
- Minimizar el coste de transporte de $10* Número de toneladas enviadas del almacén A
al mercado 1 + $15* Número de toneladas enviadas del almacén A al mercado 2 +
$20* Número de toneladas enviadas del almacén A al mercado 3 + $15* Número de
toneladas enviadas del almacén B al mercado 1 + $10* Número de toneladas enviadas
del almacén B al mercado 2 + $10*Número de toneladas enviadas del almacén B al

mercado 3
- Minimizar el coste de transporte de $10* (AAM1)+ $15* (AAM2) + $20* (AAM3)+
$15* (ABM1)+ $10* (ABM2)+ $10*(ABM3)
- Min Z = $10* (AAM1)+ $15* (AAM2) + $20* (AAM3)+ $15* (ABM1)
+ $10* (ABM2) + $10*(ABM3)
III. RESTRICCIONES
I. El número de toneladas enviadas del almacén A a los tres mercados es menor o igual a 10

El número de toneladas enviadas del almacén A al mercado 1 +número de toneladas
enviadas del almacén A al mercado 2 + número de toneladas enviadas del almacén A al
mercado 3 ≤ 10
(AAM1)+ (AAM2)+ (AAM3) ≤ 10
II. El número de toneladas enviadas del almacén B a los tres mercados es menor o igual a 15
El número de toneladas enviadas del almacén B al mercado 1 +número de toneladas
enviadas del almacén B al mercado 2 + número de toneladas enviadas del almacén B al
mercado 3 ≤ 15
(ABM1)+ (ABM2)+ (ABM3) ≤ 15
III. El número de toneladas enviadas de los almacenes al mercado 1 es mayor o igual a 8
toneladas diarias
El número de toneladas enviadas del almacén A al mercado 1 + El número de toneladas
enviadas del almacén B al mercado 1 ≥ 8
(AAM1)+ (ABM1) ≥ 8
IV. El número de toneladas enviadas de los almacenes al mercado 2 es mayor o igual a 8
toneladas diarias
(AAM2)+ (ABM2) ≥ 8
V. El número de toneladas enviadas de los almacenes al mercado 3 es mayor o igual a 9
toneladas diarias
(AAM3)+ (ABM3) ≥ 9
VI. El número de toneladas enviadas de los almacenes a los tres mercados es mayor o igual a 0
Número de toneladas enviadas del almacén A al mercado 1 y Número de toneladas

enviadas del almacén A al mercado 2 y Número de toneladas enviadas del almacén A al
mercado 3 y Número de toneladas enviadas del almacén B al mercado 1 y Número de
toneladas enviadas del almacén B al mercado 2 y Número de toneladas enviadas del
almacén B al mercado 3 ≥ 0
(AAM1); (AAM2); (AAM3); (ABM1); (ABM2); (ABM3); ≥ 0

RESUMEN
(AAM1); (AAM2); (AAM3); (ABM1); (ABM2); (ABM3)
Min Z = 10* (AAM1) + 15* (AAM2) + 20* (AAM3) + 15* (ABM1)
+ 10* (ABM2) + 10*(ABM3) ($)
III. RESTRICCIONES
(AAM1) + (AAM2) + (AAM3) ≤ 10

(ABM1) + (ABM2) + (ABM3) ≤ 15
(AAM1) + (ABM1) ≥8
(AAM2) + (ABM2) ≥8
(AAM3) + (ABM3) ≥9
(AAM1) ≥0
(AAM2) ≥0
(AAM3) ≥0
(ABM1) ≥0
(ABM2) ≥0
(ABM3) ≥0
MODELO MATEMÁTICO
- (AAM1) = X1
- (AAM2) = X2
- (AAM3) = X3
- (ABM1) = X4
- (ABM2) = X5
- (ABM3) = X6

- X1= Número de toneladas enviadas del almacén A al mercado 1
- X4= Número de toneladas enviadas del almacén B al mercado 1

Min Z = 10* X1+ 15* X2+ 20* X3+ 15* X4 + 10* X5 + 10* X6
SUJETO A
X1 + X2 + X3 ≤ 10
X4 + X5 + X6 ≤ 15
X1 + X4 ≥8
X2 + X5 ≥8
X3 + X6 ≥9
X1 ≥0
X2 ≥0
X3 ≥0
X4 ≥0
X5 ≥0
37) Una imprenta dispone de 1800 pilas de cartulina de 13 pulgadas de largo debe atender un
pedido que le exige cortes de tal manera que disponga al menos de 1000 tiras de 7pulgadas y
2000 tiras de 5 pulgadas, cada tira se puede cortar de 2 formas.
1. Se cortan dos tramos de 5 pulgadas y un desperdicio de 3 pulgadas
2. Hace un corte de un tramo de 7 pulgadas y un desperdicio de 1 pulgada
Cuantas tiras de 13 pulgadas se deben cortar en la forma 1, 2 de tal manera que se minimice el
desperdicio.
DESARROLLO

- Cantidad de cortes del tipo I : TI
- Cantidad de cortes del tipo II : TII

- Minimizar desperdicio al distribuir la cantidad de cortes.
- Minimizar desperdicio al distribuir la cantidad de cortes del tipo I y la cantidad de
cortes del tipo II.
- Minimizar desperdicio 3 pulgadas por la cantidad de cortes del tipo I y 1 pulgada por la
cantidad de cortes del tipo II.
- Minimizar desperdicio 3pul*TI + 1pul*TII.
- Min. Z = 3*TI + 1*TII
III. RESTRICCIONES
I. La cantidad de cortes del Tipo I y la cantidad de cortes del tipo II deben ser a lo mucho,
por lo que se dispone, de 1.800 pilas de cartulina.
TI + TII ≤ 1.800
II. La cantidad de cortes del tipo I según la forma debe ser al menos 1.000 tiras
TI ≥ 1.000
III. La cantidad de cortes del tipo I y la cantidad de cortes del tipo II según la forma de
corte deben ser no menor a 2.000 tiras
2*TI + 1*TII ≥ 2.000
IV. La cantidad de cortes del tipo I y la cantidad de cortes del tipo II deben de ser mayor o
igual a cero.
TI ≥ 0
TII ≥ 0
RESUMEN
TI
TII
MIN. Z = 3*TI + 1*TII ($)

III. RESTRICCIONES

TI + TII ≤ 1.800
1*TI ≥ 1.000
2*TI + 1*TII ≥ 10
TI ≥ 0
TII ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
TI = X
TII = Y
X = Cantidad de cortes del tipo I
Y = Cantidad de cortes del tipo II
MIN. Z = 3X + Y
SUJETO A:
X + Y ≤ 1.800
X ≥ 1.000
2X + Y ≥ 10
X ≥ 0
Y ≥ 0
38) Una compañía de alquiler de camiones dispone de dos tipos de vehículos el camión A: tiene 2mᶟ
de espacio refrigerado y de 4mᶟ de espacio no refrigerado, el camión B tiene 3mᶟ de cada tipo de
espacio, una transportadora de alimentos debe transportar 180mᶟ de producto refrigerado y 240mᶟ
de productos no refrigerados. El camión A lo alquilan a 30.000$ el Km, el camión B lo alquilan a
35.000$ el km, si recorrieron 40 Km cuantos camiones de cada tipo deben tomarse en alquilar
para minimizar el tipo de transporte.
DESARROLLO

- n° de camiones tipo A. (N°CA)

- n° de camiones tipo B. (N°CB)
- Minimizar el costo de tipo de transporte de ambos camiones.
- Minimizar el costo de tipo de transporte del n° camiones A + transporte del n°
camiones B.
- Min. costo transporte $30.000 * n° camiones tipo A + $35.000 * n° camiones tipo B.
- Min. costo ($30.000 * N°CA + $35.000 * N°CB) * km. recorridos por ambos
camiones.
- Min. Z = ($30.000*N°CA + $35.000*N°CB) * 40
- Min. Z = $1.200.000*N°CA + $1.400.000*N°CB
III. RESTRICCIONES
I. El camión tipo A cuenta con 2m3 de espacio refrigerado y el camión tipo B con 3m 3
ambos deben transportar como mínimo 180m3 de productos refrigerados.
Número de camiones tipo A * 2 + número de camiones tipo B * 3 ≥ 180
2 * N°CA + 3 * N°CB ≥ 180
II. El camión tipo A cuenta con 4m3 de espacio no refrigerado y el camión tipo B con 3m3
ambos deben transportar como mínimo 240m3 de productos no refrigerados.
Número de camiones tipo A * 4 + número de camiones tipo B * 3 ≥ 240
4 * N°CA + 3 * N°CB ≥ 240
III. El número de camiones tipo A y camiones tipo B deben ser mayor a 0.

N°CA ≥ 0
N°CB ≥ 0
RESUMEN
N°CA
N°CB
MIN. Z = 1.200.000(N°CA) + 1.400.000(N°CB) ($)
III. RESTRICCIONES
2*N°CA + 3*N°CB ≥ 180

4*N°CA + 3*N°CB ≥ 240
N°CA ≥ 0
N°CB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
N°CA = X
N°CB = Y
X = n° de camiones tipo A.
Y = n° de camiones tipo B.
MAX. Z = 1.200.000*(X) + 1.400.000*(Y)
SUJETO A:
2*X + 3*Y ≥ 180
4*X + 3*Y ≥ 240
X ≥ 0
39) Una compañía productora de fertilizantes es propietaria de 2 minas que le genera la materia
prima básica para sus productos. La mina 1 produce semanalmente 10 ton de materia prima
grado A; 30 ton de materia prima grado B; y 50 ton de grado C. La mina 2produce 30 ton de
cada grado semanalmente, la compañía para la producción anual de fertilizantes requiere al
menos de 160 ton de grado A y 303 ton grado B pero no más de800 ton de grado C. los costos
de explotación semanal de la mina A es de $800.000 y de lámina B $700.000 cuantas semanas
al año se debe explotar cada mina para cumplir los planes de producción minimizando costos.
DESARROLLO

- Cantidad de semanas de explotación de la mina “A” MA

- Cantidad de semanas de explotación de la mina “B” MB

- Mínimos costos a obtener por la explotación de minas
- Mínimos costos a obtener por la cantidad de semanas de explotación de la mina “A” +
cantidad de semanas de explotación de la mina “B”
- Mínimos costos $800000*(Cantidad de semanas de explotación de la mina “A”) +
$700000*(Cantidad de semanas de explotación de la mina “B”)
- Mínimos costos : $800000*(MA) + $700000*(MB)
- Min. Z = $800000*(MA) + $700000*(MB)
III. RESTRICCIONES
I. La compañía requiere al menos 160 toneladas de grado A
La compañía requiere al menos 160 toneladas de grado A del trabajo en la cantidad de
semanas de explotación de la mina “A” + la cantidad de semanas de explotación de la
mina “B”
10*(MA) + 30*(MB) ≥ 160
II. La compañía requiere al menos 303 toneladas de grado B
La compañía requiere al menos 303 toneladas de grado B del trabajo en la cantidad de
mina “B”
30*(MA) + 30*(MB) ≥ 303
III. La compañía requiere no más de 800 toneladas de grado C
La compañía requiere no más de 800 toneladas de grado C del trabajo en la cantidad de
mina “B”
50*(MA) + 30*(MB) ≥ 800

IV. La cantidad de semanas de explotación de la mina “A” y la cantidad de semanas de
explotación de la mina “B” deben ser mayor o igual que 0
MA ≥ 0
MB ≥ 0
RESUMEN
MA

MB
MIN. Z = 800000*(MA) + 700000*(MB) ($)

III. RESTRICCIONES
10*(MA) + 30*(MB) ≤ 160

30*(MA) + 30*(MB) ≤ 303
50*(MA) + 30*(MB) ≥ 800
MA ≥ 0
MB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
MA = X
MB = Y
X = Cantidad de semanas de explotación de la mina “A”
Y = Cantidad de semanas de explotación de la mina “B”

MIN. Z = 800000*(X) + 700000*(Y)
SUJETO A:
10*(X) + 30*(Y) ≤ 160
30*(X) + 30*(Y) ≤ 303
50*(X) + 30*(Y) ≥ 800
X ≥ 0
Y ≥ 0
40) Una Compañía tiene dos plantas y tres almacenes la primera planta puede suministrar
como máximo 500 lb de un producto dado la segunda planta, 200 como máximo. La
demanda del primer almacén es de 150 lb el segundo es de 200 y el tercero de 250. Los
costos de fabricación del producto se indican en la siguiente tabla precios de fabricación
unitarios.
Almacén 1 Almacén 2 Almacén 3

Planta 1 30000 25000 36000
Planta 2 18000 19000 21000
Determine un programa de embarques que satisfaga la demanda a un menor costo.

DESARROLLO

- Cantidad unidades de productos planta 1enviadas almacén 1 (PP1EA1)
- Cantidad unidades de productos planta 1 enviadas almacén 2 (PP1EA2)
- Minimizar costos de fabricación del producto.
- Min. costos productos planta 1enviadas almacén 1 + productos planta 1 enviadas
almacén 2 + productos planta 1 enviadas almacén 3 + de productos planta 2 enviadas
almacén 1 + de productos planta 2 enviadas almacén 2 + de productos planta 2 enviadas
almacén 3.
- Min. costos 30.000UM * productos planta 1enviadas almacén 1 + 25.000UM *
productos planta 1 enviadas almacén 2 + 36.000UM * productos planta 1 enviadas
almacén 3 + 8000UM * productos planta 2 enviadas almacén 1 + 19.000UM *
productos planta 2 enviadas almacén 2 + 21.000UM * productos planta 2 enviadas
almacén 3.
- Min. Z= 30.000UM*PP1EA1 + 25.000UM*PP1EA2 + 36.000UM*PP1EA3 +
8000UM*PP2EA1 + 19.000UM*PP2EA2 + 21.000UM*PP2EA3
III. RESTRICCIONES
I. La demanda del primer almacén es de 150lb como mínimo.
La demanda de productos planta 1 enviadas almacén 1 + productos planta 2 enviadas
almacén 1 es de 150 como mínimo.
PP1EA1 + PP2EA1 ≥ 150

II. La demanda del segundo almacén es de 200lb como mínimo.
La demanda de productos planta 1enviadas almacén 2 + productos planta 2 enviadas
PP1EA2 + PP2EA2 ≥ 200
III. La demanda del tercer almacén es de 250lb como mínimo.
La demanda de productos planta 1enviadas almacén 3 + productos planta 2 enviadas

PP1EA3 + PP2EA3 ≥ 250
IV. La primera planta puede suministrar como máximo 500lb de un producto.
Productos planta 1enviadas almacén 1 + productos planta 1 enviadas almacén 2 +
productos planta 1enviadas almacén 3 como máximo 500lb.
3PP1EA1 + PP1EA2+ PP1EA3 ≤ 500
V. La segunda planta puede suministrar como máximo 200lb de un producto.
Productos planta 2 enviadas almacén 1 + productos planta 2 enviadas almacén 2 +
productos planta 2 enviadas almacén 3 como máximo 200lb.
PP2EA1 + PP2EA2+ PP2EA3 ≤ 200
VI. La cantidad unidades de productos planta 1enviadas almacén 1, de productos planta 1
enviadas almacén 2, de productos planta 1enviadas almacén 3, de productos planta 2
enviadas almacén 1, de productos planta 2 enviadas almacén 2, de productos planta 2
enviadas almacén 3 deben ser mayor a 0.
PP1EA1 ≥ 0
PP1EA2 ≥ 0
PP1EA3 ≥ 0
PP2EA1 ≥ 0
PP2EA2 ≥ 0
PP2EA3 ≥ 0
RESUMEN
PP1EA1
PP1EA2
PP1EA3
PP2EA1
PP2EA2
PP2EA3
MIN. Z = 30.000*(PP1EA1) + 25.000*(PP1EA2) + 36.000*(PP1EA3) +
8000*(PP2EA1) + 19.000*(PP2EA2) + 21.000*(PP2EA3) (UM)

III. RESTRICCIONES
PP2EA
PP1EA1 + ≥ 150
1
PP2EA
PP1EA2 + ≥ 200
2
PP2EA
+ PP1EA3 + ≥ 250
3
PP1EA1 + PP1EA2 + PP1EA3 ≤ 500
PP2EA PP2EA PP2EA

+ + ≤ 200
3 2 3
PP1EA1 ≥ 0
PP1EA2 ≥ 0
PP1EA3 ≥ 0
PP2EA
≥ 0
1
PP2EA
≥ 0
2
PP2EA
≥ 0
3
MODELO MATEMÁTICO
PP1EA1 = X1
PP1EA2 = X2
PP1EA3 = X3
PP2EA1 = X4
PP2EA2 = X5
PP2EA3 = X6
X1 = Cantidad unidades de productos planta 1enviadas almacén 1
X2 = Cantidad unidades de productos planta 1 enviadas almacén 2

MIN. Z = 30.000*(X1) + 25.000*(X2) + 36.000*(X3) + 8000*(X4) + 19.000*(X5) + 21.000*(X6)
SUJETO A:
X1 + X4 ≥ 150
X2 + X5 ≥ 200
X3 + X6 ≥ 250
X1 + X2 + X3 ≤ 500
X4 + X5 + X6 ≤ 200
X1 ≥ 0
X2 ≥ 0
X3 ≥ 0
X4 ≥ 0
X5 ≥ 0
X6 ≥ 0
41) En un taller se fabrican 3 tipos de mesa A, B, C con cada mesa requiere determinado
tiempo para cortar las partes que la constituyen, en ensamblar y pintar la pieza terminada.
La producción total de mesas está vendida. Además el modelo C puede venderse sin pintar
para el desarrollo del trabajo se emplean varias personas las cuales trabajan en turnos
parciales por lo cual el tiempo disponible para realizar cada una de estas actividades es
variable. A partir de los datos siguientes formule un modelo de programación lineal que le
permita maximizar las ganancias si el departamento de corte presenta una capacidad de150
horas. Montaje 200 horas y el departamento de pintura de 300 horas si la ganancia por la
mesa A es de 1500 por la mesa B 20000 y por la mesa C 35000 y por la C sin pintar 30000.
DESARROLLO

- Cantidad de mesas tipo A (MA)
- Cantidad de mesas tipo B (MB)
- Cantidad de mesas tipo C (MC)
- Cantidad de mesas tipo C sin pintar (MCD)

- Maximizar ganancias al fabricar cada tipo de mesa.
- Maximizar ganancias al fabricar cantidad de mesas tipo A + cantidad de mesas tipo B +
cantidad de mesas tipo C + cantidad de mesas tipo C sin pintar.
- Maximizar ganancias 15000 * cantidad de mesas tipo A + 20000 * cantidad de mesas
tipo B + 35000 * cantidad de mesas tipo C + 30000 * cantidad de mesas tipo C sin
pintar.
- Maximizar ganancias 15000*(MA) + 20000*(MB) + 35000*(MC) + 30000*(MCD).
- Max. Z = $15000*(MA) + $20000*(MB) + $35000*(MC) + $30000*(MCD).
III. RESTRICCIONES
I. Cantidad de tiempo usado en corte para cada modelo de mesas es como máximo 150
horas.
Cantidad de tiempo usado en corte para el modelo de mesa A + cantidad de horas usado
en corte para el modelo de mesa B + cantidad de horas usado en corte para el modelo
de mesa C + cantidad de horas usado en corte para el modelo de mesa C sin pintar es
como máximo 150 horas.
Cantidad de tiempo usado en corte 3 * el modelo de mesa A + 1 * el modelo de mesa B
+ 4 * el modelo de mesa C + 4 * el modelo de mesa C sin pintar es como máximo 150
horas.
Cantidad de tiempo usado en corte 3*(MA) + 1*(MB) + 4*(MC) + 4*(MCD) es como

máximo 150 horas.
3*(MA) + 1*(MB) + 4*(MC) + 4*(MCD) ≤ 150
II. Cantidad de tiempo usado en montaje para cada modelo de mesas es como máximo 200
horas.
Cantidad de tiempo usado en montaje para el modelo de mesa A + cantidad de horas
usado en montaje para el modelo de mesa B + cantidad de horas usado en montaje para
el modelo de mesa C + cantidad de horas usado en montaje para el modelo de mesa C
sin pintar es como máximo 200 horas.

Cantidad de tiempo usado en montaje 4 * el modelo de mesa A + 2 * el modelo de
mesa B + 5 * el modelo de mesa C + 5 * el modelo de mesa C sin pintar es como
máximo 200 horas.
Cantidad de tiempo usado en montaje 4*(MA) + 2*(MB) + 5*(MC) + 5*(MCD) es
como máximo 200 horas.
4*(MA) + 2*(MB) + 5*(MC) + 5*(MCD) ≤ 200
III. Cantidad de tiempo usado en pintura para cada modelo de mesas es como máximo 300
horas.
Cantidad de tiempo usado en pintura para el modelo de mesa A + cantidad de horas
usado en pintura para el modelo de mesa B + cantidad de horas usado en pintura para el
modelo de mesa C + cantidad de horas usado en pintura para el modelo de mesa C sin
pintar es como máximo 300 horas.
Cantidad de tiempo usado en pintura 5 * el modelo de mesa A + 5 * el modelo de mesa
B + 5 * el modelo de mesa C es como máximo 300 horas.
Cantidad de tiempo usado en pintura 5*(MA) + 5*(MB) + 5*(MC) es como máximo
300 horas.
5*(MA) + 5*(MB) + 5*(MC) ≤ 300
IV. La cantidad meses de tipo A, B, C y C sin pintar debe ser mayor o igual a cero.
MA ≥ 0
MB ≥ 0
MC ≥ 0
MCD ≥ 0
RESUMEN
MA
MB
MC
MCD
MAX. Z = 15000*(MA) + 20000*(MB) + 35000*(MC) + 30000*(MCD) ($)
III. RESTRICCIONES

+ 4*MC + 4*MC
3*MA + 1*MB ≤ 150
D
+ 5*MC + 5*MC
4*MA + 2*MB ≤ 200
D
5*MA + 5*MB + 5*MC ≤ 300
MA ≥ 0
MB ≥ 0
MC ≥ 0
MCD
≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
MA : X1
MB : X2
MC: X3
MCD : X4
X1 = Cantidad de mesas tipo A
X2 = Cantidad de mesas tipo B
X3 = Cantidad de mesas tipo C
X4 = Cantidad de mesas tipo C sin pintar

MAX. Z = 15000*X1 + 20000*X2 + 35000*X3 + 30000*X4
Sujeto a:
3*X1 + 1*X2 + 4*X3 + 4*X4 ≤ 150
4*X1 + 2*X2 + 5*X3 + 5*X4 ≤ 200
5*X1 + 5*X2 + 5*X3 ≤ 300

X1 ≥ 0
X2 ≥ 0
X3 ≥ 0
X4 ≥ 0
1) Disponemos de 210.000 euros para invertir en bolsa. Nos recomiendan dos tipos de acciones.
Las del tipo A, que rinden el 10% y las del tipo B, que rinden el 8%. Decidimos invertir un
máximo de 130.000 euros en las del tipo A y como mínimo 60.000 en las del tipo B. Además
queremos que la inversión en las del tipo A sea menor que el doble de la inversión en B. ¿Cuál
tiene que ser la distribución de la inversión para obtener el máximo interés anual?
DESARROLLO

- Número de acciones que invertimos en el tipo A (NAIA)
- Número de acciones que invertimos en el tipo B (NAIB)
- Máximos beneficio de invertir las acciones en las dos opciones
- Máximo beneficio del Número de acciones que invertimos en el tipo A + Número de

acciones que invertimos en el tipo B
- Máximo beneficio de €0.1* número de acciones que invertimos en el tipo A +€0.08*
número de acciones que invertimos en el tipo B
- Máximo beneficio de €0.1*(NAIA) +€0.08* (NAIB)
- Max Z= €0.1*(NAIA) +€0.08* (NAIB)
III. RESTRICCIONES
I. La inversión total debe ser menor o igual 210000
El número de acciones que invertimos en el tipo A + Número de acciones que invertimos en

el tipo B ≤210000
(NAIA) + (NAIB) ≤ 210000
II. La inversión en A debe ser máximo 130000 euros
El número de acciones que invertimos del tipo A debe ser ≤130000
(NAIA) ≤130000
III. La inversión en B debe ser mínimo 60000 euros
El número de acciones que invertimos del tipo B debe ser ≥ 60000
(NAIB) ≥ 60000
IV. la inversión en a debe ser menor que el doble de la inversión en B

El número de acciones que invertimos del tipo A debe ser ≤ 2* El número de acciones que
invertimos del tipo B
(NAIA) ≤ 2*(NAIB)
V. El número de acciones invertidas de los dos tipos debe ser mayor o igual a cero
El número de acciones que invertimos del tipo A y el número de acciones que invertimos
del tipo B ≥ 0
(NAIA) ≥ 0; (NAIB) ≥ 0

RESUMEN
- NAIA
- NAIB

Max Z= 0.1*(NAIA) +0.08* (NAIB) (€)
III. RESTRICCIONES
(NAIA) + (NAIB) ≤ 210000

(NAIA) ≤130000
(NAIB) ≥ 60000
(NAIA) ≤ 2*(NAIB)
(NAIA) ≥0
(NAIB) ≥0
MODELO MATEMÁTICO
- NAIA = X
- NAIB = Y
X = Número de acciones que invertimos en el tipo A
Y = Número de acciones que invertimos en el tipo B

Max Z= 0.1*X +0.08* Y
SUJETO A
X +Y ≤ 210000
X ≤130000
Y ≥ 60000
X ≤ 2*Y
X ≥0
Y ≥0
2) En una pastelería se hacen dos tipos de tartas: Vienesa y Real. Cada tarta Vienesa necesita un
cuarto de relleno por cada Kg. de bizcocho y produce un beneficio de 250 Pts, mientras que una
tarta Real necesita medio Kg. de relleno por cada Kg. de bizcocho y produce 400 Ptas. de
beneficio. En la pastelería se pueden hacer diariamente hasta 150 Kg. de bizcocho y 50 Kg. de
relleno, aunque por problemas de maquinaria no pueden hacer más de 125 tartas de cada tipo.
¿Cuántas tartas Vienesas y cuantas Reales deben vender al día para que sea máximo el
beneficio?
DESARROLLO

- Cantidad de tortas Vienesa : TV
- Cantidad de tortas Reales : TR
- Máximo beneficio a obtener por vender.
- Máximo beneficio a obtener por vender cierta cantidad de tortas Vienesa y cierta
cantidad de tortas Reales.
- Máximo beneficio 250 Pts por la cantidad de tortas Vienesa + 400 Pts por la cantidad
de tortas Reales.
- Máximo beneficio 250 Pts*TV + 400 Pts*TR.
- Máx. Z = 250*TV + 400*TR
III. RESTRICCIONES
I. La cantidad de tortas Vienesa y la cantidad de tortas Reales pueden hacerse con hasta
150 kg de bizcocho.
TV + TR ≤ 150
II. La cantidad de tortas Vienesa y la cantidad de tortas Reales pueden hacerse con hasta
50 kg de relleno.
0.250*TV + 0.500*TR ≤ 50
III. La cantidad de tortas Vienesa, por problemas con la máquina, que se pueden realizar a
lo mucho es de 125.
TV ≤ 125
IV. La cantidad de tortas Vienesa, por problemas con la máquina, que se pueden realizar a
lo mucho es de 125.
TR ≤ 125
V. La cantidad de tortas Vienesa y la cantidad de tortas Realesa debe ser mayor o igual a
cero.
TV ≥ 0 TR ≥ 0
RESUMEN
TV
TR
MAX. Z = 250*TV + 400*TR

III. RESTRICCIONES
TV + TR ≤ 150
0.250*TV + 0.500TR ≤ 50
TV ≤ 125
TR ≤ 125
TV ≥ 0
0
TR ≥
MODELO MATEMÁTICO
TV = X
TR = Y
X = Cantidad de tortas Vienesa
Y = Cantidad de tortas Reales
MAX. Z = 250*X + 400*Y

SUJETO A:
X + Y ≤ 150
0.250X + 0.500Y ≤ 50
X ≤ 125
Y ≤ 125
X ≥ 0
Y ≥ 0
3) Una escuela prepara una excursión para 400 alumnos. La empresa de transporte tiene 8 autocares de
40 plazas y 10 autocares de 50 plazas, pero solo dispone de 9 conductores. El alquiler de un autocar
grande cuesta 80 euros y el de uno pequeño, 60 euros. Calcular cuántos de cada tipo hay que utilizar
para que la excursión resulte lo más económica posible para la escuela.
DESARROLLO

- Cantidad de autocares grandes AG

- Cantidad de autocares pequeños AP
- Minimizar costos al alquilar ambos tipos de autocares.
- Minimizar costos al alquilar los autocares grandes y alquilar los autocares pequeños.
- Minimizar costos €80 * autocares grandes + €60 * autocares pequeños.
- Minimizar costos €80 *(AG) + €60 *(AP)
- Min. Z = €80 *(AG) + €60 *(AP)
III. RESTRICCIONES

I. La empresa dispone de hasta 9 conductores para manejar en cualquiera de los
autocares.
AG + AP ≤ 9
II. La empresa dispone de ambos tipos de autocares como mínimo para los 400 alumnos.
La empresa dispone de 50 * autocares grandes + 40 * autocares pequeños como
mínimo para los 400 alumnos.
50*(AG) + 50*(AP) ≥ 400.
III. La empresa dispone de hasta 10 autocares grandes.
AG ≤ 10
IV. La empresa dispone de hasta 8 autocares pequeños.
AP ≤ 8
V. La cantidad de autocares grandes y la cantidad de autocares pequeños debe ser igual o

mayor a 0.
AG ≥ 0
AP ≥ 0
RESUMEN
AG
AP

MIN. Z = 80*(AG) + 60*(AP) (€)
III. RESTRICCIONES
1*AG + 1*AP ≤ 9
50*AG + 40*AP ≥ 400
1*AG ≤ 10
1*AP ≤ 8
AG ≥ 0
AP ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
AG = X
AP = Y
X = Cantidad de autocares grandes
Y = Cantidad de autocares pequeños
MIN. Z = 80*(X) + 60*(Y)
SUJETO A:
1*X + 1*Y ≤ 9
50*X + 40*Y ≥ 400
1*X ≤ 10
1*Y ≤ 8
X ≥ 0
Y ≥ 0

4) Una compañía posee dos minas: la mina A produce cada día 1 tonelada de hierro de alta calidad, 3
toneladas de calidad media y 5 de baja calidad. La mina B produce cada día 2 toneladas de cada una
de las tres calidades. La compañía necesita al menos 80 toneladas de mineral de alta calidad, 160
toneladas de calidad media y 200 de baja calidad. Sabiendo que el coste diario de la operación es de
2000 euros en cada mina ¿cuántos días debe trabajar cada mina para que el coste sea mínimo?
DESARROLLO

- Días a trabajar en la mina “A” MA
- Días a trabajar en la mina “B” MB
- Minimizar costos al extraer hierro del trabajo de las minas
- Minimizar costos al extraer hierro por los días trabajados en la mina “A” + días
trabajados en la mina “B”
- Minimizar costos: 2000€*(Días a trabajar en la mina “A”) + 2000€*( Días a trabajar en
la mina “B”
- Minimizar costos: 2000€*(MA) + 2000€*(MB)
- Min. Z = 2000€*(MA) + 2000€*(MB)
III. RESTRICCIONES
I. La compañía necesita al menos 80 toneladas de mineral de alta calidad
La compañía necesita al menos 80 toneladas de mineral de alta calidad de la mina “A”
que produce 1 tonelada diaria y de la mina “B” que produce 2 toneladas diarias
1*(MA) + 2*(MB) ≥ 80
II. La compañía necesita al menos 160 toneladas de mineral de calidad media
La compañía necesita al menos 160 toneladas de mineral de calidad media de la mina
“A” que produce 3 toneladas diarias y la mina “B” que produce 2 toneladas diarias
3*(MA) + 2*(MB) ≥ 160

III. La compañía necesita al menos 200 toneladas de mineral de baja calidad

La compañía necesita al menos 200 toneladas de mineral de calidad media de la mina
“A” que produce 5 toneladas diarias y la mina “B” que produce 2 toneladas diarias
5*(MA) + 2*(MB) ≥ 200
IV. La cantidad de días a trabajar en la mina “A” y la cantidad de días a trabajar en la mina “B”
debe ser mayor o igual a cero
MA ≥ 0
MB ≥ 0

RESUMEN
MA
MB
MIN. Z = 2000*(MA) + 2000*(MB) (€)
III. RESTRICCIONES
1*MA + 2*MB ≥ 80
3*MA + 2*MB ≥ 160
5*MA + 2*MB ≥ 200
MA ≥ 0
MB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
MA = X
MB = Y
X = Días a trabajar en la mina “A”
Y = Días a trabajar en la mina “B”

MIN. Z = 2000*(X) + 2000*(Y)
SUJETO A:
1*X + 2*Y ≥ 80
3*X + 2*Y ≥ 160
5*X + 2*Y ≥ 200
X ≥ 0
Y ≥ 0
5) Se va a organizar una planta de un taller de automóviles donde van a trabajar electricistas y

mecánicos. Por necesidades de mercado, es necesario que haya mayor o igual número de mecánicos
que de electricistas y que el número de mecánicos no supere al doble que el de electricistas. En total
hay disponibles 30 electricistas y 20 mecánicos. El beneficio de la empresa por jornada es de 250
euros por electricista y 200 euros por mecánico. ¿Cuántos trabajadores de cada clase deben elegirse
para obtener el máximo beneficio y cual es este?
DESARROLLO

- N° de electricistas (N°E)
- N° de mecánicos (N°M)
- Máximo beneficio a obtener por ambos tipos de trabajadores.
- Máx. beneficio n° de electricistas + n° de mecánicos.
- Máx. benef. 250€ * n° de electricistas + 200€ * n° de mecánicos.
- Max. Z= 250€*N°E + 200€*N°M
III. RESTRICCIONES
I. Es necesario que haya mayor o igual número de mecánicos que de electricistas.
N°M ≥ N°E
II. El número de mecánicos no debe superar al doble que el de electricistas.
N°M ≤ 2* N°E
III. Hay disponible 30 electricistas.
N°E ≤ 30
IV. Hay disponible 20 mecánicos.
N°M ≤ 20
V. El número de electricistas y el de mecánicos deben ser mayor a 0.
N°E ≥ 0
N°M ≥ 0
RESUMEN
N°E
N°M
MAX.
= 250*(N°E) + 200*(N°M) (€)
Z

III. RESTRICCIONES
-N°M + N°E ≤ 0
N°M - 2*N°E ≤ 0
N°E ≤ 30
N°M ≤ 20
N°M ≥ 0
N°E ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
N°E = X
N°M = Y
X = N° de electricistas
Y = N° de mecánicos
MAX. Z = 250*(X) + 200*(Y)
SUJETO A:
-X + Y ≤ 0
X - 2Y ≤ 0
Y ≤ 30
X ≤ 20
X ≥ 0
Y ≤ 0
6) Para recorrer un determinado trayecto, una compañía aérea desea ofertar, a lo sumo, 5000 plazas de

dos tipos: T(turista) y P(primera). La ganancia correspondiente a cada plaza de tipo T es de 30
euros, mientras que la ganancia del tipo P es de 40 euros. El número de plazas de tipo T no puede
exceder de 4500 y el del tipo P, debe ser, como máximo, la tercera parte de las del tipo T que se
oferten.
Calcular cuántas tienen que ofertarse de cada clase para que las ganancias sean máximas.
DESARROLLO

- Cantidad de plazas en la clase turista T
- Cantidad de plazas en la clase primera P
- Maximizar las ganancias al ofertar las plazas de ambos tipos de clases.
- Maximizar las ganancias al ofertar las plazas de clase tipo turista y las plazas de clase
tipo primera.
- Maximizar las ganancias al ofertar 30 * clase tipo turista + 40 * clase tipo primera.
- Maximizar las ganancias al ofertar 30 * T + 40 * P.
- MAX. Z = 30*T + 40*P.
III. RESTRICCIONES
I. La empresa dispone de hasta 5000 plazas en ambos tipos de clases.
La empresa dispone de hasta 5000 plazas de clase tipo turista y las plazas de clase tipo
primera.
La empresa dispone de hasta 5000 plazas de clase tipo turista + las plazas de clase tipo
primera.
T + P ≤ 5000.
II. El número de plazas de la clase de tipo turista no puede exceder a 4500.
El número de plazas de T no puede exceder a 4500.

T ≤ 4500
III. El número de plazas de la clase de tipo primera debe ser, como máximo, la tercera parte
de la clase de tipo turista.
El número de plazas de P es como máximo, la tercera parte de P.
P ≤ T/3
2T/3 + P ≤ 0
IV. El número de plazas de la clase de tipo turista y la clase de tipo primera debe ser igual o
mayor a 0.

T≥0
P≥0
RESUMEN
T
P
MAX. Z = 30*(T) + 40*(P) (€)
III. RESTRICCIONES
1*T + 1*P ≤ 5000
1*T ≤ 4500
2/3*T + 1*P ≤ 0
T ≥ 0
P ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
T = X
P = Y
X = Cantidad de plazas en la clase turista.
Y = Cantidad de plazas en la clase primera.


Max. Z = 30*(X) + 40*(Y)
SUJETO A:
1*X + 1*Y ≤ 5000
1*X ≤ 4500
2/3*X + 1*Y ≤ 0
X ≥ 0
Y ≥ 0
7) Se dispone de 120 refrescos de cola con cafeína 2 y de 180 refrescos de cola sin cafeína. Los
refrescos se venden en paquetes de dos tipos. Los paquetes de tipo A contienen tres refrescos con
cafeína y tres sin cafeína, y los de tipo B contienen dos con cafeína y cuatro sin cafeína. El
vendedor gana 6 € por cada paquete que venda de tipo A y 5 € por cada uno que vende de tipo B.
Calcular de forma razonada cuántos paquetes de cada tipo debe vender para maximizar los
beneficios y calcular éste.
DESARROLLO

- Número de paquetes de refrescos del tipo A (NPRA)
- Número de paquetes de refrescos del tipo B (NPRB)
- Maximizar los beneficios al vender los dos tipo de paquetes de refrescos
- Maximizar los beneficios de vender Número de paquetes de refrescos del tipo A +
Número de paquetes de refrescos del tipo B
- Maximizar los beneficios de vender €6* Número de paquetes de refrescos del tipo A +
€5* Número de paquetes de refrescos del tipo B
- Maximizar los beneficios de vender €6* (NPRA) + €5* (NPRB)
- Max Z= €6* (NPRA) + €5* (NPRB)
III. RESTRICCIONES
I. El número de refrescos con cafeína de los dos tipos de paquete es menor o igual a 120
El número de refrescos 3* Número de paquetes de refrescos del tipo A+ 2* Número de
paquetes de refrescos del tipo B ≤ 120
3*(NPRA) + 2*(NPRB) ≤ 120
II. El número de refrescos sin cafeína de los dos tipos de paquete es menor o igual a 180
El número de refrescos 3* Número de paquetes de refrescos del tipo A+ 4* Número de
paquetes de refrescos del tipo B ≤ 120
3*(NPRA) + 4*(NPRB) ≤ 180
III. Número de paquetes de refrescos de los dos tipos debe ser mayor o igual a cero
Número de paquetes de refrescos del tipo A y Número de paquetes de refrescos del tipo B ≥
0
(NPRA) ≥ 0; (NPRB) ≥ 0
RESUMEN
- NPRA
- NPRB

Max Z= 6* (NPRA) + 5* (NPRB) (€)
III. RESTRICCIONES
3*(NPRA) + 2*(NPRB) ≤ 120

3*(NPRA) + 4*(NPRB) ≤ 180

(NPRA) ≥0
(NPRB) ≥0
MODELO MATEMÁTICO
- NPRA = X
- NPRB = Y
X = Número de paquetes de refrescos del tipo A
Y = Número de paquetes de refrescos del tipo B
Max Z= 6* (NPRA) + 5* (NPRB)
SUJETO A
3*(NPRA) + 2*(NPRB) ≤ 120

3*(NPRA) + 4*(NPRB) ≤ 180
(NPRA) ≥0
(NPRB) ≥0
8) Una persona para recuperarse de una cierta enfermedad tiene que tomar en su alimentación dos
clases de componentes que llamaremos A y B. Necesita tomar 70 unidades de A y 120 unidades
de B. El médico le da dos tipos de dietas en las que la concentración de dichos componentes es:
- dieta D1: 2 unidades de A y 3 unidades de B
- dieta D2: 1 unidad de A y 2 unidades de B.
Sabiendo que el precio de la dieta D 1 es 2,5 €. y el de la dieta D 2 es 1,45 €. ¿Cuál es la
distribución óptima para el menor coste?
DESARROLLO

- Tipo de dieta uno : D1

- Tipo de dieta dos : D2
- Minimizar costos al distribuir.
- Minimizar costos al distribuir el tipo de dieta uno y el tipo de dieta dos para la
alimentación.
- Minimizar costos 2.5 € por el tipo de dieta uno y 1.45 € por el tipo de dieta dos.
- Minimizar costos 2.5€*D1 + 1.45€*D2.
- Min. Z = 2.5€*CL + 1.45€*CP

III. RESTRICCIONES
I. La cantidad de medicamentos de A que debe ir en el tipo de dieta uno y en el tipo de
dieta dos, debe ser no menor de 70 unidades:
2*D1 + 1*D2 ≥ 70
II. La cantidad de medicamentos de B que debe ir en el tipo de dieta uno y en el tipo de
dieta dos, debe ser no menor de 120 unidades:
3*D1 + 2*D2 ≥ 120
III. La cantidad del tipo de dieta uno y la cantidad del tipo de dieta dos debe ser mayor o
igual a cero.
D1 ≥ 0
D2 ≥ 0
RESUMEN
D1
D2
MIN. Z = 2.5*D1 + 1.45*D2

III. RESTRICCIONES
2*D1 + 1*D2 ≥ 70
3*D1 + 2*D2 ≥ 120
D1 ≥ 0
D2 ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
D1 = X
D2 = Y
X = tipo de dieta uno
Y = tipo de dieta dos
MIN. Z = 2.5X + 1.45Y

SUJETO A:
2X + 1Y ≥ 70
3X + 2Y ≥ 120
X ≥ 0
Y ≥ 0

10) Una empresa fabrica dos modelos de fundas de sofá, A y B, que dejan unos beneficios de 40 y
20 euros respectivamente. Para cada funda del modelo A se precisan 4 horas de trabajo y 3
unidades de tela. Para fabricar una del modelo B se requieren 3 horas de trabajo y 5 unidades de
tela. La empresa dispone de 48 horas de trabajo y 60 unidades de tela. Si a lo sumo pueden
hacerse 9 fundas del modelo A. ¿Cuántas fundas de cada modelo han de fabricarse para obtener
el máximo beneficio y cual sería este?
DESARROLLO

- Cantidad de fundas del modelo “A” FA
- Cantidad de fundas del modelo “B” FB
- Máximo beneficio a obtener por la fabricación de fundas.
- Máximo beneficio a obtener por fabricar la cantidad de fundas del modelo “A” + la
cantidad de fundas del modelo “B”
- Máximo beneficio: 40€*(Cantidad de fundas del modelo “A”) + 20€*( Cantidad de
fundas del modelo “B”)
- Máximo beneficio 40€*(FA)+ 20€*(FB)
- Máx. Z = 40€*(FA) + 20€*(FB)
III. RESTRICCIONES
I. Cantidad de horas disponibles a trabajar es 48 horas
Cantidad de horas disponibles a trabajar es 48 horas para fabricar la cantidad de fundas
del modelo “A” + la cantidad de fundas del modelo “B”
4*FA + 3*FB ≤ 48
II. Cantidad de unidades de tela disponible a trabajar es 60
Cantidad de unidades de tela disponible a trabajar es 60 en fabricar la cantidad de
fundas del modelo “A” + la cantidad de fundas del modelo “B”
3*FA + 5*FB ≤ 60
III. A lo sumo pueden hacerse 9 fundas modelo “A”

Cantidad de fundas del modelo “A” ≤ 9
FA ≤ 9
IV. Cantidad de fundas del modelo “A” y cantidad de fundas del modelo “B” mayor o igual
a cero
FA ≥ 0
FB ≥ 0

RESUMEN
FA
FB
MÁX.Z = 40*(FA) + 20*(FB) (€)
III. RESTRICCIONES
4*FA + 3*FB ≤ 48
3*FA + 5*FB ≤ 60
FA ≤ 9
FA ≥ 0
FB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
FA = X
FB = Y
X = Cantidad de fundas del modelo “A”
Y = Cantidad de fundas del modelo “B”
MÁX.Z = 40*(X) + 20*(Y)

SUJETO A:
4*X + 3*Y ≤ 48
3*X + 5*Y ≤ 60
X ≤ 9
X ≥ 0
Y ≥ 0
11) Disponemos de 210.000 euros para invertir en bolsa. Nos recomiendan dos tipos de acciones. Las
del tipo A, que rinden el 10% y las del tipo B, que rinden el 8%. Decidimos invertir un máximo de
130.000 euros en las del tipo A y como mínimo 60.000 en las del tipo B. Además queremos que la
inversión en las de tipo Asea menor que el doble de la inversión de tipo B ¿Cuál tiene que ser la
distribución de la inversión para obtener el máximo interés anual?
DESARROLLO

- Monto de inversión en acciones tipo A. (MIA)
- Monto de inversión en acciones tipo B. (MIB)

- Máximo interés anual por la inversión en acciones.
- Máximo interés monto de inversión acciones tipo A + monto de inversión acciones tipo
B.
- Máx. int. 7% * monto inversión acciones tipo A+ 9% * monto inversión acciones tipo
B.
- Máx. Z = 0.07*MIA + 0.09*MIB
III. RESTRICCIONES
I. Monto destinado a la inversión es de 21000 euros .
Monto de inversión acciones tipo A + monto de inversión acciones tipo B ≤ 21000 €

MIA + MIB ≤ 21000
II. Se puede invertir un máximo de 13000 euros en las acciones de tipo A.
MIA ≤ 13000
III. Se puede invertir un mínimo de 6000 euros en las acciones de tipo B.
MIB ≥ 6000
IV. La inversión en acciones de tipo B son mayores al doble de la inversión en acciones
tipo A.
MIB ≥ 2*MIA
V. Los montos de inversión en las acciones de tipo A y B deben ser mayor a 0.
MIA ≥ 0 , MIB ≥ 0
RESUMEN
MIA
MIB
MAX. Z = 0.07(MIA) + 0.09(MIB) (€)
III. RESTRICCIONES
MIB ≥ 2*MIA
MIB ≥ 6000

MIA ≤ 13000
MIA + MIB ≤ 21000
CTC ≥ 0
CTR ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
MIA = X
MIB = Y
X = Monto de inversión en acciones tipo A.
Y = Monto de inversión en acciones tipo B.
MAX. Z = 0.07*(X) + 0.09*(Y)
SUJETO A:
Y ≥ 2*X
Y ≥ 6000
X ≤ 13000
X + Y ≤ 21000
X ≥ 0
Y ≥ 0
3) En una granja de pollos se da una dieta "para engordar" con una composición mínima de 15
unidades de una sustancia A y otras 15 de una sustancia B. En el mercado sólo se encuentran
dos clases de compuestos: el tipo I con una composición de una unidad de A y cinco de B, y el
tipo II, con una composición de cinco unidades de A y una de B. El precio del tipo I es de 10
euros y el del tipo II es de 30 euros. Se pregunta: ¿Qué cantidades se han de comprar de cada
tipo para cubrir las necesidades con un coste mínimo?

DESARROLLO

- Compuesto del tipo I : TI
- Compuesto del tipo II : TII
- Minimizar costos al comprar cantidades de cada compuesto.
- Minimizar costos al comprar compuesto del tipo I y al comprar compuesto del tipo II.
- Minimizar costos 10 euros por el compuesto del tipo I y 30 euros por el compuesto del
tipo II.
- Minimizar costos 10 € por el compuesto del tipo I y 30 € por el tipo de dieta dos.
- Minimizar costos 10€*TI + 30€*TII.
- Min. Z = 10€*TI + 30€*TII
III. RESTRICCIONES
I. La cantidad de unidades de A que debe ir en el compuesto del tipo I y en el compuesto
del tipo II debe ser mínimo de 15 unidades:
1*TI + 5*TII ≥ 15
II. La cantidad de unidades de B que debe ir en el compuesto del tipo I y en el compuesto
del tipo II debe ser mínimo de 15 unidades:
5*TI + 1*TII ≥ 15
III. El compuesto del tipo I y el compuesto del tipo II debe ser mayor o igual a cero.
TI ≥ 0, TII ≥ 0
RESUMEN
TI
TII
MIN. Z = 10*TI + 30*TII

III. RESTRICCIONES
1*TI + 5*TII ≥ 15
5*TI + 1*TII ≥ 15
TI ≥ 0
TII ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
TI = X

TII = Y
X = compuesto del tipo I
Y = compuesto del tipo II
MIN. Z = 10X + 30Y

SUJETO A:
X + 5Y ≥ 15
5X + Y ≥ 15
X ≥ 0
Y ≥ 0
7) Cierto fabricante produce dos artículos, A y B, para lo que requiere la utilización de dos
secciones de producción: sección de montaje y sección de pintura.
El artículo A requiere una hora de trabajo en la sección de montaje y dos en la de pintura; y el

artículo B, tres horas en la sección de montaje y una hora en la de pintura.
La sección de montaje solo puede estar en funcionamiento nueve horas diarias, mientras que la de
pintura solo ocho horas cada día. El beneficio que se obtiene produciendo el artículo B es de 40
euros y el de A es de 20 euros.

Calcula la producción diaria de los artículos A y B que maximiza el beneficio.
Una escuela prepara una excursión para 400 alumnos. La empresa de transporte tiene 8 autocares de
40 plazas y 10 autocares de 50 plazas, pero solo dispone de 9 conductores. El alquiler de un autocar
grande cuesta 80 euros y el de uno pequeño, 60 euros. Calcular cuántos de cada tipo hay que utilizar
para que la excursión resulte lo más económica posible para la escuela.
DESARROLLO

- Cantidad de artículos producidos de tipo A AA
- Cantidad de artículos producidos de tipo B AB
- Maximizar el beneficio que se obtendrá al producir ambos tipos de artículos.
- Maximizar el beneficio que se obtendrá al producir artículos producidos de tipo A y
artículos producidos de tipo B.
- Maximizar el beneficio que se obtendrá €20 * artículos producidos de tipo A + €40 *
artículos producidos de tipo B.
- Maximizar el beneficio que se obtendrá €20 * (AA) + €40 * (AB).
- Max. Z = €20 * (AA) + €40 * (AB).
III. RESTRICCIONES
I. El fabricante dispone de hasta 9 horas de trabajo para ambos artículos en la sección de
montaje.
El fabricante dispone de hasta 9 horas de trabajo para el artículo A + el artículo B en la
sección de montaje.
El fabricante dispone de hasta 9 horas de trabajo 1 * el artículo A + 3 * el artículo B en

la sección de montaje.
El fabricante dispone de hasta 9 horas de trabajo 1 * (AA) + 3 * (AB) en la sección de
montaje.
1*(AA) + 3*(AB) ≤ 9
II. El fabricante dispone de hasta 8 horas de trabajo para ambos artículos en la sección de
pintura.
El fabricante dispone de hasta 8 horas de trabajo para el artículo A + el artículo B en la
sección de pintura.

El fabricante dispone de hasta 8 horas de trabajo 2 * el artículo A + 1 * el artículo B en
la sección de pintura.
El fabricante dispone de hasta 8 horas de trabajo 2 * (AA) + 1 * (AB) en la sección de
pintura.
2*(AA) + 1*(AB) ≤ 8
III. Cantidad de artículos producidos de tipo A y la cantidad de artículos producidos de tipo
B debe ser igual o mayor a 0.
AA ≥ 0
AB ≥ 0
RESUMEN
AA
AB
Max. Z = 20*(AA) + 40*(AB) (€)

III. RESTRICCIONES
1*AA + 3*AB ≤ 9
2*AA + 1*AB ≤ 8
AA ≥ 0
AB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
AA = X
AB = Y
X = Cantidad de artículos producidos de tipo A.
Y = Cantidad de artículos producidos de tipo B.
Max. Z = 20*(X) + 40*(Y)
SUJETO A:
1*X + 3*Y ≤ 9
2*X + 1*Y ≤ 8
X ≥ 0
Y ≥ 0

8) Un quiosco vende bolígrafos a 20 céntimos de euro y cuadernos a 30céntimos de euro. Llevamos

1,20 euros y pretendemos comprar los mismos cuadernos que bolígrafos por lo menos. ¿cuál será el
número máximo de piezas que podemos comprar?
DESARROLLO

- Número de bolígrafos (NB)
- Número de cuadernos (NC)
IDENTIFICACIÓN DE LAS FUNCIÓN OBJETIVA

- Maximizar los beneficios al comprar los dos tipos de piezas
- Maximizar los beneficios al comprar el número de bolígrafos + el número de cuadernos
- Maximizar los beneficios al comprar €0.20 * el número de bolígrafos + €0.30* el
número de cuadernos
- Maximizar los beneficios al comprar €0.20 * (NB)+ €0.30 * (NC)
- Max Z = €0.20 * (NB)+ €0.30 * (NC)
II. RESTRICCIONES
I. Comprar los dos tipos de piezas con €1.20
Comparar €0.20 * el número de bolígrafos + €0.30 * el número de cuadernos ≤ €1.20
€0.20 * (NB)+ €0.30 * (NC) ≤ €1.20
II. Se tiene que comprar igual cantidad de ambas piezas
El número de bolígrafos debe ser igual al número de cuadernos
(NB) = (NC)
III. Número de piezas de los dos tipos debe ser mayor o igual a cero
Número de bolígrafos y Número de cuadernos ≥ 0
(NA) ≥ 0; (NB) ≥ 0
RESUMEN
- NB
- NC
Max Z= 0.20 * (NB)+ 0.30* (NC) (€)
III. RESTRICCIONES
0.20*(NB) + 0.30*(NC) ≤ 1.20

(NB) =(NC)
(NB) ≥0
(NC) ≥0
MODELO MATEMÁTICO
- NB = X
- NC = Y
X = Número de bolígrafos
Y = Número de cuadernos
Max Z= 0.20 * X + 0.30 * Y
SUJETO A
0.20*X + 0.30*Y ≤ 1.20

X =Y
X ≥0
Y ≥0
11) Un orfebre fabrica dos tipos de joyas. Las del tipo A precisan 1 g de oro y 1,5 g de plata,
vendiéndolas a 40 euros cada una. Para la fabricación de las de tipo B emplea 1,5 g de oro y 1 g de
plata, y las vende a 50 euros. El orfebre tiene solo en el taller 750 g de cada uno de los metales.
Calcula cuántas joyas ha de fabricar de cada clase para obtener un beneficio máximo.
DESARROLLO

- Cantidad de joyas del tipo “A” JA
- Cantidad de joyas del tipo “B” JB

- Maximizar beneficios por la ventas de joyas
- Maximizar beneficios por la venta de la cantidad de joyas del tipo “A” + la cantidad de
joyas del tipo “B”
- Maximizar beneficios: 40€*(Cantidad de joyas del tipo “A”) + 50€*( Cantidad de joyas
del tipo “B”)
- Maximizar costos: 40€*(JA) + 50€*(JB)
- Max. Z = 40€*(JA) + 50€*(JB)
III. RESTRICCIONES
I. La orfebre tiene solo en el taller 750 gramos de oro
La orfebre tiene solo 750 gramos de oro para la fabricación de la cantidad de joyas del
tipo “A” + cantidad de joyas del tipo “B”
1*(JA) + 1.5*(JB) ≤ 750
II. La orfebre tiene solo en el taller 750 gramos de plata
La orfebre tiene solo 750 gramos de plata para la fabricación de la cantidad de joyas del
tipo “A” + cantidad de joyas del tipo “B”
1.5*(JA) + 1*(JB) ≤ 750
III. La cantidad de joyas del tipo “A” y la cantidad de joyas del tipo “B” deben ser mayor o
igual a cero
JA ≥ 0
JB ≥ 0
RESUMEN
JA
JB
MAX. Z = 40*(JA) + 50*(JB) (€)
III. RESTRICCIONES
1*JA + 1.5*JB ≤ 750
1.5*JA + 1*JB ≤ 750

JA ≥ 0
JB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
JA = X
JB = Y
X = Cantidad de joyas del tipo “A”
Y = Cantidad de joyas del tipo “B”
MAX.Z = 40*(X) + 50*(Y)
SUJETO A:
1*X + 1.5*Y ≤ 750
1.5*X + 1*Y ≤ 750
X ≥ 0
Y ≥ 0
12) En una pequeña empresa se fabrican diariamente solo dos tipos de aparatos, A y B. Como
máximo pueden fabricarse 3 aparatos de cada tipo y, obligatoriamente, al menos un artículo del tipo
B.
Indica todas las posibilidades de fabricación si se quieren obtener unas ventas superiores a 60 euros,
teniendo en cuenta que los precios de los artículos A y B son de 30 y 10 euros, respectivamente.
DESARROLLO

- n° de aparatos tipo A. (N°TA)

- n° de aparatos tipo B. (N°TB)
- Maximizar ventas de ambos tipos de aparatos.
- Maximizar ventas n° aparatos tipo A + n° aparatos tipo B.
- Máx. ventas precio A * n° aparatos tipo A + precio B * n° aparatos tipo B
- Máx. ventas 30€ * n° aparatos tipo A + n° aparatos tipo B.
- Máx. Z = 30€*N°TA + 10€*N°TB

III. RESTRICCIONES
I. Como máximo pueden fabricarse 3 aparatos de cada tipo.
N°TA + N°TB ≤ 3
II. Se tiene que fabricar al menos un aparato del tipo B.

N°TB ≥ 1
III. Se desea obtener ventas superiores a 60 euros.
30*N°TA + 10*N°TB ≥ 60
IV. El número de aparatos de tipo A debe ser mayor a 0.
N°TA ≥ 0
RESUMEN
N°TA
N°TB
MAX. Z = 30(N°TA) + 10(N°TB) (€)

III. RESTRICCIONES
N°TA + N°TB ≤ 3
N°TB ≥ 1
30*N°TA + 10*N°TB ≥ 60
N°TA ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
N°TA = X
N°TB = Y

X = n° de aparatos tipo A.
Y = n° de aparatos tipo B.
MAX. Z = 30*(X) + 10*(Y)
SUJETO A:
X + Y ≤ 3
Y ≥ 1
X + Y ≥ 60
X ≥ 0

15) Unos grandes almacenes desean liquidar 200 camisas y 100 pantalones de la temporada
anterior. Para ello lanzan, dos ofertas, A y B. La oferta A consiste en un lote de una camisa y un
pantalón, que se venden a 30 €; la oferta B consiste en un lote de tres camisas y un pantalón,
que se vende a 50 €. No se desea ofrecer menos de 20 lotes de la oferta A ni menos de 10 de la
B. ¿Cuántos lotes ha de vender de cada tipo para maximizar la ganancia?
DESARROLLO

- Oferta del tipo “A” : TA

- Oferta del tipo “B” : TB
- Máximo beneficio a obtener por la venta de lotes en las ofertas.
- Máximo beneficio a obtener por la venta de la oferta del tipo “A” y la oferta del tipo
“B”
- Máximo beneficio 30 euros por la oferta del tipo “A” y 50 euros por la oferta del tipo
“B”
- Máximo beneficio 30 € por la oferta del tipo “A” y 50 € por la oferta del tipo “B”
- Máximo beneficio 30 €*TA y 50 €*TB
- Máx. Z = 30 €*TA + 50 €*TB
III. RESTRICCIONES
I. La cantidad de lotes de camisas que debe tener la oferta del tipo A y la oferta del tipo
“B” no debe ser mayor de 200 unidades:
1*TA + 3*TB ≤ 200
II. La cantidad de lotes de pantalones que debe tener la oferta del tipo A y la oferta del tipo
“B” no debe ser mayor de 100 unidades:
1*TA + 1*TB ≤ 100
III. Se desea ofrecer más de 20 lotes en la oferta del tipo “A”
TA ≥ 20
IV. Se desea ofrecer más de 10 lotes en la oferta del tipo “B”
TB ≥ 10
V. La cantidad de lotes de la oferta del tipo “A” y la cantidad de lotes de la oferta del tipo
“B” debe ser mayor o igual a cero.
TA ≥ 0
TB ≥ 0
RESUMEN
TA
TB
MAX. Z = 30*TA + 50*TB

III. RESTRICCIONES

1*TA + 3*TB ≤ 200
1*TA + 1*TB ≤ 100
TA ≥ 20
TB ≥ 10
TA ≥ 0
TB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
TA = X
TB = Y
X = oferta del tipo “A”
Y = oferta del tipo “B”
MAX. Z = 30X + 50Y

SUJETO A:
X + Y ≤ 200
X + Y ≤ 100
X ≥ 20
Y ≥ 10
X ≥ 0
Y ≥ 0
16) Se desea obtener tres elementos químicos a partir de las sustancias A y B. Un kilo de A contiene
8 gramos del primer elemento, 1 gramo del segundo y 2 del tercero; un kilo de B tiene 4 gramos
del primer elemento, 1 gramo del segundo y 2 del tercero. Se desea obtener al menos 16 gramos del
primer elemento y las cantidades del segundo y del tercero han de ser como mucho 5 y 20 gramos,
respectivamente; y la cantidad de A es como mucho el doble que la de B.
Calcula los kilos de A y los de B que han de tomarse para que el coste sea mínimo si un kilo de
A vale 2 euros y uno de B 10 euros. ¿Puede eliminarse alguna restricción?
DESARROLLO

- Cantidad de sustancia “A” SA
- Cantidad de sustancia “B” SB
- Minimizar costos para obtener tres químicos

- Minimizar costos para obtener tres químicos de la cantidad de sustancia “A” + la
cantidad de sustancia “B”
- Minimizar costos: 2€*(Cantidad de sustancia “A”) + 10€*(Cantidad de sustancia “B”)
- Minimizar costos: 2€*(SA) + 10€*(SB)

- Min. Z = 2€*(SA) + 10€*(SB)
III. RESTRICCIONES
I. Se desea obtener al menos 16 gramos del primer elemento
Se desea obtener al menos 16 gramos del primer elemento de la cantidad de sustancia
“A” + cantidad de sustancia “B”
8*(SA) + 4*(SB) ≥ 16
II. Se desea obtener a lo mucho 5 gramos del segundo elemento
Se desea obtener a lo mucho 5 gramos del segundo elemento de la cantidad de sustancia
1*(SA) + 1*(SB) ≤ 5
III. Se desea obtener a lo mucho 20 gramos del segundo elemento
Se desea obtener a lo mucho 5 gramos del segundo elemento de la cantidad de sustancia
2*(SA) + 2*(SB) ≤ 20
IV. La cantidad de sustancia “A” y la cantidad de sustancia “B” deben ser mayor o igual a
cero
SA ≥ 0
SB ≥ 0
RESUMEN
SA
SB
MAX. Z = 2*(SA) + 10*(SB) (€)
III. RESTRICCIONES
8*(SA) + 4*(SB) ≥ 16
(SA) + (SB) ≤ 5
2*(SA) + 2*(SB) ≤ 20

SA ≥ 0
SB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
SA = X
SB = Y
X = Cantidad de sustancia “A”
Y = Cantidad de sustancia “B”
MAX.Z = 2*(X) + 10*(Y)
SUJETO A:
8*X + 4*Y ≥ 16
1*X + 1*Y ≤ 5
2*X + 2*Y ≤ 20
X ≥ 0
Y ≥ 0
17) Una fábrica produce neveras utilitarias y de lujo. La fábrica esta dividida en dos secciones: montaje
y acabado. Los requerimientos de trabajo vienen dados por la siguiente tabla:
El máximo número de horas de trabajo disponibles diariamente es de 120 en montaje y 180 en

acabado, debido a las limitaciones de operarios.
Si el beneficio es de 300 euros por cada nevera utilitaria y de 400 euros por cada nevera de lujo,
¿cuántas deben fabricarse diariamente de cada una para obtener el máximo beneficio?
DESARROLLO

- Cantidad de neveras utilitarias NU
- Cantidad de neveras de lujo NL
- Maximizar beneficios en la fabricación de neveras
- Maximizar beneficios en la fabricación de la cantidad de neveras utilitarias + la
cantidad de neveras de lujo
- Maximizar beneficios: 300€*(Cantidad de neveras utilitarias) + 400€*( Cantidad de
neveras de lujo)
- Maximizar beneficios: 300€*(NU) + 400€*(NL)
- Max. Z = 300€*(NU) + 400€*(NL)
III. RESTRICCIONES
I. Número máximo de horas de trabajo disponibles es de 120 en montaje
Número máximo de horas es de 120 en montaje para la cantidad de neveras utilitarias +
la cantidad de neveras de lujo
3*(NU) + 3*(NL) ≤ 120
II. Número máximo de horas de trabajo disponibles es de 180 en acabado
Número máximo de horas es de 180 en acabado para la cantidad de neveras utilitarias +
la cantidad de neveras de lujo
3*(NU) + 6*(NL) ≤ 180
III. La cantidad de neveras utilitarias y la cantidad de neveras de lujo deben ser mayor o
igual a cero
NU ≥ 0 NL ≥ 0
RESUMEN
NU NL
MAX. Z = 300*(NU) + 400*(NL) (€)
III. RESTRICCIONES

3*(NU) + 3*(NL) ≤ 120
3*(NU) + 6*(NL) ≤ 180
NU ≥ 0
NL ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
NU = X
NL = Y
X = Cantidad de neveras utilitarias
Y = Cantidad de neveras de lujo
MAX.Z = 300*(X) + 400*(Y)
SUJETO A:
3*X + 3*Y ≤ 120
3*X + 6*Y ≤ 180
X ≥ 0
Y ≥ 0
18) La casa X fabrica helados A y B, hasta un máximo diario de 1 000 kilos. La fabricación de un
kilo de A cuesta 1,8 euros y uno de B, 1,5 euros. Calcula cuántos kilos de A y B deben
fabricarse, sabiendo que la casa dispone de 2 700 euros /día y que un kilo de A deja un margen
igual al 90% del que deja un kilo de B.
DESARROLLO

- Cantidad de Kg. de helados A. (KGA)
- Cantidad de Kg. de helados B. (KGB)

- Máximo beneficio por la fabricación de helados de ambos tipos.
- Máximo beneficio cantidad kg. helados A + cantidad kg. helados B.
- Máx. benef. margen ganancia helado A * KGA + margen ganancia helado B * KGB
- Máx. benef. 90% * KGA + 10% * KGB
- Máx. Z = 0.9*KGA + 0.1*KGB
III. RESTRICCIONES
I. La empresa fabrica hasta un máximo diario de 1000 kg. de helados A y B.
KGA + KGB ≤ 1000
II. La empresa dispone de 2700 euros/día para fabricar helados A y B.
La empresa dispone de costo x kg. A * KGA + costo x kg. B * KGB como máximo de
2700€.
1,8*KGA + 1,5*KGB ≤ 2700
III. La cantidad de Kg. de helados A y helados B deben ser mayor a 0.
KGA ≥ 0
KGB ≥ 0
RESUMEN
KGA
KGB
MAX. Z = 0.9(KGA) + 0.1(KGB) (€)

III. RESTRICCIONES
KGA + KGB ≤ 1000
1,8*KGA + 1,5*KGB ≤ 2700
KGA ≥ 0
KGB ≥ 0
MODELO MATEMÁTICO
KGA = X
KGB = Y
X = Cantidad de Kg. de helados A.
Y = Cantidad de Kg. de helados B.
MAX. Z = 0.9*(X) + 0.1*(Y)
SUJETO A:
X + Y ≤ 1000
1,8*X + 1,5*Y ≤ 2700
X ≥ 0
Y ≥ 0

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

I. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE DECISIÓN

I. Capacidad de transporte del camión:

III. En un viaje la capacidad de transporte de la cantidad de toneladas de la mercancía de

MAX. Z = 600.000*TMA + 400.000*TMB ($)

II. FUNCION OBJETIVO

MAX. Z = 600.000*X + 400.000*Y

III. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE DECISIÓN

IV. IDENTIFICACIÓN DE LAS FUNCIÓN OBJETIVA

MIN. Z = 600000*(AG) + 500000*(AP) ($)

X = Cantidad de autobuses grandes

Y = Cantidad de autobuses pequeños

II. FUNCION OBJETIVO

MIN. Z = 600000*(X) + 500000*(Y)

I. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE DECISIÓN

MÁX. Z = 40000*(MA) + 60000*(MB) ($)

MIN. Z = 40000*(X) + 60000*(Y)

4) La constructora Casas Ltda. se ha adjudicado la construcción de 100 casas. El contrato la obliga

CASA CAMPO CASA RANCHO

VENTA $60.000.000 $50.000.000

OBRA CIVIL 100 H 80 H

MATERIA PRIMA $20.000.000 $20.000.000

COSTO X CARPINTERIA $100.000 $125.000

COSTO X OBRA CIVIL $1.000.000 $800.000

COSTO TOTAL $21.100.000 $20.925.000

I. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE DECISIÓN

II. IDENTIFICACIÓN DE LAS FUNCIÓN OBJETIVA

II. FUNCIÓN OBJETIVA

MAX. Z = 38.900.000(CTC) + 29.075.000(CTR) ($)

20*CTC + 25*CTR ≤ 3000

100*CTC + 80*CTR ≤ 8000

CTC + CTR = 100

II. FUNCION OBJETIVO

MAX. Z = 38.900.000*(X) + 29.075.000*(Y)

20*X + 25*Y ≤ 3000

100*X + 80*Y ≤ 8000

De fibra = 0.1 x 100 = 10kg de fibra

I. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE DECISIÓN

- Minimización de costos $10000 * producto 1 + $11000 * producto 2 + $9500 *

Cantidad de minerales usada en el compuesto es 0.09 * producto 1 + 0.08 * producto 2

MIN. Z = 10000*(P1) + 11000*(P2) + 9500*(P3) ($)

0.2*P1 + 0.3*P2 + 0.05*P3 ≥ 10

II. FUNCION OBJETIVO

MIN. Z = 10000*(X1) + 11000*(X2) + 9500*(X3)

I. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE DECISIÓN

6* (N3T) + 5* (N4C) ≤ 100

II. FUNCION OBJETIVO

I. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE DECISIÓN

II. IDENTIFICACIÓN DE LAS FUNCIÓN OBJETIVA

MAX. Z = 20*VCM + 50*VCD ($)

MAX. Z = 20*X + 50*Y

Tarifa por paquete desde Planta 2

Comerciante A $4000 $7000

Comerciante B $6000 $5000

Comerciante C $5000 $8000

La elaboración diaria de cada paquete de envasados en la planta I requiere de 1 hora operario en

I. IDENTIFICACIÓN DE LAS VARIABLES DE DECISIÓN

5000) * número de paquetes transportados de la planta 2 al comerciante B + $(13000-

II. FUNCIÓN OBJETIVA

(P1-CA) +(P1-CB) +(P1-CC) ≤ 400

II. FUNCION OBJETIVO

X1 +X2 + X3 + 0.5 X4 + 0.5 X5 + 0.5 X6 ≤ 1000

MAX. Z = 600.000TMA + 400.000TMB ($)

MAX. Z = 600.000X + 400.000Y

MIN. Z = 600000(AG) + 500000(AP) ($)

MIN. Z = 600000(X) + 500000(Y)

MÁX. Z = 40000(MA) + 60000(MB) ($)

MIN. Z = 40000(X) + 60000(Y)

20CTC + 25CTR ≤ 3000

100CTC + 80CTR ≤ 8000

MAX. Z = 38.900.000(X) + 29.075.000(Y)

20X + 25Y ≤ 3000

100X + 80Y ≤ 8000

MIN. Z = 10000(P1) + 11000(P2) + 9500*(P3) ($)

0.2P1 + 0.3P2 + 0.05*P3 ≥ 10

MIN. Z = 10000(X1) + 11000(X2) + 9500*(X3)

MAX. Z = 20VCM + 50VCD ($)

MAX. Z = 20X + 50Y

MÁX. Z = 4500(MI1N) + 4500(MI2N) ($)

5000MI1N + 4000MI2N ≤ 6000 ($)

MÁX. Z = 4500(X) + 4500(Y)

90KM + 20KG + 40*KA ≥ 200

30KM + 80KG + 60*KA ≥ 180

10KM + 20KG + 60*KA ≥ 150

MIN, Z = 42(X) + 36(Y) + 30*(Z)

90X + 20Y + 40*Z ≥ 200

30X + 80Y + 60*Z ≥ 180

10X + 20Y + 60*Z ≥ 150

MAX. Z = 6400(T1) + 6400(T2) + 9000(T3) + 3770(T4) +

20T1 + 16T2 + 25T3 + 13T4 ≤ 10

-0.2(GA) + 0.15(GB) + 0.8 * (GC) + 0.2 * (GD) +0.2 * (GE) ≤0

-0.3(GA) + (GB) + 0.1 (GC) +0.9 * (GD) + 0.1 * (GE) ≤0

-0.05(GA) +0.15 (GB) + 0.05* (GC) +0.05* (GD) +0.05* (GE) ≤0

-0.2X1 + 0.15X2 + 0.8* X3 + 0.2 * X4 +0.2 * X5 ≤0

-0.3X1 + X2 + 0.1 X3 + 0.9 * X4 + 0.1 * X5 ≤0

MAX. Z = 20.000CBP + 15.000CBM ($)

MAX. Z = 20.000X + 15.000Y

MÁX.Z = 0.1(AA) + 0.07(AB) (Bs)

MÁX.Z = 0.1(X) + 0.07(Y)

MÁX. Z = 5(VA) + 7(VB) (Bs.)

MIN. Z = 5(X) + 7(Y)