Organigrama: son representaciones de un momento en la empresa y nos ayuda a hacer

diagnósticos

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Organización: Es una estructura creada intencional o formalmente con funciones y puestos de

trabajo.

El factor o recurso absolutamente necesario para formar una organización es el talento humano

Lo que prima en la actualidad en cuanto a trabajo o esquemas de trabajo es el TELETRABAJO

La idea clara que se debe transmitir hacia todos los trabajadores de la organización es la visión. Es
decir, es aquel aspecto que debe ser transmitido hacia todas las personas que forman parte de la
organización.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ORGANIZACIÓN

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN INFORMAL: Se refiere a cualquier actividad personal conjunta sin un propósito

común consciente, aunque contribuya a resultados grupales.

- Compañeras de un área de trabajo que se reúnen para tomar café en la hora de receso
- Grupo de trabajadores que se reúnen para practicar para participar en un concurso de
baile organizado por la empresa
- Un grupo de trabajadores que tienen el gusto por el fútbol, deciden formar un grupo de
futbol

ORGANIZACIÓN FORMAL: Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente

organizada.

- Gerencia de operaciones de Apple

- Gerencia de Recursos Humanos
- Gerencia de ventas de Plaza Vea
- El comité de gerencia que se reúnen todas las semanas.
 - Gerencia de Marketing del BCP

NOTA: cuando las personas hacen algo con el fin de beneficiar o si está encargada por la empresa
es formal. De lo contrario, no.

DEPARTAMENTALIZACIÓN

Es un medio para organizar las actividades de la empresa, con el fin de facilitar la consecución de
sus objetivos

TIPOS

- POR FUNCIONES
- POR TERRITORIO O GEOGRÁFICA: GERENCIA ZONA NORTA, CENTRO Y SUR(DIFERENTES)
- POR CLIENTES
- POR PRODUCTO

EMPRESA INDUSTRIAL EMPRESA DE SERVICIOS

GERENCIA GERENCIA
GENERAL GENERAL

PRODUCCIÓN
OPERACIONES--FO

J. COMERCIAL-- FO
VENTAS --FO

ADMINISTRACIÓN- SOPORTE

ADMINISTRACIÓN
RRHH- SOPORTE

SISTEMAS- SOPORTE

CONTABILIDAD- SOPORTE

TESORERÍA- SOPORTE
 TELETRABAJO

CONCLUSIÓN:

La organización es una
estructura funcional de
funciones y puestos.

La organización es un
proceso que requiere de:
objetivos y planes, línea de
autoridad, un ambiente y de
relaciones de personas.

La departamentalización es un
medio para organizar las
actividades de una empresa
Los organigramas son representaciones gráficas de la estructura de una empresa o de cualquier
organización.

SEMANA 7 ADMIISTRACIÓN ESTRATÉGICA

¿CÓMO NOS AYUDA LA MATRIZ FODA EN A REALIZAR LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Nos ayuda brindándonos información tanto de los factores internos y externos de la empresa. Es
decir, permite analizar el entorno interno y externo de la empresa para que con esa información
poder tomar decisiones de que debemos hacer.

La Administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los

objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y
localiza recursos para realizarlos

- SE TRATA DE UNA PODEROSA HERRAMIENTA DE GIAGNÓSTICO, ANÁLISIS Y TOMA DE

DECISIONES, QUE PERMITE A LAS ORGANIZACIONES AFRONTAR A LOS CAMBIOS CON UN
ESFUERZO SISTEMÁTICO ORIENTADO A LOGRAR MAYOR EFICIENCIA Y CALIDAD
- SE PUEDE DEFINIR SOBRE LA BASE DE SUS CUATRO ELEMENTOS ESENCIALES; ANÁLISIS
AMBIENTAL, FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA, IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA Y LA
EVALUACIÓN Y CONTROL. Estos cuatro elementos permiten la posibilidad de desarrollar
una administración eficiente

POR QUE LOS PLANES ESTRATÉGICOS NO SE CUMPLEN AL 100% COMO FUERON

PLANTEADOS?

Por los cambios. Dentro de los mayores riesgos de cambio dentro de nuestro plan estratégico
se deben a los factores externos, por ejemplo: factores económicos o psicosociales.
 Es el esfuerzo que va a
desarrollar una organización
por formar o consolidar una
ventaja competitiva.

¿Cuál es la mayor ventaja

competitiva que puede
desarrollar una empresa?

La mejor ventaja de una

empresa está dentro de la
misma en sus trabajadores. Ya
que, si la empresa tiene
satisfechos a sus trabajadores
va a lograr obtener mejores
resultados y claramente
favorece ala empresa.

1. 45ye
2. Lkfgk
TIPOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

1. DE CRECIMIENTO
- AMPLIAR MERCADO: de gaseosa amplio a bebidas rehidratantes
- AMPLIAR PRODUCTOS
- RESULTADO
- POR CONCENTRACIÓN
2. ESTABILIDAD
- PERMANECER: permanece estable con el mismo producto o servicio
3. RENOVACIÓN: proponer mejoras en mi producto o servicio
- RACIONALIZACIÓN
- RECUPERACIÓN

Ventaja competitiva: una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única y sostenible respecto a sus
competidores, y dicha ventaja le permite obtener mejores resultados .

-
- No hay barreras de
entrada. Sólo
necesitas una oficina
equipada y algo de
capital
- Si hay amenaza de
competidores
- En cuanto a rivalidad
de competidores si se
da con la guerra de
precios
-
SEMANA 6

LA MATRIZ FODA: analiza los aspectos internos y externos de la empresa