Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO3)

6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13710/quizzes/48470 1/13
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 44 minutos 72 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 72 de 80

Entregado el 6 de jul en 9:51
Este intento tuvo una duración de 44 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. Este análisis se desarrolla
tomando como referencia el modelo PESTA (Factores: Políticos,
Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y Ambientales). De acuerdo
a lo anterior, suponga que un restaurante con sede principal en la ciudad
de Bogotá, desea expandir su mercadeo hacia ciudades como Medellín y
Cartagena. Encuentra que al analizar variables del macro entorno como:
Legislación Laboral y/o Legislación Mipyme, existen ciertas diferencias a
como se llevan a cabo estos temas con respecto a la sede principal.
Según esta situación, usted como responsable encargado clasificaría
esta situación dentro de la:
Dimensión Económica.
Dimensión Ambiental.
Dimensión Política.
Dimensión Sociocultural.
Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el

mercado nacional, el paso adecuado para penetrar nuevos mercados
debería ser considerar exportar, sin embargo, para implementar esa
estrategia, debería:
Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión,

ineficiencias financieras y la sinergia financiera.
Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los

principales competidores, los factores socioculturales y los costos
asociados a esta estrategia
Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad

del producto final y las unidades estratégicas del negocio.
Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los

compradores estratégicos y las influencias gubernamentales
El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

que mide:
Número de nuevas ideas.
Número de patentes de utilidad.
Aumento en exportaciones.
Variación tasa de natalidad.
La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en

el mercado frente a las oportunidades y amenazas del macro entorno y
del sector o industria en la que compite la empresa. El análisis del macro
entorno se desarrolla teniendo como referencia el modelo PESTA
(Factores: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos y
Ambientales). Teniendo en cuenta lo anterior es de vital importancia
observar variables de tipo económicas como por ejemplo “la tasa de
interés”. Suponga por ejemplo que la empresa DESING está dedicada al
mercado suntuoso del diseño de Interiores y personalización de casas.
En su análisis estratégico de mercado se encuentra con la novedad de
que aumentaron las tasas de interés en el sector financiero. A partir de la
situación expuesta se puede establecer que:
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,

por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir o ser reemplazado por
productos sustitutos.
Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar

mayores ingresos para el sector financiero.
Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

costosos.
Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

diversos servicios.
BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

con alto contenido de vitaminas; corresponde a una estrategia de:
Enfoque
Franquicia
Integración hacia delante
Liderazgo en costos
Además de ganar nuevos mercados, entre las razones por las que los
negocios se hacen internacionales, se incluye la búsqueda de:
Aumentar rentabilidad.
Disminuir riesgo.
Proteccionismo.
Costos de mano de obra más bajos.
InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la

influenza. La empresa permite que los fabricantes extranjeros usen su
tecnología a cambio de regalías basadas en las ventas. Este acuerdo
representa:
Exportación.
Alianza Estratégica.
Licenciamiento.
Joint Venture.
GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer

Ataren por US
12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de

cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de:
Penetración de mercado
Desarrollo de mercado
Inversión directa
Integración horizontal
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Introducción.
Madurez.
Declive.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los
aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación
de
Estrategias.
Resultados.
Objetivos.
Tácticas.
A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

interrelacionan los aspectos internos con los externos, de forma
que la empresa, utilizando sus fortalezas pueda aprovechar las
oportunidades y enfrentar las amenazas.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Crecimiento.
Introducción.
Declive.
Madurez.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y
La variación en ventas que presenta cada UEN.
El flujo de efectivo generado por cada UEN.
La rentabilidad generada por cada UEN.
La cuota de mercado de cada UEN.
El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
Generación del flujo de efectivo
La cuota de mercado de la UEN.
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
helados está ubicada en la posición de producto
Estrella
Vaca
Perro
Interrogante
Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 pts

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es
23%
20%
16%
15%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es
0.91
0.98
1.17
1.09

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto
Perro
Estrella
Vaca
Interrogante

el taller BCGde la semana 6 En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN helados es
20%
35
10%
5%

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN helados es
1.17
0.96
0.96
0.91
Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 pts

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es
5%
8%
4%
20%
Puntaje del examen: 72 de 80

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La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

Si una empresa considera que tiene una posición privilegiada en el

Identificar los compradores estratégicos, el capital de inversión,

Identificar las necesidades en el país objetivo, las barreras de entrada, los

Identificar los costos administrativos, los costos de transacción, la calidad

Identificar los problemas de integración cultural, las sinergias, los

El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador

Número de nuevas ideas.

Número de patentes de utilidad.

Variación tasa de natalidad.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización en

Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,

Oportunidad: porque el alza de las tasas de interés puede representar

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer

BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

Integración hacia delante

Costos de mano de obra más bajos.

InmunoLabs Inc., ha patentado un proceso para producir vacunas para la

GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer

12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto productor de

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas,

A partir de la definición de objetivos de la empresa, las estrategias

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

Generación del flujo de efectivo

La cuota de mercado de la UEN.

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN chocolate es

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