Examen Final - Semana 8 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II - (GRUPO5) PDF

6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13717/quizzes/48505 1/13
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 45 minutos 76 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 76 de 80

Entregado el 6 de jul en 19:17
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a

adoptar, lo hace en función de la posición tecnológica y de la posición
competitiva, teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la industria, y
tiene las siguientes alternativas tecnológicas: Liderazgo tecnológico,
Seguidor, Nicho tecnológico, reconversión y ___________________
Monitoreo.
Desarrollo propio.
Alianzas
Licencia y patentes.
Las empresas tienen un invento importante pero les faltan

recursos para convertirlo en una innovación de éxito, se busca
un aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado,
canales de distribución).
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de

forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la
empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital
cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante:
La tasa de descuento
La tasa mínima de rentabilidad
El costo medio de capital ponderado
La valoración del riesgo
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa

de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta
matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos
Estrellas
Perros
Interrogantes
Vacas
Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad

está en función de la participación relativa del mercado alta y
los egresos están en función del crecimiento alto, los productos
vacas son los que generan flujo de efectivo positivo.
Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la

organizacion no puede implantarla. Rumelt define criterios para evaluar
el exito de la implantacion: Cuando no existen disputas entre áreas y la
estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio
indicado es:
Consonancia
Coherencia
Factibilidad
Credibilidad
Se entiende por Cross Docking:
El proceso de consolidación de carga
El proceso de fraccionamiento de carga
El transbordo de mercancía sin almacenamiento
Todas las anteriores
Un modelo de gestión de la información
Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e
imparciales, normalizados, fiables, discretos y:
Especiales
Objetivos
Puntuales
Cuantificables
La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la

información suministrada por: El estado de Resultados, el estado de
fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________
Presupuesto de gastos.
Presupuesto de inversión.
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de funcionamiento.
indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades.
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe: Tener
más de una fuente de ingresos, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera y tener
__________________________
Autonomía financiera.
Información financiera sólida.
Una rentabilidad superior al promedio sectorial.
Una adecuada estructura de capital.
La autonomía financiera, no requiere que la organización se

financie al 100% con los ingresos que recibe. Sin embargo, sí
necesita que no dependa de una fuente única de
financiamiento, sino de una mezcla de diversas fuentes, de
forma que pueda disponer de una estructura de capital que le
permita tener flexibilidad financiera.
El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su

interaccion con el ambiente. Cuando Henry Ford transformó todo el
sistema de producción de su compañía, apoyándose en las técnicas,
métodos y principios propuestos por Taylor, ello corresponde a un
cambio:
Dirigido a las personas
Desde las tareas
Desde la tecnología
Por rediseño de la organizacion
Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la

organizacion no puede implantarla. Rumelt define criterios para evaluar
el exito de la implantacion: Cuando no existen disputas entre áreas y la
estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio

indicado es:
Coherencia
Credibilidad
Consonancia
Factibilidad
Incorrecto Pregunta 11 0 / 4 pts
Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está

manejando una estrategia independiente ¿Cuál es el enfoque que maneja?
Maximizar las utilidades de la compañía
Todas las anteriores
Maximizar el superávit de la cadena de suministro
Minimizar el costo local
Maximizar el costo local
En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos

que quedan fuera del contenido de las actividades de I+D que son
desarrolladas por la organización. Existen varias posibilidades:
Incorporación de tecnología, compra directa de tecnología, contratos
de licencia, compra de maquinaria o productos de alto contenido
tecnológico, adquisición o integración con una empresa de alto
potencial tecnológico y _____________________________
Contratos de transferencia.
Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.
Convenios entre gobiernos.
Alianzas estratégicas.
Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy,

se requiere una alineación de varios factores para lograr el
cumplimiento de sus objetivos organizacionales como la misión y
visión, es por ello que se requiere alinear varios escenarios de tal
forma que sea visible la eficiencia en cada uno de los procesos de las
compañías, para ello se requiere contar con algunas herramientas
estratégicas que son:
La visión y proyección ﬁnanciera
La planeación y prospec va
El control y dirección estratégica
El control y la planificación
La innovación y el control
"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel

nacional, cuenta con un portafolio extenso entre los cuales se
encuentran leches, yogures, natas, postres, quesos y gelatinas. El
gerente, Don Marcos, se encuentra muy preocupado porque las
gelatinas han tenido un comportamiento de ventas cada vez màs
negativo, como respuesta a una nueva generación de clientes. Dicho
producto fue el bandera y con el cual iniciò sus operaciones

obteniendo reconocimiento, sin embargo actualmente no genera las
utilidades esperadas. Hoy en dìa el producto que màs representa
utilidades para la compañía son los postres. Segùn lo anterior, usted
como administrador de empresas, ¿què le recomendarìa a Don
Marcos?
Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de

la compañía y por lo tanto los dividendos son lo suficientemente altos
Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

pesar de dar perdidas ha sido un producto obtuvo buen
reconocimiento.
Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

posible conocer su comportamiento futuro por ser un producto nuevo e
innovador
Que no siga con el producto gelatina puesto que esta afectando las
utilidades de la compañía tanto a corto como a largo plazo
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de
un producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en:
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

aprendizaje consiste en que el tiempo de realización de una actividad
disminuye conforme se va produciendo mayor número de unidades de
un producto. Es decir, el tiempo que se tarde en hacer una unidad de
producto es menor si previamente se han realizado muchas otras
unidades como consecuencia del aprendizaje conseguido. Esta
disminución de tiempo supone una disminución en
Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.
Costos relacionados con la tecnología.
Costos variables de la mano de obra y del producto.
Costos de calidad de la mano de obra y del producto.
Como consecuencia de la experiencia acumulada por la

empresa, el costo real del valor añadido total de la empresa
disminuye en términos unitarios. Incluso si se aplica el efecto
experiencia a los componentes comprados a los proveedores,
se puede afirmar que el costo total real de un producto
disminuye conforme aumenta la producción acumulada.
En la organización Milenium Coy SAS, cuyo objeto social es liderar

procesos de Coaching, se requiere implementar procesos de cambio
organizacional para atender la internacionalización. Por ello
requerimos que los gerentes de área implementen mecanismos
tendientes a vencer la resistencia a esos cambios. Realizando un
análisis del contexto en las organizaciones frente a los cambios, los
principales aspectos impactados se consideran:
Flujos de trabajo, el poder y el status.
La misión y los valores fundamentales corporativos.
El tratamiento, la reacción y el acompañamiento a toda la organización
Los procesos, la estructura y el talento humano.
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
Don Jacinto, transporta frutas y verduras para la empresa “frutas

fresquitas S.A.” ubicada en Soacha-Cundinamarca. Don Jacinto
colabora mucho en sus labores, no sòlo transporta los productos sino

que también ayuda al cargue, descargue y almacenamiento de la
mercancìa. La empresa lleva 6 meses en funcionamiento y se proyecta
a expandirse a otros municipios de Cundinamarca. Segùn lo anterior y
lo expuesto en la cadena de valor, Don Jacinto hace parte de la
siguiente actividad:
Marketing y ventas
Desarrollo de tecnologìa
Servicio postventa
Logistica interna o de entrada
Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone

una serie de pasos para cristalizar la estrategia, específicamente en el
tercer paso llamado “Convierta la implementación en una misión”,
recomienda:
Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos

de manera permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de
las mediciones se encuentran el retorno sobre el capital, el crecimiento
de las ventas y los índices de renovación.
Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy

importante para el futuro de la estrategia, contar con un padrino o
apoderado de la misma en las altas esferas.
Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración

de una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las
empresas de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los
miembros del equipo.
Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es

necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias,
experiencia técnica y habilidades interpersonales.
Puntaje del examen: 76 de 80

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 76 de 80

La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a

Las empresas tienen un invento importante pero les faltan

La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de

La tasa mínima de rentabilidad

El costo medio de capital ponderado

La valoración del riesgo

La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa

Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad

Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la

Se entiende por Cross Docking:

El proceso de consolidación de carga

El proceso de fraccionamiento de carga

El transbordo de mercancía sin almacenamiento

Todas las anteriores

Un modelo de gestión de la información

La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la

indica la posibilidad de hacer líquidas las utilidades.

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

Información financiera sólida.

Una rentabilidad superior al promedio sectorial.

Una adecuada estructura de capital.

La autonomía financiera, no requiere que la organización se

El cambio es una condicion comun para todas las empresas por su

Dirigido a las personas

Desde las tareas

Por rediseño de la organizacion

Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de éxito si la

estrategia permite que metas y politicas sean consistentes, el criterio

Incorrecto Pregunta 11 0 / 4 pts

Si en una cadena de suministro cada operación que la conforma está

Maximizar las utilidades de la compañía

Todas las anteriores

Maximizar el superávit de la cadena de suministro

Minimizar el costo local

Maximizar el costo local

En la compra de tecnología se agrupan todos aquellos procedimientos

Contratos con empresas para proyectos de alto impacto.

Convenios entre gobiernos.

Desde la tipología de las necesidades que tienen las empresas hoy,

La visión y proyección ﬁnanciera

El control y dirección estratégica

"Lecheritas sabrosas S.A.” lleva 5 años en operaciones a nivel

producto fue el bandera y con el cual iniciò sus operaciones

Que siga con el producto gelatinas puesto que es el producto “vaca” de

Que siga con el producto gelatina puesto que es el producto “perro” y a

Que siga con el producto puesto que es un producto “interrogante” y es

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

El efecto experiencia tiene su origen en el efecto aprendizaje. El efecto

Costos unitarios de la mano de obra directa y del producto.

Costos relacionados con la tecnología.

Costos variables de la mano de obra y del producto.

Costos de calidad de la mano de obra y del producto.

Como consecuencia de la experiencia acumulada por la