ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Universidad Del Atlántico

Barranquilla – Colomba. Publicado el 4 de mayo del 2018.

ORGANIZACIÓN, PROCESOS DE ORGANIZACIÓN, SU ESTRUCTURA Y SUS

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACION.

LERN 1, Hitt 2 ,Black 3, S4,Porter 5, L6, Chiavaneto 7, Goldhaber 8, Bartolio 9.

Una organización1 es un conjunto de factores compuestos por personas que interactúan bajo una
determinada estructura diseñada para que los humanos, de forma coordinada, ordenada y
regulada logren determinados fines que pueden ser con un fin de lucro o no. A menudo
afirmamos que cualquier persona si es capaz podrá hacer funcionar un sistema de organización.
Palabras Claves: Organización, estructura, departamentalizaciones, empresas,
administraciones, finanzas, costos.

An organization1 is a set of factors composed of people who interact under

a certain structure designed so that humans, in a coordinated, orderly and
regulated way, achieve certain ends that can be for profit or not. We often
affirm that anyone who is capable will be able to operate an organization
system.
Key words: Organization, structure, departmentalization, companies,
administrations, finances, costs.

INTRODUCCION

Un grupo social compuesto por personas

dos o más personas. Una organización sólo
naturales que forman
estructuras sistemáticas de relaciones de existe cuando hay personas capaces de
interacción, es lo que hoy le llamamos a
comunicarse, dispuestas a actuar
una organización que son tendientes a
producir bienes, servicios o normativas conjuntamente para lograr un objetivo
para satisfacer las necesidades de una
común.
comunidad dentro de un entorno, y así
poder lograr su meta a fin. Los fundamentos básicos que demuestran
la importancia de la organización son:
También se puede decir que es un sistema
de actividades coordinadas formado por
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 La empresa y sus recursos están
sujetos a cambios constantes
(expansión, contracción, nuevos
productos, etc.). lo que obviamente
redunda en la necesidad de efectuar
cambios en la organización.
 Suministra los métodos para que se
puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de
esfuerzos.
 Evita la lentitud e ineficiencia en
las actividades, reduciendo los
costos e incrementando
productividad.
 Suprime la duplicidad de esfuerzos,
al delimitar funciones
responsabilidades.
Toda organización generalmente debe de
tener un objetivo, unos elementos
personales, una dirección y una logística
de especializaciones y cooperaciones
laborales donde lo mas importantes sea
llegar a un objetivo beneficioso.
TIPOS DE ORGANIZACIONES
Según [ CITATION ida \l 9226 ] las
organizaciones son heterogéneas
diversas, cuyo tamaño características y
estructuras son diferentes, por lo que se
clasifican en:
Organizaciones Según Sus Fines
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 Organizaciones con fines de lucro.
 Organizaciones sin fines de lucro.
Organizaciones Según Su Formalidad
 Organización Lineal.
 Organización Funcional.
 Organización Lineal – Staff.
 Comités.
Organizaciones Informales
Poseen un interés propio mas no del
común.
la
Las empresas no nacen ni se estructuran
por sí mismas7.  Ninguna labor de gestión
y administración será posible si antes no se
o
fija un plan de organización, el cual debe
sentar las bases para el funcionamiento de
la empresa y para elementos asociados, por
ejemplo, el control de riesgos, la gestión
de calidad o los Recursos Humanos, entre
otros. En la capacidad de organización se
refleja, además, la idea de negocio que las
llamadas directivas tienen de la misma y la
claridad de las metas que se han propuesto
colaboradores.
y El líder, clave para la organización
empresarial
En los modelos de organización
empresarial, el líder es mucho más que una
voz de mando. Se trata, ante todo, de una
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facultad relacionada con la gestión y que concepto fundamentalmente jerárquico de

casi siempre recae en los directivos o subordinación dentro de las entidades que
7
gerentes . Esta figura es de vital colaboran y contribuyen a servir a un
importancia en los procesos de objetivo común.
organización empresarial, pues de los
líderes depende en gran medida el
funcionamiento de los sistemas internos.
Las principales funciones de quien ejerza
el liderazgo en un proceso de este tipo se
pueden resumir de la siguiente manera:

 Asignación de deberes a los

integrantes de la compañía.
 Delegación de autoridad en jefes o
encargados.
Desarrollo de la Estructura
 Gestión del factor humano y de la
Organizacional
capacidad de los equipos de
Una organización puede estructurarse de
trabajo.
diferentes maneras y estilos, dependiendo
 Supervisión de las
de sus objetivos, el entorno y los medios
actividades corporativas.
disponibles3. La estructura de una
 Intervención en aquellos casos que
organización determinará los modos en
necesiten soluciones o
los que opera en el mercado y los
correcciones.
objetivos que podrá alcanzar.
 Generación de confianza en los
otros niveles jerárquicos.
 Asignación de responsabilidades en
función de las habilidades.

ESTRUCTURA EMPRESARIAL

La estructura organizacional de una

empresa u otro tipo de organización, es un
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 Departamentalización por
clientela.
Es por tanto que la estructura
organizacional de la empresa u  Departamentalización por etapas
organización es la que permite la de proceso.
asignación expresa de responsabilidades
 Departamentalización por
de las diferentes funciones y procesos a
proyectos.
diferentes personas, departamentos o
filiales.
DEPARTAMENTALIZACION POR
FUNCIONES: Consiste en la agrupación
DEPARTAMENTALIZACION Y
de funciones y tareas desarrolladas dentro
TIPOS DE
de la empresa, no se debe especificar ya
DEPARTAMENTALIZACION.
que todo depende del tipo de empresa
Es el proceso por el cual se crean grupos generalmente.
de trabajadores o unidades que comparten
o tienen similitud en algunas
características4, gozan de cierta autonomía
para desempeñar sus funciones, con el fin
de obtener mejores resultados en conjunto
que los que puedan conseguir
individualmente.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN POR

DEPARTAMENTALIZACION. PRODUCTOS O SERVICIOS: Implica la

diferenciación y agrupación de actividades
 Departamentalización por de acuerdo al producto o servicio a
funciones. desarrollar.

 Departamentalizaciones por
productos o servicios.

 Departamentalización geográfica.
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DEPARTAMENTALIZACIÓN

GEOGRÁFICA: Agrupa y diferencia

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
actividades de acuerdo con el área de
ETAPAS DE PROCESO: Se utiliza en su
trabajo. Financia la producción y ventas.
mayoría en las industrias ya que está

directamente relacionado a secuencias en

el proceso productivo u operacional de un

bien o de un servicio.

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR

CLIENTELA: Se da cuando la empresa

DEPARTAMENTALIZACION POR
depende de los tipos y necesidades de los
PROYECTOS: Se agrupa y se diferencia
clientes (edad, sexo, nivel, nivel
de acuerdo de acuerdo a la salida y
socioeconómico).
resultados relativos de una empresa. Como

lo sería la construcción de un edificio,

industrias de fabricas y centrales

hidroeléctricas.
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 TEMATICA AUTOR IDEA

Organización. Goldhaber “sistemas abiertos cuyas partes están

relacionadas entre sí y con su medio ambiente.
La naturaleza de esta relación es de
interdependencia debido a que todas las partes
del sistema afectan y son afectados mutuamente”
Organización. Bartoli “un conjunto estructurado de componentes e
interacciones del que se obtiene características
que no se encuentran en los elementos que la
compone”
Departamentalización Koontz La palabra departamento designa un área
. bien delimitada, una división o una sucursal
de organización sobre la cual un gerente
tiene autoridad para el desempeño de
actividades específicas.
Departamentalización Taylor El acto de coordinar agrupa todas las actividades
. de la empresa para hacer posible tanto su
funcionamiento como su éxito.
 CONCLUSION
Las organizaciones y empresas hoy en día
han tenido en gran auge en el mundo ya que
de cada una de las personas dependiente de
las mismas se determina el buen
funcionamiento o no de una industria que se
basa ciertamente en ofertas y demandas de
elementos requeridos por las necesidades de
las personas que requieran algún beneficio o
utilidad para ellos mismos y demás.
REFERENCIAS
https://www.gestiopolis.com/definiciones-
organizacion-empresarial/
https://prezi.com/zrbhh-3lgnzx/concepto-y-
tipos-de-organizacion/
http://knoow.net/es/cieeconcom/gestion/dep
artamentalizacion/
https://www.gestiopolis.com/estructura-
organizacional-tipos-organizacion-
organigramas/
https://www.promonegocios.net/empresa/tip
os-organizaciones.html
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-
management/gestion-de-equipos-y-project-
management/organizaci%C3%B3n-
empresarial-caracteristicas-tipos-y-objetivos
https://www.enciclopediafinanciera.com/org
anizaciondeempresas/estructura-
organizacional.htm
https://es.slideshare.net/LeidySoriano/depart
amentalizacion-y-tipos-28129210
http://www.monografias.com/trabajos82/la-
departamentalizacion/la-
departamentalizacion.shtml
http://taemperu.blogspot.com.co/2012/01/en
trevista-de-beto-ortiz-al-lider-de.html
http://www.monografias.com/trabajos6/napr
o/napro.shtml#intro
https://fundamentosadministracion.files.wor
dpress.com/2012/08/idalberto_chiavenato_-
_introduccion_a_la_teoria_general_de_la_a
dministracion.pdf