Cultura organizacional.

Determine cual es tipo de cultura organizacional a partir de :

- Dos creencias de la organización

- Dos mitos de la empresa

- Describa dos normas del área financiera y dos normas de área de talento humano

RESPUESTA

Creencias en la organización.

 Creación de valores que siempre supere las expectativas del cliente: con el fin
de emitir emociones y satisfacer las necesidades del cliente de acuerdo a sus
gustos.
 Construye una cultura corporativa que valora la iniciativa de cada,
fortaleciendo la vivacidad de la empresa.

Mitos de la empresa

 En 1996, Yamaha presentó inicialmente en el mercado la Majesty, considerada

el primer modelo de este tipo de scooters, sin embargo, fue a mediados del
2000 cuando mostró oficialmente la TMax, la cual fue comercializada en
todo el mundo.

Área financiera

Yamaha Motor ampliará el rango de los modelos globales y los modelos

plataforma de siguiente generación y presentará sus motores recientemente
desarrollados sobra la base del concepto BLUE CORE que hace hincapié en
llevar el disfrute del manejo, la eficiencia en el uso del combustible y el
desempeño medioambiental a nuevos niveles. El objetivo es alcanzar para 2020
una producción anual de 5 millones de unidades con tres motores BLUE CORE
utilizados en los modelos plataforma. Asimismo, se pretende alcanzar un 40%
de unificación de modelos plataforma para 2015. La reducción de los
proveedores de partes desde 400 en 2012 a 195 ya se ha logrado.
 Área de talento humano.

 Está orientado a la búsqueda constante de nuevos desafíos para el personal;

brinda herramientas técnicas, beneficios y oportunidades de mejora, con el
objetivo de crear y mantener un clima laboral que promueva el trabajo en equipo
y el bienestar de los empleados.
 impulsa acciones que tiendan a generar “Kando”, que es un sentimiento de
profunda satisfacción y de intenso entusiasmo, ofrecer nuevas emociones y
enriquecer la vida de las personas, y hacer un clima organizacional productivo

De 3 sugerencias para evitar las consecuencias de la implantación de la

estrategia y como contrarrestar el miedo al cambio.

1. Involucrar a las personas en los procesos de toma de decisión,

dejándoles incluso decidir por ellos mismos. Es esencial informarles adecuadamente
de cuáles son sus opciones (incluso si son muy limitadas) y las estrategias a
implementar con el fin que que sean incluidos y hacerle parte de la organización. No
perder el control.
2. Proporcionar la formación que necesitan para implementar el nuevo
sistema, permitiendo hacer ensayos antes de que el cambio se despliegue para que
puedan probarse a sí mismos su propia capacidad, creando mejores niveles de
confianza. Con el fin de perder el medio a la incompetencia.
3. Amenazas reales, la estrategia es los gestores han de tomar la iniciativa y
actuar rápidamente, hablando con las personas implicadas tan pronto como sea
posible e involucrándolas en la solución. Tanto si la solución es exitosa como si
finalmente los efectos negativos son ineludibles, estaremos facilitando que los
miembros de nuestro equipo acepten la situación tal como es, y perder el miedo a
nuevos cambios.

Fuente: www.incolmotos-yamaha.com.co

https://www.yamaha-motor.com.ar/empresa/rrhh/

http://utopia-consultores.com/