1.

Analizar los principales elementos de transformación tecnológica que han tenido

incidencia en los procesos de cambio organizacional

la aplicación de la tecnología de la información a través de la computación posibilita, una mejora

sustancial en todos los procesos de la gestión de recursos humanos (reclutamiento, selección,
inducción, capacitación y desarrollo, comunicación, y otros) que como sabemos estos se han
convertido en un recurso estratégico en cualquier organización.  (Valdés, 2011)

Siguiendo esto el éxito de cualquier cosa en la que se emprenda y se quiera innovar, hoy en día es
estar a la vanguardia; la clave es el constante cambio al que nos debemos enfrentar día a día, por
esto hablando más exactamente del contexto organizacional manejar nuevas herramientas que
mejoren el proceso y lo hagan un poco más efectivo y llamativo en todas sus áreas será un plus en
las organizaciones y así mismo para quien se encargan de manejarlas e implementarlas.

La gestión del talento para la transformación es otro de los aspectos que no se deben descuidar, a
través del desarrollo del pensamiento de los equipos de trabajo para la atracción, desarrollo y
fidelización del talento, desde una perspectiva integral. (Santiago, 2018)

Generar cambio constante hace que los proceso sean tal vez un poco más prácticos a la hora de
trabajar directamente con el personal, bridarles las herramientas de información constante de
capacitación por medio de aplicaciones ofimáticas que puedan ser usadas de manera responsable,
lo que generara un poco más de confianza y afirmación del personal en mantenerse como un
elemento activo y fijo en las compañías, hay que entender que los cambios no son solo de ahora,
el hecho de que ahora sea un poco más visible, es de entender que el cambio es constante en
todos los aspectos y contextos, por lo que las exigencias son más con el paso del tiempo.

2. Analizar cuáles son los principales retos que tiene el área de talento humano en la
actualidad, al momento de implementar nuevos procesos de evaluación de desempeño

La Evaluación de Desempeño está orientada a elevar la efectividad de los procesos y a la

implementación de mejoras, ya que se convierte en factor generador de cambios y herramienta de
gestión gerencial. (PRIETO, 2014)

Sin duda la manera de evaluar el personal es fundamental, en el ámbito organizacional ya que a

grandes rasgos generara un rango de competitividad frente a las demás organizaciones ser y hacer
éste proceso desde un aspecto innovador lograra contar con el personal capacitado y apto para
desarrollar las funciones contratadas y concretadas desde la firma de un contrato de común
acuerdo. El correcto uso de una evaluación de desempeño nos ayudara a futuro desarrollar las
herramientas necesarias para mantener un bienestar y saber que falencias y fortalezas hay para
así poderles dar manejo de una manera integral.
 3. Analizar la función de intermediación que cumple el área de talento humano en una
organización, entre los empleados y las líneas de staff

La determinación de las necesidades de capacitación es una responsabilidad de línea y una función

de staff; es decir, el administrador de línea es el responsable de la percepción de los problemas
que provoca la falta de capacitación. Es el responsable de las decisiones relativas a la capacitación,
utilice o no los servicios de asesoría que prestan los especialistas en capacitación. (CHOCONTÁ
PLAZAS & RODRÍGUEZ RINCÓN, 2017)

Realmente la línea de staff hace parte de cada uno de los sectores y áreas de una empresa que son
precisamente especialistas cada uno en su área, así mismo cumple una función importante ya que
se encargaran de en este aspecto en especial del área organizacional dar recomendaciones como
tal en los procesos que se puedan mejorar, mas no intervienen como tal.

Bibliografía: 

Valdés, C. (2011). Influencia del desarrollo tecnológico en las organizaciones y en los RR.HH. -
GestioPolis. Recuperado 14 June 2020, de https://www.gestiopolis.com/influencia-desarrollo-
tecnologico-organizaciones-rr-hh/

Santiago, O. (2018). Los cambios necesarios en la transformación tecnológica • Ecofin. Recuperado

14 June 2020, de https://ecofin.es/los-cambios-necesarios-en-la-transformacion-tecnologica/

PRIETO, A. (2014). LA IMPORTANCICA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, COMO PROCESO

SISTEMÁTICO GENERADOR DE CAMBIOS Y HERRAMIENTA DE GESTIÓN GERENCIAL. Recuperado 15
June 2020, de https://reposiory.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/12930/evaluacion
%20del%20desempe%F1o%20(Ensayo).pdf?sequence=1

CHOCONTÁ PLAZAS, J., & RODRÍGUEZ RINCÓN, L. (2017). PROPUESTA PARA LA CREACIÓN DEL
DEPARTAMENTO DE TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA PEGAMASTER LTDA. DE LA CIUDAD DE
SOGAMOSO - BOYACÁ. Retrieved 15 June 2020, from
https://repositorio.uptc.edu.co/bitstream/001/1923/1/TGT-645.pdf