PRESENTADO POR:

HOWARD MICHEL CONTROL GEREENCIAL

VELEZ GALLEGOSi

ACTIVIDADES DE CONTROL ACTIVIDADES DE CONTROL

Son adoptados por los miembros

COMUNICACIÓN
de la organización se ejecuten a los
planes y políticas de la gerencia
toma de decisiones) es útil especialmente en
el paso de análisis que se relaciona con algún
Involucra a todas las personas, desde los
MOTIVACIÓN que tiene participación en el centro de
responsabilidad de menor importancia de
la empresa hasta los miembros de la
dirección superior
a) PRINCIPIO DE MOTIVACIÓN
b) PATROCINIO DE LA GERENCIA
c) PARTICIPACIÓN Y COMPRENSIÓN
d) I NCENTIVO DIFERENCIAS
INDIVIDUALES
e) DIFERENCIAS INDIVIDUALES
f) CONGRUENCIA DE METAS
SISTEMA
DE
CONTROL
GERENCI
Contable es utilizado también en la
toma de decisiones empresariales (todas
las actividades Empresariales involucran la
área específica de la empresa y no con las
operaciones en conjunto
1- Detectar problemas
2- Identificar las soluciones posibles
3- Analizar las consecuencias de
cada alternativa
4- Comparar estas consecuencias,
a fin de determinar cual
abarca es
alternativa todos los aspectos de la
la mejor.
operación de la empresa, el
sistema de control gerencial se
constituye alrededor de una
estructura financiera
 1- Entradas (input) y
salidas (output)
EVALUACIÓN planificados
necesita evaluar la forma en que los 2- Información sobre
empleados llevan a cabo sus tareas entradas y salidas reales.
información contable puede ayudar
en este proceso de evaluación,
aunque no resulta fácil obtener PASOS
una base adecuada para juzgar el
rendimiento de una persona PRINCIPALE PROGRAMACIÓN
Son principales programas
S EN EL en los cuales se ha de
PROCESO participar durante el próximo,
están formados por objetivos
FORMAL y estrategias

PRESUPUESTOS
Presupuesto es un plan
expresado en términos
cuantitativos, comúnmente
en dinero
CENTROS DE
RESPONSABILIDA
D Centros de
Inversión INFORME Y ANÁLISIS:
La información contable
 Centros de NECESIDAD DE junto con una variedad
Costos CONSISTENCIA INTERNA de otras informaciones,
 Centros de Consistencia: duración, se resume analiza y
Gastos estabilidad) en el control debe luego se entrega a CONTABILIDAD: Llevan
haber consistencia en el registros de los recursos
 Centros de aquellas personas que
desempeño de la realidad consumidos y de los
Utilidad deben conocer los
productos logrados
acontecimientos
ACTIVIDADES DE Se asegura, en la medida de lo posible, que las determinaciones
adoptadas por los miembros de una organización
CONTROL

i  Pronosticar
ACTIVIDADES DE
 Detectar problemas
CONTROL
 Identificar las soluciones
 Analizar las consecuencias de cada alternativa
 Comparar estas consecuencias, afín de determinar cual de las alternativas
es la mejor.

ADMINISTRACIÓN
Esla s i t u a c i ó n real del aspecto económico financiero de la empresa
DEL ACTIVO mediante el análisis e interpretación de los estados financieros

ADMINISTRACIÓN Está constituido por el dinero disponible y los saldos bancarios que posee la
DEL EFECTIVO empresa para ser invertidos en cualquier momento

Toda persona natural o jurídica, cuando invierte dinero en efectivo

a) Rotación
INVERSIÓN DEL
b) Margen de utilidad
EFECTIVO Y SU c) Potencial de utilidad.
RENTABILIDAD