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Son estos aspectos los que fomentan el ausentismo en el entorno laboral ¿

1. Diferencia entre la persona y su cargo o rol en la empresa

Existen muchos casos en los que los colaboradores no sienten que estén usando todas

sus capacidades a diario, y esto se da debido a que los directivos no se preocupan por

ello o simplemente no notan o no consideran esto importante. La tasa

de ausentismo aumento cuando los líderes o cargos directivos delegan muy poco las

responsabilidades para hacerlas interesantes o volverlas en un desafío.

2. Métodos de evaluación de talento:

Algunas empresas tienen las herramientas y el contenido para realizar evaluaciones de

desempeño efectivas y que arrojen resultados reales sobre el desempeño de sus

colaboradores. En otros casos esto no es así. Muchas empresas desconocen y carecen

de métodos de evaluación efectivos del talento de sus colaboradores.

Seguimiento y retroalimentación insuficiente a colaboradores

En muchas ocasiones, los líderes no se toman el tiempo de realizar un seguimiento

adecuado a sus colaboradores. El seguimiento de labores, objetivos y metas a corto y a

largo plazo tiene un impacto intrínseco en los colaboradores, ya que observan que sus

labores tienen un impacto directo en la estrategia y el negocio como tal. Los

colaboradores ven que se sus líderes tienen el interés de verlos crecer de manera íntegra.
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Sin embargo, si este ejercicio es dejado de lado, poco a poco los colaboradores

empezarán a sentirse excluidos, inútiles e inservibles en la organización. Hoy en día el

quedarse en una empresa va más allá de una buena remuneraciòn

4. Bajas oportunidades de crecimiento internamente

Este punto puede ir relacionado con el punto anterior. Del seguimiento y la

retroalimentación constante surgen nuevos planes de acción y nuevas remuneraciones

como otorgar ascensos a aquellas personas que se lo han ganado. Si un colaborador no

evidencia un crecimiento personal y crecimiento en la empresa, este de inmediato

buscará mejores oportunidades. Este es uno de los factores por los cuales existe

más ausentismo en las empresas. Es una manera de saber reconocer el trabajo de los

colaboradores. Con una cultura de poco reconocimiento, existe una alta probabilidad de

que haya un alto ausentismo.

5. Burnout

El tema del burnout es cada vez más visible en las empresas. Si bien los colaboradores

deben cumplir con sus deberes y sus labores, existen algunos líderes que toman

provecho de la disponibilidad y el buen desempeño de sus miembros de equipo. El

burnout o la sobre carga laboral en muchas ocasiones se sopesa con el salario monetario

que recibe el individuo. Si el colaborador siente que su remuneración está debajo de la

carga laboral con la que debe lidiar, este de inmediato busca mejores opciones que

puedan ofrecerle un bienestar personal.

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Las organizaciones deben trabajar para convertirse en la empresa de los sueños de

las personas. Esto paralelamente llevará a retener al mejor talento y a llamar la

atención de futuras personas que quieran hacer parte del equipo. No obstante esto

no es una tarea sencilla. Para ello se necesita un apoyo por parte de la SST y del

esencial liderazgo de recursos humanos para generar más planes de bienestar,

mejores herramientas y metodologías que evalúen el talento, y más reconocimiento

a parte del monetario. De esta manera los niveles y la tasa de ausentismo laboral

disminuirán de manera considerable.

PREGUNTAS:

1. Consideras que estas son causas reales para faltar los trabajadores a laborar.
Sustenta la respuesta
2. Crees que existen otros motivos para faltar al trabajo:: Cuales
3. Por que las organizaciones deben trabajar para que sean las empresas de los
sueños del trabajador?