Proyecto Habitacional “La Costa del Sur”

Integrantes:
González Domingo 097717692
Peñalba Victor 9-751-858
Quintero Dalys 8-882-78
Rodríguez Johel 129762315
Yap Geraldine 8-798-542
”
Tipo de Riesgo Riesgo
Los requerimientos de El Cliente no son
correctamente identificados
No se consigue buena mano de obra para
Técnico
garantizar optimo rendimiento
Desviaciones en los requisitos de calidad
Llegada tardia de materiales a la obra
Los permisos de construcción se tardan mas del
tiempo previsto
Externo
Caida del mercado Inmobiliario
Causas
Falta de Claridad en la necesidad
Error en las especificaciones
Desconocimiento de las normas
Proveedores cerrados por situación de Pandemia mundial
Poca Oferta de Materiales
Mal manejo de proceso de compras
Escasa definición de especificaciones de materiales
Falta de Fondos
Administración deficiente
Mala evaluación de proveedores
Falta definición en cronograma de recepción de materiales
Se requiere aprobación de muchos permisos antes de poder
presentar EIA
Proceso de aprobación de EIA muy largo y complicado
Proceso de revisión se repite cada vez que hay comentarios
Planos deben ser firmados por varios organismos, los cuales no
respetan lapsos
Poco personal para la cantidad de proyectos que revisan
Muchos proyectos para aprobar simultaneamente
Gran cantidad de normas y regulaciones que deben ser
cumplidas
Falta de apropiada definición del proyecto
Creditos bancarios paralizados por pandemia mundial
Economia mundial paralizada por COVID-19
Exceso de oferta de viviendas de playa
 Caida del mercado Inmobiliario
El Cliente tiene dificultades de financiamiento
Lluvias mas intensas que el promedio normal de
lluvias para la zona durante el tiempo de vida del
proyecto.
Disminución de Recursos Financieros
Brote de Contagio de COVID-19
De la Organización
Huelga Laboral
Promotores compitiendo por clientes
Caida de ingresos familiares
Cambio de prioridades del nucle familiar por situación actual de
la economia
Falta de Ingresos
Crisis del Covid
Negligencia
Desconocimiento de Finanzas
Exesiva Burocracia
Indecisiones
Filtraciones
Daños en sistemas pluviales
Inundaciones
Humedad
Pérdidas económicas
Aplazo en entrega del proyecto
Disminuye ritmo del trabajo
Enfermedades
La economía mundial se ve afectada por la pandemia
Recorte en presupuesto por disminución de ingresos
Operación de la industria de forma regulada
Proyectos se realizan con menor recurso
Toma de medidas que afectan el presupuesto
Compra de equipo de higiene no contemplado en el presupuesto
Realizar ajustes en el presupuesto del Sistema de Salud y
Seguridad Ocupacional
Levantamiento de cuarentena
Incumplimiento de las medidas de seguridad por parte de la
población
No contar con las medidas básicas de higiene en el trabajo
Permitir aglomeraciones en las instalaciones
No tener identificado al personal de alto riesgo
Falta de uso de mascarillas en las instalaciones
No utilizar equipo de protección personal
No informar el contacto con personas infectadas
Asistir a trabajar con sintomas de resfriado
No cumplir con las medidas de distanciamiento físico
Disminución en horas laborales
Reducción de personal
Suspensión de contratos
Incumplimiento de las medidas de distanciamiento físico
 De la Organización

Huelga Laboral No mantener gel alcoholado en las instalaciones

Culminación de actividades antes del tiempo
establecido
Errores en la estimación de tiempos y costos
Incongruencia en secuencia de actividades
Dirección de Proyectos
No proporcionar equipo de protección personal
Permitir personal enfermo en la obra
Cambios en las condiciones de los acuerdos
Incumplimiento con acuerdos establecidos
Proveedor realiza entrega antes de lo establecido
Ausencia de lluvias durante el periodo de construcción
Personal cumple de forma eficiente sus labores
Personal altamente capacitado
Recurso Humano altamente calificado
Trámites legales realizados en tiempo
No se materializa ningun riesgo
No se hizo una evaluación exacta de los planos de la obra.
Discrepancias entre los planos y requerimientos del proyecto.
No usar programas para facilitar el trabajo
No conocer la normatividad aplicable
Dos ó más personas cuantificando lo mismo
No usar el orden recomendado para mediciones
Desconocimiento en las unidades de medida de cada rubro
No medir con exactitud
Simplicidad en el uso de un método de duración promedio.
Realizar estimaciones en base a proyectos similares
Estimación poco realista del plazo de ejecución del proyecto
Considerar tiempos menores a los que realmente pueden ser
No se establecen estrategias precisas.
Falta de análisis en los procedimientos.
No dedicar tiempo suficiente a la etapa de planificación
No existe una claridad de ideas
Desconocimiento de herramientas y recursos
Reprogramación de recursos y actividades
No hay un seguimiento detallado de las actividades
Falta de reuniones periódicas
Programación y Planes de ejecución deficientes.
Planes de contratación y compras inadecuados.
Programa muy optimista, atraso en los recursos.
Inexperiencia de los contratistas
Dirección de Proyectos
Sistema de control debil y sin metodologia
Comunicación ineficiente
Falta de un análisis profundo de proyectos de Ingeniería Civil en
Panamá
Búsqueda adecuada de Ingenieros con experiencia.
Estimación inadecuada del alcance del Proyecto
Desconocimiento de Tipo y cantidad de recursos necesarios.
Deficiencia en la medición de avances y desempeño
Falta de Constancia en los Umbrales de control
Relación entre los procedimientos y el cronograma de trabajo
Nivel de exactitud de las estimaciones del proyecto
Bajo grado de cumplimiento de los recursos para completar cada
actividad
No se verifica el desempeño de personal para medir los
rendimientos
Inadecuada identificación de días y turnos de trabajo
Validación de Experiencia o habilidad del recurso.
Falta de diálogo
Falta de motivación
Individualismo
Carencia de Liderazgo
Desconfianza
Dificultad para transmitir mensajes
Falta de planeación
 Probabilidad Gravedad Valor del
Efecto Recomendaciones (Ocurrencia) (Impacto) Riesgo

Error en las especificaciones

0

Aumento costos de personal

0

Deficiencias Constructivas
0
Hacer contacto directo con distribuidores o productores en
Dificultad para conseguir el material
caso de no contar con distribuidores locales
El material es solicitado tarde y en consecuencia Preparar programación de procura y hacer seguimiento
llegará tarde a la obra constante de proceso
Retraso en pagos a proveedores, lo que causa que
Asegurar previsión de fondos para procura y hacer pagos
estos suspendan las entregas de materiales o anulen 3 4 12
oportunos a proveedores
órdenes de compra.
No se conoce la capacidad de respuesta del Hacer evaluación de proveedores antes de colocar Orden
proveedor en su proceso de entrega. de Compra.
Por falta de definición no se cuenta con un plan de Hacer una evaluación completa de los materiales y la fecha
monitoreo y control de recepción de materiales de requerido en sitio.
Hacer entrega del proyecto para aprobación a tiempo y
El proceso de aprobación se alarga mas de lo debido
cumpliendo con todos los requerimientos
No se emite el permiso de construcción hasta que no EIA requiere seguimiento especial. Cumplir con todos los
se consigna el EIA requerimientos y contacto constante con ANAM
Convierten el proceso en muy largo y engorroso Hacer revisión minuciosa del proyecto antes de entregar
atrasando la aprobación del proyecto para disminuir fase de correcciones
4 5 20
Colapso en Ingenieria Municipal, se convierte en un hacer seguimiento constante para que proyecto no sea
cuello de botella del proceso relegado y se cumplan lapsos
Esto exige gran esfuerzo de revisión interna del Hacer Check List de todas las normas que aplican y
proyecto, lo cual causa retraso en la entrega a IM verificar su cumplimiento

Muchos cambios en la etapa de ingeniería Hacer optima definición del proyecto antes de llevarlo a
planos
Hacer contacto con sector bancario para convencerlos de
Dificultad para las familias de acceder a los créditos si las bondades del proyecto, ofrecer alternativas a los
situación se mantiene en el tiempo bancos y a las familias
Muchas familias dan prioridad a necesidades mas Ofrecer alternativas de financiamiento de la cuota inicial
escenciales para facilitar entrada
Caida de precios de las viviendas Hacer seguimiento constante del mercado para ver
3 4 12
evolución de los precios.
 3 4 12

Mayor dificultad para las ventas Participar en ferias de viviendas, hacer ferias directamente
en la obra, publicidad agresiva a nivel nacional e
Disminución de ventas internacional, ofrecer buenas bonificaciones a vendedores

Covid paraliza los proyectos

Establecer equipos de toma de decisiones de emergencia.
Administración Ineficiente 1 4 4
Llevar un registro y control constante de las operaciones
Los procesos son excesivamente lentos para Hacer uso de la tecnología que permita digitalizar los
cualquier tipo de tramite trámites

Dificultades para entregar el proyecto en tiempo

propuesto.
1 2 2
Modificar y organizar horarios que eviten concentración de
Ejecutar las medidas estructurales de mitigación
colaboradores.
Mano de obra afectada por condiciones climátologicas

Pandemia COVID-19

Nuevas políticas de Estado 0

Incremento en Gastos no Contemplados

Población infectada asintomatica

Incumplimiento con los lineamientos del MINSA

0

Personal no cumple con las recomendaciones de

higiene

Disminución en pago de nómina

0
Incumplimiento con los lineamientos del MINSA
 0
Incumplimiento con los lineamientos del MINSA

Incumplimiento de acuerdos con el sindicato

Entrega de materiales anticipadamente
Condiciones climaticas favorables
Eficiencia en procesos
0

No se presentan incovenientes durante el proyecto

Estudio Inadecuado de la documentación

Medición Imprecisa de Materiales

0

Inexactitud en la determinación de la duración de

actividades

Planificación
deficiente

0
Falta de seguimiento y control

No analizar diferentes escenarios

Mayor asesoría de antecedentes del proyecto

Mal aplicación de la Gestión del Cronograma 0

Mal Implementación Recursos Requeridos

Diferencias provoca que cada persona tome

decisiones diferentes por falta de comunicación
entre diversos grupos. Desarrollar un plan que permita priorizar las áreas de 0
conflicto.
Fomentar la retroalimentación del personal durante la
Falta de conocimiento de las normas y capacitación
capacitación
Valor del Nivel de Riesgo
Riesgo

Marginal

Marginal

Marginal

Importante

Muy Grave

Importante
Importante

Apreciable

Marginal

Marginal

Marginal

Marginal
Marginal

Marginal

Marginal

Marginal
Marginal

Marginal
 GRAVEDAD (IMPACTO)
MUY BAJO 1 BAJO 2 MEDIO 3 ALTO 4 MUY ALTO 5
MUY ALTA 5 5 10 15 20 25
ALTA 4 4 8 12 16 20
PROBABILIDAD MEDIA 3 3 6 9 12 15
BAJA 2 2 4 6 8 12
MUY BAJA 1 1 2 3 4 5

Riesgo muy grave. Requiere medidas preventivas urgentes. No se debe

iniciar el proyecto sin la aplicación de medidas preventivas urgentes y sin
acotar sólidamente el riesgo.

Riesgo importante. Medidas preventivas obligatorias. Se deben controlar

fuertemente llas variables de riesgo durante el proyecto.

Riesgo apreciable. Estudiar económicamente si es posible introducir medidas

preventivas para reducir el nivel de riesgo. Si no fuera posible, mantener las
variables controladas.

Riesgo marginal.Se vigilará aunque no requiere medidas preventivas de

partida.
Muy Grave

Importante
Apreciable
Marginal