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1) El documento describe las debilidades y fortalezas del sistema de logística inversa de una empresa, incluyendo información deficiente, falta de comunicación y conocimiento. 2) También propone mejoras como implementar un sistema de gestión logística centralizado y sistemas de información para el seguimiento de pedidos y aprovisionamientos. 3) El objetivo general es integrar los procesos logísticos para mejorar la eficiencia.
1) El documento describe las debilidades y fortalezas del sistema de logística inversa de una empresa, incluyendo información deficiente, falta de comunicación y conocimiento. 2) También propone mejoras como implementar un sistema de gestión logística centralizado y sistemas de información para el seguimiento de pedidos y aprovisionamientos. 3) El objetivo general es integrar los procesos logísticos para mejorar la eficiencia.
1) El documento describe las debilidades y fortalezas del sistema de logística inversa de una empresa, incluyendo información deficiente, falta de comunicación y conocimiento. 2) También propone mejoras como implementar un sistema de gestión logística centralizado y sistemas de información para el seguimiento de pedidos y aprovisionamientos. 3) El objetivo general es integrar los procesos logísticos para mejorar la eficiencia.
DEBILIDADES DEL SISTEMA: Las proyecciones que se realizan en
ventas en el sistema y presentan interfase con los sistemas de operaciones, esta información no debe ser utilizada para planear las operaciones. El sistema de aprobación de precios del sistema que requiere de muchos pasos para tener aprobación final y existen ciertos desconocimientos por parte del área de ventas respecto a los procesos de operaciones y logística inversa La información que se debe de entregar a las operaciones no es veraz ni oportuna y en varios de los casos es incompleta y a herrado lo que ase que se demore el proceso. Desconocer las políticas de controles regionales y límites de inventarios que manejan por medio de formatos Las personas deben de conocer los requerimientos para ingresar una orden de compra por al presentar documentos incompletos esto quiere decir que existen problemas que no corresponden a los precios de la orden de compra del cliente El ingreso deficiente del seguimiento de los productos en transito ingresados dentro de una orden. Existe una comunicación deficiente entre operaciones y la logística inversa, la instrucción de despacho es consolidada como un cuadro de Excel para pasarlas a logística inversa generando ineficiencia en los procesos de bodega mientras se cargan seriales en los sistemas. La logística inversa desconoce los componentes de una orden en su totalidad. El seguimiento de los órdenes no se encuentra fácilmente en los sistemas y se requiere de una investigación previa entre los números de guías lo que demora el proceso La información no se encuentra centralizada en un solo sistema por lo cual se hace necesario generar un cuadro de tránsitos elaborado manualmente donde se integra la información entre sistemas y dentro de la misma área falta comunicación Se generan re-procesos al manejar varios sistemas para el control de inventarios creándose duplicidad de información y diferencias de inventarios entre sistemas El almacenamiento solo esta discriminado como stock pero no se tiene encuentra otros criterios como la ubicación de acuerdo al rotación de inventario FORTALEZAS QUE ADQUIERE EL PROCESO MEDIANTE LA IMPLEMENTACION DE LA LOGISTICA INVERSA.
FORTALEZAS: evaluación periódica del desempeño y cumplimiento
de metas y tener una buena interrogación con el área de mercadeo para generar demanda. Tener un amplio conocimiento del mercado al trabajar con los clientes como socios estratégicos a cambio de información y utilizar la información para el manejo del inventario Las operaciones en un área que recibe apoyo no solo a nivel local sino regional, para trabajar de una manera más organizada, las órdenes de los clientes son asignadas siempre a las mismas operaciones. Se realizaran reuniones con las personas de operaciones para establecer en común las órdenes pendientes por entregar y las que están por llevar Se cuenta con un alto compromiso con el trabajo y con la organización por parte de las personas de logística inversa. Las zonas de ingresos están claramente delimitadas y son de facial acceso para la mercancía. Las operaciones cuentan con un equipo suficiente para manejar los productos y que facilitan su operación
CUALES MEJORAS PUNTUALES TIENE EL PROCESO
FRENTE A SU SITUACION INICIAL
EL implantar un sistema de gestión logística para poner en
funcionamiento la tienda virtual. Las empresas se encuentran en continua renovación, modificando sus procesos internos para alcanzar mayores beneficios. Paralelamente, la supervivencia de las empresas se consigue a Medida que aumentan su volumen de ventas. Estos cambios internos d Deben ir acompañados de las consiguientes mejoras logísticas y cambios estratégicos en esta área, a fin de poder adatarlo a sus nuevas necesidades Sistema de información de seguimiento a aquellas empresas que comercien en la Red y que, por sus características peculiares requieran de un sistema que permita al comprador comprobar en tiempo real el estado de su pedido, Necesitaran contratar un operador Logístico que le ofrezca un sistema de información de seguimiento. Este programa, también conocido como sistema consiste en asignar a Cada Pedido que se esta transportando un número identificativos, mediante el cual el cliente puede, a través de la Web de la empresa de logística, consultar en qué situación se encuentra el envío. Una de las empresas logísticas inversas que trabaja con este sistema es UPS, mejorando las prestaciones que oferta, ya que la consulta sobre la situación del pedido puede realizarse directamente desde la página Web del vendedor. Esta aplicación permiten a los clientes Realizar consultas sobre aspectos tales como el precio del transporte entre dos puntos Identificados por sus distritos postales, o consultar el estado, la localización. La Respuesta se le presenta al usuario en pantalla, de forma transparente tanto para el cliente Como para el comerciante. Por este motivo, una vez finalizado el proceso de compra, el vendedor deberá facilitar a nuestros clientes. Ya que estará pagando un servicio que no le reporta ningún valor. Por otra parte, entre las ventajas que proporciona este sistema, debemos citar la tranquilidad y confianza que se genera en el cliente, al saber que la mercancía ya ha salido de la Tienda virtual y está en camino en manos de un tercero experto en logística. Conjuntamente a la existencia de este sistema, hemos de señalar otra posibilidad de información sobre la situación del pedido realizada a través del teléfono móvil, dada la generalización en el uso de este dispositivo. Por ello, algunos sistemas logísticos incluyen Opciones como la generación automática de mensajes cortos transmitidos a través de Internet. Sistemas de Información orientados a uno o varios subprocesos Logísticos en determinadas ocasiones podemos encontrar entidades comerciales que cuentan con procesos de gestión logística diseñados e implantados acorde a las necesidades del cliente, en el que únicamente cabe la introducción de mejoras en algún subproceso, ya Que el sistema en su conjunto, tal y como está proyectado, funciona eficazmente. Sistemas de información de aprovisionamientos Un paso más hacia la integración logística perseguida, utilizando como ejemplo el expuesto, podría ser la utilización por parte de los hosteleros de sistemas de información de Aprovisionamientos que permitieran realizar el pedido directamente al distribuidor. Sistemas de gestión de flujos de aprobaciones de compras, subastas en línea directas o Inversas, mercados, verticales y horizontales, Esta herramienta fue lanzada al mercado la empresa de nuevas tecnologías A través de Internet. Los procesos internos de la empresa, se obtienen propuestas homogéneas consiguiendo, en definitiva, todas las ventajas de una plataforma de gestión de compras sin el inconveniente de su elevado coste, ya que este sistema es capaz de reducir hasta en un Costes de adquisición. Estrategia de postergación logística Esta estrategia consiste en sustituir los flujos físicos de productos por flujos de información como método para evitar duplicidades de trabajo y así conseguir abaratar costes. Sin Embargo, esta maniobra no puede ser adoptada por todo tipo de compañías, sino exclusivamente por aquellas cuyos productos requieran de algún tipo de ensamblaje o manufactura En el camino que transcurre desde que sale del almacén hasta que llega al consumidor Final o sean objeto de almacenamiento intermedio.. Referente al cliente final antes de que se inicie la operación de entrega. Tal y como Hemos Descrito, en este caso sería posible posponer la actuación logística, eliminando costes innecesarios.
PREGUNTAS DEL GLOSARIO
Etano. Compuesto Orgánico producto del enlace entre el
Carbono e Hidrógeno, cuya fórmula Química es C2H6, es el alcano más sencillo que puede existir en diferentes conformaciones donde cada uno de los átomos de hidrogeno está unido al de carbono por medio de un enlace covalente. Pertenece a los hidrocarburos aromáticos, es el segundo miembro de la serie de los alcanos o serie parafínica (que tiene poca afinidad).
Kriptón. Elemento químico gaseoso, símbolo Kr, número atómico
36 y peso atómico 83.80. El kriptón es uno de los gases nobles. Es un gas incoloro, inodoro e insípido. Su principal aplicación es el llenado de lámparas eléctricas y aparatos electrónicos de varios tipos. Se utilizan ampliamente mezclas de kriptón-argón para llenar lámparas fluorescentes. QUIMICO: es una sustancia pura que no se puede descomponer en otra sustancia más sencilla utilizando métodos químicos. Está compuesto de un tipo o clase de átomo que se distingue por su número atómico (Z), que corresponde al número de protones en su núcleo. Ese número de protones coincide con el de electrones cuando el átomo es neutro. Son ejemplos comunes de elementos químicos el hidrógeno, el oxígeno, el nitrógeno, el hierro, el oro, la plata, el mercurio, el carbono, el cobre, etc.