PERFIL DEL PROYECTO DEL SISTEMA INFORMATIVO DE GESTION DE

CAUSAS JUDICIALES E INFORMACION, DEL ESTUDIO JURIDICO

REGULUS LEX Y ASOCIADOS
ESTUDIANTE: JOSE ANDRES VIDAL AVELLAN
ANTECEDENTES
La idea nace de una reunión de amigos, en que le contaba a Ramon Alejandro Mendoza
estudiante de informática de la Universidad Técnica de Manabí, sobre mis problemas al
realizar los informes, respeto de los juicios de las varias cooperativas que tienen el
estudio Jurídico Vidal y asociados, y me dice que se puede realizar un sistema de
gestión que haga simple todas las acciones y en el cabo de 3 semanas vamos
recolectando, ideas, sobre necesidades y formas de crear el programa
1. OBJETIVO DEL PROYECTO
Crear un sistema informático de gestión de causas judiciales, con especial
relevancia en la distinción de causas de bancos y cooperativas y causas
personales, además de un sistema de información, consultas y modelos de
escritos y demandas.
2. LOCALIZACION GEOGRAFICA
Mayormente las ventas serian online, pero los lugares físicos en que se atendería
sobre las dudas y problemas, además pudiendo realizar ventas directas, seria en
la ciudad de Quito, Pichincha, en la Calle América y Santiago, a lado de
Servientrega y en la ciudad de Portoviejo, en la Avenida Reales Tamarindos y
calle Tennis Club, a lado de Centro Optometrico Continental.
3. SITUACION ACTUAL DEL MERCADO
Clientes: Abogados en libre ejercicio, estudios jurídicos, empresas jurídicas,
cooperativas y bancos.
Necesidades: llevar el monitoreo de causas, organizar las causas por varios
criterios, realizar informes mensuales, poder modificar e imprimir los informes
de forma fácil y rápida. Consultar información sobre cómo hacer escritos y
demandas con su respectiva fundamentación.
Respuesta a las necesidades: Los abogados en la Actualidad una gran parte
desconocen el uso de sistema informáticos, para gestionar casos, o si los
conocen, dudan si adquirirlos por la tecnofobia que implica manejar nuevas
herramientas informativas, es por eso que se necesita un producto de informativo
de gestión y aparte brindar capacitación vía videoconferencia de como usarlo y
asistencia.
Competencia: En la actualidad hay 1 empresa internacional dedicada a este
rubro de negocio y 2 empresa nacionales que son ediciones legales y CepWEB.

4. PROPUESTA DEL PROYECTO

Un sistema de Gestión y Organización de causas judiciales dedicado a
recuperación de cartera, y también de causas personales, con un sistema
alternativo de consulta y modelos. Este debe ser accesible y fácil de usar, que
 cuente con herramientas especializadas en recuperación de cartera para
cooperativas y bancos y que se brindemos asistencia de capacitación de cómo
usar el programa.
5. ACTIVIDADES A REALIZAR Y CRONOGRAMA DE DESARROLLO Y
ACCION
A) INICIO
 Planteamiento del problema
 Búsqueda de información
 Planeación del que debe contener el programa
 Definición de socios
 Establecimiento del capital
 Establecimiento de recursos materiales a utilizar
B) DESARROLLO
 Desarrollo del programa
 Alquiler de Servidores
 Culminación del programa
 Compra de 2 computadoras
C) FIN
 Publicidad y venta del programa
 Gestión de clientes
 Mejoramiento y Reparación de recursos electrónicos
6. COSTOS Y FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
El costo del proyecto inicial es de TRES MIL DOLARES DE LOS ESTADOS
UNIDOS DE NORTE AMERICA ($ 3000), puesto que es necesario desarrollar
el programa ($ 750), promocionar el programa ($ 800 dólares), alquilar
servidores por cada año(15 dólares x 12 meses= $ 180 anual), la compra de dos
computadoras ($ 700), y 570 de internet y luz. El financiamiento seria de la
siguiente forma:
Andrés Vidal: $ 2000.
$1000 de efectivo en el Banco del Pichicha y $1000 de crédito a la COOP. De
Ahorro y crédito calceta.
Ramon Alejandro: $ 500 dólares
Joffre Vidal: $ 500 Dólares
7. APROXIMACION AL ANALISIS DE RESULTADOS FINANCIEROS
A. INGRESOS DEL PROYECTO
Los ingresos del proyecto provendrán de las subscripciones mensuales del
programa puesto que es un sistema en a la nube, el cual costara de 15 a 20
dólares el mes. Con un sistema de alternativo de modelos y consulta directa,
con un valor adicional de 5 dólares al mes. Por lo que los ingresos dependen
del numero de clientes afiliados a servicio de la empresa
RESUMEN DE INGRESOS

Rubros de ingreso Monto estimado

Costo de la suscripción 20,00 USD
 Costo de servicio adicional 5,00 USD

B. EGRESOS DEL PROYECTO

Cada año se tendría que hacer el respectivo desembozo de:
Rubros de salida Monto estimado
Alquiler de servidores 180,00 USD
Pago de internet y luz 670,00 USD
Mantenimiento de computadoras 100, 00 USD
(primer año) pago del crédito 1250,00 USD

C. BALANCE DE INGRESOS Y GASTOS (3 AÑOS)

Se calcula en base a ingresos y egresos estimados, en base al numero de
suscriptores por año.
D. RETRONO DE LA INVERSION
El retorno de la inversión es casi 3 veces de lo invertido en función del
tiempo y el numero de clientes. Si el primer año se consiguen 10-12 clientes
a año, se llegaría ese mismo año al punto de equilibrio (% 2400 dólares), y
en adelante, en el segundo año duplicaría a la inversión inicial ($6000) y el
tercer año la triplicaría ($9000).
8. ANALISIS DE FODA
Debilidades y Amenazas
 La competencia
 El desconocimiento y desconfianza en los sistemas informáticos
 La posibilidad de errores o bugs en el sistema
Fortalezas y oportunidades
 Conocimiento de los campos
 Contar con personal informático eficaz
 La posibilidad de recuperar la inversión rápidamente
 La movilidad y alcance del producto
 La versatilidad para satisfacer necesidades de los abogados
 La experiencia en el manejo del derecho y la informática.
9. ANEXO (BALANCE)
FLUJO DE CAJA 2020 2021 2022

BENEFICIO NETO 3000 4500 6000

Desarrollo del programa (750) 0 0
Promoción del programa (800) 0 0
Alquiler de servidores (180) (180) (180)
Luz e internet (670) (670) (670)
 mantenimiento 0 (100) (100)
Pago de letra (1250,00) 0 0

Caja a fin de mes 230 360 480

Colmm caja (230) 3340 5120